企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.管理團(tuán)隊(duì)

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先確定的是什么？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

C.財(cái)務(wù)狀況

D.企業(yè)愿景

3.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)遵循哪個(gè)原則？

A.適度原則

B.實(shí)用原則

C.創(chuàng)新原則

D.穩(wěn)妥原則

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.文化建設(shè)

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法，以下哪項(xiàng)不屬于優(yōu)勢(shì)（S）？

A.市場(chǎng)份額

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D.政策支持

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，以下哪項(xiàng)不屬于政治因素（P）？

A.政策法規(guī)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)

C.社會(huì)文化

D.科技進(jìn)步

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的平衡計(jì)分卡（BSC）方法，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.客戶指標(biāo)

C.內(nèi)部流程

D.供應(yīng)鏈管理

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？

A.SWOT分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣

D.波特五力模型

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維，以下哪項(xiàng)不是其核心要素？

A.持續(xù)學(xué)習(xí)

B.開放心態(tài)

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.財(cái)務(wù)收益

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是戰(zhàn)略決策的依據(jù)？

A.企業(yè)愿景

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.財(cái)務(wù)狀況

D.組織結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法，以下哪些屬于優(yōu)勢(shì)（S）？

A.市場(chǎng)份額

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D.財(cái)務(wù)狀況

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析法，以下哪些屬于社會(huì)文化因素（S）？

A.人口結(jié)構(gòu)

B.教育水平

C.生活水平

D.科技進(jìn)步

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維，以下哪些是其核心要素？

A.持續(xù)學(xué)習(xí)

B.開放心態(tài)

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.財(cái)務(wù)收益

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法，W代表弱點(diǎn)（Weaknesses）。（）

2.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循適度原則，避免過度投資。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析法，T代表技術(shù)因素（Technology）。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求，以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法。

五、論述題（10分）

論述創(chuàng)新思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)趨勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.法律法規(guī)

E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的戰(zhàn)略變革類型？

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.業(yè)務(wù)變革

D.組織變革

E.技術(shù)變革

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟包括哪些？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

4.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行PEST分析時(shí)考慮的外部環(huán)境因素？

A.政治（Political）

B.經(jīng)濟(jì)（Economic）

C.社會(huì)文化（Social）

D.技術(shù)發(fā)展（Technological）

E.法律法規(guī)（Legal）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的波特五力模型分析包括以下哪些方面？

A.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

B.新進(jìn)入者的威脅

C.替代品的威脅

D.供應(yīng)商的議價(jià)能力

E.買家的議價(jià)能力

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的平衡計(jì)分卡（BSC）方法，以下哪些是構(gòu)成BSC的維度？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

E.競(jìng)爭(zhēng)維度

7.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)該考慮的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.人力風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些優(yōu)勢(shì)？

A.分享資源

B.分散風(fēng)險(xiǎn)

C.增強(qiáng)市場(chǎng)地位

D.提高創(chuàng)新能力

E.降低運(yùn)營(yíng)成本

9.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)部因素？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.組織能力

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.技術(shù)水平

E.品牌影響力

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維，以下哪些是創(chuàng)新思維的來源？

A.內(nèi)部員工的創(chuàng)造力

B.行業(yè)趨勢(shì)

C.市場(chǎng)需求

D.技術(shù)進(jìn)步

E.政策支持

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮短期利益，而不是長(zhǎng)期發(fā)展。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

4.PEST分析是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，用于分析宏觀環(huán)境的一種方法。（）

5.波特五力模型適用于所有行業(yè)和企業(yè)，不受行業(yè)特性的影響。（）

6.平衡計(jì)分卡（BSC）方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理的結(jié)合。（）

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該避免所有風(fēng)險(xiǎn)，追求零風(fēng)險(xiǎn)策略。（）

8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而形成的合作關(guān)系。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新思維主要是通過技術(shù)進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)的。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該遵循“跟隨者”策略，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”步驟。

2.簡(jiǎn)述SWOT分析法的四個(gè)要素及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

3.簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡（BSC）方法中的四個(gè)維度及其對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略實(shí)施”階段的關(guān)鍵要素。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評(píng)估”階段的主要內(nèi)容。

6.簡(jiǎn)述創(chuàng)新思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，管理團(tuán)隊(duì)屬于企業(yè)內(nèi)部資源，不屬于核心要素。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先應(yīng)確定的是企業(yè)的愿景，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方向。

3.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)遵循創(chuàng)新原則，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。

4.D

解析思路：在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)需要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、資源配置、文化建設(shè)等方面，以保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

5.A

解析思路：SWOT分析法中的優(yōu)勢(shì)（S）包括市場(chǎng)份額、品牌影響力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，市場(chǎng)份額屬于優(yōu)勢(shì)。

6.C

解析思路：PEST分析中的政治因素（P）包括政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等，社會(huì)文化屬于社會(huì)因素。

7.D

解析思路：在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都是需要管理的，但供應(yīng)鏈管理不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

8.D

解析思路：平衡計(jì)分卡（BSC）方法中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理不屬于KPI。

9.D

解析思路：PEST分析法用于分析宏觀環(huán)境，波士頓矩陣用于分析產(chǎn)品組合，波特五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

10.D

解析思路：創(chuàng)新思維的核心要素包括持續(xù)學(xué)習(xí)、開放心態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等，財(cái)務(wù)收益是創(chuàng)新思維的結(jié)果，而非核心要素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮內(nèi)部資源、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略變革類型包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革、業(yè)務(wù)變革、組織變革和技術(shù)變革。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：PEST分析中的外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展和法律法規(guī)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：波特五力模型分析包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買家的議價(jià)能力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：平衡計(jì)分卡（BSC）方法中的維度包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)包括資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分散、增強(qiáng)市場(chǎng)地位、提高創(chuàng)新能力和降低運(yùn)營(yíng)成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析中的內(nèi)部因素包括財(cái)務(wù)狀況、組織能力、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平和品牌影響力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：創(chuàng)新思維的來源包括內(nèi)部員工的創(chuàng)造力、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和政策支持。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)兼顧短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.√

解析思路：SWOT分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定有效的戰(zhàn)略。

4.√

解析思路：PEST分析是用于分析宏觀環(huán)境的方法，有助于企業(yè)了解外部環(huán)境的變化。

5.×

解析思路：波特五力模型適用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但不同行業(yè)和企業(yè)具有不同的特性。

6.√

解析思路：平衡計(jì)分卡（BSC）方法可以將戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理相結(jié)合，提高企業(yè)績(jī)效。

7.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)合理管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而形成的合作關(guān)系。

9.×

解析思路：創(chuàng)新思維不僅通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)，還包括管理、市場(chǎng)等方面的創(chuàng)新。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃步驟包括設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)部和外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略選擇、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估戰(zhàn)略。

2.解析思路：SWOT分析法的四個(gè)要素為優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T），它們幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。

3.解