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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)績(jī)效提升中的財(cái)務(wù)角色試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)管理的核心職能?
A.資金籌集
B.投資決策
C.人力資源配置
D.成本控制
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:
A.提高利潤(rùn)
B.降低成本
C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
D.以上都是
3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法?
A.比率分析法
B.比較分析法
C.因素分析法
D.預(yù)測(cè)分析法
4.下列關(guān)于現(xiàn)金流量表的說法,正確的是:
A.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況
B.現(xiàn)金流量表只反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
C.現(xiàn)金流量表不反映企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
D.現(xiàn)金流量表不反映企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
5.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型?
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
6.企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中,以下哪項(xiàng)不是影響決策的因素?
A.企業(yè)規(guī)模
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.企業(yè)發(fā)展階段
D.企業(yè)員工滿意度
7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法,錯(cuò)誤的是:
A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力
B.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力
C.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力
D.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
8.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法?
A.比例預(yù)算法
B.定額預(yù)算法
C.零基預(yù)算法
D.預(yù)算包干法
9.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的說法,正確的是:
A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一種監(jiān)督機(jī)制
B.內(nèi)部審計(jì)的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
C.內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的錯(cuò)誤和舞弊行為
D.以上都是
10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法?
A.綜合評(píng)價(jià)法
B.比較評(píng)價(jià)法
C.診斷評(píng)價(jià)法
D.評(píng)分法
答案:
1.C
2.D
3.D
4.A
5.D
6.D
7.B
8.D
9.D
10.D
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)管理的基本職能包括:
A.資金籌集
B.投資決策
C.成本控制
D.收入管理
E.利潤(rùn)分配
2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括:
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤(rùn)表
C.現(xiàn)金流量表
D.管理費(fèi)用表
E.所有者權(quán)益變動(dòng)表
3.以下哪些屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟包括:
A.確定預(yù)算目標(biāo)
B.收集預(yù)算信息
C.制定預(yù)算方案
D.審查預(yù)算方案
E.實(shí)施預(yù)算方案
5.企業(yè)財(cái)務(wù)分析常用的指標(biāo)包括:
A.盈利能力指標(biāo)
B.運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)
C.償債能力指標(biāo)
D.發(fā)展能力指標(biāo)
E.成本費(fèi)用指標(biāo)
6.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)?
A.企業(yè)規(guī)模
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.市場(chǎng)環(huán)境
D.管理層偏好
E.法律法規(guī)
7.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)決策主要包括:
A.資金籌集決策
B.投資決策
C.營(yíng)運(yùn)資金管理決策
D.收入決策
E.利潤(rùn)分配決策
8.以下哪些屬于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)?
A.資產(chǎn)回報(bào)率
B.毛利率
C.員工滿意度
D.市場(chǎng)份額
E.質(zhì)量控制水平
9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率分析的說法,正確的是:
A.財(cái)務(wù)比率分析可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果
B.財(cái)務(wù)比率分析可以反映企業(yè)償債能力和盈利能力
C.財(cái)務(wù)比率分析可以用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
D.財(cái)務(wù)比率分析可以全面評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
E.財(cái)務(wù)比率分析可以用于比較不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)狀況
10.以下哪些是財(cái)務(wù)管理的原則?
