電大企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

電大企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品的差異化B.生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D.取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性4.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A.科學(xué)技術(shù)B.資源、知識(shí)C.社會(huì)、環(huán)境D.信息、網(wǎng)絡(luò)5.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C.現(xiàn)有市場(chǎng)D.現(xiàn)產(chǎn)品6.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（）A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨伯格D.安德魯斯7.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（）或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命8.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個(gè)方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略9.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因10.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化，原來(lái)由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件，也開(kāi)始向外部購(gòu)買(mǎi)，從而產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的概念，這種現(xiàn)象說(shuō)明了（）A.市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大B.企業(yè)規(guī)模的縮小C.企業(yè)邊界的變化D.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A.高層次性B.整體性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有（）A.經(jīng)營(yíng)范圍B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用E.增長(zhǎng)向量3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括（）A.強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)B.一體營(yíng)銷(xiāo)C.多元化營(yíng)銷(xiāo)D.集中營(yíng)銷(xiāo)E.滲透營(yíng)銷(xiāo)4.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）A.有價(jià)值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力E.易于模仿的能力5.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型6.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力是指（）A.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力E.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)7.企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境主要包括（）等宏觀(guān)因素。A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策D.技術(shù)E.社會(huì)文化8.企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（）A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略9.下列那些是影響戰(zhàn)略選擇的行為因素（）A.過(guò)去戰(zhàn)略的影響B(tài).企業(yè)對(duì)外界的依賴(lài)程度C.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D.時(shí)間因素E.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)10.企業(yè)使命說(shuō)明書(shū)包括的基本要素是（）A.企業(yè)愿景B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍C.企業(yè)資源D.企業(yè)目的E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種靜態(tài)管理過(guò)程。（）2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。（）3.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（）4.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（）6.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀(guān)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀(guān)環(huán)境。（）7.一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目越少，其競(jìng)爭(zhēng)程度就越低。（）8.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（）10.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的含義。答：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。它指明企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)，涉及經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置等，是企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)。2.簡(jiǎn)述波特的價(jià)值鏈模型。答：波特價(jià)值鏈模型將企業(yè)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)?；净顒?dòng)含內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)；支持活動(dòng)有采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)分析各環(huán)節(jié)，可找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的原則。答：戰(zhàn)略控制原則有：確保目標(biāo)原則，保證戰(zhàn)略實(shí)施能達(dá)成目標(biāo)；適度控制原則，控制力度適中；適時(shí)控制原則，在恰當(dāng)時(shí)間進(jìn)行控制；適應(yīng)性原則，能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。4.簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型及特點(diǎn)。答：多元化戰(zhàn)略分相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)、市場(chǎng)等拓展，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)；非相關(guān)多元化進(jìn)入全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散風(fēng)險(xiǎn)，但管理難度大。討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇戰(zhàn)略。答：創(chuàng)業(yè)期可采用聚焦戰(zhàn)略，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)；成長(zhǎng)期可選擇市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；成熟期可考慮多元化戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)；衰退期則可能需收縮戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋求新出路。2.談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答：首先要識(shí)別自身資源和能力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)投入研發(fā)提升技術(shù)能力，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，塑造獨(dú)特企業(yè)文化，形成難以被模仿、具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合作戰(zhàn)略的意義與風(fēng)險(xiǎn)。答：合作戰(zhàn)略意義在于實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但也存在風(fēng)險(xiǎn)，如合作方目標(biāo)不一致、信息不對(duì)稱(chēng)，可能導(dǎo)致合作效率低，甚至泄露自身關(guān)鍵資源，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。4.討論宏觀(guān)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。答：宏觀(guān)環(huán)境如政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化變化影響巨大。政策法規(guī)調(diào)整可能帶來(lái)機(jī)遇或限制；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響市場(chǎng)需求和成本；技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；社會(huì)文化變遷改變消費(fèi)者偏好，企業(yè)需據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.B5.C6.B7.A8.C9.B10.C多項(xiàng)選擇題1.ABD