2025年戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新復(fù)習(xí)試卷及答案

2025年戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新復(fù)習(xí)試卷及答案一、選擇題

1.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是什么？

A.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

B.提高運(yùn)營效率

C.制定和執(zhí)行戰(zhàn)略

D.人力資源開發(fā)

答案：C

2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵階段？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：D

3.商業(yè)模式創(chuàng)新的主要目的是什么？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.創(chuàng)建新的價(jià)值

D.以上都是

答案：D

4.SWOT分析中的“O”代表什么？

A.機(jī)會(huì)

B.威脅

C.優(yōu)勢(shì)

D.劣勢(shì)

答案：C

5.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的要素？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.潛在進(jìn)入者的威脅

C.買方的議價(jià)能力

D.產(chǎn)品差異化

答案：D

6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是什么？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高品牌知名度

C.共享資源和技術(shù)

D.以上都是

答案：D

二、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略管理的五個(gè)基本步驟。

答案：

（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略分析；

（3）制定戰(zhàn)略選擇；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略；

（5）評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略。

2.請(qǐng)簡述商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。

答案：

（1）價(jià)值主張；

（2）客戶細(xì)分；

（3）渠道通路；

（4）客戶關(guān)系；

（5）收入來源；

（6）核心資源；

（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

（8）重要合作；

（9）成本結(jié)構(gòu)。

3.請(qǐng)簡述波特五力模型的內(nèi)容。

答案：

（1）供應(yīng)商的議價(jià)能力；

（2）買方的議價(jià)能力；

（3）新進(jìn)入者的威脅；

（4）替代品的威脅；

（5）現(xiàn)有競爭者的競爭。

4.請(qǐng)簡述SWOT分析法的應(yīng)用。

答案：

（1）評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

（2）分析外部機(jī)會(huì)與威脅；

（3）制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.請(qǐng)簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。

答案：

（1）資源共享；

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)；

（3）提高競爭力；

（4）擴(kuò)大市場；

（5）加快創(chuàng)新。

6.請(qǐng)簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)。

答案：

（1）內(nèi)外部環(huán)境變化；

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整；

（4）企業(yè)愿景的更新。

三、論述題

1.論述戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

（1）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高市場競爭力；

（2）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率；

（3）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化，降低風(fēng)險(xiǎn)；

（4）戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

答案：

（1）創(chuàng)造新的價(jià)值，滿足市場需求；

（2）提高企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額；

（3）降低成本，提高盈利能力；

（4）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.論述波特五力模型在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用。

答案：

（1）分析行業(yè)競爭格局；

（2）評(píng)估企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；

（3）制定競爭戰(zhàn)略；

（4）識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.論述SWOT分析法在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用。

答案：

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）制定戰(zhàn)略方案；

（3）評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果；

（4）調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.論述戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

答案：

（1）提高企業(yè)競爭力；

（2）降低成本；

（3）加快創(chuàng)新；

（4）擴(kuò)大市場；

（5）實(shí)現(xiàn)資源共享。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性與方法。

答案：

（1）必要性：應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整；

（2）方法：定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.C解析：戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.D解析：戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵階段分別是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

3.D解析：商業(yè)模式創(chuàng)新的主要目的是創(chuàng)建新的價(jià)值，以滿足市場需求和提高企業(yè)競爭力。

4.C解析：SWOT分析中的“O”代表優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)條件。

5.D解析：波特五力模型包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭。

6.D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了分散風(fēng)險(xiǎn)、提高品牌知名度、共享資源和技術(shù)等。

二、簡答題

1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行戰(zhàn)略分析；制定戰(zhàn)略選擇；實(shí)施戰(zhàn)略；評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略。

解析：戰(zhàn)略管理的五個(gè)基本步驟分別是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析以了解內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略選擇以確定企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成目標(biāo)，最后評(píng)估與調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。

2.價(jià)值主張；客戶細(xì)分；渠道通路；客戶關(guān)系；收入來源；核心資源；關(guān)鍵業(yè)務(wù)；重要合作；成本結(jié)構(gòu)。

解析：商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素包括價(jià)值主張，即企業(yè)提供的價(jià)值；客戶細(xì)分，即目標(biāo)市場；渠道通路，即產(chǎn)品或服務(wù)的傳遞方式；客戶關(guān)系，即與客戶的互動(dòng)方式；收入來源，即企業(yè)的盈利方式；核心資源，即支持商業(yè)模式的關(guān)鍵資源；關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵活動(dòng)；重要合作，即與合作伙伴的關(guān)系；成本結(jié)構(gòu)，即運(yùn)營成本。

3.供應(yīng)商的議價(jià)能力；買方的議價(jià)能力；新進(jìn)入者的威脅；替代品的威脅；現(xiàn)有競爭者的競爭。

解析：波特五力模型的內(nèi)容包括供應(yīng)商的議價(jià)能力，即供應(yīng)商對(duì)價(jià)格和供應(yīng)條件的影響；買方的議價(jià)能力，即客戶對(duì)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的影響；新進(jìn)入者的威脅，即新競爭者進(jìn)入市場的可能性；替代品的威脅，即其他產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代可能性；現(xiàn)有競爭者的競爭，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度。

4.評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；分析外部機(jī)會(huì)與威脅；制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

解析：SWOT分析法應(yīng)用在評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析外部機(jī)會(huì)與威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地利用優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅。

5.提高企業(yè)競爭力；降低成本；加快創(chuàng)新；擴(kuò)大市場；實(shí)現(xiàn)資源共享。

解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)包括提高企業(yè)競爭力，通過合作增強(qiáng)市場地位；降低成本，通過資源共享降低運(yùn)營成本；加快創(chuàng)新，通過合作共享技術(shù)和知識(shí)；擴(kuò)大市場，通過合作伙伴的市場渠道擴(kuò)大市場份額；實(shí)現(xiàn)資源共享，通過合作共享資源和技術(shù)。

6.應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化；解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)