財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理試題及答案

財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，以下哪項(xiàng)不是全面預(yù)算管理的特點(diǎn)？

A.綜合性

B.預(yù)測(cè)性

C.適應(yīng)性

D.法律性

2.全面預(yù)算管理的核心是？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算考核

3.全面預(yù)算管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)一致性

B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

C.分級(jí)管理

D.公開透明

4.全面預(yù)算管理的編制方法中，以下哪項(xiàng)不是常用的方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？

A.上年度預(yù)算執(zhí)行情況

B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

D.企業(yè)內(nèi)部管理制度

6.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪項(xiàng)？

A.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

B.預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性

C.預(yù)算調(diào)整的合理性

D.預(yù)算考核的公平性

7.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的主要目的是？

A.激勵(lì)員工

B.檢查預(yù)算執(zhí)行情況

C.評(píng)價(jià)預(yù)算編制質(zhì)量

D.優(yōu)化預(yù)算管理流程

8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算控制的主要手段不包括以下哪項(xiàng)？

A.預(yù)算指標(biāo)分解

B.預(yù)算執(zhí)行跟蹤

C.預(yù)算調(diào)整審批

D.預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用

9.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的步驟？

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制實(shí)施

C.預(yù)算編制總結(jié)

D.預(yù)算編制發(fā)布

10.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核的周期一般不超過？

A.1個(gè)月

B.3個(gè)月

C.6個(gè)月

D.12個(gè)月

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.C

7.B

8.A

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些方面？

A.提高資源利用效率

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)一般包括哪些層級(jí)？

A.總預(yù)算委員會(huì)

B.部門預(yù)算負(fù)責(zé)人

C.預(yù)算編制部門

D.預(yù)算執(zhí)行部門

E.預(yù)算考核部門

3.全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制原則有哪些？

A.目標(biāo)一致性

B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

C.分級(jí)管理

D.適應(yīng)性

E.可行性

4.全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制方法有哪些？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

E.成本法

5.全面預(yù)算管理中的預(yù)算執(zhí)行控制措施包括哪些？

A.預(yù)算指標(biāo)分解

B.預(yù)算執(zhí)行跟蹤

C.異常情況處理

D.預(yù)算調(diào)整審批

E.內(nèi)部審計(jì)

6.全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核指標(biāo)有哪些？

A.預(yù)算完成率

B.成本控制率

C.資金周轉(zhuǎn)率

D.投資回報(bào)率

E.員工績(jī)效

7.全面預(yù)算管理中的預(yù)算調(diào)整程序包括哪些步驟？

A.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)

B.預(yù)算調(diào)整審批

C.預(yù)算調(diào)整執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整總結(jié)

E.預(yù)算調(diào)整反饋

8.全面預(yù)算管理中的預(yù)算溝通機(jī)制包括哪些內(nèi)容？

A.預(yù)算編制溝通

B.預(yù)算執(zhí)行溝通

C.預(yù)算考核溝通

D.預(yù)算調(diào)整溝通

E.內(nèi)部培訓(xùn)

9.全面預(yù)算管理中的預(yù)算信息化建設(shè)應(yīng)具備哪些功能？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算分析

E.預(yù)算考核

10.全面預(yù)算管理中的預(yù)算管理文化建設(shè)應(yīng)包括哪些方面？

A.預(yù)算意識(shí)

B.預(yù)算責(zé)任

C.預(yù)算紀(jì)律

D.預(yù)算創(chuàng)新

E.預(yù)算合作

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理是一種事前管理，它通過預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的未來活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。（）

2.全面預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來說，全面預(yù)算管理的重要性不大。（）

3.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循“全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效”的原則。（）

4.全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制完成后，預(yù)算指標(biāo)應(yīng)向所有員工公開。（）

5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算指標(biāo)不得進(jìn)行調(diào)整。（）

6.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的薪酬和晉升掛鉤。（）

7.全面預(yù)算管理中，預(yù)算信息化建設(shè)是全面預(yù)算管理的重要組成部分，但不是必需的。（）

8.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，不受預(yù)算編制時(shí)的限制。（）

9.全面預(yù)算管理中，預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)注重過程考核，而不是僅僅關(guān)注結(jié)果。（）

10.全面預(yù)算管理中，預(yù)算管理文化建設(shè)是全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵因素之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

2.解釋全面預(yù)算管理中預(yù)算編制的重要性，并列舉其主要步驟。

3.分析全面預(yù)算管理中預(yù)算執(zhí)行控制的關(guān)鍵點(diǎn)及其作用。

4.闡述全面預(yù)算管理中預(yù)算考核的意義和主要考核指標(biāo)。

5.探討如何提高全面預(yù)算管理的有效性和實(shí)施效率。

6.分析全面預(yù)算管理中信息化建設(shè)的重要性及其對(duì)管理的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D解析：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)不包括法律性，它主要涉及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營決策。

