可行性研究報告請示(7篇)

可行性研究報告請示(7篇)第一章可行性研究概述

1.可行性研究的定義與重要性

可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、市場等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和論證，以判斷項(xiàng)目是否具備實(shí)施條件的科學(xué)方法。它對于確保項(xiàng)目成功實(shí)施、降低投資風(fēng)險具有重要意義。

2.可行性研究的分類

根據(jù)研究內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，可行性研究可分為以下幾類：

-技術(shù)可行性研究

-經(jīng)濟(jì)可行性研究

-市場可行性研究

-環(huán)境可行性研究

-組織與管理可行性研究

3.可行性研究的基本步驟

可行性研究通常包括以下基本步驟：

-確定研究目標(biāo)

-收集相關(guān)資料

-分析和評估資料

-提出研究結(jié)論

4.可行性研究報告的結(jié)構(gòu)

一份完整的可行性研究報告通常包括以下部分：

-封面

-摘要

-目錄

-引言

-項(xiàng)目背景

-項(xiàng)目目標(biāo)

-可行性分析

-結(jié)論與建議

-參考文獻(xiàn)

5.可行性研究的現(xiàn)實(shí)意義

在實(shí)際項(xiàng)目中，可行性研究有助于企業(yè)或投資者明確項(xiàng)目的投資價值、風(fēng)險和預(yù)期收益，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。以下是一些現(xiàn)實(shí)案例：

-某企業(yè)計(jì)劃投資建設(shè)一個新能源項(xiàng)目，通過可行性研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目具有較高的投資回報率和較低的環(huán)境影響，最終決定實(shí)施。

-某地方政府?dāng)M投資建設(shè)一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，經(jīng)過可行性研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在較大的技術(shù)風(fēng)險和資金壓力，最終調(diào)整項(xiàng)目方案。

6.可行性研究的實(shí)操細(xì)節(jié)

在進(jìn)行可行性研究時，以下實(shí)操細(xì)節(jié)需注意：

-確保研究數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

-充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險和問題

-分析項(xiàng)目對環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的影響

-合理預(yù)測項(xiàng)目投資回報和收益

-制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排

第二章收集相關(guān)資料

在進(jìn)行可行性研究時，收集相關(guān)資料是至關(guān)重要的一步。這個過程就像偵探調(diào)查一樣，需要你四處搜集線索，以便對項(xiàng)目有一個全面的理解。以下是一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

1.明確資料需求

首先，你需要明確項(xiàng)目需要哪些類型的資料。這通常包括市場數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)、行業(yè)報告、競爭對手分析等。比如，如果你要開一家新的咖啡店，你需要了解當(dāng)?shù)乜Х仁袌龅囊?guī)模、消費(fèi)者偏好、競爭對手的情況等。

2.利用網(wǎng)絡(luò)資源

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，很多資料都可以在線上找到。你可以通過搜索引擎、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、行業(yè)論壇等渠道來搜集信息。例如，通過阿里巴巴的生意經(jīng)、慧聰網(wǎng)等平臺，可以獲取行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.實(shí)地考察

除了線上搜集，實(shí)地考察也是不可或缺的。比如，你要開咖啡店，就應(yīng)該去當(dāng)?shù)氐目Х瑞^看看，了解他們的經(jīng)營模式、客戶服務(wù)、價格設(shè)置等。同時，也可以與店員或老板交流，獲取第一手信息。

4.政府部門資料

對于一些特定的資料，如政策法規(guī)、土地使用規(guī)劃等，你可能需要直接聯(lián)系政府部門。在打交道時，記得帶上相關(guān)證件，說明來意，通常政府部門都會提供必要的幫助。

5.專家咨詢

有時候，你需要專業(yè)知識來解決一些復(fù)雜問題，這時候可以咨詢行業(yè)專家。比如，對于建筑項(xiàng)目，你可能需要咨詢建筑師或工程師；對于市場分析，可能需要找市場研究專家。

6.資料的整理與分析

搜集到的資料需要進(jìn)行整理和分析。你可以使用Excel、SPSS等專業(yè)軟件來分析數(shù)據(jù)，或者用文檔管理軟件來歸類和存儲文檔。重要的是，要確保資料的準(zhǔn)確性和時效性。

