醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案

第一部分總則

一、適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)所有電梯困人事件的處理。無論困人事件發(fā)生的時間、地點及困人原因，均應(yīng)按照本預(yù)案的規(guī)定進行響應(yīng)和處理。具體包括但不限于以下情形：

1.醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)電梯因故障、操作失誤、維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌睦耸录?/p>

2.因電梯使用過程中的人員誤操作或意外情況引發(fā)的困人事件；

3.電梯困人事件對醫(yī)療機構(gòu)正常運行、患者安全及醫(yī)護人員工作造成影響的情況。

二、響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機構(gòu)控制事態(tài)的能力，本預(yù)案將電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)分為以下三個等級：

1.一級響應(yīng)：當(dāng)電梯困人事件導(dǎo)致人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴重影響醫(yī)療機構(gòu)正常運營時啟動。

基本原則：立即啟動應(yīng)急預(yù)案，最高級別應(yīng)急指揮機構(gòu)指揮，全力救援，確?；颊吆歪t(yī)護人員安全，盡快恢復(fù)正常醫(yī)療秩序。

2.二級響應(yīng)：當(dāng)電梯困人事件造成一定人員傷害、財產(chǎn)損失或?qū)︶t(yī)療機構(gòu)正常運行造成一定影響時啟動。

基本原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，中級應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)指揮，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，確保救援工作有序進行。

3.三級響應(yīng)：當(dāng)電梯困人事件僅造成輕微人員傷害、財產(chǎn)損失，且對醫(yī)療機構(gòu)正常運營影響較小或能夠迅速恢復(fù)時啟動。

基本原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，低級應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)指揮，采取必要措施進行救援，盡快恢復(fù)正常秩序。

各響應(yīng)等級的具體啟動條件和響應(yīng)措施由本預(yù)案的附則詳細規(guī)定。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案

第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

本醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，確保在電梯困人事件發(fā)生時能夠迅速、高效地開展應(yīng)急處置工作。

2.構(gòu)成單位（部門）及應(yīng)急處置職責(zé)

（1）應(yīng)急指揮部

組成單位：由醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員。

職責(zé)：

指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，確保救援行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

決定啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)；

審批應(yīng)急資源調(diào)配；

發(fā)布應(yīng)急指令和信息。

（2）救援行動組

組成單位：包括醫(yī)療救援、電梯維修、安全保障、后勤保障等部門。

職責(zé)：

醫(yī)療救援：負責(zé)傷員救治，確保傷員生命安全；

電梯維修：負責(zé)電梯故障排除，確保電梯安全恢復(fù)運行；

安全保障：負責(zé)現(xiàn)場安全警戒，維護秩序，防止次生事故；

后勤保障：負責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)，保障救援工作順利進行。

（3）信息聯(lián)絡(luò)組

組成單位：由辦公室、宣傳部門等組成。

職責(zé)：

及時收集、整理、上報事故信息；

負責(zé)與上級部門、媒體及公眾的溝通協(xié)調(diào)；

發(fā)布官方信息，引導(dǎo)輿論。

（4）醫(yī)療救治組

組成單位：由急診科、內(nèi)科、外科等相關(guān)科室組成。

職責(zé)：

制定傷員救治方案；

組織實施傷員救治工作；

跟蹤傷員救治情況，確保救治效果。

（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)組

組成單位：由護理部、保衛(wèi)處等組成。

職責(zé)：

協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作，確保救援行動有序進行；

處理患者及家屬的安撫工作；

維護現(xiàn)場秩序，確保救援通道暢通。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）醫(yī)療救援組

