公司戰(zhàn)略與市場競爭分析試題及答案

公司戰(zhàn)略與市場競爭分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的核心是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場營銷

C.企業(yè)文化

D.競爭優(yōu)勢

2.下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的范疇？（）

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.技術(shù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

3.在競爭戰(zhàn)略中，下列哪項(xiàng)不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)？（）

A.最大化規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.嚴(yán)格控制成本

C.提高產(chǎn)品差異化

D.強(qiáng)化品牌形象

4.以下哪種競爭態(tài)勢最有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？（）

A.高度競爭

B.競爭激烈但市場集中度低

C.市場集中度高且競爭激烈

D.市場集中度低且競爭不激烈

5.波特五力模型中，對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力影響最小的因素是（）。

A.供應(yīng)商集中度

B.產(chǎn)品差異化程度

C.供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

D.供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本

6.以下哪種競爭態(tài)勢最有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略？（）

A.高度競爭

B.市場集中度低

C.競爭激烈但市場集中度低

D.市場集中度高且競爭激烈

7.下列哪項(xiàng)不是藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素？（）

A.需求創(chuàng)造

B.價(jià)值創(chuàng)新

C.模式創(chuàng)新

D.市場細(xì)分

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低交易成本

C.提高品牌知名度

D.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

10.在公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的范疇？（）

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.技術(shù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）

A.降低成本

B.提高市場份額

C.提高產(chǎn)品差異化

D.增強(qiáng)品牌形象

E.提高競爭力

3.波特五力模型中，以下哪些因素會(huì)影響行業(yè)競爭激烈程度？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.消費(fèi)者議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.新進(jìn)入者威脅

E.行業(yè)競爭者數(shù)量

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是（）

A.優(yōu)化資源配置

B.降低交易成本

C.提高品牌知名度

D.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

E.拓展市場

5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的原則包括（）。

A.客觀性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可行性原則

E.適應(yīng)性原則

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？（）

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.研發(fā)能力

C.資金實(shí)力

D.品牌知名度

E.市場營銷策略

3.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括（）。

A.產(chǎn)品差異化

B.服務(wù)差異化

C.品牌差異化

D.渠道差異化

E.價(jià)格差異化

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？（）

A.聯(lián)盟方的行業(yè)地位

B.聯(lián)盟方的技術(shù)實(shí)力

C.聯(lián)盟方的財(cái)務(wù)狀況

D.聯(lián)盟方的管理水平

E.聯(lián)盟方的市場前景

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來源包括（）。

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.消費(fèi)者議價(jià)能力

C.替代品威脅

D.新進(jìn)入者威脅

E.行業(yè)競爭者數(shù)量

7.企業(yè)在實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？（）

A.需求創(chuàng)造

B.價(jià)值創(chuàng)新

C.模式創(chuàng)新

D.市場細(xì)分

E.競爭格局分析

8.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

E.風(fēng)險(xiǎn)承受

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些外部環(huán)境因素？（）

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法律環(huán)境

10.以下哪些是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.聯(lián)盟方的信用風(fēng)險(xiǎn)

B.聯(lián)盟方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.聯(lián)盟方的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.聯(lián)盟方的市場風(fēng)險(xiǎn)

E.聯(lián)盟方的管理風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。（）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是互斥的，企業(yè)只能選擇其中一種戰(zhàn)略。（）

3.波特五力模型適用于所有行業(yè)和市場環(huán)境。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本。（）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）

6.在藍(lán)海戰(zhàn)略中，企業(yè)應(yīng)該專注于現(xiàn)有市場的需求，而不是創(chuàng)造新的需求。（）

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮聯(lián)盟方的市場前景。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該完全依賴于內(nèi)部資源和能力。（）

10.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力和消費(fèi)者議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。

3.描述藍(lán)海戰(zhàn)略的核心概念及其與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的區(qū)別。

4.說明企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理來提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

6.簡要討論企業(yè)如何平衡成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：公司戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)如何通過資源配置實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，因此選D。

2.C

解析思路：企業(yè)文化是公司治理的一部分，不屬于戰(zhàn)略范疇。

3.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略注重降低成本，而非提高產(chǎn)品差異化。

4.B

解析思路：市場集中度低，競爭激烈但企業(yè)更容易通過成本優(yōu)勢脫穎而出。

5.C

解析思路：供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系越緊密，供應(yīng)商的議價(jià)能力越低。

6.C

解析思路：市場集中度高且競爭激烈時(shí)，企業(yè)更容易通過差異化策略脫穎而出。

7.D

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新市場而非細(xì)分現(xiàn)有市場。

8.A

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟旨在優(yōu)化資源配置，而非單純?yōu)榱私档徒灰壮杀尽?/p>

9.D

解析思路：信用風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)承受是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方式，而非工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略涉及多個(gè)方面，包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)。

2.A,B,C,E

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略涉及規(guī)模經(jīng)濟(jì)、研發(fā)、資金和市場營銷。

3.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型包含供應(yīng)商、消費(fèi)者、替代品、新進(jìn)入者和行業(yè)競爭者。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟考慮因素包括行業(yè)地位、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理和市場前景。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源包括市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源和政策等方面。

6.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型中，所有選項(xiàng)均為影響行業(yè)競爭的力。

7.A,B,C,D,E

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)需求創(chuàng)造、價(jià)值創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、市場細(xì)分和競爭格局分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)承受均為風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

9.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和法律。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)包括信用、經(jīng)營、技術(shù)、市場和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略并非互斥，企業(yè)可以同時(shí)采用。

3.×

解析思路：波特五力模型適用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，但并非適用于所有行業(yè)。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的不僅僅是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

6.×

解析思路：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新需求，而非僅滿足現(xiàn)有需求。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)考慮聯(lián)盟方的多方面因素，而不僅僅是市場前景。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，用于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮內(nèi)部和外部資源。

10.√

解析思路：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期評(píng)估和調(diào)整。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

解析思路：列出公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟，如環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評(píng)估等。

2.解釋波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力和消費(fèi)者議價(jià)能力對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。

解析思路：分別解釋供應(yīng)商和消費(fèi)者議價(jià)能力如何影響企業(yè)的成本、定價(jià)、供應(yīng)穩(wěn)定性等方面。

3.描述藍(lán)海戰(zhàn)略的核心概念及其與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的區(qū)別。

解析思路：闡述藍(lán)海戰(zhàn)略的核心概念，如需求創(chuàng)造、價(jià)值創(chuàng)新等，并對(duì)比與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的不同。

4.說明企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

解析