施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度

施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度1

為了強化安全管理，消退生產(chǎn)過程中的擔心全因素和安全管理中的薄

弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處依據(jù)我工程部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值

班制度。

一、工程經(jīng)理部安全值班制度：

工程經(jīng)理部成員，都必需輪番堅持安全值班，每人一周時間。在值班

期間，盡職盡責作好安全管理工作具體檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)

現(xiàn)事故隱患，立刻實行果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空

作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按懲罰規(guī)定賜予處理。值班期間，上下

清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參與值班

期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

二、工地看場人員安全責任：

工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行

登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要按時向工地負責人匯報。并在工地門口設(shè)安

全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓

其人進入施工現(xiàn)場。

三、各級值班人員

必需盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責

任，導致發(fā)惹事故，將追究值班人員的直接安全責任。

安全十禁令

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1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、

行走。

3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、撤除電線、電器。

4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、石專石、砂泥

及一切物體。

5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。

7、嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水

磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。

10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度2

1、嚴禁煙火，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。

2、嚴禁亂架，拉，電線

3、進入施工現(xiàn)場的各種機械裝備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)備等必需根據(jù)

施工平面圖進行布置有序，保證現(xiàn)場道路和排水暢通；防火設(shè)備要遵照消

防部門的規(guī)定，設(shè)備應完備牢靠，運用便利。

4、凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員、管理人員（包括外來現(xiàn)場參觀檢查人

員），必需戴好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)人員必需系好安全帶。

5、進入施工現(xiàn)場的操作人員，必需認真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，

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嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

6、對患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員，嚴禁從事作業(yè)，嚴禁酒

后作業(yè)。

7、凡在交通要道、公共場所、人員進出集中處施工，必需搭設(shè)防護棚，

張設(shè)安全網(wǎng)。施工組織設(shè)計在編制時，必需明確規(guī)定安全防護的部位及要

求。工程經(jīng)理必需按方案，明確布置架子工搭設(shè)，架子工必需按方案、按

操作要求搭設(shè)防護棚、張設(shè)安全網(wǎng)。

8、現(xiàn)場電動機和電動手持工具要設(shè)置漏電愛護裝置。

9、現(xiàn)場施工人員應在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)安全施工、文明施工，不得隨

處亂走動，隨地大小便，上班時間不得隨便躺地休息。

10、安全施工，文明施工。

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度3

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工單位的安全生產(chǎn)

管理力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，按時消退事故隱患，有效防止傷亡事

故的發(fā)生，進一步標準施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本工程部實際情況，特制

訂以下安全生產(chǎn)管理制度：

1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不

扣好帽戴的罰200元/次。

2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責任人50()元

以上。

3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。

4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。

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在日后工作中大家互相監(jiān)督與催促，讓安全伴伴著我們工作。

有限公司工程部

20XX年5月20日

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度4

一、工作布置要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的全部工人的行

為完全負責，同時施工隊長要幫助我方工程管理人員管理工程；

2、施工隊長要根據(jù)分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上

報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必需佩戴

安全帽，禁止袒胸、露背、

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；

3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者去除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；

6、禁止在非工作區(qū)逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，留意愛護社區(qū)居民個人財產(chǎn)

安全，因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；

9、留意愛護環(huán)境,愛惜現(xiàn)場花草及社區(qū)公共裝備，保持現(xiàn)場干凈有序，

10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必需在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將

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每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱藏處，當日完工后統(tǒng)一清理；

11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場干凈標準，工具要隨身攜帶、施

工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱藏處，不得隨便放在社區(qū)居民

住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，

包裝物、盈余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸

噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；

13、假如是在社區(qū)居民休息時間運用電錘等噪聲大的工具或施用有異

味物品，肯定要爭取居民的同意，否則不答應運用；

14、施工過程中運用的各類工具應符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定,

每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工；

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏

感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與工程經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；

