工程管理中的決策樹(shù)分析試題及答案

工程管理中的決策樹(shù)分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.決策樹(shù)分析在工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.成本估算

C.項(xiàng)目進(jìn)度安排

D.資源配置

E.持續(xù)改進(jìn)

2.下列哪項(xiàng)不屬于決策樹(shù)分析的組成部分？

A.樹(shù)狀圖

B.概率分布

C.決策結(jié)果

D.決策者偏好

E.風(fēng)險(xiǎn)因素

3.決策樹(shù)分析中，如何確定決策節(jié)點(diǎn)的概率？

A.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)

B.通過(guò)專(zhuān)家意見(jiàn)

C.利用統(tǒng)計(jì)模型

D.以上都是

E.無(wú)法確定

4.下列哪種情況適合使用決策樹(shù)分析？

A.簡(jiǎn)單的決策問(wèn)題

B.復(fù)雜的決策問(wèn)題

C.確定性決策問(wèn)題

D.風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題

E.以上都是

5.決策樹(shù)分析中，如何計(jì)算期望值？

A.將概率與結(jié)果相乘

B.將所有結(jié)果相加

C.將概率與成本相乘

D.以上都是

E.無(wú)法計(jì)算

6.在決策樹(shù)分析中，如何確定決策路徑？

A.選擇期望值最大的路徑

B.選擇成本最低的路徑

C.選擇概率最高的路徑

D.以上都是

E.無(wú)法確定

7.決策樹(shù)分析中，如何處理不確定性？

A.使用概率分布

B.利用敏感性分析

C.采用情景分析

D.以上都是

E.無(wú)法處理

8.下列哪種情況不適合使用決策樹(shù)分析？

A.數(shù)據(jù)量較少

B.問(wèn)題復(fù)雜

C.決策者經(jīng)驗(yàn)豐富

D.問(wèn)題具有隨機(jī)性

E.數(shù)據(jù)易于獲取

9.決策樹(shù)分析的優(yōu)勢(shì)有哪些？

A.直觀(guān)易懂

B.適用于復(fù)雜決策問(wèn)題

C.可操作性強(qiáng)

D.易于與其他方法結(jié)合

E.以上都是

10.下列哪種情況可能影響決策樹(shù)分析的結(jié)果？

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量

B.概率估計(jì)

C.決策者偏好

D.問(wèn)題復(fù)雜性

E.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.決策樹(shù)分析是一種定性的決策方法。（×）

2.在決策樹(shù)分析中，節(jié)點(diǎn)的概率是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定的。（√）

3.決策樹(shù)分析適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題。（×）

4.期望值越高的路徑在決策樹(shù)分析中總是最優(yōu)選擇。（×）

5.敏感性分析是決策樹(shù)分析中的一個(gè)重要步驟。（√）

6.決策樹(shù)分析不適用于風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題。（×）

7.決策樹(shù)分析的結(jié)果不受決策者偏好的影響。（×）

8.在決策樹(shù)分析中，樹(shù)狀圖的形狀越復(fù)雜，決策結(jié)果越準(zhǔn)確。（×）

9.決策樹(shù)分析是一種完全依賴(lài)于專(zhuān)家意見(jiàn)的決策方法。（×）

10.決策樹(shù)分析在工程管理中的應(yīng)用主要局限于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本估算。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述決策樹(shù)分析的基本步驟。

2.解釋決策樹(shù)分析中的“期望值”概念。

3.如何在決策樹(shù)分析中處理不確定性因素？

4.決策樹(shù)分析與蒙特卡洛模擬相比，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述決策樹(shù)分析在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其重要性。

2.分析決策樹(shù)分析在復(fù)雜工程項(xiàng)目決策中的局限性，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.決策樹(shù)分析中，表示決策點(diǎn)的符號(hào)是：

A.圓圈

B.方形

C.三角形

D.矩形

2.決策樹(shù)分析中，表示機(jī)會(huì)點(diǎn)的符號(hào)是：

A.圓圈

B.方形

C.三角形

D.矩形

3.在決策樹(shù)分析中，如果某條路徑的概率為0.3，期望值為-500，那么這條路徑的期望貨幣價(jià)值（EMV）是多少？

A.-150

B.-300

C.-500

D.200

4.決策樹(shù)分析中，用于表示決策結(jié)果的數(shù)量是：

A.成本

B.收益

C.概率

D.以上都是

5.在決策樹(shù)分析中，以下哪個(gè)不是影響決策結(jié)果的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.成本

C.時(shí)間

D.決策者的經(jīng)驗(yàn)

6.決策樹(shù)分析中，以下哪個(gè)不是決策樹(shù)的基本組成部分？

A.樹(shù)狀圖

B.決策節(jié)點(diǎn)

