2025年工程項目管理考前復習清單試題及答案

2025年工程項目管理考前復習清單試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些屬于工程項目管理的核心職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.審計

2.在工程項目中，以下哪項是項目管理計劃的關鍵組成部分？

A.項目范圍說明書

B.資源需求計劃

C.風險管理計劃

D.采購管理計劃

E.溝通管理計劃

3.以下哪些是項目管理的生命周期？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

4.在項目管理中，以下哪項是制定項目目標的步驟？

A.分析項目需求

B.確定項目范圍

C.評估項目可行性

D.確定項目預算

E.制定項目進度計劃

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

6.在項目風險管理中，以下哪項是風險識別的工具？

A.SWOT分析

B.腳本法

C.腦力激蕩法

D.概率分析

E.敏感性分析

7.以下哪些是項目溝通管理的核心要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式設計

D.溝通內(nèi)容規(guī)劃

E.溝通效果評估

8.在工程項目中，以下哪項是合同管理的關鍵任務？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同結(jié)算

9.以下哪些是工程項目成本管理的方法？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本效益分析

10.在項目進度管理中，以下哪項是制定項目進度計劃的工具？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.圖表評審技術（PERT）

C.甘特圖

D.日歷工具

E.項目進度軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦確定，就不應該進行任何調(diào)整。（×）

2.項目團隊的所有成員都應該直接向項目經(jīng)理報告工作。（√）

3.在項目啟動階段，項目范圍說明書是必須的文檔。（√）

4.項目質(zhì)量管理包括確保項目產(chǎn)品滿足預定的質(zhì)量標準。（√）

5.風險應對策略應該針對所有已識別的風險進行規(guī)劃。（×）

6.項目溝通管理的主要目標是確保信息的有效傳遞。（√）

7.合同管理的關鍵是確保合同條款得到遵守并執(zhí)行。（√）

8.成本控制是通過比較實際成本和預算成本來進行的。（√）

9.項目進度計劃應該在項目執(zhí)行過程中保持不變。（×）

10.項目收尾階段的主要任務是正式結(jié)束項目并釋放資源。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項目風險管理計劃中的風險應對策略有哪些類型。

3.簡要說明項目溝通管理計劃中應包括哪些關鍵要素。

4.描述項目成本管理中成本估算的幾種方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高項目成功的可能性。

2.分析在工程項目中，如何通過有效的風險管理來降低項目風險對項目目標的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.項目管理計劃的主要目的是什么？

A.確定項目目標

B.指導項目執(zhí)行

C.評估項目結(jié)果

D.以上都是

3.在項目進度管理中，以下哪個工具用于識別項目活動的依賴關系？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.以上都是

4.以下哪個是項目質(zhì)量管理中用于確保項目產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

5.在項目風險管理中，以下哪個步驟用于識別潛在的風險？

A.風險評估

B.風險識別

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

6.項目溝通管理計劃中，以下哪個是確定溝通需求的關鍵步驟？

A.溝通渠道選擇

B.溝通內(nèi)容規(guī)劃

C.溝通需求分析

D.溝通效果評估

7.在合同管理中，以下哪個文檔用于記錄合同變更？

A.合同變更申請

B.合同變更通知

C.合同變更記錄

D.合同變更協(xié)議

8.項目成本管理中，以下哪個是用于計算項目完工估算（EAC）的方法？

A.實際成本加修正

B.實際成本加預算

C.實際成本加完工預算

D.實際成本加完工估算

9.在項目進度管理中，以下哪個術語用于描述項目進度與計劃之間的差異？

A.滯后

B.前進

C.誤差

D.超前

10.在項目收尾階段，以下哪個文檔用于正式結(jié)束項目？

A.項目驗收報告

B.項目總結(jié)報告

C.項目終止報告

D.項目交付報告

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD：工程項目管理的核心職能包括規(guī)劃、組織、領導和控制，這些都是確保項目成功的關鍵要素。

2.ABCDE：項目管理計劃應包括項目范圍說明書、資源需求計劃、風險管理計劃、采購管理計劃和溝通管理計劃，以全面指導項目執(zhí)行。

3.ABCDE：項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及收尾階段，涵蓋了項目從開始到結(jié)束的整個過程。

4.ABC：制定項目目標需要分析項目需求、確定項目范圍和評估項目可行性，以確保目標合理且可實現(xiàn)。

5.ABCD：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，確保項目產(chǎn)品滿足預定標準。

6.ABC：風險識別可以使用SWOT分析、腳本法、腦力激蕩法等工具，以全面識別潛在風險。

7.ABCDE：項目溝通管理計劃應包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式設計、溝通內(nèi)容規(guī)劃和溝通效果評估。

8.ABCDE：合同管理包括合同評審、簽訂、執(zhí)行、變更和結(jié)算，確保合同條款得到遵守并執(zhí)行。

9.ABCD：工程項目成本管理包括預算編制、成本估算、成本控制和成本審計，以有效管理項目成本。

10.ABCD：項目進度計劃可以使用關鍵路徑法（CPM）、圖表評審技術（PERT）、甘特圖、日歷工具和項目進度軟件來制定。

二、判斷題答案及解析思路

1.×：項目管理計劃應根據(jù)項目進展情況進行必要的調(diào)整，以適應變化的環(huán)境和需求。

2.√：項目團隊的所有成員通常需要向項目經(jīng)理報告工作，以確保信息的一致性和效率。

3.√：項目范圍說明書是項目啟動階段的關鍵文檔，它定義了項目的范圍和目標。

4.√：項目質(zhì)量管理確保項目產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準，是項目成功的關鍵。

5.×：風險應對策略應該針對已識別的關鍵風險進行規(guī)劃，而不是所有風險。

6.√：項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在項目相關方之間有效傳遞。

7.√：合同管理確保合同條款得到遵守并執(zhí)行，是維護合同關系和項目利益的關鍵。

8.√：成本控制通過比較實際成本和預算成本來管理項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

9.×：項目進度計劃應根據(jù)項目進展和變更進行更新，以反映實際進度。

10.√：項目收尾階段的主要任務是正式結(jié)束項目并釋放資源，確保項目成果得到認可。

三、簡答題答案及解析思路

1.項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容應包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動、質(zhì)量改進活動等，以確保項目產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量要求。

2.項目風險管理計劃中的風險應對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和監(jiān)控，針對不同類型的風險采取相應的應對措施。

3.項目溝通管理計劃中應包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式設計、溝通內(nèi)容規(guī)劃和溝通效果評估，以確保信息有效傳遞。

4.項目成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算和自下而上估算，根據(jù)項目具體情況選擇合適的方法。

四、論述題答案