2、施工隊長和施工工人必需肯定聽從工程經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿

意為準則；

3、施工人員假如違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，

由工程隊擔當；

5、如顯現(xiàn)在施工中需要轉(zhuǎn)變設(shè)計，施工隊長要通知工程經(jīng)理與用戶溝

通解決；

6、施工人員在施工現(xiàn)場必需留意言行素養(yǎng)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突

人事（違者去除出場）。

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四、施工安全管理說明

1、施工過程中工程經(jīng)理每周1次對全部施工人員進場安全教育，并建

立安全教育記錄，表達到工程日志中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提示施工人員留意施工安

全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、假如需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作、也，必需佩帶安全帶,

并有其它人看護。

4、現(xiàn)場施工時，臨時運用的工具如：電錘、鉗子等，不行以臨時放在

梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘常常修理保養(yǎng)，運用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的

工具不能運用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要按時修理或報廢處理，防止裝備損壞導

致運用混電。

6、施工現(xiàn)場假如需要臨時接電，必需讓專業(yè)電工幫助，運用電筆檢測

后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，防止掉電。臨時施工用電，必需

用護套電纜敷設(shè)。

7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

8、帶電作業(yè)或運用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人

施工，一人愛護。

9、電氣焊四周不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)

備。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與工程經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必需進行嚴

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格的檢查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必需嚴格檢查。所需重要或大批量原

材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可前方可選購，凡選購材料應有產(chǎn)

品合格證或技術(shù)說明。

3、工程經(jīng)理部對工程采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應審核其技

術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門實驗或無鑒定書

的均不得在工程中應用。

4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、裝備，應審核其技術(shù)性能報告，

凡不符合質(zhì)量要求的不得運用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必需嚴格按國家有關(guān)施工標準

進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱藏作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)

工程部有關(guān)人員檢查、簽署瞼收。

7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必需上報工程部工程經(jīng)理組織有關(guān)人員

現(xiàn)場進行實驗或技術(shù)復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報工程經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準

和方法進行檢查驗收。

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度5

安全管理是為施工工程完成安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安

全管理，重點是進行人的擔心全行為與物的擔心全狀態(tài)的掌握，落實安全

管理決策與目標，以消退一切事故，防止事故損害，削減事故損失為管理

目的。

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一、落實安全責任、實施責任管理

施工工程經(jīng)理部擔當掌握、管理施工生產(chǎn)進度、本錢、質(zhì)量、安全等目

標的責任。因此，必需同時擔當進行安全管理、完成安全生產(chǎn)的責任。

1.建立、完善以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的

開展安全管理活動。擔當組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度

落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，按時報告。

①工程經(jīng)理是施工工程安全管理第一責任人。

②各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對完成安全生產(chǎn)的要求

負責。

③全員擔當安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生

產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到

橫向到邊，人人負責U

3.施工工程應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查，并得到認可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、按照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過

企業(yè)、施工工程的安全檢查，取得安全操作認可證，持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全檢查，還需按規(guī)定參與安全操作考核；

取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場顯現(xiàn)特

種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工工程必需擔當管理責任。

4.施工工程經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，擔當物的狀

態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而顯現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

5.一切管理、操作人員均需與施工工程經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工工

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程經(jīng)理部做出安全保證。

6.安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、具體的記錄，做為分配、補

償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓練

進行安全教育與訓練，能增加人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)學問，

有效的防止人的擔心全行為，削減人失誤。安全教育、訓練是進行人的行

為掌握的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容

合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴格、嚴格、嚴密、

嚴謹，講求實效。

1.一切管理、操作人員應具有根本條件與較高的素養(yǎng)：

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場

教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈

眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反應信息的力量。

④具有適于不同層次操作所必需的文化。

⑤輸入的勞務(wù)，必需具有根本的安全操作素養(yǎng)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，

輸入手續(xù)完善。

2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括學問、技能、意

識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操把握安全生產(chǎn)學問，

而且能正確、認真的在作.業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為；安全學問教育，

使操了解、把握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能

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訓練，使操漸漸把握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，削

