供應(yīng)鏈管理的基本運作_第1頁
供應(yīng)鏈管理的基本運作_第2頁
供應(yīng)鏈管理的基本運作_第3頁
供應(yīng)鏈管理的基本運作_第4頁
供應(yīng)鏈管理的基本運作_第5頁
已閱讀5頁，還剩25頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

課程代號：CM011大綱2SCM生產(chǎn)製造運輸與倉儲銷售工務(wù)資訊科技配銷資訊科技財務(wù)資訊科技342.1流通及組織的演進運輸與倉儲實體配送整合性流通供應(yīng)鏈管理功能性組織矩陣式組織流程式組織虛擬組織流通的演進組織的演進5678製造零售商顧客預(yù)測需求有存貨無時間差推式91011製造零售商顧客無存貨有時間差拉式1213資訊聯(lián)網(wǎng)零組件供應(yīng)商製造商批發(fā)商流通中心零售商顧客傳統(tǒng)資訊網(wǎng)利零組件供應(yīng)商製造商零售商物流中心批發(fā)商顧客電子化物流、金流、交易流資訊流141516企業(yè)流程管理元件網(wǎng)路架構(gòu)每個連結(jié)的流程中需要何種程度的整合和管理1718195.1SCM對電子商務(wù)的作用5.2SCM對電子化企業(yè)的衝擊5.3SCM對臺灣電子商務(wù)的影響5.4SCM對臺灣國際化策略上的影響205.1SCM對電子商務(wù)的作用213.分配(Distribution)管理存貨的透明度提高可促進補貨效率存貨的精確性提高可促進需求預(yù)測的正確性4.通路(Channel)管理市場資訊變更可快速傳送產(chǎn)品及價格等經(jīng)營資訊可快速傳送5.付款(Payment)管理連接供應(yīng)商及配銷商的電子付款降低交易的本錢及費用225.2SCM對電子化企業(yè)的衝擊235.3SCM對臺灣電子商務(wù)的影響245.4SCM對臺灣國際化策略上的影響25臺灣企業(yè)在建立全球運籌管理模式時，應(yīng)要把握以下幾點：1.Internet與Intranet與Extranet的應(yīng)用2.相關(guān)軟硬體的配合3.健全的存貨管理制度4.標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序 5.企業(yè)再造6.培訓(xùn)跨國管理人才7.擁有良好的資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論