2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格模擬試卷：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格模擬試卷：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控要求：請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的理論，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際案例，選擇正確的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)？A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)C.分析進(jìn)度偏差D.進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更2.在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，以下哪項(xiàng)措施不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的？A.分析進(jìn)度偏差的原因B.采取糾正措施C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.增加項(xiàng)目預(yù)算3.以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度監(jiān)控的工具與技術(shù)？A.進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目管理軟件C.進(jìn)度偏差分析D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控時(shí)，以下哪種情況表示項(xiàng)目進(jìn)度處于可控狀態(tài)？A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符D.無法確定實(shí)際進(jìn)度5.在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以下哪種情況表示項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)？A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符D.無法確定實(shí)際進(jìn)度6.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控時(shí)，以下哪種方法可以幫助確定項(xiàng)目進(jìn)度是否在可控范圍內(nèi)？A.歷史信息分析B.狀態(tài)審查會(huì)C.數(shù)據(jù)分析D.質(zhì)量控制7.以下哪項(xiàng)不是影響項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的因素？A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目目標(biāo)8.在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下哪種情況？A.項(xiàng)目進(jìn)度落后B.項(xiàng)目進(jìn)度領(lǐng)先C.項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控時(shí)，以下哪種情況表示項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差？A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符D.無法確定實(shí)際進(jìn)度10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的輸出？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.進(jìn)度偏差分析C.項(xiàng)目范圍變更D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整要求：請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的理論，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際案例，選擇正確的答案。1.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的首要任務(wù)是？A.確定進(jìn)度偏差的原因B.制定調(diào)整方案C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.采取糾正措施2.在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過程中，以下哪種措施不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的？A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的工具與技術(shù)？A.資源平衡B.關(guān)鍵路徑法C.進(jìn)度壓縮技術(shù)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整時(shí)，以下哪種情況表示項(xiàng)目進(jìn)度得到了有效調(diào)整？A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符D.無法確定實(shí)際進(jìn)度5.在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下哪種情況？A.項(xiàng)目進(jìn)度落后B.項(xiàng)目進(jìn)度領(lǐng)先C.項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪項(xiàng)不是影響項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的因素？A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目目標(biāo)7.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整時(shí)，以下哪種方法可以幫助確定項(xiàng)目進(jìn)度是否在可控范圍內(nèi)？A.歷史信息分析B.狀態(tài)審查會(huì)C.數(shù)據(jù)分析D.質(zhì)量控制8.在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，以下哪種情況表示項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差？A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.實(shí)際進(jìn)度領(lǐng)先于計(jì)劃進(jìn)度C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符D.無法確定實(shí)際進(jìn)度9.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整時(shí)，以下哪種措施不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的？A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的輸出？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.進(jìn)度偏差分析C.項(xiàng)目范圍變更D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃四、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整策略要求：請(qǐng)根據(jù)以下項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的案例，選擇最合適的調(diào)整策略。11.項(xiàng)目A原計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了3個(gè)月，但實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，由于技術(shù)難題導(dǎo)致部分工作無法按計(jì)劃完成。以下哪種調(diào)整策略最為合適？A.延長項(xiàng)目時(shí)間B.增加項(xiàng)目資源C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.采用快速跟進(jìn)方法12.項(xiàng)目B原計(jì)劃在預(yù)算為100萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了70萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍存在過度詳細(xì)的問題，以下哪種調(diào)整策略最為合適？A.延長項(xiàng)目時(shí)間B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.簡化項(xiàng)目范圍D.采用快速跟進(jìn)方法13.項(xiàng)目C原計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了9個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率較低，以下哪種調(diào)整策略最為合適？A.延長項(xiàng)目時(shí)間B.增加項(xiàng)目資源C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.采用快速跟進(jìn)方法14.項(xiàng)目D原計(jì)劃在預(yù)算為200萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了150萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍存在不明確的問題，以下哪種調(diào)整策略最為合適？A.延長項(xiàng)目時(shí)間B.增加項(xiàng)目預(yù)算C.簡化項(xiàng)目范圍D.采用快速跟進(jìn)方法15.項(xiàng)目E原計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了3個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率較低，同時(shí)項(xiàng)目范圍存在過度詳細(xì)的問題，以下哪種調(diào)整策略最為合適？A.延長項(xiàng)目時(shí)間B.增加項(xiàng)目資源C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.采用快速跟進(jìn)方法五、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的實(shí)施要求：請(qǐng)根據(jù)以下項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的案例，選擇最合適的實(shí)施步驟。16.項(xiàng)目F原計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了9個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)步驟是實(shí)施調(diào)整策略的第一步？