減操作中的失誤現(xiàn)象。

3.安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級

安全教育，重點偏重一般安全學問，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律

等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織

原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

②結(jié)合施工生產(chǎn)的改變、適時進行安全學問教育。

③安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢改變，確定階

段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增加安全意識，堅定把握安全學問

與技能的信念，接受事故教訓教育。

④受季節(jié)、自然改變影響時，針對由于這種改變而顯現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作

業(yè)條件的改變進行的教育，其目的在于增加安全意識，掌握人的行為，盡

快地順應改變，削減人失誤。

⑤采納新技術(shù)，運用新裝備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員

進行安全學問、技能、意識的全面安全教育，鼓勵操施行安全技能的自覺

性。

4.強化教育管理，增加安全教育效果

①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復教育。

②反復實踐。養(yǎng)成自覺采納安全的操作方法的習慣。

③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。激勵受教育者樹立堅持

安全操作方法的信念，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

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④告知受教者怎樣做才能保證安全，而入是不應當做什么。

⑤嘉獎促進，穩(wěn)固學習成果。

5.進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，

清晰的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

三、安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)擔心全行為和擔心全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故隱

患，落實整改措施，防止事故損害，改善勞動條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、

查事故處理。

①施工工程的安全檢查以自檢形式為主，是對工程經(jīng)理至操作，生產(chǎn)

全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生

產(chǎn)裝備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)備以及生產(chǎn)人員的行為為主“發(fā)現(xiàn)危及人

的安全因素時，必需果斷的消退。

②各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，

對比安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

③對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級

安全責任人是否堅持“五同時“；業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否

落實，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標準

化實施情況；安全掌握措施是否有力，掌握是否到位，有哪些消退管理差

距的措施；事故處理是否符合規(guī)章，是否堅持“四不放過”的原則。

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2.安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全

面落實。

②成立由第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參與的安全檢查組織。

③安全檢查必需做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結(jié)，有處

理。

3.安全檢查的準備

①思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自

改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消退危險

因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。

②業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，布置檢查

日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種

的檢查。

標準檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、標準化軌道。

4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

①一般方法。常采納看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。

看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。

聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽看法或批判，聽機械裝備的運轉(zhuǎn)響聲

或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行區(qū)分。

問：評影響安全問題，具體詢問，尋根究底。

查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。

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測：測量、測試、監(jiān)測。

驗：進行必要的實驗或化驗

析：分析安全事故的隱患、原因。

②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先

擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和掌握。

安全檢查表通常包括檢查工程、內(nèi)容、答復問題、存在問題、改進措

施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

5.安全檢查的形式

①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較全都時間間隔的安

全檢查。定期安全檢查的周期，施工工程自檢宜掌握在7?10天。班組必

需堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特別裝備、小區(qū)

