高管戰(zhàn)略思維考察試題及答案

高管戰(zhàn)略思維考察試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.公司內(nèi)部資源

D.客戶滿意度調(diào)查

2.以下哪種戰(zhàn)略類型，適用于市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，但具有高利潤(rùn)率的情況？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.收縮型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪種方法有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

A.建立短期目標(biāo)

B.增加員工培訓(xùn)

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.以上都是

4.在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

B.品牌知名度

C.高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)

D.研發(fā)能力

5.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪種方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具？

A.SWOT分析

B.意見調(diào)查

C.檢查表法

D.案例分析法

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種因素不是戰(zhàn)略選擇的依據(jù)？

A.企業(yè)資源

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.企業(yè)規(guī)模

9.以下哪種戰(zhàn)略類型，適用于企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且市場(chǎng)份額較低的情況？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.收縮型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪種方法有助于提高員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行？

A.定期召開戰(zhàn)略溝通會(huì)

B.建立戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制

C.實(shí)施績(jī)效考核

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.組織結(jié)構(gòu)

D.人力資源規(guī)劃

E.財(cái)務(wù)預(yù)算

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)保留

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，需要關(guān)注哪些外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.社會(huì)文化

E.技術(shù)發(fā)展

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要注意哪些內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.管理水平

E.市場(chǎng)需求

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。

四、論述題（10分）

論述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，并舉例說(shuō)明。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)策略

C.組織結(jié)構(gòu)

D.人力資源規(guī)劃

E.財(cái)務(wù)預(yù)算

F.技術(shù)創(chuàng)新

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

F.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)降低

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)保留

F.風(fēng)險(xiǎn)共享

4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，需要關(guān)注哪些外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.社會(huì)文化

E.技術(shù)發(fā)展

F.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要注意哪些內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.管理水平

E.市場(chǎng)需求

F.企業(yè)文化

6.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

F.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪些？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

F.聯(lián)合戰(zhàn)略

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.可持續(xù)原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則

E.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任原則

F.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括哪些？

A.收益率

B.投資回報(bào)率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.營(yíng)業(yè)成本率

E.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

F.凈利潤(rùn)率

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？

A.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)

D.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)

E.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

F.定期進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮外部環(huán)境的變化。（）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和所有企業(yè)。（）

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)避免對(duì)現(xiàn)有資源的過(guò)度依賴。（）

6.企業(yè)在面臨重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)限性的。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方。（）

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)將社會(huì)責(zé)任納入考慮范圍。（）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行SWOT分析。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)提高員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，以確保戰(zhàn)略的有效性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司內(nèi)部資源，客戶滿意度調(diào)查屬于市場(chǎng)調(diào)研的范疇。

2.C

解析思路：穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，但具有高利潤(rùn)率的情況，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)可以通過(guò)提高效率來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.D

解析思路：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建立短期目標(biāo)、增加員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等多方面的努力。

4.C

解析思路：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)能力屬于企業(yè)的能力，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.D

解析思路：案例分析法是通過(guò)對(duì)歷史案例的研究來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而SWOT分析、意見調(diào)查和檢查表法是其他常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，而風(fēng)險(xiǎn)保留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

7.B

解析思路：非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

8.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模是影響戰(zhàn)略選擇的因素之一，但不是唯一的依據(jù)。

9.D

解析思路：防御型戰(zhàn)略適用于企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且市場(chǎng)份額較低的情況，通過(guò)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)來(lái)防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

10.D

解析思路：提高員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行需要定期召開戰(zhàn)略溝通會(huì)、建立戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施績(jī)效考核等多方面的措施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃包括戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵要素。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留等。

4.ABCDEF

解析思路：戰(zhàn)略環(huán)境分析需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境等。

5.ABCDEF

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施需要注意組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、管理水平、市場(chǎng)需求和企業(yè)文化等內(nèi)部因素。

6.ABCDEF

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略環(huán)境。

7.ABCDEF

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和聯(lián)合戰(zhàn)略等。

8.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括全面性、預(yù)防性、可持續(xù)性、動(dòng)態(tài)管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡等。

9.ABCDEF

解析思路：財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收益率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)成本率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)率等。

10.ABCDEF

解析思路：確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和定期進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進(jìn)行SWOT分析。

解析思路：SWOT分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行評(píng)估，以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、情景分析、流程圖、檢查表法等。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解析思路：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要制定明確的行動(dòng)計(jì)劃、建立有效的監(jiān)控機(jī)制、進(jìn)行有效的資源分配和確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通來(lái)提高員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行。

解析思路：內(nèi)部溝通