如何有效識別戰(zhàn)略機會試題及答案

如何有效識別戰(zhàn)略機會試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是識別戰(zhàn)略機會的步驟？

A.環(huán)境掃描

B.競爭分析

C.內(nèi)部資源評估

D.預(yù)測未來趨勢

2.以下哪項不屬于SWOT分析中的“O”（機會）？

A.市場需求增長

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.競爭對手退出市場

D.公司財務(wù)狀況良好

3.在識別戰(zhàn)略機會時，以下哪種方法最適用于評估市場潛力？

A.定性分析

B.定量分析

C.競爭對手分析

D.內(nèi)部資源分析

4.以下哪項不是戰(zhàn)略機會的來源？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)趨勢

C.公司內(nèi)部創(chuàng)新

D.競爭對手失敗

5.在識別戰(zhàn)略機會時，以下哪種方法最有助于發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求？

A.客戶訪談

B.競爭對手分析

C.市場調(diào)研報告

D.公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃

6.以下哪項不是識別戰(zhàn)略機會時需要考慮的外部因素？

A.政策法規(guī)

B.社會文化

C.公司內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)

D.行業(yè)競爭格局

7.在識別戰(zhàn)略機會時，以下哪種方法最有助于評估機會的吸引力？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.VRIO分析

8.以下哪項不是識別戰(zhàn)略機會時需要考慮的內(nèi)部因素？

A.公司核心競爭力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.財務(wù)狀況

9.在識別戰(zhàn)略機會時，以下哪種方法最有助于評估機會的可行性？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

10.以下哪項不是識別戰(zhàn)略機會時需要考慮的步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.環(huán)境掃描

C.機會識別

D.戰(zhàn)略選擇

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.識別戰(zhàn)略機會時，以下哪些因素需要考慮？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)趨勢

C.競爭對手

D.公司內(nèi)部資源

2.以下哪些方法可以用于識別戰(zhàn)略機會？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.VRIO分析

3.識別戰(zhàn)略機會時，以下哪些步驟是必要的？

A.環(huán)境掃描

B.競爭分析

C.內(nèi)部資源評估

D.預(yù)測未來趨勢

4.以下哪些因素會影響戰(zhàn)略機會的吸引力？

A.市場需求

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.競爭對手

D.公司內(nèi)部資源

5.以下哪些方法可以用于評估戰(zhàn)略機會的可行性？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述識別戰(zhàn)略機會的步驟。

2.如何運用SWOT分析識別戰(zhàn)略機會？

四、論述題（10分）

論述在識別戰(zhàn)略機會時，如何平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.識別戰(zhàn)略機會時，以下哪些因素需要考慮？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)趨勢

C.競爭對手

D.公司內(nèi)部資源

E.政策法規(guī)

F.社會文化

G.技術(shù)發(fā)展

H.客戶需求

I.供應(yīng)鏈狀況

J.市場份額

2.以下哪些方法可以用于識別戰(zhàn)略機會？

A.競爭對手分析

B.市場調(diào)研

C.客戶訪談

D.SWOT分析

E.PEST分析

F.波士頓矩陣

G.VRIO分析

H.五力模型

I.財務(wù)分析

J.風(fēng)險評估

3.識別戰(zhàn)略機會時，以下哪些步驟是必要的？

A.環(huán)境掃描

B.競爭分析

C.內(nèi)部資源評估

D.機會識別

E.戰(zhàn)略選擇

F.戰(zhàn)略實施

G.戰(zhàn)略評估

H.風(fēng)險管理

I.資源配置

J.效果跟蹤

4.以下哪些因素會影響戰(zhàn)略機會的吸引力？

A.市場需求

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.競爭優(yōu)勢

D.財務(wù)回報

E.法律法規(guī)

F.社會接受度

G.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

H.人力資源

I.研發(fā)能力

J.品牌影響力

5.以下哪些方法可以用于評估戰(zhàn)略機會的可行性？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.波士頓矩陣

F.VRIO分析

G.五力模型

H.財務(wù)分析

I.風(fēng)險評估

J.效果跟蹤

6.以下哪些因素可能構(gòu)成戰(zhàn)略機會的威脅？

A.競爭加劇

B.法律法規(guī)變化

C.技術(shù)更新?lián)Q代

D.宏觀經(jīng)濟波動

E.社會文化變遷

F.供應(yīng)鏈中斷

G.客戶需求下降

H.市場飽和

I.人力資源短缺

J.研發(fā)投入不足

7.以下哪些戰(zhàn)略機會可能對公司產(chǎn)生重大影響？

A.新的市場進入

B.新的產(chǎn)品或服務(wù)推出

C.新的技術(shù)應(yīng)用

D.新的合作伙伴關(guān)系

E.新的商業(yè)模式

F.新的營銷策略

G.新的供應(yīng)鏈管理

H.新的財務(wù)策略

I.新的勞動法規(guī)

J.新的消費者行為

8.以下哪些方法可以幫助公司在識別戰(zhàn)略機會時進行創(chuàng)新？

A.頭腦風(fēng)暴

B.跨部門合作

C.顧客參與設(shè)計

D.外部專家咨詢

E.案例研究

F.競爭情報分析

G.風(fēng)險投資

H.獎勵創(chuàng)新

I.職業(yè)培訓(xùn)

J.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

9.以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略機會的執(zhí)行？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.預(yù)算限制