域的.安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

③特別檢查。對意料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的裝備、新

采納的工藝、新建或改建的工程工程，投入運用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險因素為專

題的安全檢查，叫特別安全檢查。

特別安全檢查還包括，對有特別安全要求的手持電開工具，電氣、照

明裝備，通風裝備，有毒有害物的儲運裝備進行的安全檢查。

6.消退危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消退危險因素,

防止事故損害，完成安全生產(chǎn)。消退危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整

改，真正的、確的確實的把危險因素消退。對于一些由于種種原因比一時

不能消退的危險因素，應逐項分析，尋求解決方法，布置整改計劃，盡快

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予以消退。

安全檢查后的整改，必需堅持“三定”和”不推不拖”，不使危險因素長期

存在而危及人的安全。

“三定''指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消退看法。三定即定詳細整

改責任人；定解決與改正的詳細措施，限定消退危險因素的整改時間。在

解決詳細的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不

靠，堅定的組織整改。自己解決有困難時，應主動主動查找解決的方法，

爭取外界增援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，

以盡量快的速度，把危險因素消退。

四、作業(yè)標準化

在操產(chǎn)生的擔心全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些

而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按

科學的作業(yè)標準標準人的行為，有利于掌握人的擔心全行為，削減人失誤。

1.制定作'也標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件

①實行技術(shù)人員、管理人員、操三結(jié)合的方式，依據(jù)操作的詳細條件

制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。

②作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操

作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出詳細規(guī)定。

③盡量使操作簡潔化、專業(yè)化，盡量削減運用工具、夾具次數(shù)，以降低

操嫻熟技能或留意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操的精神負擔。

④作'也標準必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作'也標準通

用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)分。

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2.作業(yè)標準必需考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、運用

工具裝備、操作幅度等，應符合人機學的要求。

①人的身體運動時，盡量避開不自然的姿態(tài)和重心的常常移動，動作

要有連貫性、自然節(jié)奏強。如，不顯現(xiàn)運動方向的急劇改變；動作不受限

制；盡量削減用手和眼的操作次數(shù)；肢體動作盡量小。

②作、也場地布置必需考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具

位置固定，作業(yè)便利。

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度6

一、總則

為了強化公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司工程

建設(shè)、裝備安裝調(diào)試、修理檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進行，愛

護施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定

2.1生產(chǎn)部在工程工程招標前要布置參與競標的施工單位到生產(chǎn)辦接

受安全資質(zhì)檢查，檢查合格的施工單位，方可參與投標。

2.2施工隊伍擔當公司的工程工程后，在辦理外來工程工程合同的同時,

必需交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明

確雙方的責任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進行施工的現(xiàn)象，對施

工單位罰款XXX0X5(X)()元。

2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安

全培訓的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進行

安全培訓和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。

16

2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse

作業(yè)計劃書》，計劃書中對風險辨認、風險評價以及風險消減措施等方面

的內(nèi)容要全面、具體、符合實際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。

三、進入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不

持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。

3.2施工現(xiàn)場的各類人員，必需按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人

員，必需持上崗，必需按要求配備勞動愛護用品，如：防護衣、帽、鞋、手

套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M入易燃

易爆危險區(qū)域施工。

3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，布置作業(yè)棚、休息室、辦公

室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，全部布置必需經(jīng)門審核。生產(chǎn)區(qū)

域內(nèi)嚴禁有人居住。

四、施工過程中安全管理規(guī)定

4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域（如

坑、進等）必需設(shè)置危險標志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時設(shè)專人監(jiān)護。

4.2搭建臨時建筑物應提交申請，并附有詳細區(qū)域相鄰建筑、管線位置

圖，經(jīng)有關(guān)部門批準后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準前方可搭建。

4.3施工單位必需按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人

員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單

報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一

人,個人罰款50元，單位罰款XX元，轉(zhuǎn)包單位罰款XXX00元。并通報

17

全公司，停止施工。

4.4未經(jīng)答應，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必需按有關(guān)規(guī)

定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后，立刻恢復道路的正常運用，以保證消

防通道暢通。

4.5凡申請?zhí)貏e作業(yè)（如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等）

的施工單位必需按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準后按批

準的時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接

受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處

理，罰款XXX0X5000元。導致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定

進行經(jīng)濟懲罰并追究責任。

4.6在施工現(xiàn)場嚴禁運用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗裝備、配件、

工具和衣物等。

4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆

卸任何裝備零件、附件等。自覺維護作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、裝備管線和

安全消防設(shè)備，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威逼時要立刻提出，并實行

妥當措施預以愛護。

4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成裝備損壞、財產(chǎn)損

失、人員損害的應負責賠償經(jīng)濟損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟損失由本公司相關(guān)部

