采購管理模擬題含參考答案

采購管理模擬題含參考答案一、單選題（共57題，每題1分，共57分）1.()是指供應(yīng)商負(fù)責(zé)將商品送達(dá)買方的工廠或指定地點(diǎn),期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均有供應(yīng)商承擔(dān)。A、出廠價(jià)B、現(xiàn)金價(jià)C、到廠價(jià)D、期票價(jià)正確答案：C2.下面不屬于一貫作業(yè)的組織方式的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、一位采購員可管理全部采購過程,權(quán)責(zé)相當(dāng)分明B、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的原則C、與供應(yīng)商的關(guān)系良好D、從頭到尾,全由一人包辦所有過程,采購人員掌握生殺大權(quán)正確答案：D3.()是指為保有物料或貨物而開展一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用.A、缺貨成本B、訂貨成本C、持有成本D、進(jìn)貨成本正確答案：C4.對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。A、競爭性/技術(shù)性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影響力的合作伙伴D、戰(zhàn)略性合作伙伴正確答案：D5.()是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,量化評(píng)估采購實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)點(diǎn)給企業(yè)在需求變化.供應(yīng)商選擇.合同簽訂和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)造成影響和損失的可能性。A、供應(yīng)商評(píng)價(jià)B、采購評(píng)價(jià)C、績效評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)正確答案：D6.采購績效評(píng)估屬于()循環(huán)中最重要的內(nèi)容,通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而促進(jìn)采購效果的改進(jìn)和采購效益的增加。A、PCDAB、PCADC、PDACDPDCA正確答案：A7.采購計(jì)劃在進(jìn)行具體實(shí)施之前,必須由企業(yè)管理的主要部門如財(cái)務(wù)部門.企業(yè)發(fā)展研發(fā)部門或幾個(gè)部門的具體負(fù)責(zé)人組成的專家組進(jìn)行采購計(jì)劃的()工作,以確保采購計(jì)劃的科學(xué)性和可行性,為采購計(jì)劃的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A、審批B、數(shù)量預(yù)測C、認(rèn)證D、采購預(yù)算正確答案：D8.()屬于銀行信用的國際貨物購買支付方式。A、托收B、票匯C、信用證D、匯付正確答案：C9.將不同類型的數(shù)據(jù)按照同一性質(zhì)或同一條件進(jìn)行分類,從而找出其內(nèi)在的統(tǒng)計(jì)規(guī)律的統(tǒng)計(jì)方法叫作()。A、控制圖法B、檢查表法C、因果分析法D、分層法正確答案：D10.()是指因采購不及時(shí)而造成物料或貨物供應(yīng)中斷所引起的損失.A、進(jìn)貨成本B、持有成本C、訂貨成本D、缺貨成本正確答案：D11.采購人員所謂的“吃回扣”,違背的哪一項(xiàng)基本素質(zhì)要求()。A、廉潔奉公B、遵守紀(jì)律C、敬業(yè)精神D、虛心與耐心正確答案：A12.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中,如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要,但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要,這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的()。A、伙伴型供應(yīng)商B、優(yōu)先型供應(yīng)商C、商業(yè)型供應(yīng)商D、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商正確答案：B13.為了確保不同的相關(guān)材料領(lǐng)域的有效整合,采購管理正被逐漸納入到()管理中。A、供應(yīng)商B、客戶C、供應(yīng)鏈D、企業(yè)正確答案：C14.選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)包括()。A、成本較低B、供應(yīng)商內(nèi)部組織完善C、整體服務(wù)水平好D、合適的商品質(zhì)量正確答案：B15.()適用于企業(yè)對某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求較頻繁.能提前對需求量做出預(yù)測.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格較容易決定。A、系統(tǒng)合同B、固定合同C、現(xiàn)貨采購D、定期采購正確答案：B16.()是指在編制預(yù)算時(shí),對于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn),不考慮以往的實(shí)際情況,而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急的一種預(yù)算編制方法。A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、概率預(yù)算正確答案：B17.下列選項(xiàng)中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是()。A、雙方有共同的目標(biāo)B、雙方相互信任.共享信息C、雙方共同開發(fā).共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D、發(fā)展長期的.相互的依賴關(guān)系正確答案：A18.對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是()。A、保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)B、使庫存率達(dá)到100%,提高倉庫利用C、以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D、當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：B19.()對公司具有高風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)商數(shù)量少,多為非標(biāo)準(zhǔn)件,替代品極少或沒有,年度采購費(fèi)用高,業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有吸引力,供應(yīng)商通常只擁有少量的大客戶,可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限。A、瓶頸性物資B、一般性物資C、關(guān)鍵性物資D、杠桿性物資正確答案：C20.在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,為了降低庫存成本.整合供應(yīng)鏈資源,越來越多的企業(yè)開始嘗試的一種新型供應(yīng)鏈管理模式是()。