A.規(guī)范性原則
B.效益性原則
C.務(wù)實(shí)性原則
D.可持續(xù)性原則
E.系統(tǒng)性原則
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它主要關(guān)注企業(yè)的短期財(cái)務(wù)問題。(×)
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中,流動(dòng)比率越高,說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。(√)
3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中,投資決策比籌資決策更為重要。(×)
4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),無需考慮市場(chǎng)變化。(×)
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是完全消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(×)
6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的速動(dòng)比率越高,說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。(√)
7.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。(√)
8.財(cái)務(wù)決策過程中,應(yīng)優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)。(×)
9.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中,企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。(×)
10.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中,財(cái)務(wù)指標(biāo)比非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為重要。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的四大職能及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。
2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“償債能力”、“盈利能力”和“運(yùn)營(yíng)效率”三個(gè)指標(biāo),并說明它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
3.闡述財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性,并舉例說明財(cái)務(wù)預(yù)算如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源,并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
5.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,并說明如何通過績(jī)效評(píng)價(jià)來提升企業(yè)整體績(jī)效。
6.討論企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中,如何平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),以做出更全面的決策。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:財(cái)務(wù)管理的基本職能包括資金籌集、投資決策、成本控制和收入管理,人力資源配置不屬于財(cái)務(wù)管理職能。
2.D
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括提高利潤(rùn)、降低成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)價(jià)值,因此選擇“以上都是”。
3.D
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法包括比率分析法、比較分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法,預(yù)測(cè)分析法不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。
4.A
解析思路:現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況,包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
5.D
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.D
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、管理層偏好和法律法規(guī),員工滿意度不屬于財(cái)務(wù)決策影響因素。
7.B
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力,但同時(shí)也可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此“財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力”是錯(cuò)誤的。
8.D
解析思路:財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括比例預(yù)算法、定額預(yù)算法、零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法,預(yù)算包干法不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。
9.D
解析思路:內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一種監(jiān)督機(jī)制,主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部的錯(cuò)誤和舞弊行為。
10.D
解析思路:企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法包括綜合評(píng)價(jià)法、比較評(píng)價(jià)法、診斷評(píng)價(jià)法和評(píng)分法,因此選擇“評(píng)分法”。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的四大職能包括資金籌集、投資決策、成本控制和收入管理,以及利潤(rùn)分配。
2.A,B,C,E
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。
3.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
4.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、制定預(yù)算方案、審查預(yù)算方案和實(shí)施預(yù)算方案。
5.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)分析常用的指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)。
6.A,B,C,D,E
解析思路:影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、管理層偏好和法律法規(guī)。
7.A,B,C,E
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要包括資金籌集決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理決策和利潤(rùn)分配決策。
8.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、員工滿意度、市場(chǎng)份額和質(zhì)量控制水平。
9.A,B,C,E
解析思路:財(cái)務(wù)比率分析可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,反映企業(yè)償債能力和盈利能力,用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),但無法全面評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
10.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的原則包括規(guī)范性原則、效益性原則、務(wù)實(shí)性原則、可持續(xù)性原則和系統(tǒng)性原則。
三、判斷題
1.×
解析思路:財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期財(cái)務(wù)問題,還包括長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃。
2.√
解析思路:流動(dòng)比率越高,說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。
3.×
解析思路:投資決策和籌資決策同等重要,兩者共同影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
4.×
解析思路:財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)考慮市場(chǎng)變化,以適應(yīng)外部環(huán)境。
5.×
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn),而非完全消除。
6.√
解析思路:速動(dòng)比率越高,說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。
7.√
解析思路:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
8.×
解析思路:財(cái)務(wù)決策應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
9.×
解析思路:財(cái)務(wù)預(yù)算一旦制定,應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,除非有特殊情況。
10.×
解析思路:財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中同等重要。
四、簡(jiǎn)答題
1.財(cái)務(wù)管理的四大職能及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用:
-資金籌集:確保企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
-投資決策:決定如何將資金用于最有利可圖的用途。
-成本控制:降低成本,提高企業(yè)盈利能力。
-收入管理:增加收入,提高企業(yè)盈利水平。
-利潤(rùn)分配:合理分配利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“償債能力”、“盈利能力”和“運(yùn)營(yíng)效率”三個(gè)指標(biāo)及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響:
-償債能力:反映企業(yè)償還債務(wù)的能力,如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。
-盈利能力:反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,如凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等。
-運(yùn)營(yíng)效率:反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率,如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。
-影響因素:這些指標(biāo)影響企業(yè)的信用評(píng)級(jí)、投資決策、融資成本等。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo):
-重要性:財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)合理配置資源,控制成本,提高效率。
-實(shí)現(xiàn)目標(biāo):通過預(yù)算制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo),監(jiān)控執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略:
-來源:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。
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