門確認落實。

4.9車輛進入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停

放。遇有異樣情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。

4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件（如：入廠證、安全教育合格

18

證、焊工證等），并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進行懲罰，嚴

峻者，停止施工。

4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應主動實行措施搶救，

并立刻通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工

程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。

4.12施工單位要切實強化施工的安全管理，嚴格執(zhí)行《工程服務(wù)安全

生產(chǎn)合同》各項條款、國家的.有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制

度，施工中造成嚴峻后果，應擔當法律和經(jīng)濟責任。

4.13本公司各級安全管理人員有責任常常檢查外來施工單位在作業(yè)過

程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進行制止、懲

罰、停止施工作業(yè)。并按時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責

者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。

五、施工完成后安全規(guī)定

5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部依據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，根據(jù)《外

來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以

下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上（含70分）的單

位，依據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行罰款。

5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全

風險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必需依據(jù)《外來施工單位安全

綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責任單

位負責。

5.3安全風險抵押金缺乏時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從

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有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。

六、附則

6.1本制度如與國家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不全都時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負責解釋。

6.3本制度自下發(fā)之日起實施。

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度7

一、實施背景

公司內(nèi)部環(huán)境伴著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應增加，裝備的數(shù)量、種

類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也

加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重

要崗位人員的變動也很大，為了快速順應這種較大的改變，便于公司內(nèi)部

協(xié)調(diào)溝通，工作流程標準化在這個時分顯得相當迫切與必要。

二、內(nèi)涵和做法

重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、標準的工作流程使

崗位工人的崗位行為程序化、標準化、標準化。員工在崗期間的一言一行、

一舉一動都有標準流程作指引，一來可以到達崗位操作行為無過失的目的,

二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下防止因慌亂而導致事故處理不按時

或事故擴大，從而到達本質(zhì)安全的目的

（一）內(nèi)涵

公司工作流程標準化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進行分類、分層管理，

分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型裝備、起重運輸裝備等

進行專業(yè)的分類管理；分層管理主要是依據(jù)工作內(nèi)容進行權(quán)限和職責的劃

20

分，施行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部

接口問題上，設(shè)置專職人員。

所需機具、材料計劃依據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉(zhuǎn)化為需

要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法完成內(nèi)部與外部

的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。

（二）做法

1、分類管理

針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工

器具、大型牽張裝備、起重運輸裝備及變電裝備，依據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)

人員進行管理：

分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)

務(wù)范圍及觸及到的安全責任點，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理

網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理

保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。

除安全方面的管理外，公司還針對機具的選購、驗收、修理保養(yǎng)等方

面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進行標準。

2、分層管理

分層管理是將流程依據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負責人的相關(guān)

權(quán)限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額大事在小層次間運轉(zhuǎn)，如修理

過程中所需要的螺栓、墊片的選購等任務(wù)；發(fā)生頻率較低而金額相對較大

的大事在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等大事，用這種方法來提高

流程運轉(zhuǎn)的效率。

21

分類管理與分層管理是密不行分的，兩者相輔相成，相得益彰。

(三)流程的標準化

1、裝備選購流程

公司的選購主要觸及大型牽張機、變電裝備，各類機具以及各種修理

機械裝備及機具所需要的零配件的選購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好

地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對選購流程進行了標準化，流程標準

充足表達了分層管理及分類管理的原則，具體地說明了整個機具選購的工

作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了

明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進行了明確。

2、配件選購流程

該流程具體闡述了配件由提出申請至選購入庫的整個流程，該流程采

納后，那些原來每次都走同樣程序的配件選購程序得到了相應的簡化，平

常頻繁發(fā)生的小金額大事，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大

提高了效率。

3、租賃與結(jié)算流程標準化

(I)租賃流程標準化

公司所選購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時

實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必需標準化，以便從

總體上調(diào)配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

(2)退租流程標準化

租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響

著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的精確率，完善的租賃與退租

22

管理還是對機具進行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應，強化機具

選購的計劃性，必需使退租流程標準化。

（3）結(jié)算工作流程的標準化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為掌握本錢、合理配置資源，必需結(jié)算

