2025年工程項(xiàng)目管理技術(shù)支持試題及答案

2025年工程項(xiàng)目管理技術(shù)支持試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的五大過程領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

2.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，正確的是：

A.CPM適用于任何規(guī)模的項(xiàng)目

B.CPM不能處理資源限制問題

C.CPM適用于復(fù)雜的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

D.CPM通過計(jì)算活動(dòng)的時(shí)間來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

E.CPM只考慮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系

3.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的說法是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵過程

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)針對(duì)每個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效實(shí)施的過程

E.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的輔助過程

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，正確的說法是：

A.項(xiàng)目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控

B.溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和頻率

C.溝通渠道的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)

D.溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給相關(guān)方

E.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的溝通

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的說法是：

A.質(zhì)量管理包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)

B.質(zhì)量規(guī)劃應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求的過程

D.質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量水平的過程

E.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，正確的說法是：

A.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

B.成本估算應(yīng)考慮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源需求和活動(dòng)難度

C.成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)

D.成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

E.成本分析有助于識(shí)別成本偏差和制定改進(jìn)措施

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理，正確的說法是：

A.采購管理包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購控制

B.采購計(jì)劃應(yīng)包括采購范圍、采購方法和采購時(shí)間表

C.供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮供應(yīng)商的能力、價(jià)格和信譽(yù)

D.合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的過程

E.采購控制是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)的過程

8.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，正確的說法是：

A.進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度分析

B.進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

C.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的過程

D.進(jìn)度分析有助于識(shí)別進(jìn)度偏差和制定改進(jìn)措施

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間

9.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是：

A.人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、績(jī)效管理和離職管理

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的過程

C.人員配置是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)的過程

D.績(jī)效管理是評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)的過程

E.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的管理

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，正確的說法是：

A.干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求和溝通干系人

B.識(shí)別干系人是了解項(xiàng)目對(duì)各方利益影響的過程

C.分析干系人需求是制定干系人溝通策略的過程

D.溝通干系人是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程

E.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的溝通

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段最重要的輸出之一。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有與項(xiàng)目相關(guān)的溝通渠道和工具。（）

6.質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的正式版本，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。（）

8.項(xiàng)目采購管理包括制定采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和執(zhí)行合同。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度控制是通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來識(shí)別偏差并采取糾正措施的過程。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”和“溝通工具”之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

4.在項(xiàng)目采購管理中，為什么選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用及其重要性。

2.分析項(xiàng)目質(zhì)量管理如何通過持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度來提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中扮演的角色，最接近于以下哪項(xiàng)？

A.項(xiàng)目執(zhí)行者

B.項(xiàng)目策劃者

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

D.項(xiàng)目所有者

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是制約因素？

A.資源限制

B.項(xiàng)目時(shí)間

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目質(zhì)量

4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.甘特圖

B.投影圖

C.雷達(dá)圖

D.PERT圖

5.項(xiàng)目范圍變更管理過程的第一個(gè)步驟是：

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更評(píng)估

D.變更批準(zhǔn)

6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.客戶滿意度調(diào)查

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)文檔用于描述采購項(xiàng)目的要求？

A.采購需求說明書

B.采購合同

C.采購訂單

D.采購協(xié)議

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差？

A.完成度百分比

B.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)

C.時(shí)間績(jī)效指數(shù)

D.完成時(shí)間

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)步驟用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

10.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于記錄和跟蹤溝通？

A.溝通日志

B.溝通矩陣

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾是工程項(xiàng)目管理的四大過程領(lǐng)域，而選項(xiàng)E不屬于這四大領(lǐng)域。

2.D

解析思路：CPM通過計(jì)算活動(dòng)的時(shí)間來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，適用于復(fù)雜的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，但并不適用于所有規(guī)模的項(xiàng)目，也不能處理資源限制問題。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心過程，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控，其目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給相關(guān)方。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和改進(jìn)，涉及項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求，而不僅僅是項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

6.A,B,C,D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，這些步驟都是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要過程。

7.A,B,C,D

解析思路：采購管理包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購控制，這些步驟確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)。

8.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度分析，進(jìn)度控制是通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度來識(shí)別偏差并采取糾正措施的過程。

9.A,B,C,D

解析思路：人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、績(jī)效管理和離職管理，這些步驟確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備所需技能和經(jīng)驗(yàn)。

10.A,B,C,D

解析思路：干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求和溝通干系人，確保項(xiàng)目干系人滿意是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的職責(zé)不僅包括監(jiān)控進(jìn)度和成本，還包括團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑，如會(huì)議、報(bào)告等；溝通工具是指用于支持溝通的設(shè)備或軟件，如電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等。

3.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求。

4.選擇合適的供應(yīng)商確保項(xiàng)目所需的材料、服務(wù)或資源能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目成功率。

四、論述題（每題10分，共2題）