在收集資料的過程中，一定要細(xì)心，因?yàn)槊恳粋€細(xì)節(jié)都可能會影響到你的研究結(jié)論。同時，保持客觀和批判性思維也很重要，不要輕信任何未經(jīng)證實(shí)的信息。

第三章分析和評估資料

收集到資料之后，下一步就是進(jìn)行分析和評估了，這就像是detective（偵探）在研究線索，要從一大堆信息中找出最有價值的部分。

1.篩選關(guān)鍵信息

首先，你需要從收集到的資料中篩選出與項(xiàng)目直接相關(guān)的重要信息。比如，如果你要開一家網(wǎng)店，你可能會忽略掉與電商無關(guān)的新聞報道，而專注于那些關(guān)于電子商務(wù)趨勢、消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)。

2.數(shù)據(jù)驗(yàn)證

對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，比如市場大小、客戶數(shù)量等，需要進(jìn)行驗(yàn)證，確保它們是準(zhǔn)確的。你可以通過比較不同來源的數(shù)據(jù)、查閱官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者直接聯(lián)系數(shù)據(jù)提供者來驗(yàn)證。

3.趨勢分析

4.SWOT分析

SWOT分析是一種常用的評估工具，它幫助你識別項(xiàng)目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。比如，你發(fā)現(xiàn)你的咖啡店位置優(yōu)越，這是一個優(yōu)勢；但是，如果附近已經(jīng)有很多咖啡店，那么這就是一個威脅。

5.風(fēng)險評估

評估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險也很重要。你需要考慮各種可能的負(fù)面情況，比如原材料價格上漲、市場需求下降、政策變動等，并為這些風(fēng)險制定應(yīng)對策略。

6.實(shí)地驗(yàn)證

有時候，數(shù)據(jù)分析不能完全代替實(shí)地驗(yàn)證。比如，你可能會去商場實(shí)地觀察消費(fèi)者的購物行為，或者與潛在客戶面對面交流，以驗(yàn)證你的市場分析是否準(zhǔn)確。

在分析和評估資料時，要保持客觀和理性，避免因?yàn)閭€人喜好或者偏見而影響判斷。同時，要不斷地問自己：“這個數(shù)據(jù)可靠嗎？”“這個趨勢會持續(xù)嗎？”“這個風(fēng)險真的會發(fā)生嗎？”通過這樣的思考和驗(yàn)證，你才能得到一個全面且準(zhǔn)確的項(xiàng)目評估。

第四章提出研究結(jié)論

經(jīng)過前面的一系列資料收集和分析，現(xiàn)在是時候把所有的信息整合起來，提出你的研究結(jié)論了。這個過程就像是在拼圖，你要把所有散片拼成一個完整的畫面。

1.整合分析結(jié)果

你需要把之前分析的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都整合起來，看看它們在一起能告訴你什么。比如，如果你發(fā)現(xiàn)市場趨勢表明消費(fèi)者越來越傾向于在線購物，而你的數(shù)據(jù)顯示你的產(chǎn)品在這個市場上的需求正在增長，那么這可能意味著你的在線商店項(xiàng)目是有潛力的。

2.制定結(jié)論

根據(jù)你的分析，現(xiàn)在可以開始制定結(jié)論了。結(jié)論要簡明扼要，直接回答你最初設(shè)定的研究問題。例如：“根據(jù)我們的研究，開設(shè)一家專注于有機(jī)食品的網(wǎng)店在當(dāng)前市場條件下是可行的，預(yù)計(jì)在三年內(nèi)可以達(dá)到盈利?！?/p>

3.風(fēng)險和機(jī)會

在結(jié)論中，別忘了提及項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險和抓住的機(jī)會。例如：“雖然我們預(yù)計(jì)市場競爭將越來越激烈，但我們的有機(jī)產(chǎn)品定位和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)將是我們區(qū)別于競爭對手的優(yōu)勢?！?/p>

4.建議和策略

提出結(jié)論的同時，應(yīng)該給出一些具體的建議和策略。比如：“建議在項(xiàng)目啟動前進(jìn)行品牌推廣，通過社交媒體和線上廣告吸引目標(biāo)客戶?！?/p>

5.修訂和調(diào)整

在提出結(jié)論后，可能需要根據(jù)反饋或者新出現(xiàn)的情況進(jìn)行修訂和調(diào)整。不要害怕修改你的結(jié)論，這是正常的迭代過程。