流程標準化。

（4）賠償流程標準化

為標準機具運用，使裝備效用價值到達最大化，杜絕裝備違規(guī)操作運

用，必需制定賠償流程標準化，做到裝備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施

后，促使裝備操作人員在運用過程中標準操作，削減退租后由于損壞或者

喪失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)約了大量的資金，收效顯著。

（5）修理保養(yǎng)流程標準化

機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租

之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證修理保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參

與修理保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。

該流程實施后，各修理負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在

修理保養(yǎng)及驗收、試驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了修理的

質(zhì)量與效率，到達了裝備修理后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

（6）運輸管理流程的標準化

機具在租賃、退租包括進退場地始終離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是

運輸，由于公司運用的機具大部分都是比擬笨重的機械裝備，為了運抵現(xiàn)

場，必定存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的

資源前提下，為了滿意全部機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時運用外部車輛

23

運輸?shù)那闆r，為了在滿意前方工程施工的前提下標準運輸流程，必需編制

運輸管理流程。

該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程頂峰施工時段的運

輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給詳細參

與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作力量提高的時機。面對緊急而繁忙的運輸工作，特

別是±800kV重慶渝2B標段的困難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個

漂亮仗。

以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性

的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛修

理管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是依據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)

定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，詳細見附件。

三、實施效果

公司承接著很多的工程，在機具數(shù)量與種類根本不變、人員又相對削

減的情況下，在以上標準化的流程下，公司順當為湖北赤壁大跨越工程，

±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護

航。

沒有規(guī)則，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立

足本崗，觸及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊

地完成了一項又一項重要任務(wù)。

施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度8

總則

第一條為了標準工程建設(shè)管理，有效掌握施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進

24

度和本錢等各項指標，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準和標準，結(jié)合實際

情況制訂本管理制度。

第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工

程工程的管理參照本制度執(zhí)行。

第三條燃氣工程施行終身負責制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單

位對工程質(zhì)量終身負責。

第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容

1、施工組織與計劃管理

2、材料裝備驗收管理

3、施工現(xiàn)場管理

4、簽證管理

5、施工單位資信管理

第五條與工程施工相關(guān)的招標、設(shè)計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制

度執(zhí)行。

第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設(shè)的

全方位、全過程管理。

第七條施行監(jiān)理的工程工程，規(guī)劃建設(shè)管理部負責對監(jiān)理單位進行監(jiān)

督、檢查、協(xié)調(diào)、協(xié)作及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順當

發(fā)展。

第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，主

動維護公司利益和社會形象。

施工組織與計劃

25

第九條規(guī)劃建設(shè)管理部應在每年初依據(jù)市場開發(fā)任務(wù)制定工程施工計

劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)

圓滿完成。

第十條規(guī)劃建設(shè)管理部應依據(jù)中標的各施工單位資信情況、組織管理

力量、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。

第十一條各施工單位必需按招標文件要求，提供科學完善的施工組織

設(shè)計，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過后遵照實施。

第十二條因用戶市場開發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應

機動敏捷，以順應施工任務(wù)的頻繁變動。

第十四條工程建設(shè)任務(wù)應列入相關(guān)部門績效考核內(nèi)容。

材料驗收管理

第十五條材料檢驗、驗收的范圍：

1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等U

2、施工專用裝備，如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、流量計、燃氣表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺

陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內(nèi)外徑、長度、裝備氣密性等；對銅件應進

行破壞性實驗，確保其強度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應主動探求先進的檢

測手段，提高檢測標準和力量。

第十七條材料集中驗收

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公司選購部門或施工單位按批次集中選購的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部

對每個批次的生產(chǎn)答應證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗報告、實驗報告等

進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

第十八條材料進場驗收

選購、領(lǐng)用的材料進場后（施工現(xiàn)場臨時倉庫）必需進行檢驗，檢驗數(shù)

