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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的核心是()。
A.財(cái)務(wù)分析
B.市場(chǎng)分析
C.內(nèi)部管理分析
D.綜合分析
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在()。
A.產(chǎn)品的獨(dú)特性
B.服務(wù)的質(zhì)量
C.管理的效率
D.以上都是
3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容()。
A.財(cái)務(wù)狀況
B.人力資源
C.技術(shù)水平
D.市場(chǎng)份額
4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的SWOT分析法中,S代表()。
A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的PEST分析法中,P代表()。
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)因素
D.技術(shù)因素
6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容()。
A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
B.市場(chǎng)需求
C.政策法規(guī)
D.企業(yè)規(guī)模
7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中,供應(yīng)商的議價(jià)能力主要取決于()。
A.供應(yīng)商的數(shù)量
B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量
C.供應(yīng)商的規(guī)模
D.以上都是
8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中,購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力主要取決于()。
A.購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量
B.購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)力
C.購(gòu)買(mǎi)者的集中度
D.以上都是
9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中,潛在進(jìn)入者的威脅主要取決于()。
A.行業(yè)進(jìn)入壁壘
B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
C.市場(chǎng)需求
D.政策法規(guī)
10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型中,替代品的威脅主要取決于()。
A.替代品的性能
B.替代品的價(jià)格
C.替代品的可獲得性
D.以上都是
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的目的包括()。
A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足
D.優(yōu)化資源配置
E.提升市場(chǎng)占有率
2.企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括()。
A.資產(chǎn)回報(bào)率
B.凈資產(chǎn)收益率
C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
D.成本控制能力
E.人力資源素質(zhì)
3.企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的市場(chǎng)分析內(nèi)容包括()。
A.市場(chǎng)規(guī)模
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
C.市場(chǎng)分布
D.競(jìng)爭(zhēng)者分析
E.消費(fèi)者行為分析
4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中,以下哪些屬于SWOT分析法的要素()。
A.優(yōu)勢(shì)(Strengths)
B.劣勢(shì)(Weaknesses)
C.機(jī)會(huì)(Opportunities)
D.威脅(Threats)
E.競(jìng)爭(zhēng)力(Competitiveness)
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的PEST分析法的要素包括()。
A.政治(Political)
B.經(jīng)濟(jì)(Economic)
C.社會(huì)(Social)
D.技術(shù)(Technological)
E.環(huán)境因素(Environmentalfactors)
6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中,以下哪些屬于五力模型的分析維度()。
A.供應(yīng)商的議價(jià)能力
B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
C.潛在進(jìn)入者的威脅
D.替代品的威脅
E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中,以下哪些是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略()。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.市場(chǎng)拓展
C.成本控制
D.人力資源開(kāi)發(fā)
E.管理優(yōu)化
8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中,以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的盈利能力()。
A.銷(xiāo)售收入
B.營(yíng)業(yè)成本
C.稅收政策
D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
E.資產(chǎn)質(zhì)量
9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中,以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的品牌形象()。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
D.媒體宣傳
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形象
10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中,以下哪些是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法()。
A.財(cái)務(wù)比率分析
B.市場(chǎng)份額分析
C.客戶滿意度調(diào)查
D.價(jià)值鏈分析
E.平衡計(jì)分卡
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的評(píng)估。()
2.SWOT分析法中的“O”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()
3.PEST分析法中的“E”指的是企業(yè)自身的環(huán)境因素。()
4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的五力模型適用于所有行業(yè)的企業(yè)。()
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的市場(chǎng)份額越高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。()
6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。()
7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。()
8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的集中化戰(zhàn)略是指專(zhuān)注于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品線來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。()
9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的核心內(nèi)容。()
10.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的結(jié)果可以直接應(yīng)用于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的重要性。
2.請(qǐng)簡(jiǎn)述SWOT分析法在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中的應(yīng)用。
3.解釋五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
4.闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中如何運(yùn)用PEST分析法評(píng)估外部環(huán)境。
5.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析中如何通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
6.結(jié)合實(shí)際案例,談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析來(lái)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)綜合性的分析過(guò)程,涉及財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面,因此選擇D,即綜合分析。
2.D
解析思路:核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,這通常體現(xiàn)在產(chǎn)品的獨(dú)特性、服務(wù)的質(zhì)量和管理的效率上,因此選擇D。
3.D
解析思路:企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析主要包括財(cái)務(wù)狀況、人力資源和技術(shù)水平,市場(chǎng)份額屬于外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容。
4.A
解析思路:SWOT分析法中的S代表Strengths,即優(yōu)勢(shì)。
5.A
解析思路:PEST分析法中的P代表Political,即政治因素。
6.D
解析思路:企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的內(nèi)容包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)等,企業(yè)規(guī)模屬于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析。
7.D
解析思路:供應(yīng)商的議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模,因此選擇D。
8.D
解析思路:購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力取決于購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)力以及集中度,因此選擇D。
9.A
解析思路:潛在進(jìn)入者的威脅取決于行業(yè)進(jìn)入壁壘,因此選擇A。
10.C
解析思路:替代品的威脅取決于替代品的可獲得性,因此選擇C。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的目的包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足、優(yōu)化資源配置和提升市場(chǎng)占有率。
2.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析的關(guān)鍵指標(biāo)包括資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、成本控制能力和人力資源素質(zhì)。
3.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析的市場(chǎng)分析內(nèi)容包括市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)分布、競(jìng)爭(zhēng)者分析和消費(fèi)者行為分析。
4.A,B,C,D
解析思路:SWOT分析法中的四個(gè)要素分別是優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。
5.A,B,C,D
解析思路:PEST分析法中的四個(gè)要素分別是政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)。
6.A,B,C,D,E
解析思路:五力模型分析維度包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
7.A,B,C,D,E
解析思路:提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、成本控制、人力資源開(kāi)發(fā)和管理優(yōu)化。
8.A,B,C,D,E
解析思路:影響企業(yè)盈利能力的因素包括銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)成本、稅收政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資產(chǎn)質(zhì)量。
9.A,B,C,D,E
解析思路:影響企業(yè)品牌形象的因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、媒體宣傳和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形象。
10.A,B,C,D,E
解析思路:評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括財(cái)務(wù)比率分析、市場(chǎng)份額分析、客戶滿意度調(diào)查、價(jià)值鏈分析和平衡計(jì)分卡。
三、判斷題
1.×
解析思路:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析不僅評(píng)估內(nèi)部資源,還包括外部環(huán)境的分析。
2.×
解析思路:SWOT分析法中的“O”代表機(jī)會(huì),而不是優(yōu)勢(shì)。
3.×
解析思路:PEST分析法中的“E”指的是外部環(huán)境因素,而不是企業(yè)自身。
4.×
解析思路:五力模型適用于不同行業(yè)的企業(yè),但并非所有行業(yè)都適用。
5.×
解析思路:市場(chǎng)份額高不一定意味著競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),還需要考慮其他因素。
6.√
解析思路:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略確實(shí)是通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
7.√
解析
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