2.C解析：全面預(yù)算管理的核心是預(yù)算控制，即通過預(yù)算來引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

3.D解析：全面預(yù)算管理的基本原則不包括公開透明，而是強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理和目標(biāo)一致性。

4.D解析：常用的預(yù)算編制方法包括自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法，成方法不是常用的。

5.D解析：預(yù)算編制的依據(jù)應(yīng)包括上年度預(yù)算執(zhí)行情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部管理制度。

6.C解析：預(yù)算執(zhí)行過程中，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算調(diào)整的合理性，以確保預(yù)算適應(yīng)實(shí)際情況的變化。

7.B解析：預(yù)算考核的主要目的是檢查預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)預(yù)算編制質(zhì)量，并優(yōu)化預(yù)算管理流程。

8.A解析：預(yù)算控制的主要手段包括預(yù)算指標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行跟蹤、異常情況處理、預(yù)算調(diào)整審批和內(nèi)部審計(jì)。

9.D解析：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制實(shí)施、預(yù)算編制總結(jié)和預(yù)算編制發(fā)布。

10.D解析：預(yù)算考核的周期一般不超過12個(gè)月，以便于對(duì)一年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE解析：全面預(yù)算管理的目標(biāo)旨在提高資源利用效率、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.ABCDE解析：全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括總預(yù)算委員會(huì)、部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、預(yù)算編制部門、預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算考核部門。

3.ABCDE解析：預(yù)算編制原則包括目標(biāo)一致性、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、適應(yīng)性和可行性。

4.ABCD解析：預(yù)算編制方法包括自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。

5.ABCDE解析：預(yù)算執(zhí)行控制措施包括預(yù)算指標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行跟蹤、異常情況處理、預(yù)算調(diào)整審批和內(nèi)部審計(jì)。

6.ABCDE解析：預(yù)算考核指標(biāo)包括預(yù)算完成率、成本控制率、資金周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率和員工績(jī)效。

7.ABCDE解析：預(yù)算調(diào)整程序包括預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)、預(yù)算調(diào)整審批、預(yù)算調(diào)整執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整總結(jié)和預(yù)算調(diào)整反饋。

8.ABCDE解析：預(yù)算溝通機(jī)制包括預(yù)算編制溝通、預(yù)算執(zhí)行溝通、預(yù)算考核溝通、預(yù)算調(diào)整溝通和內(nèi)部培訓(xùn)。

9.ABCDE解析：預(yù)算信息化建設(shè)應(yīng)具備預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考核等功能。

10.ABCDE解析：預(yù)算管理文化建設(shè)應(yīng)包括預(yù)算意識(shí)、預(yù)算責(zé)任、預(yù)算紀(jì)律、預(yù)算創(chuàng)新和預(yù)算合作。

三、判斷題

1.√解析：全面預(yù)算管理通過事前規(guī)劃和控制，確保企業(yè)資源得到合理配置，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率。

2.×解析：全面預(yù)算管理對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)都具有重要意義，尤其是在資源有限的情況下。

3.√解析：預(yù)算編制應(yīng)遵循全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的原則，以確保預(yù)算的實(shí)用性。

4.×解析：預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和內(nèi)部管理要求進(jìn)行保密，以防止泄露商業(yè)機(jī)密。

5.×解析：預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況的變化，預(yù)算指標(biāo)可以進(jìn)行必要的調(diào)整。

6.√解析：預(yù)算考核結(jié)果與員工薪酬和晉升掛鉤，可以激勵(lì)員工努力完成預(yù)算目標(biāo)。

7.×解析：預(yù)算信息化建設(shè)是全面預(yù)算管理的重要組成部分，有助于提高管理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

8.√解析：預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。

9.√解析：預(yù)算考核應(yīng)注重過程考核，以發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的問題。

10.√解析：預(yù)算管理文化建設(shè)有助于形成良好的預(yù)算管理氛圍，提高預(yù)算管理的整體水平。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析：全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營活動(dòng)的事前規(guī)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.解析：預(yù)算編制的重要性在于它為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供了財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制手段，其主要步驟包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、指標(biāo)設(shè)定、編制實(shí)施、審核和批準(zhǔn)。

3.解析：預(yù)算執(zhí)行控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括指標(biāo)分解、執(zhí)行跟蹤、異常處理、調(diào)整審批和內(nèi)部