分配制度報告

分配制度報告分配制度報告「篇一」從20xx年起，xx市即全面推行事業(yè)單位人事制度改革，實行全員聘用（任）制，同時，積極探索推行事業(yè)單位分配制度改革，取得了良好成效。一、加強思想引導，營造輿論促改革一是調(diào)查研究，深入剖析問題。改革之初，我們組織專門力量對全市事業(yè)單位內(nèi)部分配狀況進行了一次全面調(diào)查研究，對傳統(tǒng)分配工作中存在的問題、改革的迫切性等進行了深入剖析，形成調(diào)研報告，并印發(fā)到相關(guān)事業(yè)單位開展學習討論，為推行改革作了比較充足的輿論準備。二是樹立典型，強化示范帶動。對××市人民醫(yī)院等改革啟動較早、成效較好的單位，我們積極幫助他們進一步規(guī)范、完善改革，并作為典型對其改革的經(jīng)驗作法與成效進行大力宣傳推介，為其它單位推進改革樹立樣板，清除顧慮。三是宣傳政策，形成改革共識。改革之初，主要是配合事業(yè)單位改革，大力宣傳中央《深化干部人事制度改革綱要》的精神。２００２年，又及時向全市事業(yè)單位轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于事業(yè)單位分配制度改革的文件。還結(jié)合實際，出臺下發(fā)了《××市事業(yè)單位分配制度改革實施方案》。二、加強組織領(lǐng)導，強化責任促改革一是成立了專門班子。××市委、市政府高度重視，召開專題會議研究，成立了××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導小組工作制度》，定期召開會議，研究、分析、解決分配制度改革工作中的具體問題。二是加強了部門配合。我們制定了《××市事業(yè)單位分配制度改革領(lǐng)導小組成員單位工作職責》，明確了成員單位分配制度改革工作職責。相互配合，整體聯(lián)動，確保了改革的順利進行。三是落實了改革責任。建立了分管市級領(lǐng)導和主要職能部門領(lǐng)導聯(lián)點指導制度。由責任人負責聯(lián)系點分配制度改革的政策宣傳、方案制定、制度落實、社會穩(wěn)定等工作，層層落實了改革責任和任務。三、規(guī)范管理模式，創(chuàng)新機制促改革事業(yè)單位體系繁雜，數(shù)量眾多，也在一定程度上阻礙了分配制度改革的全面推行。為此，我們著重從三個方面入手，較好地解決了問題。一是轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理體制，促進分配制度改革的實施。２０００年以來，我們通過調(diào)查，立足市情，界定職能，理順關(guān)系，撤銷了４０家事業(yè)單位；有效地將９０家事業(yè)單位合并為３１家，由“小而全”變?yōu)椤吧俣?；將５６家以生產(chǎn)經(jīng)營為主、從事中介服務和適宜按市場機制運作的事業(yè)單位實行轉(zhuǎn)體，使其退出了事業(yè)單位范疇，組建為企業(yè)或非企業(yè)。通過這次改革，使我們推進分配制度改革的環(huán)境得到極大改善。二是改革經(jīng)費劃撥方式，促進改革實施。對部分事業(yè)單位，我們改革以往按人頭撥款的方式，變?yōu)楦鶕?jù)事業(yè)單位的職能、工作量等，參照市場行情，確定撥款總額，類似于政府向事業(yè)單位采購相關(guān)公益服務。這種財政經(jīng)費撥付方式的改變，有效促進了事業(yè)單位內(nèi)部分配觀念的轉(zhuǎn)變和分配制度的搞活。三是嚴格聘用制度，理順用人關(guān)系，促進改革實施。理順用人關(guān)系可以說是搞活分配制度的前提和基礎(chǔ)。近年來，我們在全市大力推行崗位績效工資制、在一中實行校長年薪制等都是以此為基礎(chǔ)的。四、抓好跟蹤服務，加強調(diào)控促改革一是及時提供具體指導。針對改革過程中發(fā)現(xiàn)的各種新情況、新問題、新矛盾，對口聯(lián)系，及時掌握，認真研究，及時處理。二是嚴格控制工資總額。三是妥善調(diào)節(jié)分配差距。確定工資分配比例，高低不能突破１：５，并在審批方案時，嚴格把關(guān)。四是認真開展監(jiān)督檢查。分配制度報告「篇二」一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)機制逐步健全。建立起推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會議制度，市、縣（區(qū)）兩級共設(shè)立“雙創(chuàng)”服務窗口13個，設(shè)立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基層服務窗口211個。深入實施大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進計劃，20xx年以來累計發(fā)放大學生創(chuàng)業(yè)補貼574萬元，直接扶持574人創(chuàng)業(yè)。加強創(chuàng)業(yè)金融扶持，設(shè)立創(chuàng)業(yè)擔?；?000萬元，20xx年以來累計發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款3452.25萬元，扶持自主創(chuàng)業(yè)人員382人，帶動就業(yè)1420人。全市已打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心、創(chuàng)客360等各類創(chuàng)業(yè)孵化基地20個。二是金融市場支持豐富有力。銀稅合作機制更加健全，已覆蓋全市3縣2區(qū)，8家機構(gòu)投放銀稅合作信貸產(chǎn)品，累計為38家企業(yè)提供信用貸款0.81億元。農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)益得到有效保護，累計頒發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書74.4萬本，占應發(fā)證的97.4%，已完成了省90%、市95%的目標任務。在全市55個村開展集體資產(chǎn)股份合作制改革試點，實現(xiàn)了集體資產(chǎn)變“股權(quán)”，村民變“股東”，落實了農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)利。三是財政扶貧投入增長機制逐步完善。2017年市級財政預算安排專項扶貧資金5810萬元，比20xx年增長44.89%。