A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論調(diào)整方案B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.通知相關(guān)利益相關(guān)者17.項(xiàng)目G原計(jì)劃在預(yù)算為150萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了120萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)步驟是實(shí)施調(diào)整策略的第一步？A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論調(diào)整方案B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.通知相關(guān)利益相關(guān)者18.項(xiàng)目H原計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了3個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)步驟是實(shí)施調(diào)整策略的第一步？A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論調(diào)整方案B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.通知相關(guān)利益相關(guān)者19.項(xiàng)目I原計(jì)劃在預(yù)算為200萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了180萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)步驟是實(shí)施調(diào)整策略的第一步？A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論調(diào)整方案B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.通知相關(guān)利益相關(guān)者20.項(xiàng)目J原計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了9個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)步驟是實(shí)施調(diào)整策略的第一步？A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論調(diào)整方案B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.通知相關(guān)利益相關(guān)者六、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的監(jiān)控與控制要求：請(qǐng)根據(jù)以下項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的案例，選擇最合適的監(jiān)控與控制措施。21.項(xiàng)目K原計(jì)劃在預(yù)算為100萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了80萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)監(jiān)控與控制措施最為合適？A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議B.使用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估D.調(diào)整項(xiàng)目范圍22.項(xiàng)目L原計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了4個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)監(jiān)控與控制措施最為合適？A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議B.使用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估D.調(diào)整項(xiàng)目范圍23.項(xiàng)目M原計(jì)劃在預(yù)算為150萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了130萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)監(jiān)控與控制措施最為合適？A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議B.使用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估D.調(diào)整項(xiàng)目范圍24.項(xiàng)目N原計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)過去了10個(gè)月，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)監(jiān)控與控制措施最為合適？A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議B.使用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估D.調(diào)整項(xiàng)目范圍25.項(xiàng)目O原計(jì)劃在預(yù)算為200萬元的情況下完成，目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了190萬元，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取調(diào)整策略，以下哪個(gè)監(jiān)控與控制措施最為合適？A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議B.使用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估D.調(diào)整項(xiàng)目范圍本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控1.A。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)劃過程組活動(dòng)，不屬于監(jiān)控過程組的關(guān)鍵活動(dòng)。2.D。增加項(xiàng)目預(yù)算不是項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取的措施，而是應(yīng)該通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、范圍或資源來解決。3.D。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，而不是進(jìn)度監(jiān)控的工具與技術(shù)。4.C。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符表示項(xiàng)目進(jìn)度處于可控狀態(tài)。5.A。項(xiàng)目進(jìn)度落后通常表示項(xiàng)目出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。6.D。數(shù)據(jù)分析是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工具與技術(shù)之一，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度是否在可控范圍內(nèi)。7.B。項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義過程組的一部分，不是影響項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的因素。8.A。項(xiàng)目進(jìn)度落后表示項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了問題，需要采取措施進(jìn)行控制。9.A。實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度通常表示項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差。10.D。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程組的輸出，不是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的輸出。二、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整1.A。延長項(xiàng)目時(shí)間是應(yīng)對(duì)進(jìn)度落后的常見策略，但需要考慮項(xiàng)目時(shí)間限制和利益相關(guān)者的接受程度。2.C。簡化項(xiàng)目范圍可以減少工作量，從而縮短項(xiàng)目時(shí)間。3.B。增加項(xiàng)目資源可以提高工作效率，幫助項(xiàng)目趕上進(jìn)度。4.B。增加項(xiàng)目預(yù)算可以提供更多資源，幫助項(xiàng)目完成工作。5.D。采用快速跟進(jìn)方法可以在不增加資源的情況下，通過并行執(zhí)行活動(dòng)來縮短項(xiàng)目時(shí)間。三、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整策略11.A。延長項(xiàng)目時(shí)間可以給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間來解決問題，但需要考慮時(shí)間限制和利益相關(guān)者的接受程度。12.C。簡化項(xiàng)目范圍可以減少工作量，從而縮短項(xiàng)目時(shí)間。13.B。增加項(xiàng)目資源可以提高工作效率，幫助項(xiàng)目趕上進(jìn)度。14.C。簡化項(xiàng)目范圍可以減少工作量，從而縮短項(xiàng)目時(shí)間。15.D。采用快速跟進(jìn)方法可以在不增加資源的情況下，通過并行執(zhí)行活動(dòng)來縮短項(xiàng)目時(shí)間。四、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的實(shí)施16.B。評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因是實(shí)施調(diào)整策略的第一步，有助于確定后續(xù)的調(diào)整措施。17.B。評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因是實(shí)施調(diào)整策略的第一步，有助于確定后續(xù)的調(diào)整措施。18.B。評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因是實(shí)施調(diào)整策略的第一步，有助于確定后續(xù)的調(diào)整措施。19.B。評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因是實(shí)施調(diào)整策略的第一步，有助于確定后續(xù)的調(diào)整措施。20.B。評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因是實(shí)施調(diào)整策略的第一步，有助于確定后