構(gòu)成：由急診科醫(yī)護人員、護士、救護車司機等組成。

職責(zé)分工：醫(yī)護人員負責(zé)傷員救治，護士負責(zé)傷員護理，救護車司機負責(zé)傷員轉(zhuǎn)運。

行動任務(wù)：快速評估傷員情況，進行現(xiàn)場救治，必要時將傷員轉(zhuǎn)運至醫(yī)院。

（2）電梯維修組

構(gòu)成：由電梯維修工程師、技術(shù)人員等組成。

職責(zé)分工：工程師負責(zé)電梯故障診斷，技術(shù)人員負責(zé)電梯維修。

行動任務(wù)：迅速到達現(xiàn)場，診斷電梯故障原因，進行維修操作。

（3）安全保障組

構(gòu)成：由安保人員、消防人員等組成。

職責(zé)分工：安保人員負責(zé)現(xiàn)場警戒，消防人員負責(zé)火情監(jiān)控。

行動任務(wù)：設(shè)立警戒線，引導(dǎo)人員疏散，確?，F(xiàn)場安全。

（4）信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：由辦公室、宣傳部門等組成。

職責(zé)分工：辦公室負責(zé)信息收集，宣傳部門負責(zé)信息發(fā)布。

行動任務(wù)：及時收集、整理、上報事故信息，發(fā)布官方信息。

（5）醫(yī)療救治組

構(gòu)成：由急診科、內(nèi)科、外科等相關(guān)科室組成。

職責(zé)分工：各科室負責(zé)人負責(zé)本科室救治工作。

行動任務(wù)：制定救治方案，組織實施救治工作，跟蹤救治效果。

（6）現(xiàn)場協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：由護理部、保衛(wèi)處等組成。

職責(zé)分工：護理部負責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)護人員工作，保衛(wèi)處負責(zé)協(xié)調(diào)安保工作。

行動任務(wù)：協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作，安撫患者及家屬，維護現(xiàn)場秩序。

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第三部分信息接報

一、應(yīng)急值守電話

應(yīng)急電話：設(shè)立專用應(yīng)急電話，標明“醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急電話”，24小時不間斷值守。

電話號碼：[請?zhí)顚憫?yīng)急電話號碼]

值守人員：由專人負責(zé)接聽，確保及時響應(yīng)。

二、事故信息接收

接收渠道：

現(xiàn)場救援人員報告

電梯困人報警系統(tǒng)自動接收

醫(yī)護人員現(xiàn)場救治信息反饋

患者及家屬求助電話

接收責(zé)任人：由信息聯(lián)絡(luò)組指定專人負責(zé)接收和記錄事故信息。

三、內(nèi)部通報程序

通報方式：

現(xiàn)場語音通訊

短信、即時通訊軟件

電子郵件

通報流程：

1.確認事故信息，記錄相關(guān)細節(jié)。

2.立即向應(yīng)急指揮部報告。

3.由應(yīng)急指揮部決定通報范圍和內(nèi)容。

4.按照通報內(nèi)容，通過上述通報方式向相關(guān)人員或部門通報。

四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息

報告流程：

1.事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向上級主管部門、上級單位報告。

2.報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、原因、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況、應(yīng)急處置措施等。

3.報告時限：自事故發(fā)生起[請?zhí)顚懢唧w時限，如“2小時內(nèi)”]完成首次報告，之后每[請?zhí)顚懢唧w時限，如“6小時”]報告一次，直至事故處理完畢。

報告責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部指定專人負責(zé)向上級報告，并確保信息的準確性和及時性。

五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

通報方法：

向政府相關(guān)部門報告，如應(yīng)急管理局、衛(wèi)生健康委員會等。

向患者家屬通報，提供必要的信息和安撫措施。

向新聞媒體通報，確保信息公開透明。

通報程序：

1.由信息聯(lián)絡(luò)組負責(zé)收集整理相關(guān)信息。

2.經(jīng)應(yīng)急指揮部審核批準后，由信息聯(lián)絡(luò)組向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報。

3.保持與通報對象的溝通，確保信息傳達無誤。

通報責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負責(zé)人負責(zé)組織通報工作，確保通報內(nèi)容的準確性和及時性。

六、信息記錄與歸檔

所有事故信息接收、處理和通報的記錄均應(yīng)詳細記錄，并按照相關(guān)規(guī)定進行歸檔管理，以備日后查閱和分析。

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第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動的程序和方式

1.響應(yīng)啟動程序

信息收集：通過應(yīng)急電話、監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場報告等多種渠道收集電梯困人事件的相關(guān)信息。

初步研判：由信息聯(lián)絡(luò)組對收集到的信息進行初步分析，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：根據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合評估，決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。

