2025年戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別策略試題及答案

2025年戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別的關(guān)鍵步驟？

A.分析行業(yè)趨勢(shì)

B.評(píng)估公司內(nèi)部資源

C.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

2.識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，以下哪種方法最有助于理解市場(chǎng)變化？

A.定量分析

B.客戶(hù)訪(fǎng)談

C.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.在進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別時(shí)，以下哪個(gè)因素對(duì)新興市場(chǎng)尤為重要？

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.法律法規(guī)

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中常用的SWOT分析中的“O”？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

5.在識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，以下哪種方法有助于發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)需求？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查

C.行業(yè)報(bào)告

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中常用的PEST分析中的“E”？

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

7.在識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，以下哪種方法有助于評(píng)估市場(chǎng)潛力？

A.客戶(hù)訪(fǎng)談

B.行業(yè)報(bào)告

C.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中常用的五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”？

A.供應(yīng)商數(shù)量

B.供應(yīng)商集中度

C.產(chǎn)品差異化

D.替代品威脅

9.在識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，以下哪種方法有助于發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)細(xì)分？

A.客戶(hù)訪(fǎng)談

B.行業(yè)報(bào)告

C.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中常用的SWOT分析中的“T”？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別過(guò)程中，以下哪些因素可能對(duì)公司構(gòu)成威脅？

A.政治不穩(wěn)定

B.經(jīng)濟(jì)衰退

C.競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.技術(shù)革新

E.法律法規(guī)變化

2.以下哪些方法可以幫助公司識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.客戶(hù)需求分析

D.行業(yè)趨勢(shì)分析

E.內(nèi)部資源評(píng)估

3.以下哪些因素在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中需要考慮？

A.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)生命周期

C.公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.客戶(hù)行為變化

E.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

4.在進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別時(shí)，以下哪些工具和技術(shù)可以用來(lái)分析外部環(huán)境？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.定量分析

E.定性分析

5.以下哪些策略可以幫助公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)擴(kuò)張

C.合作伙伴關(guān)系

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

E.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

6.以下哪些因素可能影響公司對(duì)戰(zhàn)略機(jī)遇的評(píng)估？

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率

B.投資回報(bào)率

C.風(fēng)險(xiǎn)程度

D.資源需求

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

7.在識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，以下哪些方法可以幫助公司了解客戶(hù)需求？

A.客戶(hù)訪(fǎng)談

B.消費(fèi)者調(diào)查

C.用戶(hù)反饋分析

D.行業(yè)報(bào)告

E.市場(chǎng)趨勢(shì)研究

8.以下哪些因素在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中需要考慮？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.法律法規(guī)變化

C.社會(huì)文化趨勢(shì)

D.環(huán)境保護(hù)要求

E.全球化趨勢(shì)

9.在進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別時(shí)，以下哪些工具可以幫助公司分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組織結(jié)構(gòu)分析

10.以下哪些方法可以幫助公司評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)遇的可行性？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.敏感性分析

D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

E.實(shí)施計(jì)劃評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，公司應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估。（）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅，主要指外部環(huán)境對(duì)公司的不利因素。（）

3.PEST分析只關(guān)注宏觀(guān)環(huán)境因素，不包括行業(yè)和公司內(nèi)部因素。（）

4.五力模型主要用來(lái)評(píng)估行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。（）

5.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查是識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)最直接的方法之一。（）

6.戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別過(guò)程中，定量分析比定性分析更重要。（）

7.公司可以通過(guò)提高產(chǎn)品差異化程度來(lái)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。（）

8.戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別的目的是為了找到公司可以進(jìn)入的新市場(chǎng)。（）

9.在進(jìn)行戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別時(shí)，內(nèi)部資源評(píng)估通常比外部市場(chǎng)分析更重要。（）

10.成本效益分析是評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)遇可行性時(shí)最常用的方法之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋SWOT分析中“S”（Strengths）的含義，并舉例說(shuō)明。

3.描述PEST分析中“P”（Political）因素對(duì)公司戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別的影響。

4.論述五力模型中“供應(yīng)商議價(jià)能力”對(duì)公司戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別的意義。

5.說(shuō)明在識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，如何利用客戶(hù)訪(fǎng)談來(lái)獲取有價(jià)值的信息。

6.解釋為什么內(nèi)部資源評(píng)估在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中同樣重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別的關(guān)鍵步驟包括分析行業(yè)趨勢(shì)、評(píng)估公司內(nèi)部資源和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而制定戰(zhàn)略目標(biāo)是后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

2.B

解析思路：客戶(hù)訪(fǎng)談能夠直接了解客戶(hù)的需求和體驗(yàn)，是識(shí)別市場(chǎng)變化的有效方法。

3.C

解析思路：在新興市場(chǎng)中，技術(shù)創(chuàng)新往往能夠帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.C

解析思路：SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），而非優(yōu)勢(shì)（Strengths）。

5.B

解析思路：客戶(hù)訪(fǎng)談能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)需求，了解客戶(hù)的真實(shí)想法。

6.C

解析思路：PEST分析中的“E”代表經(jīng)濟(jì)因素（Economicfactors），不包括政治因素。

7.C

解析思路：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可以直接反映市場(chǎng)潛力，是評(píng)估市場(chǎng)潛力的有效指標(biāo)。

8.C

解析思路：五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”指的是供應(yīng)商對(duì)價(jià)格和條款的議價(jià)能力，與產(chǎn)品差異化無(wú)關(guān)。

9.A

解析思路：客戶(hù)訪(fǎng)談能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)細(xì)分，了解不同客戶(hù)群體的需求。

10.D

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），而非優(yōu)勢(shì)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是可能對(duì)公司構(gòu)成威脅的因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中需要考慮的因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是分析外部環(huán)境的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是幫助公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇的策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是影響公司對(duì)戰(zhàn)略機(jī)遇評(píng)估的因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是了解客戶(hù)需求的方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別中需要考慮的外部環(huán)境因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：所有選項(xiàng)都是評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)遇可行性的方法。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要持續(xù)關(guān)注和評(píng)估。

2.√

解析思路：SWOT分析中的“T”確實(shí)代表威脅，指外部環(huán)境對(duì)公司的不利因素。

3.×

解析思路：PEST分析不僅關(guān)注宏觀(guān)環(huán)境，還包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素。

4.√

解析思路：五力模型確實(shí)用來(lái)評(píng)估行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度。

5.√

解析思路：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查是直接了解客戶(hù)需求的有效方式。

6.×

解析思路：定量分析和定性分析在戰(zhàn)略機(jī)遇識(shí)別