C.機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

7.在決策樹(shù)分析中，如果某條路徑的概率為0.5，期望值為1000，那么這條路徑的期望貨幣價(jià)值（EMV）是多少？

A.500

B.1000

C.1500

D.2000

8.決策樹(shù)分析中，以下哪個(gè)不是決策樹(shù)分析的目的？

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.確定最優(yōu)決策

C.優(yōu)化項(xiàng)目成本

D.增加項(xiàng)目收益

9.在決策樹(shù)分析中，以下哪個(gè)不是決策樹(shù)分析的步驟？

A.確定決策節(jié)點(diǎn)

B.評(píng)估概率

C.計(jì)算期望值

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

10.決策樹(shù)分析中，以下哪個(gè)不是決策樹(shù)分析的應(yīng)用領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目投資決策

B.資源配置決策

C.合同管理決策

D.組織戰(zhàn)略決策

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：決策樹(shù)分析廣泛應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度安排、資源配置和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面。

2.D

解析思路：決策樹(shù)分析的主要組成部分包括樹(shù)狀圖、概率分布、決策結(jié)果、決策者偏好和風(fēng)險(xiǎn)因素，決策者偏好不屬于組成部分。

3.D

解析思路：決策節(jié)點(diǎn)的概率可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家意見(jiàn)或統(tǒng)計(jì)模型來(lái)確定。

4.B,D,E

解析思路：決策樹(shù)分析特別適合復(fù)雜的決策問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題以及具有隨機(jī)性的問(wèn)題。

5.A,D

解析思路：期望值計(jì)算是將概率與結(jié)果相乘，因此正確答案是A和D。

6.A

解析思路：在決策樹(shù)分析中，選擇期望值最大的路徑是確定決策路徑的一般原則。

7.D

解析思路：不確定性可以通過(guò)使用概率分布、敏感性分析和情景分析等方法來(lái)處理。

8.A,B,C

解析思路：數(shù)據(jù)量較少、問(wèn)題復(fù)雜和決策者經(jīng)驗(yàn)豐富的情況下，決策樹(shù)分析可能不太適用。

9.E

解析思路：決策樹(shù)分析具有直觀(guān)易懂、適用于復(fù)雜決策問(wèn)題、可操作性強(qiáng)和易于與其他方法結(jié)合等優(yōu)勢(shì)。

10.E

解析思路：決策樹(shù)分析的結(jié)果可能受到數(shù)據(jù)質(zhì)量、概率估計(jì)、決策者偏好、問(wèn)題復(fù)雜性和數(shù)據(jù)獲取等因素的影響。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：決策樹(shù)分析是一種定量的決策方法，而不是定性的。

2.√

解析思路：決策節(jié)點(diǎn)的概率確實(shí)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定的。

3.×

解析思路：決策樹(shù)分析適用于復(fù)雜的決策問(wèn)題，但不是所有類(lèi)型的決策問(wèn)題。

4.×

解析思路：期望值越高的路徑并不總是最優(yōu)選擇，還需要考慮其他因素。

5.√

解析思路：敏感性分析是決策樹(shù)分析中的一個(gè)重要步驟，用于評(píng)估不同參數(shù)對(duì)決策結(jié)果的影響。

6.×

解析思路：決策樹(shù)分析適用于風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題，因?yàn)樗梢蕴幚聿淮_定性。

7.×

解析思路：決策樹(shù)分析的結(jié)果會(huì)受到?jīng)Q策者偏好的影響。

8.×

解析思路：樹(shù)狀圖的形狀復(fù)雜并不一定意味著決策結(jié)果更準(zhǔn)確。

9.×

解析思路：決策樹(shù)分析不是完全依賴(lài)于專(zhuān)家意見(jiàn)，它也可以基于數(shù)據(jù)和模型。

10.×

解析思路：決策樹(shù)分析在工程管理中的應(yīng)用不僅限于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本估算。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.決策樹(shù)分析的基本步驟包括：確定決策問(wèn)題、構(gòu)建決策樹(shù)、評(píng)估概率、計(jì)算期望值、確定最優(yōu)決策路徑和解釋結(jié)果。

2.期望值是決策樹(shù)分析中的一個(gè)核心概念，它表示在某個(gè)決策點(diǎn)下，所有可能結(jié)果的加權(quán)平均值，權(quán)重為各個(gè)結(jié)果的概率。

3.在決策樹(shù)分析中，處理不確定性因素的方法包括使用概率分布、敏感性分析和情景分析等。

4.決策樹(shù)分析與蒙特卡洛模擬相比，優(yōu)點(diǎn)在于直觀(guān)易懂、易于理解和應(yīng)用；缺點(diǎn)在于可能無(wú)法處理高度復(fù)雜的問(wèn)題，且在計(jì)算上可能不如蒙特卡洛模擬精確。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.決策樹(shù)分析在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在幫助項(xiàng)目管理者識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目成功的可