2.響應(yīng)啟動方式

手動啟動：當(dāng)事故信息達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動下達啟動命令。

自動啟動：若系統(tǒng)設(shè)定的事故信息自動觸發(fā)條件被觸發(fā)，應(yīng)急預(yù)案可自動啟動。

預(yù)警啟動：若事故信息未達到響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警，做好響應(yīng)準備。

二、響應(yīng)啟動的決策與宣布

1.決策依據(jù)

事故性質(zhì)：電梯困人事件的起因、涉及人員類型、潛在危害程度等。

嚴重程度：事故造成的直接和間接影響，如人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞等。

影響范圍：事故對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部及外部的影響范圍，包括患者、醫(yī)護人員、訪客等。

可控性：醫(yī)療機構(gòu)對事故事態(tài)的控制能力，包括救援資源、技術(shù)支持等。

2.決策過程

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，聽取信息聯(lián)絡(luò)組的初步研判報告。

針對事故信息進行深入分析，討論可能的后果和應(yīng)對措施。

根據(jù)響應(yīng)分級條件，確定啟動的響應(yīng)級別。

由應(yīng)急指揮部負責(zé)人宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)，并發(fā)布相應(yīng)的應(yīng)急指令。

三、實時跟蹤與事態(tài)發(fā)展分析

1.跟蹤事態(tài)發(fā)展

信息聯(lián)絡(luò)組持續(xù)收集事故相關(guān)信息，包括救援進展、患者狀況、設(shè)備恢復(fù)情況等。

應(yīng)急指揮部定期召開會議，評估事態(tài)發(fā)展，調(diào)整應(yīng)急措施。

2.科學(xué)分析處置需求

根據(jù)事態(tài)發(fā)展，科學(xué)評估處置需求，包括醫(yī)療救治、設(shè)備維修、安全警戒等。

調(diào)整應(yīng)急資源分配，確保救援工作高效進行。

3.及時調(diào)整響應(yīng)級別

根據(jù)事故進展和處置效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。

若事故得到有效控制，可逐步降低響應(yīng)級別，直至終止應(yīng)急響應(yīng)。

四、避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)

響應(yīng)不足：通過建立預(yù)警機制，提前做好應(yīng)對準備，確保一旦達到響應(yīng)條件，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)。

過度響應(yīng)：通過科學(xué)的研判和決策，避免不必要的資源浪費，確保應(yīng)急響應(yīng)的精準性和有效性。

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第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

官方平臺：通過醫(yī)療機構(gòu)官方網(wǎng)站、社交媒體賬號等官方平臺發(fā)布預(yù)警信息。

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用內(nèi)部短信、郵件、即時通訊工具等通訊系統(tǒng)傳達預(yù)警信息。

戶外告示：在醫(yī)療機構(gòu)顯著位置張貼預(yù)警通知。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)潛在電梯困人風(fēng)險時，立即發(fā)布預(yù)警信息。

滾動更新：隨著事態(tài)發(fā)展，及時更新預(yù)警信息內(nèi)容。

3.預(yù)警信息內(nèi)容

風(fēng)險預(yù)警：描述潛在的電梯困人風(fēng)險，包括可能導(dǎo)致困人的原因、風(fēng)險等級等。

預(yù)防措施：提供預(yù)防電梯困人的具體措施和建議。

應(yīng)急響應(yīng)指導(dǎo)：簡要介紹在預(yù)警期間應(yīng)采取的應(yīng)急響應(yīng)步驟。

二、響應(yīng)準備

1.隊伍準備

應(yīng)急小隊：成立專門的應(yīng)急小隊，包括醫(yī)療救援人員、電梯維修技術(shù)人員、安保人員等。

培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急小隊成員進行培訓(xùn)，確保其熟悉應(yīng)急預(yù)案和操作流程。

2.物資準備

急救藥品與設(shè)備：儲備必要的急救藥品和設(shè)備，如擔(dān)架、氧氣瓶、急救包等。

救援工具：準備專用救援工具，如電梯救援專用設(shè)備、破拆工具等。

3.裝備準備

個人防護裝備：為應(yīng)急小隊成員配備適當(dāng)?shù)膫€人防護裝備，如安全帽、手套、防護服等。

4.后勤準備

餐飲保障：確保應(yīng)急小隊在執(zhí)行任務(wù)期間有足夠的餐飲供應(yīng)。

住宿保障：準備應(yīng)急小隊的臨時住宿設(shè)施。

5.通信準備

應(yīng)急通信設(shè)備：配備應(yīng)急通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話、無線電對講機等。