全市整合財政涉農(nóng)資金27.14億元，占可整合財政涉農(nóng)資金的96.86%，其中，脫貧攻堅整合財政涉農(nóng)資金23.05億元。四是“252”社會救助工作格局初步形成。建立居民家庭經(jīng)濟狀況核對中心和社會救助管理服務窗口“兩個機構(gòu)”。構(gòu)筑建立社會救助聯(lián)席會議、與扶貧開發(fā)工作銜接、“一門受理、協(xié)同辦理”、“救急難”主動發(fā)現(xiàn)、社會力量參與的“五大機制”。搭建社會救助管理信息和居民家庭經(jīng)濟狀況核對“兩大平臺”，有效提升了救助業(yè)務統(tǒng)籌力度和辦理效率，構(gòu)建了大救助網(wǎng)絡(luò)體系。五是農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)利得到有效保障。在縣開展以承包土地經(jīng)營權(quán)抵押為主的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資試點工作，截至7月底，全縣累計發(fā)放土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款115筆、19012萬元，貸款余額為9931.16萬元，涉及經(jīng)營權(quán)抵押的農(nóng)村土地面積達到34668.43畝。組建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務中心，為農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林地使用權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、涉農(nóng)知識產(chǎn)權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易雙方提供服務。分配制度報告「篇三」為適應公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬分配制度，強化工資分配的激勵作用，調(diào)動廣大職工的積極性，根據(jù)公司實際情況，制定本試行辦法。第一條：管理職責1.公司總經(jīng)理負責批準獎金總指標和部門二次分配獎金的發(fā)放。2.人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。3.各單位負責本部門獎金的二次分配。4.獎金分為月獎和進度獎。第二條：管理內(nèi)容與要求一、獎金以考勤表為依據(jù)，實行期后支付，按月考核。二、獎金的確定：1.月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎金＝系數(shù)×基數(shù)。2.進度獎根據(jù)工程進度情況，公司下達總指標，部門二次分配，造表后交人力資源辦。3.部門二次分配的原則：（1）公平、公正、公開原則；（2）按勞分配、按績效分配原則；（3）加強精神文明建設(shè)，獎勵先進，樹立模范典型原則；（4）根據(jù)勞動能力、強度、環(huán)境、責任等因素適當拉開差距原則；（5）堅持獎金一次分完，當月不節(jié)余的原則。（6）單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。4.新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實行一年的見習期，見習期獎金系數(shù)按0.5。5.待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。6.受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。分配制度報告「篇四」為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：一、適用范圍工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習生)。二、分配資金組成和限額用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。2.公司按每人每月200元標準預提。兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。三、考核分配辦法1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為：思想品德：包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn)；崗位技能：包括與崗位相應的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。工作態(tài)度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面；工作實績：包括工作負荷、履職成效。各項目分值分配、評分要點等詳見附表。2.對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：60分以下評為不合格；60~70分評為基本合格；71~80分評為合格；81~90分評為良好；91~100分評為優(yōu)秀。3.按照考核結(jié)果分檔進行績效分配：優(yōu)秀：分配額度為250~350元；良好：分配額度為150~250元；合格：分配額度為100~150元；基本合格：分配額度為50~90元；不合格：分配額度為0元。對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。四、工作組織1.監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。五、工作程序1.項目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。2.項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報）。3.分管副總經(jīng)理審核，必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。4.資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資，財務科發(fā)放。以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。六、其它1.實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評