上海震旦職業(yè)學(xué)院《城市規(guī)劃原理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《城市規(guī)劃原理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐2、在工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.技術(shù)可行性分析要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項(xiàng)目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟(jì)可行性分析需要考慮項(xiàng)目的投資成本、收益預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性是相互獨(dú)立的，只需要分別進(jìn)行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無(wú)法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求4、工程項(xiàng)目的環(huán)境管理越來(lái)越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)山區(qū)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評(píng)估B.項(xiàng)目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境監(jiān)測(cè)和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實(shí)施5、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測(cè)？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率6、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。在一個(gè)跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項(xiàng)目中，涉及多個(gè)地方政府、施工單位和當(dāng)?shù)鼐用?。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各方分別進(jìn)行私下溝通，達(dá)成妥協(xié)B.組織公開(kāi)的聽(tīng)證會(huì)，讓各方充分表達(dá)意見(jiàn)和訴求C.通過(guò)上級(jí)政府下達(dá)指令，強(qiáng)制各方執(zhí)行D.忽略居民意見(jiàn)，主要與政府和施工單位協(xié)商解決7、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問(wèn)題8、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達(dá)重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通9、在工程采購(gòu)管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購(gòu)合同簽訂后，就不需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時(shí)交貨即可D.在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購(gòu)政策，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和公正性10、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂(lè)設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析，再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更，但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算11、在工程信息管理中，關(guān)于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關(guān)重要。它涉及到項(xiàng)目的技術(shù)秘密、商業(yè)機(jī)密、個(gè)人隱私等。一旦信息泄露，可能導(dǎo)致項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失、法律糾紛、聲譽(yù)受損等嚴(yán)重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問(wèn)控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護(hù)措施就行，不需要太嚴(yán)格D.信息安全和保密是信息技術(shù)部門(mén)的事，與項(xiàng)目管理無(wú)關(guān)12、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類似問(wèn)題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行批評(píng)教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細(xì)和明確C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范13、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識(shí)，能夠有效地避免群體思維和個(gè)人偏見(jiàn)的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行14、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，需要識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根本原因并采取針對(duì)性的措施。為了有效地識(shí)別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖15、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過(guò)正式的變更控制流程C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中主動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目范圍，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值D.項(xiàng)目經(jīng)理定期審查項(xiàng)目范圍，確保其與項(xiàng)目目標(biāo)一致二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析在工程進(jìn)度管理中，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的不確定性？考慮不確定性的來(lái)源，如天氣變化、技術(shù)難題等，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如預(yù)留緩沖時(shí)間、制定應(yīng)急計(jì)劃。2、（本題5分）全面闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用。說(shuō)明如何確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間，以及如何通過(guò)關(guān)鍵路徑分析來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。探討關(guān)鍵路徑法在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目不確定性和資源約束時(shí)的局限性和改進(jìn)措施。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理？包括識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)源、分析風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度，以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。4、（本題5分）深入探討工程管理中的項(xiàng)目成本效益分析，包括直接成本和間接成本的計(jì)算、效益的評(píng)估方法。說(shuō)明如何通過(guò)成本效益分析確定項(xiàng)目的可行性和投資回報(bào)率。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程的給排水管道安裝工程量為2000米，管道直徑為100mm，單價(jià)為80元/米。安裝過(guò)程中，材料損耗率為5%，計(jì)算管道安裝工程的直接費(fèi)。2、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價(jià)為500元/噸，砂單價(jià)為100元/噸，石子單價(jià)為80元/噸，計(jì)算混凝土柱的材料費(fèi)用。3、（本題5分）某工程的電氣照明部分，需要鋪設(shè)電線2000米，電線單價(jià)為5元/米，人工鋪設(shè)費(fèi)用為2元/米，計(jì)算電氣照明電線鋪設(shè)的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃投入50名工人進(jìn)行施工，每人每天工作8小時(shí)，工作效率為80%。某項(xiàng)工作的工程量為1000個(gè)工時(shí)，計(jì)算完成該項(xiàng)工作所需的天數(shù)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出1000150200250300350四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目交付使用后不久，部分醫(yī)療設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，影響了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)備維護(hù)管理不善，且在采購(gòu)時(shí)未充分考慮設(shè)備的可靠性和售后服務(wù)。分析如何改進(jìn)設(shè)備管理工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以保障醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。2、（本題10分）一家企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目在