信息共享平臺：建立信息共享平臺，確保預(yù)警信息及時傳達至相關(guān)人員。

三、預(yù)警解除

1.解除條件

風(fēng)險消除：確認電梯困人風(fēng)險已經(jīng)消除，且不會再次發(fā)生。

應(yīng)急響應(yīng)終止：醫(yī)療機構(gòu)確認已無必要繼續(xù)實施預(yù)警措施。

2.解除要求

信息發(fā)布：通過相同的發(fā)布渠道，向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警解除信息。

現(xiàn)場檢查：應(yīng)急小隊對現(xiàn)場進行安全檢查，確保解除預(yù)警后的安全。

3.責(zé)任人

預(yù)警解除決策：由應(yīng)急指揮部負責(zé)人根據(jù)實際情況作出預(yù)警解除決策。

信息發(fā)布：由信息聯(lián)絡(luò)組負責(zé)人負責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息。

現(xiàn)場檢查：由應(yīng)急小隊負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場檢查工作。

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第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動

1.確定響應(yīng)級別

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機構(gòu)控制事態(tài)的能力，應(yīng)急指揮部根據(jù)響應(yīng)分級條件確定響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級、二級、三級，分別對應(yīng)重大、較大、一般事故。

2.明確響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立即召開緊急會議，確定應(yīng)急響應(yīng)措施。

信息上報：按照信息上報規(guī)定，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)外部資源，確保救援工作所需物資、設(shè)備和人員到位。

信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息公開透明。

后勤及財力保障工作：保障應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和資金需求。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場的警戒疏散

警戒線設(shè)置：設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。

疏散指引：由安保人員指引被困人員和周圍人員疏散至安全區(qū)域。

2.人員搜救

搜救小組：由應(yīng)急小隊成員組成搜救小組，負責(zé)被困人員的搜救工作。

搜救流程：按照既定流程進行人員定位、救援和轉(zhuǎn)移。

3.醫(yī)療救治

現(xiàn)場急救：由醫(yī)療救援組對被困人員進行現(xiàn)場急救。

轉(zhuǎn)運醫(yī)院：將傷員迅速轉(zhuǎn)運至醫(yī)院，進行進一步救治。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)測現(xiàn)場空氣質(zhì)量、溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)。

安全監(jiān)測：檢測現(xiàn)場電氣、機械等安全隱患。

5.技術(shù)支持

設(shè)備保障：確保救援設(shè)備正常運行，必要時進行維修或更換。

數(shù)據(jù)支持：提供必要的數(shù)據(jù)支持，輔助救援決策。

6.工程搶險

電梯修復(fù)：由電梯維修組進行電梯故障的修復(fù)工作。

現(xiàn)場清理：清理事故現(xiàn)場，防止次生事故發(fā)生。

7.環(huán)境保護

污染控制：防止事故造成環(huán)境污染，采取必要的環(huán)保措施。

廢物處理：對事故產(chǎn)生的廢物進行妥善處理。

8.人員防護

個人防護：確保救援人員佩戴必要的防護裝備，防止交叉感染和二次傷害。

心理疏導(dǎo)：為救援人員提供心理疏導(dǎo)，確保其身心健康。

三、應(yīng)急支援

1.向外部（救援）力量請求支援

請求程序：應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定是否請求外部支援，并啟動相應(yīng)的請求程序。

要求：明確支援力量的類型、數(shù)量、到達時間等要求。

2.聯(lián)動程序

內(nèi)部聯(lián)動：協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部各部門，確保救援工作高效有序。