量不低于進場總量的10%,庫存時間較長即將運用的閥門應進行試壓，合

格前方可運用。

第十九條防腐驗收

對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、

壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現(xiàn)場檢驗，檢

驗包括：除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢

驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結(jié)果應符合國家有關(guān)標準。

第二十條施工現(xiàn)場抽檢

材料進入施工現(xiàn)場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現(xiàn)場的材

料進行抽檢，以確定運用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入

施工現(xiàn)場。施工管理員對發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進行沒收、銷毀并懲罰。

第二十一條生產(chǎn)運行部門在參與工程驗收時，有義務(wù)對材料裝備進行

監(jiān)督檢查，并提出處理看法。

第二十二條對因工作失職、工作不力、馬虎大意等因素導致不合格材

料流入施工現(xiàn)場造成質(zhì)量問題和損失的，依據(jù)公司《違紀職工懲罰條例》

中的工作不作為相關(guān)條款追究責任。

現(xiàn)場管理

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第二十三條施工現(xiàn)場施行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表

對所管理的工程工程全權(quán)負責，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指

導。

第二十四條現(xiàn)場管理包括：質(zhì)量掌握、本錢掌握、進度掌握、安全監(jiān)管

以及為完成上述目標實施的一系列管理活動。

第二十五條質(zhì)量掌握是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為完成質(zhì)量管理目標，

應做好以下主要工作：

1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和標準，嚴格履行技術(shù)交底和設(shè)計變

更程序，照圖施工，標準施工。

2、嚴格檢查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)

答應證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作力量、機械裝備

配置水公平。

3、強化合同管理和工程分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件"

4、強化對施工組織措施和技術(shù)措施的檢查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督

和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、強化材料裝備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管

前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管

和隔離愛護措施等）警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱藏工程簽證驗收和

管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性實驗、管道吹掃驗

收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有

埋地管道或大中型的工程驗收，應由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生

28

產(chǎn)運行相關(guān)部門應派人參與驗收。

7、施行工程監(jiān)理的，應根據(jù)監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵

工序，應旁站管理。

8、施工管理部門應主動探究新工藝、新材料、新標準，努力提高工程

質(zhì)量，降低投資本錢。

第二十六條本錢掌握是工程管理的重要內(nèi)容，主要包括：

1、工程發(fā)包應嚴格履行招標程序，工程結(jié)算應嚴格執(zhí)行中標價格和相

關(guān)決算標準。

2、工程簽證應按時、精確，簽證必需和圖紙相符，不得重復簽證。

3、施工管理人員應提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并

適時處理解決隨時顯現(xiàn)的各類問題和糾紛，制造良好的施工條件，削減停

工窩工導致的本錢增加。

4、有關(guān)部門和人員應做好甲供材料（裝備）的出庫管理，有效杜絕公

司財產(chǎn)流失。

5、做好工程預算及合同管理，防止合同索賠導致的本錢增加。

第二十七條進度掌握主要針對大型獨立工程工程以及有工期要求的其

它工程。保障施工進度應具備以下條件：

1、科學完善的工程施工計戈k公正合理的任務(wù)平衡分配機制以及敏捷

機動的調(diào)整保障措施。

2、科學合理的施工組織措施、儲藏充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管

理手段。

3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會，高效務(wù)實的協(xié)調(diào)解決問題的機制。

29

4、牢靠的物料供應渠道和充足的資金來源。

第二十八條安全施工是現(xiàn)場管理的根本任務(wù)，安全施工的責任主體是

施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員擔當著重要的監(jiān)管職責，

對施工安全擔當連帶責任，應做好以下工作：

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主''的方針。施工管理人員應催促施工

單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制

及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實和專（兼）職安全員設(shè)置情況。

2、檢查施工方案或施工組織設(shè)計中有無保證工程安全的詳細措施，使

之符合安全施工的要求，并催促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方

案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。

3、催促施工單位對施工人員進行安全教育