工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析試題及答案

工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的描述，正確的有：

A.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、政策等方面

B.技術(shù)依據(jù)主要涉及工程項(xiàng)目的可行性、技術(shù)先進(jìn)性

C.經(jīng)濟(jì)依據(jù)主要涉及工程項(xiàng)目的投資、收益、成本等方面

D.法律依據(jù)主要涉及工程項(xiàng)目合同、法律程序等方面

E.政策依據(jù)主要涉及國家政策、行業(yè)政策等方面

2.在工程經(jīng)濟(jì)決策過程中，以下哪些因素屬于外部因素：

A.市場需求

B.投資環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)水平

E.企業(yè)管理水平

3.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析的主要內(nèi)容包括：

A.投資估算

B.資金籌措

C.成本分析

D.收益分析

E.風(fēng)險評估

4.下列關(guān)于投資估算的說法，正確的有：

A.投資估算應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際需求

B.投資估算應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模和檔次

C.投資估算應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的地理位置和資源狀況

D.投資估算應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)周期和施工條件

E.投資估算應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的市場需求和競爭狀況

5.成本分析的主要內(nèi)容包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.預(yù)算成本

6.收益分析的主要內(nèi)容包括：

A.銷售收入

B.成本

C.利潤

D.投資回報率

E.投資回收期

7.風(fēng)險評估的主要內(nèi)容包括：

A.投資風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.管理風(fēng)險

E.政策風(fēng)險

8.以下哪些屬于工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析的方法：

A.案例分析法

B.財務(wù)分析法

C.比較分析法

D.問卷調(diào)查法

E.專家咨詢法

9.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析過程中，以下哪些屬于定量分析方法：

A.投資估算

B.成本分析

C.收益分析

D.風(fēng)險評估

E.案例分析法

10.以下哪些屬于工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析過程中的定性分析方法：

A.財務(wù)分析法

B.比較分析法

C.問卷調(diào)查法

D.專家咨詢法

E.案例分析法

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析的主要目的是為了確定工程項(xiàng)目的投資價值。（）

2.投資估算的準(zhǔn)確性對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響。（）

3.成本分析中的直接成本是指直接與工程產(chǎn)品相關(guān)的成本。（）

4.收益分析中的投資回收期越短，說明工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好。（）

5.風(fēng)險評估的主要目的是為了降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險程度。（）

6.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析中的財務(wù)分析法主要是通過計算財務(wù)指標(biāo)來評估工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）

7.比較分析法是通過對不同方案的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案的方法。（）

8.問卷調(diào)查法是收集工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的一種常用方法。（）

9.專家咨詢法在工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析中主要應(yīng)用于技術(shù)領(lǐng)域。（）

10.案例分析法是通過研究過去類似工程項(xiàng)目的案例，為當(dāng)前工程項(xiàng)目的決策提供參考。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析的基本步驟。

2.解釋投資估算中的敏感性分析及其作用。

3.論述成本分析中固定成本和變動成本的區(qū)別。

4.說明風(fēng)險評估中常用的風(fēng)險識別和評估方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析在工程項(xiàng)目管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析來提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.討論在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何通過工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析來應(yīng)對工程項(xiàng)目中的市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析的基本內(nèi)容？

A.投資估算

B.資金籌措

C.施工組織設(shè)計

D.收益分析

2.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析中最常用的定量分析方法是：

A.財務(wù)分析法

B.比較分析法

C.案例分析法

D.問卷調(diào)查法

3.以下哪一項(xiàng)不是影響工程投資估算準(zhǔn)確性的因素？

A.工程規(guī)模

B.投資環(huán)境

C.市場需求

D.企業(yè)規(guī)模

4.成本分析中的固定成本是指：

A.隨工程量增加而增加的成本

B.隨工程量減少而減少的成本

C.在一定范圍內(nèi)不隨工程量變化的成本

D.成本中占比最高的部分

5.收益分析中，下列哪一項(xiàng)不是衡量投資回報率的指標(biāo)？

A.投資回收期

B.投資利潤率

C.凈現(xiàn)值

D.成本利潤率

6.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析中的風(fēng)險識別，主要是指：

A.預(yù)測風(fēng)險可能發(fā)生的時間和程度

B.分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因

C.評估風(fēng)險對工程項(xiàng)目的影響

D.以上都是

7.在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)決策時，以下哪一項(xiàng)不是需要考慮的政策因素？

A.國家宏觀調(diào)控政策

B.地方政府優(yōu)惠政策

C.行業(yè)協(xié)會規(guī)定

D.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

8.下列哪一項(xiàng)不是進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析時需要考慮的市場因素？

A.市場需求

B.競爭對手分析

C.產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系

D.企業(yè)品牌知名度

9.以下哪一項(xiàng)不是工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析中常用的定性分析方法？

A.專家咨詢法

B.案例分析法

C.問卷調(diào)查法

D.數(shù)學(xué)模型法

10.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析報告的編寫，以下哪一項(xiàng)不是基本要求？

A.結(jié)構(gòu)清晰

B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

C.圖表并茂

D.語言不規(guī)范

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.錯

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析的基本步驟包括：項(xiàng)目背景分析、市場調(diào)研、投資估算、成本分析、收益分析、風(fēng)險評估、方案比較與選擇、編制決策報告。

2.敏感性分析是通過改變某些關(guān)鍵參數(shù)的值，觀察工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化幅度，以評估這些參數(shù)對項(xiàng)目的影響程度。其作用在于識別項(xiàng)目中最敏感的參數(shù)，從而為決策提供依據(jù)。

3.固定成本是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，不隨工程量變化的成本，如設(shè)備折舊、租金等；變動成本是指隨工程量變化而變化的成本，如原材料、人工等。

4.常用的風(fēng)險識別和評估方法包括：專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法、情景分析法、故障樹分析法等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.工程經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)分析在工程項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在：幫助確定項(xiàng)目可行性、優(yōu)化資源配置、降低項(xiàng)目風(fēng)險、提高項(xiàng)目效益。案例：