外部聯(lián)動：與相關(guān)政府部門、救援機構(gòu)建立聯(lián)動機制，確保外部支援力量能夠快速到位。

3.外部（救援）力量到達后的指揮關(guān)系

統(tǒng)一指揮：由應(yīng)急指揮部負責(zé)對外部支援力量的統(tǒng)一指揮。

現(xiàn)場指揮：在外部支援力量到達現(xiàn)場后，由現(xiàn)場指揮官負責(zé)現(xiàn)場的具體指揮工作。

四、響應(yīng)終止

1.基本條件

事故得到有效控制，被困人員已全部安全疏散或得到妥善安置。

現(xiàn)場環(huán)境安全，無次生事故風(fēng)險。

事故原因調(diào)查清楚，相關(guān)責(zé)任人和單位已采取整改措施。

2.要求

響應(yīng)終止前，應(yīng)急指揮部應(yīng)進行綜合評估，確保滿足終止條件。

響應(yīng)終止后，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。

3.責(zé)任人

響應(yīng)終止決策：由應(yīng)急指揮部負責(zé)人作出響應(yīng)終止決策。

后續(xù)處理：由應(yīng)急指揮部指定專人負責(zé)后續(xù)事故處理和總結(jié)工作。

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第七部分后期處置

一、污染物處理

1.污染物識別

對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行識別，包括有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。

2.應(yīng)急處理

氣體泄漏：啟動空氣凈化系統(tǒng)，利用化學(xué)吸附、生物降解等方法進行處理。

液體泄漏：采用吸附、固化、中和等方法進行緊急處理，防止污染物擴散。

固體廢棄物：分類收集，按照危險廢物處理規(guī)定進行無害化處理。

3.長期監(jiān)測

在污染物處理完成后，進行長期監(jiān)測，確保污染物濃度低于法定標準。

4.責(zé)任人

由環(huán)境保護部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)污染物處理的全程監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.設(shè)備檢查

對受困電梯及醫(yī)療機構(gòu)其他設(shè)備進行全面檢查，確保安全可靠。

2.系統(tǒng)測試

對醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等進行全面測試，確保正常運行。

3.人員培訓(xùn)

對醫(yī)護人員和工作人員進行安全操作和應(yīng)急處理培訓(xùn)，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

4.責(zé)任人

由生產(chǎn)管理部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作的組織和實施。

三、人員安置

1.受困人員安置

對受困人員進行心理疏導(dǎo)和健康檢查，確保其身心健康。

根據(jù)需要，提供住宿、餐飲等必要的生活保障。

2.傷員康復(fù)

對事故中受傷的人員進行康復(fù)治療，確保其盡快恢復(fù)健康。

3.職業(yè)健康

對長期在受困電梯事件影響區(qū)域工作的員工，進行職業(yè)健康監(jiān)測。

4.責(zé)任人

由人力資源部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)受困人員和傷員安置工作的協(xié)調(diào)和實施。

四、事故調(diào)查與分析

1.調(diào)查組成立

成立事故調(diào)查組，負責(zé)事故原因調(diào)查、責(zé)任認定和整改措施建議。

2.調(diào)查內(nèi)容

事故原因分析、責(zé)任追溯、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況、應(yīng)急響應(yīng)效果評估等。

3.調(diào)查報告

調(diào)查組形成調(diào)查報告，提交給應(yīng)急指揮部和上級主管部門。

4.責(zé)任人

由事故調(diào)查組負責(zé)人或指定專人負責(zé)事故調(diào)查與分析工作的組織和實施。

五、應(yīng)急預(yù)案評估

1.評估內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案的有效性、實用性、可操作性評估。

2.評估方法

通過案例分析、專家評審、實戰(zhàn)演練等方式進行評估。

3.評估報告

形成評估報告，提出改進建議，完善應(yīng)急預(yù)案。

4.責(zé)任人

由應(yīng)急預(yù)案編制部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)應(yīng)急預(yù)案評估工作的組織和實施。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：[請?zhí)顚憫?yīng)急指揮部負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式]

信息聯(lián)絡(luò)組：[請?zhí)顚懶畔⒙?lián)絡(luò)組負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式]

醫(yī)療救援組：[請?zhí)顚戓t(yī)療救援組負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式]

電梯維修組：[請?zhí)顚戨娞菥S修組負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式]

安全保障組：[請?zhí)顚懓踩Ｕ辖M負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式]

2.通信方法

主要通信工具：衛(wèi)星電話、無線電對講機、緊急廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信平臺。

備用方案：在主要通信工具失效時，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。

3.保障責(zé)任人

通信保障負責(zé)人：[請?zhí)顚懲ㄐ疟Ｕ县撠?zé)人姓名及聯(lián)系方式]

