財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例分析與試題及答案

財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例分析與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能？

A.投資決策

B.營(yíng)運(yùn)資金管理

C.人力資源配置

D.收入管理

2.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況

B.利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果

C.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

3.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率分析的說(shuō)法，正確的是：

A.流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償債能力越強(qiáng)

B.資產(chǎn)負(fù)債率越高，說(shuō)明企業(yè)償債能力越強(qiáng)

C.存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)存貨管理效率越高

D.以上都是

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)

B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)了解未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況

C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)的盈利能力

D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不能為企業(yè)提供決策依據(jù)

5.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

B.成本控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

C.成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力

D.以上都是

6.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)并購(gòu)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)并購(gòu)可以優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)并購(gòu)會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.下列關(guān)于企業(yè)融資的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展的必要條件

B.企業(yè)融資可以為企業(yè)提供資金支持

C.企業(yè)融資可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

8.下列關(guān)于企業(yè)投資的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

B.企業(yè)投資可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

C.企業(yè)投資會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)投資不會(huì)影響企業(yè)的盈利能力

9.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供發(fā)展方向

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的盈利能力

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容包括：

A.財(cái)務(wù)狀況分析

B.經(jīng)營(yíng)成果分析

C.現(xiàn)金流量分析

D.償債能力分析

E.盈利能力分析

2.財(cái)務(wù)比率分析常用的指標(biāo)有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.存貨周轉(zhuǎn)率

E.銷售毛利率

3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法包括：

A.比較分析法

B.指數(shù)平滑法

C.時(shí)間序列分析法

D.感知法

E.線性回歸法

4.成本控制的主要方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制法

D.成本效益分析法

E.成本動(dòng)因分析法

5.企業(yè)并購(gòu)的類型包括：

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.橫向并購(gòu)

C.縱向并購(gòu)

D.跨國(guó)并購(gòu)

E.內(nèi)部并購(gòu)

6.企業(yè)融資的方式包括：

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.股票融資

D.租賃融資

E.政府補(bǔ)貼

7.企業(yè)投資決策應(yīng)考慮的因素有：

A.投資風(fēng)險(xiǎn)

B.投資回報(bào)率

C.投資期限

D.投資規(guī)模

E.投資成本

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟包括：

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

10.有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備以下哪些特點(diǎn)？

A.預(yù)測(cè)性

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.效益最大化

D.法律合規(guī)

E.適應(yīng)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)對(duì)外公開(kāi)的主要財(cái)務(wù)信息來(lái)源。（）

2.營(yíng)業(yè)收入是利潤(rùn)表上的第一個(gè)項(xiàng)目，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的銷售收入。（）

3.財(cái)務(wù)比率中的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。（）

4.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要目的是為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。（）

5.成本控制的重點(diǎn)在于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（）

6.企業(yè)并購(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資源整合。（）

7.企業(yè)融資的目的是為了滿足企業(yè)的資金需求，支持企業(yè)的發(fā)展。（）

8.企業(yè)投資決策時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮投資回報(bào)率而非投資風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針，它關(guān)注的是企業(yè)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟和主要內(nèi)容。

2.解釋財(cái)務(wù)比率分析中，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率之間的關(guān)系。

3.論述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及其常用方法。

4.說(shuō)明成本控制在企業(yè)中的意義，并列出兩種常見(jiàn)的成本控制方法。

5.分析企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

6.討論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的角色，以及企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理核心職能包括投資決策、融資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、收入管理、成本管理和利潤(rùn)分配決策，人力資源配置不屬于財(cái)務(wù)管理核心職能。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析旨在全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量表反映的是企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)比率分析是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要手段，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售毛利率等。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)了解未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，提高決策的科學(xué)性。

5.D

解析思路：成本控制旨在降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，常見(jiàn)的成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法等。

6.D

解析思路：企業(yè)并購(gòu)的目的包括擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，但同時(shí)也可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：企業(yè)融資是為了滿足資金需求，支持企業(yè)發(fā)展，可以通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股票融資等方式實(shí)現(xiàn)。

8.D

解析思路：企業(yè)投資決策應(yīng)綜合考慮投資回報(bào)率和投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇既能帶來(lái)收益又能控制風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。

9.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針，涉及環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟包括：收集數(shù)據(jù)、編制報(bào)表、分析比較、解釋結(jié)論。主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析、償債能力分析和盈利能力分析。

2.流動(dòng)比率衡量企業(yè)短期償債能力，速動(dòng)比率在流動(dòng)比率的基礎(chǔ)上扣除了存貨，更能反映企業(yè)的即時(shí)償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要性在于：為決策提供依據(jù)、規(guī)劃未來(lái)資金需求、評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。常用方法有：比較分析法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列分析法和線性回歸法。

4.成本控制在企業(yè)中的意義包括：降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。常見(jiàn)的成本控制方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法、成本效益分析法和成本動(dòng)因分析法