2025年工程經(jīng)濟考試復(fù)習(xí)計劃試題及答案

2025年工程經(jīng)濟考試復(fù)習(xí)計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于工程經(jīng)濟的基本要素？

A.人力B.資金C.技術(shù)D.信息E.時間

2.工程項目投資決策的基本原則包括哪些？

A.效益最大化原則B.安全可靠原則C.經(jīng)濟合理原則D.環(huán)境保護原則E.社會責任原則

3.下列哪些屬于工程項目的投資風險？

A.市場風險B.技術(shù)風險C.資金風險D.政策風險E.管理風險

4.工程項目成本控制的目標包括哪些？

A.成本最小化B.成本合理化C.成本透明化D.成本信息化E.成本效益最大化

5.下列哪些屬于工程項目的財務(wù)評價指標？

A.投資回收期B.投資利潤率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率E.投資回報率

6.下列哪些屬于工程項目進度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.關(guān)鍵路徑法C.Gantt圖法D.PERT法E.PERT-CPM法

7.下列哪些屬于工程項目質(zhì)量管理的原則？

A.以顧客為中心B.全過程控制C.預(yù)防為主D.科學(xué)管理E.綜合管理

8.下列哪些屬于工程項目合同管理的任務(wù)？

A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理

9.下列哪些屬于工程項目招投標的基本程序？

A.招標公告B.投標報名C.投標文件編制D.開標E.中標通知書發(fā)放

10.下列哪些屬于工程項目竣工驗收的內(nèi)容？

A.工程質(zhì)量驗收B.工程進度驗收C.工程投資驗收D.工程資料驗收E.工程使用驗收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟分析中，凈現(xiàn)值（NPV）指標總是越大越好。（）

2.工程項目投資決策時，投資回收期（PP）越短，說明項目的盈利能力越強。（）

3.工程項目成本控制過程中，采用成本效益分析方法可以確保成本最小化。（）

4.工程項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目。（）

5.工程項目質(zhì)量管理中，ISO9001質(zhì)量管理體系是國際上通用的質(zhì)量管理體系標準。（）

6.工程項目合同管理中，變更控制是指對合同條款的修改。（）

7.工程項目招投標過程中，所有投標人都有機會獲得中標機會。（）

8.工程項目竣工驗收中，質(zhì)量驗收合格是工程投入使用的前提條件。（）

9.工程經(jīng)濟分析中，折現(xiàn)率越高，未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值越小。（）

10.工程項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程經(jīng)濟分析中凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）的關(guān)系及其在項目決策中的作用。

2.說明工程項目成本控制的基本原則和主要方法。

3.簡要介紹工程項目進度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.分析工程項目招投標過程中，招標文件編制的重要性和主要內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目投資決策中，如何綜合運用財務(wù)評價指標進行項目評估，并分析各指標的優(yōu)缺點。

2.結(jié)合實際案例，探討工程項目合同管理中，如何有效預(yù)防和處理合同糾紛，確保合同各方權(quán)益。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目投資決策中，用于衡量項目盈利能力的指標是：

A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.投資利潤率D.內(nèi)部收益率

2.工程項目成本控制的主要目標是：

A.成本最小化B.成本合理化C.成本透明化D.成本效益最大化

3.工程項目進度控制中，用于表示工作持續(xù)時間的圖表是：

A.Gantt圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.PERT圖D.關(guān)鍵路徑圖

4.工程項目質(zhì)量管理中，用于控制質(zhì)量波動的工具是：

A.檢查表B.直方圖C.控制圖D.標準差

5.工程項目合同管理中，用于規(guī)范合同各方權(quán)利義務(wù)的文件是：

A.合同條款B.合同附件C.合同解釋D.合同變更

6.工程項目招投標中，招標人有權(quán)決定招標方式和招標程序的是：

A.招標代理機構(gòu)B.招標委員會C.政府采購部門D.招標人

7.工程項目竣工驗收中，驗收合格后應(yīng)辦理的文件是：

A.竣工驗收證書B.竣工決算書C.竣工資料D.竣工報告

8.工程經(jīng)濟分析中，用于計算資金時間價值的系數(shù)是：

A.利率B.折現(xiàn)率C.現(xiàn)值系數(shù)D.期末值系數(shù)

9.工程項目風險管理中，用于識別項目風險的工具是：

A.風險登記冊B.風險矩陣C.風險評估表D.風險應(yīng)對計劃

10.工程項目投資決策中，用于衡量項目風險大小的指標是：

A.標準差B.系數(shù)方差C.風險系數(shù)D.風險指數(shù)

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.NPV和IRR都是衡量項目盈利能力的指標，NPV考慮了資金的時間價值，IRR是使NPV等于零的折現(xiàn)率。在項目決策中，兩者結(jié)合使用可以更全面地評估項目的可行性。NPV越大，項目盈利能力越強；IRR越高，項目越容易實現(xiàn)。NPV和IRR的優(yōu)缺點在于，NPV適用于不同規(guī)模的項目比較，IRR適用于不同投資期限的項目比較。

2.工程項目成本控制的基本原則包括：成本最小化、成本合理化、成本透明化和成本效益最大化。主要方法包括：成本估算、成本預(yù)算、成本分析和成本控制。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目完成的最短時間，通過網(wǎng)絡(luò)圖表示項目活動及其邏輯關(guān)系，計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF），找出關(guān)鍵路徑。

4.招標文件編制的重要性和主要內(nèi)容在于確保招標過程的公正、公平和透明。主要內(nèi)容通常包括：招標公告、投標人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標文件格式、評標標準和方法等。

四、論述題答案

1.在工程項目投資決策中，財務(wù)評價指標綜合運用可以全面評估項目的盈利能力、投資風險和財務(wù)可行性。凈現(xiàn)值（NPV）考慮了資金的時間價值，反映項目現(xiàn)金流入和流出的凈額；內(nèi)部收益率（IRR）是使NPV等于零的折現(xiàn)率，反映項目的實際回報率。NPV和IRR的優(yōu)缺點