信息保障負責(zé)人：[請?zhí)顚懶畔⒈Ｕ县撠?zé)人姓名及聯(lián)系方式]

二、應(yīng)急隊伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團隊：由電梯安全專家、醫(yī)療急救專家、安全管理專家等組成。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部醫(yī)護人員、安保人員、電梯維修人員等組成。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。

2.人員培訓(xùn)

定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處置能力。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

急救藥品與設(shè)備：急救包、氧氣瓶、心臟除顫器、繃帶、夾板等。

救援工具：電梯救援專用設(shè)備、破拆工具、救援繩索等。

個人防護裝備：安全帽、防護眼鏡、防塵口罩、防護服等。

2.存放位置

應(yīng)急物資和裝備存放在指定倉庫，確保易于取用。

3.運輸及使用條件

制定詳細的物資和裝備運輸及使用規(guī)范，確保其性能和安全性。

4.更新及補充時限

定期對應(yīng)急物資和裝備進行盤點，確保其數(shù)量充足、性能良好。

根據(jù)實際情況，每[請?zhí)顚懢唧w時限，如“一年”]進行一次全面更新。

5.管理責(zé)任人

物資裝備管理負責(zé)人：[請?zhí)顚懳镔Y裝備管理負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式]

倉庫管理員：[請?zhí)顚憘}庫管理員姓名及聯(lián)系方式]

6.臺賬管理

建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，詳細記錄其類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。

定期對臺賬進行更新，確保信息的準確性和完整性。

醫(yī)療機構(gòu)電梯困人應(yīng)急預(yù)案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.電力供應(yīng)

確保醫(yī)療機構(gòu)電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)期間，必要的電力供應(yīng)不受影響。

配備應(yīng)急電源，如發(fā)電機、UPS不間斷電源等，以備緊急情況下使用。

2.能源調(diào)度

制定能源調(diào)度預(yù)案，明確在應(yīng)急情況下如何分配和調(diào)度能源資源。

由能源管理部門負責(zé)人負責(zé)能源保障工作的組織和實施。

二、經(jīng)費保障

1.應(yīng)急資金

設(shè)立專項應(yīng)急資金，用于應(yīng)急響應(yīng)期間的各項開支，包括救援費用、物資采購、人員補償?shù)取?/p>

經(jīng)費管理由財務(wù)部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)，確保資金使用的合理性和透明度。

三、交通運輸保障

1.交通疏導(dǎo)

制定交通疏導(dǎo)方案，確保救援車輛和人員能夠快速到達事故現(xiàn)場。

配合當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T，對周邊道路進行臨時管制，確保救援通道暢通。

2.運輸協(xié)調(diào)

與交通運輸部門協(xié)調(diào)，保障救援物資和人員的運輸需求。

由交通運輸管理部門負責(zé)人或指定專人負責(zé)運輸保障工作。

四、治安保障

1.安全巡邏

增加安保人員的巡邏頻率，加強現(xiàn)場治安管理，防止盜竊、破壞等行為發(fā)生。

與公安機關(guān)保持緊密聯(lián)系，一旦發(fā)生緊急情況，能夠迅速得到支援。

2.風(fēng)險評估

對現(xiàn)場及周邊區(qū)域進行風(fēng)險評估，采取必要的安全措施，預(yù)防意外事件發(fā)生。

五、技術(shù)保障

1.信息系統(tǒng)

確保醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為應(yīng)急響應(yīng)提供數(shù)據(jù)支持。

配備技術(shù)專家，隨時應(yīng)對信息系統(tǒng)故障或安全問題。

2.專業(yè)支持

根據(jù)需要，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者提供技術(shù)支持，協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)工作。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源調(diào)配

調(diào)配醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)外的醫(yī)療資源，包括醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品等。

建立醫(yī)療救治綠色通道，確保傷員能夠得到及時救治。

2.衛(wèi)生防疫

在事故處理過程中，注重衛(wèi)生防疫工作，防止疫情傳播。

七、后勤保障

1.生活物資

確保應(yīng)急響應(yīng)期間，被困人員和救援人員的基本生活物資供應(yīng)。

配備必要的餐飲、住宿設(shè)施，滿足人員需求。

2.心理支持

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