6.撰寫報告

最后，你需要把所有的結(jié)論和建議寫成一份報告。在撰寫報告時，要確保語言清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，把你的分析過程和結(jié)論清晰地呈現(xiàn)出來。

在實(shí)際操作中，提出研究結(jié)論可能需要和多個人溝通，比如你的團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目投資者或者專家顧問。他們的反饋可能會幫助你進(jìn)一步完善結(jié)論，使其更加準(zhǔn)確和有說服力。記住，結(jié)論是整個可行性研究的精髓，它將為項(xiàng)目的未來決策提供指導(dǎo)。

第五章結(jié)論與建議

到這一步，你的可行性研究已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)在是總結(jié)研究成果、提出結(jié)論和建議的時候了。這就好比一場比賽到了最后的沖刺階段，你需要給出最終的方向和策略。

1.明確結(jié)論

首先，你得清楚地告訴別人你的研究最終得出了什么結(jié)論。這個結(jié)論要直接、明確，不能模棱兩可。比如：“經(jīng)過全面的市場分析和成本核算，我們認(rèn)為在A地區(qū)開一家主題餐廳是可行的，預(yù)計(jì)能夠在兩年內(nèi)收回投資。”

2.提出建議

結(jié)論之外，你還得提出一些具體的建議，告訴別人接下來該怎么做。這些建議應(yīng)該是基于你的研究得出的，有針對性的。比如：“建議在接下來的三個月內(nèi)，完成餐廳的選址和設(shè)計(jì)工作，同時開始招聘員工和進(jìn)行市場預(yù)熱?！?/p>

3.風(fēng)險提示

雖然你的研究可能顯示項(xiàng)目是可行的，但總有一些不確定的因素。這時候，你需要指出這些潛在的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。比如：“需要注意的是，原材料價格的波動可能會影響餐廳的成本控制，建議簽訂長期供貨合同以鎖定價格?！?/p>

4.實(shí)施計(jì)劃

為了讓建議更加落地，你還需要制定一個實(shí)施計(jì)劃。這個計(jì)劃應(yīng)該包括關(guān)鍵的里程碑和時間表。比如：“第一階段，我們將進(jìn)行市場調(diào)研和選址，預(yù)計(jì)耗時兩個月；第二階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修，預(yù)計(jì)耗時四個月?！?/p>

5.預(yù)算和資金

任何項(xiàng)目都離不開預(yù)算和資金的支持。在建議中，你應(yīng)該給出一個大致的預(yù)算，并且說明資金的來源。比如：“項(xiàng)目總預(yù)算為100萬元，計(jì)劃通過自籌資金和銀行貸款的方式籌集。”

6.后續(xù)跟進(jìn)

最后，你還得說明誰將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)，以及如何評估項(xiàng)目的進(jìn)展。比如：“項(xiàng)目將由項(xiàng)目經(jīng)理張三負(fù)責(zé)，每季度向董事會匯報一次項(xiàng)目進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況?！?/p>

在寫結(jié)論和建議時，一定要站在讀者的角度思考，想象他們需要知道什么，這樣才能寫出一份既有深度又實(shí)用的報告。同時，保持語言的簡潔和清晰，避免使用過于復(fù)雜的術(shù)語，讓報告易于理解。

第六章撰寫可行性研究報告

經(jīng)過前面大量的分析和準(zhǔn)備工作，現(xiàn)在是時候把所有的成果整理成一份正式的可行性研究報告了。這個過程就像是在做一份大作業(yè)，需要你細(xì)心、有條理地組織材料。

1.確定報告結(jié)構(gòu)

首先，你需要確定報告的結(jié)構(gòu)。一般來說，報告包括封面、摘要、目錄、正文和附錄幾個部分。封面要包含報告標(biāo)題、撰寫人和機(jī)構(gòu)信息；摘要要簡明扼要地總結(jié)研究內(nèi)容和結(jié)論；目錄列出報告的各個章節(jié)；正文詳細(xì)闡述研究過程和結(jié)果；附錄提供支撐材料。

2.撰寫摘要

摘要雖然放在報告的前面，但往往是最后寫的，因?yàn)樗菍φ麄€報告的概括。摘要要短小精悍，把研究的重點(diǎn)、方法、結(jié)論和建議都概括進(jìn)去。

