2025年企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管理能力評估考試試卷及答案

2025年企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管理能力評估考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某企業(yè)為一家制造業(yè)公司，主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭加劇，公司面臨較大的運(yùn)營風(fēng)險。請根據(jù)以下情況，分析該公司可能存在的運(yùn)營風(fēng)險。

（1）分析該公司可能存在的運(yùn)營風(fēng)險有哪些？（6分）

（2）針對這些風(fēng)險，該公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？（6分）

（3）如何評估這些風(fēng)險的嚴(yán)重程度？（6分）

（4）如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？（6分）

（5）如何建立風(fēng)險管理體系？（6分）

答案：

（1）運(yùn)營風(fēng)險包括：市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等。

（2）應(yīng)對措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。

（3）通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險量化等方法評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度。

（4）制定風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。

（5）建立風(fēng)險管理體系：明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險管理流程、完善風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)。

二、選擇題（60分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險？（6分）

A.市場風(fēng)險

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險

C.生產(chǎn)風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

E.政策風(fēng)險

答案：E

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險管理的步驟？（6分）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

答案：E

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險應(yīng)對策略？（6分）

A.規(guī)避風(fēng)險

B.降低風(fēng)險

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

D.接受風(fēng)險

E.消除風(fēng)險

答案：E

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險管理工具？（6分）

A.風(fēng)險矩陣

B.概率樹

C.蒙特卡洛模擬

D.SWOT分析

E.BSC平衡計(jì)分卡

答案：E

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險管理體系要素？（6分）

A.風(fēng)險管理組織架構(gòu)

B.風(fēng)險管理流程

C.風(fēng)險管理制度

D.風(fēng)險管理培訓(xùn)

E.風(fēng)險管理目標(biāo)

答案：E

三、判斷題（30分）

7.風(fēng)險管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分。（3分）

答案：正確

8.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步。（3分）

答案：正確

9.風(fēng)險評估是對風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行量化分析。（3分）

答案：正確

10.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險。（3分）

答案：正確

11.風(fēng)險管理體系是企業(yè)風(fēng)險管理的核心。（3分）

答案：正確

12.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的持續(xù)過程。（3分）

答案：正確

13.風(fēng)險報告是企業(yè)風(fēng)險管理的重要輸出。（3分）

答案：正確

14.風(fēng)險管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險管理意識的重要手段。（3分）

答案：正確

15.風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（3分）

答案：正確

四、簡答題（60分）

16.簡述企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的主要類型。（6分）

答案：企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。

17.簡述風(fēng)險識別的方法。（6分）

答案：風(fēng)險識別方法包括：頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、流程分析法、SWOT分析法等。

18.簡述風(fēng)險評估的方法。（6分）

答案：風(fēng)險評估方法包括：風(fēng)險矩陣、概率樹、蒙特卡洛模擬等。

19.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略。（6分）

答案：風(fēng)險應(yīng)對策略包括：規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險。

20.簡述風(fēng)險管理體系的主要要素。（6分）

答案：風(fēng)險管理體系的主要要素包括：風(fēng)險管理組織架構(gòu)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理培訓(xùn)等。

21.簡述風(fēng)險管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用。（6分）

答案：風(fēng)險管理有助于企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控運(yùn)營風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22.簡述如何提高企業(yè)風(fēng)險管理意識。（6分）

答案：提高企業(yè)風(fēng)險管理意識的方法包括：加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)、宣傳風(fēng)險管理理念、樹立風(fēng)險管理意識等。

五、論述題（60分）

23.論述企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險管理體系。（6分）

答案：企業(yè)建立有效的風(fēng)險管理體系應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)，確保風(fēng)險管理工作的順利開展；

（2）制定風(fēng)險管理流程，規(guī)范風(fēng)險管理操作；

（3）完善風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險管理職責(zé)；

（4）加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險管理意識；

（5）建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

24.論述企業(yè)如何應(yīng)對市場風(fēng)險。（6分）

答案：企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的方法包括：

（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢；

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力；

（3）拓展市場渠道，降低市場風(fēng)險；

（4）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)知名度；

（5）密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

25.論述企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。（6分）

答案：企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的方法包括：

（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；

（2）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；

（3）建立供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量；

（4）加強(qiáng)庫存管理，降低庫存風(fēng)險；

（5）拓展供應(yīng)鏈渠道，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。

26.論述企業(yè)如何應(yīng)對生產(chǎn)風(fēng)險。（6分）

答案：企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)風(fēng)險的方法包括：

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障風(fēng)險；

（4）提高員工技能，確保生產(chǎn)安全；

（5）建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。

六、綜合分析題（60分）

27.某企業(yè)為一家家電制造企業(yè)，近年來，由于市場競爭激烈，企業(yè)面臨較大的運(yùn)營風(fēng)險。請根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)可能存在的運(yùn)營風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

