工程管理企業(yè)案例試題及答案

工程管理企業(yè)案例試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.裁決

2.在工程項目管理中，以下哪個階段不是項目執(zhí)行階段的一部分？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)督階段

3.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.傳遞風險

4.在工程項目中，以下哪項不是項目成本管理的主要內容？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本評估

5.工程項目進度控制的主要目的是什么？

A.確保項目按計劃進行

B.控制項目變更

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

6.以下哪項不是工程項目管理中的質量管理體系？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量評估

7.以下哪些是工程項目合同管理的主要內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.在工程項目中，以下哪項不是項目溝通管理的主要內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通評估

9.以下哪些是工程項目采購管理的主要內容？

A.供應商選擇

B.采購合同管理

C.采購成本控制

D.采購風險控制

10.在工程項目中，以下哪項不是項目組織結構設計的主要依據？

A.項目規(guī)模

B.項目目標

C.項目團隊結構

D.項目管理團隊能力

二、判斷題（每題1分，共10題）

1.工程項目管理的基本職能包括：規(guī)劃、組織、控制和決策。（）

2.工程項目執(zhí)行階段主要包括：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。（）

3.風險應對策略包括：避免、減少、接受和傳遞。（）

4.工程項目成本管理的主要內容有：成本預算、成本控制、成本分析和成本評估。（）

5.工程項目進度控制的主要目的是確保項目按計劃進行。（）

6.工程項目質量管理體系包括：質量策劃、質量保證、質量控制和質量評估。（）

7.工程項目合同管理的主要內容有：合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除。（）

8.工程項目溝通管理的主要內容有：溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通評估。（）

9.工程項目采購管理的主要內容有：供應商選擇、采購合同管理、采購成本控制和采購風險控制。（）

10.工程項目組織結構設計的主要依據包括：項目規(guī)模、項目目標、項目團隊結構和項目管理團隊能力。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目風險管理是工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。（）

2.工程項目成本管理中，固定成本在項目生命周期內保持不變。（）

3.在工程項目進度控制中，關鍵路徑法（CPM）是確定項目最短完成時間的關鍵工具。（）

4.工程項目質量管理中，ISO9001質量管理體系是國際上廣泛認可的標準之一。（）

5.工程項目合同變更管理應當遵循先審批、后實施的原則。（）

6.在工程項目溝通管理中，有效的溝通渠道可以減少誤解和沖突。（）

7.工程項目采購管理中，招標投標是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

8.工程項目組織結構設計應遵循“權責一致”的原則。（）

9.工程項目團隊建設過程中，團隊成員之間的信任是項目成功的關鍵因素之一。（）

10.工程項目信息管理應當確保信息的安全性和保密性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中風險識別的主要方法。

2.解釋工程項目進度控制中的關鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.闡述工程項目成本管理中成本估算的幾種常用方法。

4.描述工程項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在工程項目中，如何有效進行項目團隊建設，以提升項目執(zhí)行效率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進度網絡圖中，通常用來表示活動持續(xù)時間的圖形符號是：

A.圓圈

B.矩形

C.菱形

D.菱形與圓圈結合

2.工程項目成本管理中，用于計算項目完工預算的公式是：

A.BAC-EV

B.BAC/EAC

C.EV-AC

D.AC-BAC

3.在工程項目風險管理中，用于評估風險嚴重性和發(fā)生可能性的矩陣是：

A.SWOT分析

B.PERT

C.RBS

D.風險矩陣

4.工程項目質量管理中，用于確保產品或服務質量達到規(guī)定要求的過程是：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

5.工程項目采購管理中，指明所需采購的產品或服務的描述性文件是：

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購規(guī)格書

D.采購報價

6.工程項目溝通管理中，用于記錄溝通內容和結果的工具是：

A.會議記錄

B.溝通計劃

C.溝通日志

D.溝通評估

7.工程項目組織結構設計中，通常由直線領導負責的項目組織形式是：

A.職能組織

B.隨機組織

C.矩陣組織

D.直線制組織

8.在工程項目中，用于衡量項目完成程度的關鍵績效指標是：

A.EV

B.PV

C.AC

D.SPI

9.工程項目合同變更管理中，指對合同變更請求進行評估和審批的流程是：

A.變更控制流程

B.變更請求

C.變更通知

D.變更訂單

10.在工程項目中，用于確保項目團隊成員遵守工作指南和標準的文件是：

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行指南

C.項目管理手冊

D.項目合同

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和決策，裁決不屬于基本職能。

2.B

解析思路：項目執(zhí)行階段包括執(zhí)行階段，而啟動階段和計劃階段屬于項目啟動和計劃階段。

3.ABCD

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、接受和傳遞，這些都是風險管理中常用的策略。

4.D

解析思路：項目成本管理的主要內容有成本預算、成本控制、成本分析和成本估算，成本評估不是主要內容。

5.D

解析思路：工程項目進度控制的主要目的是確保項目按計劃進行，同時控制變更、優(yōu)化資源配置也是其目的。

6.D

解析思路：工程項目質量管理中的質量管理體系包括質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進，質量評估不是管理體系的一部分。

7.ABCD

解析思路：工程項目合同管理的主要內容有合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，這些都是合同管理的關鍵環(huán)節(jié)。

8.D

解析思路：工程項目溝通管理中的主要內容有溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通評估，溝通評估不是主要內容。

9.ABCD

解析思路：工程項目采購管理的主要內容有供應商選擇、采購合同管理、采購成本控制和采購風險控制，這些都是采購管理的關鍵方面。

10.C

解析思路：工程項目組織結構設計的主要依據包括項目規(guī)模、項目目標、項目團隊結構和項目管理團隊能力，項目規(guī)模不是設計的主要依據。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目風險管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，因為它涉及到識別、評估和應對項目可能面臨的風險。

2.√

解析思路：固定成本在項目生命周期內保持不變，而變動成本會隨著項目活動的增加而增加。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是一種網絡分析方法，用于確定項目最短完成時間，是進度控制的關鍵工具。

4.√

解析思路：ISO9001是國際上廣泛認可的質量管理體系標準，用于確保產品或服務質量達到規(guī)定要求。

5.√

解析思路：合同變更管理應當遵循先審批、后實施的原則，以確保變更的合法性和有效性。

6.√

解析思路：有效的溝通渠道可以減少誤解和沖突，提高團隊協(xié)作和項目成功的可能性。

7.√

解析思路：招標投標是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)，因為它涉及到選擇合適的供應商和產品。

8.√

解析思路：“權責一致”是組織結構設計的重要原則，確保每個角色都有相應的責任和權限。

9.√

解析思路：團隊成員之間的信任是項目成功的關鍵因素之一，它有助于提高團隊協(xié)作和效率。

10.√

解析思路：工程項目信息管理應當確保信息的安全性和保密性，以防止信息泄露和濫用。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：風險識別的主要方法包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、故障樹分析等，這些方法可以幫助項目團隊識別潛在的風險。

2.解析思路：關鍵路徑法（CPM）通過分析項目網絡圖中的活動依賴關系和持續(xù)時間，確定項目的關鍵路徑，即完成項目所需的最長時間路徑。

3.解析思路：成本估算的常用方法包括類比估算、參數估算、自上而下估算和自下而上估算，這些方法可以幫助項目團隊預測項目成本。

4.解析思路：質量保證和質量控制是質量管理中的兩個關鍵過程。質量保證通過預防措施確保產品或服務符合質量標準，而質量控制則通過