3.編寫正文

正文是報告的主體，需要按照邏輯順序撰寫。每個章節(jié)都要有明確的標(biāo)題，內(nèi)容要條理清晰，論據(jù)充分。以下是一些撰寫正文的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-使用清晰的段落結(jié)構(gòu)，每個段落只討論一個主題。

-使用標(biāo)題和子標(biāo)題來劃分內(nèi)容，幫助讀者理解層次結(jié)構(gòu)。

-避免使用行業(yè)術(shù)語，除非你確定讀者熟悉這些術(shù)語。

-舉例說明，用具體案例來支持你的觀點(diǎn)。

-使用圖表和圖片來輔助說明，讓報告更直觀易懂。

4.檢查數(shù)據(jù)和事實(shí)

在報告中，任何數(shù)據(jù)和事實(shí)都必須是準(zhǔn)確無誤的。在提交報告之前，要仔細(xì)檢查所有的數(shù)據(jù)來源，確保沒有錯誤。

5.審閱和修改

寫完報告后，不要急于提交，先自己審閱幾遍，看是否有邏輯漏洞或者語法錯誤。如果有條件，可以讓同事或者專業(yè)人士幫忙審閱，他們可能會提出一些你未曾注意到的寶貴意見。

6.打印和裝訂

最后，將報告打印出來，進(jìn)行裝訂。確保每一頁都清晰可讀，裝訂整齊。如果報告需要提交給上級或者客戶，裝訂精美的報告會給人留下良好的第一印象。

撰寫可行性研究報告是一個需要耐心和細(xì)致的工作，它不僅是對你研究成果的總結(jié)，也是展示你專業(yè)能力的重要途徑。所以，即使這個過程可能會有些繁瑣，也要確保每個細(xì)節(jié)都做到位。

第七章報告的提交與后續(xù)跟進(jìn)

寫完可行性研究報告后，接下來就是提交報告和進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了。這個過程就像是完成了一個項(xiàng)目，但項(xiàng)目是否成功還得看后續(xù)的執(zhí)行和調(diào)整。

1.提交前的準(zhǔn)備

在提交報告之前，要確保所有的資料都是最新的，報告中的數(shù)據(jù)和信息都是經(jīng)過核實(shí)的。如果有必要，可以先給報告做一個簡短的預(yù)演，比如向領(lǐng)導(dǎo)或者同事做一個口頭匯報，看看他們是否有疑問或者建議。

2.選擇提交方式

提交報告的方式有多種，可以是電子郵件、紙質(zhì)文檔或者通過專業(yè)的報告提交平臺。選擇哪種方式取決于接收方的偏好。如果是正式的報告，通常需要提供紙質(zhì)版和電子版。

3.提交報告

提交報告時要確保報告的格式符合要求，所有的附件和圖表都完整無誤。如果是電子郵件提交，要注意郵件的標(biāo)題和正文也要簡潔明了，說明報告的內(nèi)容和目的。

4.后續(xù)跟進(jìn)

提交報告后，不要就等著反饋，積極的后續(xù)跟進(jìn)很重要。以下是一些后續(xù)跟進(jìn)的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-定期詢問接收方是否收到報告，是否有任何疑問。

-如果報告需要討論或者評審，可以主動提出討論的時間和建議的議程。

-對于報告中提出的建議和策略，可以詢問接收方的看法，看是否有調(diào)整的必要。

-如果報告被采納，要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，提供必要的支持和協(xié)助。

5.準(zhǔn)備答辯

有時候，提交報告后可能需要進(jìn)行答辯，尤其是當(dāng)報告涉及到大額投資或者重要的決策時。這時候，要準(zhǔn)備好回答可能的問題，包括對報告中的數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估和實(shí)施計(jì)劃的解釋。

6.匯總和反饋

最后，對于報告的反饋和項(xiàng)目的進(jìn)展，要進(jìn)行匯總和記錄。這些反饋對于改進(jìn)未來的報告撰寫和項(xiàng)目執(zhí)行都非常有價值。

記住，報告提交只是項(xiàng)目的一個階段，真正重要的是報告的內(nèi)容能否被有效執(zhí)行，以及項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以，后續(xù)跟進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

第八章可行性研究報告的評審與修改

提交了可行性研究報告之后，往往需要經(jīng)歷一個評審過程。評審的目的是為了確保報告的質(zhì)量，找出可能存在的問題，并進(jìn)行必要的修改。這個過程就像是在考試后等待老師的批改，需要耐心和細(xì)致。

