企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的試題及答案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的核心是（）。

A.財(cái)務(wù)分析

B.市場(chǎng)分析

C.內(nèi)部管理分析

D.綜合分析

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）。

A.產(chǎn)品的獨(dú)特性

B.服務(wù)的質(zhì)量

C.管理的效率

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容（）。

A.財(cái)務(wù)狀況

B.人力資源

C.技術(shù)水平

D.市場(chǎng)份額

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的SWOT分析法中，S代表（）。

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的PEST分析法中，P代表（）。

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容（）。

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于（）。

A.供應(yīng)商的數(shù)量

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的規(guī)模

D.以上都是

8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中，購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力主要取決于（）。

A.購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量

B.購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)力

C.購(gòu)買(mǎi)者的集中度

D.以上都是

9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅主要取決于（）。

A.行業(yè)進(jìn)入壁壘

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

C.市場(chǎng)需求

D.政策法規(guī)

10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中，替代品的威脅主要取決于（）。

A.替代品的性能

B.替代品的價(jià)格

C.替代品的可獲得性

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的目的包括（）。

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足

D.優(yōu)化資源配置

E.提升市場(chǎng)占有率

2.企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。

A.資產(chǎn)回報(bào)率

B.凈資產(chǎn)收益率

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

D.成本控制能力

E.人力資源素質(zhì)

3.企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的市場(chǎng)分析內(nèi)容包括（）。

A.市場(chǎng)規(guī)模

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

C.市場(chǎng)分布

D.競(jìng)爭(zhēng)者分析

E.消費(fèi)者行為分析

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，以下哪些屬于SWOT分析法的要素（）。

A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）

B.劣勢(shì)（Weaknesses）

C.機(jī)會(huì)（Opportunities）

D.威脅（Threats）

E.競(jìng)爭(zhēng)力（Competitiveness）

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的PEST分析法的要素包括（）。

A.政治（Political）

B.經(jīng)濟(jì)（Economic）

C.社會(huì)（Social）

D.技術(shù)（Technological）

E.環(huán)境因素（Environmentalfactors）

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，以下哪些屬于五力模型的分析維度（）。

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

C.潛在進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，以下哪些是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)拓展

C.成本控制

D.人力資源開(kāi)發(fā)

E.管理優(yōu)化

8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的盈利能力（）。

A.銷(xiāo)售收入

B.營(yíng)業(yè)成本

C.稅收政策

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

E.資產(chǎn)質(zhì)量

9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的品牌形象（）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.客戶滿意度

C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

D.媒體宣傳

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形象

10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，以下哪些是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法（）。

A.財(cái)務(wù)比率分析

B.市場(chǎng)份額分析

C.客戶滿意度調(diào)查

D.價(jià)值鏈分析

E.平衡計(jì)分卡

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的評(píng)估。（）

2.SWOT分析法中的“O”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（）

3.PEST分析法中的“E”指的是企業(yè)自身的環(huán)境因素。（）

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型適用于所有行業(yè)的企業(yè)。（）

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的市場(chǎng)份額越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。（）

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。（）

7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。（）

8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的集中化戰(zhàn)略是指專(zhuān)注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品線來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。（）

9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的核心內(nèi)容。（）

10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的結(jié)果可以直接應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的重要性。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述SWOT分析法在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的應(yīng)用。

3.解釋五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

4.闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中如何運(yùn)用PEST分析法評(píng)估外部環(huán)境。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中如何通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

6.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析來(lái)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)綜合性的分析過(guò)程，涉及財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面，因此選擇D，即綜合分析。

2.D

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，這通常體現(xiàn)在產(chǎn)品的獨(dú)特性、服務(wù)的質(zhì)量和管理的效率上，因此選擇D。

3.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析主要包括財(cái)務(wù)狀況、人力資源和技術(shù)水平，市場(chǎng)份額屬于外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容。

4.A

解析思路：SWOT分析法中的S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)。

5.A

解析思路：PEST分析法中的P代表Political，即政治因素。

6.D

解析思路：企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)等，企業(yè)規(guī)模屬于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析。

7.D

解析思路：供應(yīng)商的議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模，因此選擇D。

8.D

解析思路：購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力取決于購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)力以及集中度，因此選擇D。

9.A

解析思路：潛在進(jìn)入者的威脅取決于行業(yè)進(jìn)入壁壘，因此選擇A。

10.C

解析思路：替代品的威脅取決于替代品的可獲得性，因此選擇C。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的目的包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足、優(yōu)化資源配置和提升市場(chǎng)占有率。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、成本控制能力和人力資源素質(zhì)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的市場(chǎng)分析內(nèi)容包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)分布、競(jìng)爭(zhēng)者分析和消費(fèi)者行為分析。

4.A,B,C,D

解析思路：SWOT分析法中的四個(gè)要素分別是優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。

5.A,B,C,D

解析思路：PEST分析法中的四個(gè)要素分別是政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）。

6.A,B,C,D,E

解析思路：五力模型分析維度包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

7.A,B,C,D,E

解析思路：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、成本控制、人力資源開(kāi)發(fā)和管理優(yōu)化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)盈利能力的因素包括銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)成本、稅收政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資產(chǎn)質(zhì)量。

9.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)品牌形象的因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、媒體宣傳和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形象。

10.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括財(cái)務(wù)比率分析、市場(chǎng)份額分析、客戶滿意度調(diào)查、價(jià)值鏈分析和平衡計(jì)分卡。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析不僅評(píng)估內(nèi)部資源，還包括外部環(huán)境的分析。

2.×

解析思路：SWOT分析法中的“O”代表機(jī)會(huì)，而不是優(yōu)勢(shì)。

3.×

解析思路：PEST分析法中的“E”指的是外部環(huán)境因素，而不是企業(yè)自身。

4.×

解析思路：五力模型適用于不同行業(yè)的企業(yè)，但并非所有行業(yè)都適用。

5.×

解析思路：市場(chǎng)份額高不一定意味著競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，還需要考慮其他因素。

6.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略確實(shí)是通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

7.√

解析