（1）分析該企業(yè)可能存在的運(yùn)營風(fēng)險有哪些？（6分）

（2）針對這些風(fēng)險，該企業(yè)應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？（6分）

（3）如何評估這些風(fēng)險的嚴(yán)重程度？（6分）

（4）如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？（6分）

（5）如何建立風(fēng)險管理體系？（6分）

答案：

（1）運(yùn)營風(fēng)險包括：市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。

（2）應(yīng)對措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。

（3）通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險量化等方法評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度。

（4）制定風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。

（5）建立風(fēng)險管理體系：明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險管理流程、完善風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險。

（2）應(yīng)對措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)。

（3）通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險量化等方法評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度。

（4）制定風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。

（5）建立風(fēng)險管理體系：明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險管理流程、完善風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)。

二、選擇題

2.E

解析思路：政策風(fēng)險屬于外部風(fēng)險，不屬于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險范疇。

3.E

解析思路：風(fēng)險報告是風(fēng)險管理過程中的輸出，而不是步驟。

4.E

解析思路：消除風(fēng)險并不是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，通常風(fēng)險只能被控制或轉(zhuǎn)移。

5.E

解析思路：BSC平衡計(jì)分卡是績效管理工具，不屬于風(fēng)險管理工具。

6.E

解析思路：風(fēng)險管理目標(biāo)是風(fēng)險管理活動的最終追求，而非要素之一。

三、判斷題

7.正確

解析思路：風(fēng)險管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

8.正確

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，有助于企業(yè)全面了解面臨的潛在風(fēng)險。

9.正確

解析思路：風(fēng)險評估是對風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行量化分析，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。

10.正確

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險，是應(yīng)對風(fēng)險的不同手段。

11.正確

解析思路：風(fēng)險管理體系是企業(yè)風(fēng)險管理的核心，確保風(fēng)險管理的系統(tǒng)性和有效性。

12.正確

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中的持續(xù)過程，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

13.正確

解析思路：風(fēng)險報告是企業(yè)風(fēng)險管理的重要輸出，為決策提供依據(jù)。

14.正確

解析思路：風(fēng)險管理培訓(xùn)是提高員工風(fēng)險管理意識的重要手段，有助于形成全員風(fēng)險管理氛圍。

15.正確

解析思路：風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略同步發(fā)展。

四、簡答題

16.市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險。

解析思路：根據(jù)企業(yè)運(yùn)營過程中可能遇到的風(fēng)險類型進(jìn)行分類。

17.頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、流程分析法、SWOT分析法等。

解析思路：列舉常用的風(fēng)險識別方法。

18.風(fēng)險矩陣、概率樹、蒙特卡洛模擬等。

解析思路：列舉常用的風(fēng)險評估方法。

19.規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。

解析思路：列舉風(fēng)險應(yīng)對策略的四種類型。

20.風(fēng)險管理組織架構(gòu)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理制度、風(fēng)險管理培訓(xùn)等。

解析思路：列舉風(fēng)險管理體系的主要要素。

21.有助于企業(yè)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控運(yùn)營風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解析思路：概括風(fēng)險管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用。

22.加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)、宣傳風(fēng)險管理理念、樹立風(fēng)險管理意識等。

解析思路：列舉提高企業(yè)風(fēng)險管理意識的方法。

五、論述題

23.明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險管理流程、完善風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)、建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。

解析思路：從風(fēng)險管理組織、流程、制度、培訓(xùn)和監(jiān)控等方面論述如何建立有效的風(fēng)險管理體系。

24.加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)，密切關(guān)注市場動態(tài)。

解析思路：從市場調(diào)研、產(chǎn)品、市場渠道、品牌和動態(tài)監(jiān)控等方面論述企業(yè)如何應(yīng)對市場風(fēng)險。

25.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立供應(yīng)商評估體系，加強(qiáng)庫存管理，拓展供應(yīng)鏈渠道。

解析思路：從供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商合作、評估體系、庫存管理和渠道拓展等方面論述企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。

26.加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高員工技能，建立應(yīng)急預(yù)案。

解析思路：從生產(chǎn)過程控制、流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、員工技能和應(yīng)急預(yù)案等方面論述企業(yè)如何應(yīng)對生產(chǎn)風(fēng)險。

六、綜合分析題

27.（1）市場風(fēng)險