1.準(zhǔn)備接受評審

評審可能來自項(xiàng)目發(fā)起人、專家團(tuán)隊(duì)或者相關(guān)管理部門。在評審之前，要確保自己對于報告的內(nèi)容了如指掌，準(zhǔn)備好應(yīng)對各種可能的質(zhì)疑和建議。

2.參與評審會議

評審?fù)ǔ谝粋€會議中進(jìn)行，你要參與這個會議，并準(zhǔn)備好進(jìn)行匯報和答辯。以下是參與評審會議的一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

-提前準(zhǔn)備好匯報PPT，簡潔明了地展示報告的主要內(nèi)容和結(jié)論。

-在會議中，保持冷靜，認(rèn)真聽取評審人員的意見和建議。

-對于評審人員提出的問題，要盡量給出滿意的答復(fù)，如果不確定，可以后續(xù)提供更多信息。

3.記錄評審意見

在評審過程中，要詳細(xì)記錄評審人員的意見和建議。這些意見對于改進(jìn)報告至關(guān)重要。記錄時要注意以下幾點(diǎn)：

-確保記錄準(zhǔn)確無誤，可以錄音以防萬一。

-記錄下所有的問題和建議，即使當(dāng)時無法立即回應(yīng)。

-評審結(jié)束后，盡快整理記錄，形成一份清晰的評審意見清單。

4.修改報告

根據(jù)評審意見，對報告進(jìn)行修改。修改時要考慮以下幾點(diǎn)：

-對于評審人員提出的問題，要逐一回應(yīng)，并在報告中體現(xiàn)。

-對于建議性的意見，如果合理，盡量采納，并說明采納的原因。

-如果有重大的修改，可能需要重新進(jìn)行某些分析，確保報告的準(zhǔn)確性。

5.提交修改后的報告

修改完成后，需要將修改后的報告重新提交。這時候，你可以附上一份修改說明，列出所有的修改內(nèi)容和原因，這樣可以方便評審人員了解你的改進(jìn)。

6.跟進(jìn)修改效果

提交修改后的報告后，還要繼續(xù)跟進(jìn)評審人員的反饋，看是否還有需要改進(jìn)的地方。這個過程可能需要反復(fù)幾次，直到報告得到最終認(rèn)可。

評審與修改是確保報告質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過這個過程，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決報告中的問題，提高報告的實(shí)用性和可靠性。所以，對待評審和修改要持開放態(tài)度，認(rèn)真對待每一條意見。

第九章可行性研究報告的實(shí)施與監(jiān)督

報告經(jīng)過評審和修改后，如果得到批準(zhǔn)，就進(jìn)入了實(shí)施階段。這時候，報告中的建議和計(jì)劃將被轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。這個階段就像是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，需要精心策劃和嚴(yán)格監(jiān)督。

1.制定實(shí)施計(jì)劃

在實(shí)施之前，需要根據(jù)報告中的建議制定一個詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。這個計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

-明確項(xiàng)目目標(biāo)

-制定具體的執(zhí)行步驟

-確定責(zé)任人和職責(zé)

-設(shè)定時間表和里程碑

-預(yù)算和資金安排

2.分配資源

根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，開始分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等。這個過程中要注意：

-確保每個環(huán)節(jié)都有足夠的人力支持

-購買或租賃必要的設(shè)備和工作材料

-確保資金按時到位，避免項(xiàng)目因資金問題而中斷

3.啟動項(xiàng)目

一切準(zhǔn)備就緒后，就可以正式啟動項(xiàng)目。在啟動階段，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-召開項(xiàng)目啟動會議，讓所有參與者了解項(xiàng)目目標(biāo)和要求

-分發(fā)工作手冊或指南，確保每個人都清楚自己的任務(wù)

-建立溝通機(jī)制，確保信息的及時傳遞

4.監(jiān)督與控制

項(xiàng)目啟動后，需要持續(xù)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展。以下是一些監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)操細(xì)節(jié)：

-定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對比

-通過會議、報告或現(xiàn)場檢查的方式收集項(xiàng)目信息

-對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

-定期評估項(xiàng)目的成本和效益，確保項(xiàng)目不超支

5.風(fēng)險管理

在實(shí)施過程中，可能會遇到各種風(fēng)險。以下是一些風(fēng)險管理的方法：

-識別可能