E.風(fēng)險管理

F.時間管理

G.戰(zhàn)略溝通

H.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控

I.戰(zhàn)略調(diào)整

J.戰(zhàn)略反饋

10.以下哪些策略可以用來應(yīng)對戰(zhàn)略機會的不確定性？

A.多元化

B.合作聯(lián)盟

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險接受

F.風(fēng)險減輕

G.風(fēng)險自留

H.風(fēng)險創(chuàng)新

I.風(fēng)險共享

J.風(fēng)險分散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.識別戰(zhàn)略機會的過程應(yīng)該完全依賴定量分析。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表的是威脅（Threats）。（√）

3.PEST分析是識別戰(zhàn)略機會時最常用的方法之一。（√）

4.機會識別的步驟應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃階段之前完成。（×）

5.競爭對手分析可以提供關(guān)于潛在市場機會的寶貴信息。（√）

6.內(nèi)部資源評估通常只關(guān)注公司的財務(wù)狀況。（×）

7.戰(zhàn)略機會的吸引力可以通過市場調(diào)研直接測量。（√）

8.戰(zhàn)略機會的可行性評估不需要考慮公司的核心競爭力。（×）

9.在識別戰(zhàn)略機會時，公司應(yīng)該優(yōu)先考慮那些可以快速實現(xiàn)的機會。（×）

10.識別戰(zhàn)略機會的過程中，應(yīng)該避免考慮任何潛在的風(fēng)險因素。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述環(huán)境掃描在識別戰(zhàn)略機會中的作用。

2.解釋SWOT分析中的“W”（Weaknesses）如何幫助公司識別戰(zhàn)略機會。

3.如何通過競爭對手分析來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會？

4.簡要說明內(nèi)部資源評估對識別戰(zhàn)略機會的重要性。

5.在識別戰(zhàn)略機會時，如何平衡短期利益與長期發(fā)展？

6.簡述在識別戰(zhàn)略機會時，如何確保機會的可行性與吸引力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：識別戰(zhàn)略機會的步驟包括環(huán)境掃描、競爭分析、內(nèi)部資源評估和預(yù)測未來趨勢，而預(yù)測未來趨勢不屬于識別戰(zhàn)略機會的步驟。

2.D

解析思路：SWOT分析中的“O”（機會）指的是外部環(huán)境中的有利因素，而公司財務(wù)狀況良好屬于內(nèi)部資源，不屬于外部環(huán)境的有利因素。

3.B

解析思路：定量分析適用于評估市場潛力，因為它可以通過具體的數(shù)據(jù)來量化市場的大小和增長潛力。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略機會的來源通常包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢、公司內(nèi)部創(chuàng)新和競爭對手失敗，而競爭對手失敗屬于外部環(huán)境的變化。

5.A

解析思路：客戶訪談可以直接了解客戶的需求和期望，從而發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求，是識別戰(zhàn)略機會的有效方法。

6.C

解析思路：識別戰(zhàn)略機會時需要考慮的外部因素包括政策法規(guī)、社會文化、行業(yè)競爭格局等，而公司內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)部因素。

7.D

解析思路：VRIO分析（價值、稀缺性、不可模仿性、組織）用于評估資源的競爭優(yōu)勢，從而識別戰(zhàn)略機會。

8.D

解析思路：識別戰(zhàn)略機會時需要考慮的內(nèi)部因素包括公司核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財務(wù)狀況。

9.B

解析思路：定量分析適用于評估戰(zhàn)略機會的可行性，因為它可以通過具體的數(shù)據(jù)來量化機會的潛在收益和成本。

10.A

解析思路：確定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作，而識別戰(zhàn)略機會應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃之前完成。

二、多項選擇題

1.ABCDFGHIJ

解析思路：識別戰(zhàn)略機會時需要考慮的因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手、公司內(nèi)部資源、政策法規(guī)、社會文化、技術(shù)發(fā)展、客戶需求、供應(yīng)鏈狀況和市場份額。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：識別戰(zhàn)略機會的方法包括競爭對手分析、市場調(diào)研、客戶訪談、SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、VRIO分析、五力模型、財務(wù)分析和風(fēng)險評估。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：識別戰(zhàn)略機會的步驟包括環(huán)境掃描、競爭分析、內(nèi)部資源評估、機會識別、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、風(fēng)險管理、資源配置和效果跟蹤。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：影響戰(zhàn)略機會吸引力的因素包括市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢、財務(wù)回報、法律法規(guī)、社會接受度、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、人力資源、研發(fā)能力和品牌影響力。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：評估戰(zhàn)略機會可行性的方法包括定性分析、定量分析、SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、VRIO分析、五力模型、財務(wù)分析、風(fēng)險評估和效果跟蹤。

6.ABCDEF

解析思路：可能構(gòu)成戰(zhàn)略機會威脅的因素包括競爭加劇、法律法規(guī)變化、技術(shù)更新?lián)Q代、宏觀經(jīng)濟波動、社會文化變遷、供應(yīng)鏈中斷、客戶需求下降、市場飽和和人力資源短缺。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：可能對公司產(chǎn)生重大影響的戰(zhàn)略機會包括新市場進入、新產(chǎn)品或服務(wù)推出、新技術(shù)應(yīng)用、新的合作伙伴關(guān)系、新的商業(yè)模式、新的營銷策略、新的供應(yīng)鏈管理、新的財務(wù)策略、新的勞動法規(guī)和新的消費者行為。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：幫助公司在識別戰(zhàn)略機會時進行創(chuàng)新的方法包括頭腦風(fēng)暴、跨部門