A、供應(yīng)商管理庫存B、客戶管理庫存C、第三方管理庫存D、聯(lián)合管理庫存正確答案：A21.采購人員流動(dòng)比率取值范圍應(yīng)是(),總體保持平衡,并與業(yè)務(wù)需求相匹配。A、9%~15%B、7%~15%C、6%~15%D、8%~15%正確答案：B22.份單的全部,收貨人員都需清點(diǎn)貨物實(shí)際數(shù)量,將實(shí)際數(shù)量輸入電腦系統(tǒng)或記在收貨卡上。A、確認(rèn)P/O單號(hào)是否與待收貨的P/O單號(hào)一致B、確認(rèn)供應(yīng)商.物料名稱.物料編號(hào)與P/O單是否一致C、清單貨物數(shù)量D、外包裝有無損壞正確答案：A23.采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理,其主要職責(zé)是()。A、降低成本,使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源B、兼顧產(chǎn)銷利益均衡,獲得較佳的價(jià)格和付款方式,達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)C、配合生產(chǎn)制造與倉儲(chǔ)部門,達(dá)到物料的整體補(bǔ)給D、協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行正確答案：D24.自從費(fèi)根堡姆于()提出全面質(zhì)量管理的概念以來,全面質(zhì)量管理在世界范圍內(nèi)得到重視和推廣應(yīng)用。A、20世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)60年代正確答案：D25.談判者認(rèn)為,談判的雙方是朋友關(guān)系,為維持友好關(guān)系.取得協(xié)調(diào),在談判中適度調(diào)整立場.做出最大讓步。這種談判法稱為()A、價(jià)值型B、溫和型C、投石問路型D、強(qiáng)硬型正確答案：B26.為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見,可以聘請(),針對全盤的采購制度.組織.人員及工作績效,做出客觀的分析.建議。A、外界專家或管理顧問B、供應(yīng)商C、采購主管部門D、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門正確答案：A27.對于長期合作需求而言,采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇()。A、競爭性合作伙伴B、普通合作伙伴C、戰(zhàn)略性合作伙伴D、技術(shù)性合作伙伴正確答案：C28.()一般為標(biāo)準(zhǔn)件,年度采購費(fèi)用高,有許多供應(yīng)商,且要采購的物品容易獲得,采購時(shí)的關(guān)注點(diǎn)在于價(jià)格。A、關(guān)鍵性物資B、瓶頸性物資C、一般性物資D、杠桿性物資正確答案：D29.供應(yīng)商卡片是()的基礎(chǔ)工具。A、供應(yīng)商管理B、采購管理C、供應(yīng)商調(diào)查D、供應(yīng)管理正確答案：A30.對供應(yīng)定位模型中的瓶頸物品應(yīng)采用()策略。A、減少風(fēng)險(xiǎn)B、與供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系C、應(yīng)用競爭與最佳供應(yīng)商達(dá)成購買合約D、統(tǒng)合采購數(shù)量正確答案：A31.()是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中,希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法,及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。A、采購管理B、物料管理C、訂單管理D、入庫管理正確答案：B32.密封投標(biāo)定價(jià)法是一種被用于企業(yè)投標(biāo)過程中,以()為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。A、需求B、競爭C、成本D、利潤正確答案：B33.對采購人員行賄,套取企業(yè)采購標(biāo)底;給予虛假優(yōu)惠,以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品是()的主要表現(xiàn)。A、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)B、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)C、存量風(fēng)險(xiǎn)D、合同風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D34.“協(xié)調(diào)各采購部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)”是()的職責(zé)。A、采購經(jīng)理B、采購助理C、采購科長D、采購總監(jiān)正確答案：D35.()就是要導(dǎo)入“6S”,通過樣板工程的方法,對比現(xiàn)狀,推進(jìn)樣板,導(dǎo)入“6S”時(shí)開動(dòng)員大會(huì)。A、啟動(dòng)階段B、標(biāo)準(zhǔn)化階段C、全面鋪開階段D、實(shí)施階段正確答案：D36.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè),該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫,該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個(gè),現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè),請問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為()。A、30萬B、20萬C、10萬D、40萬正確答案：D37.按《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的解釋,國際服務(wù)貿(mào)易不包括()。A、國際經(jīng)濟(jì)援助B、國際咨詢C、國際旅游D、國際租賃正確答案：A38.當(dāng)可供單位較多,采購商難以抉擇時(shí),可采取的供應(yīng)商選擇方法是()。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、加權(quán)綜合評(píng)分法D、協(xié)商選擇法正確答案：D39.招標(biāo)采購的局限性是()。A、實(shí)施成本偏高B、耗費(fèi)時(shí)間C、細(xì)微繁瑣D、容易產(chǎn)生腐敗正確答案：A40.供應(yīng)商A公司的總訂單容量為8萬個(gè),已經(jīng)承接訂單容量為5萬個(gè)。供應(yīng)商B公司的總訂單容量為7萬個(gè),已經(jīng)承接訂單容量為6萬個(gè),則物料剩余訂單容量為()個(gè)。A、2萬B、4萬C、6萬D、8萬正確答案：B41.下列關(guān)于傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是()。A、前者供需雙方信息共享,后者供需雙方信息封閉B、前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格,后者強(qiáng)調(diào)采購總成本C、前者供需雙方競爭多于合作,后者供需雙方互相信任D、前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系,后者強(qiáng)調(diào)長期合作正確答案：A42.價(jià)值分析的對象不包括()。A、價(jià)格便宜的B、必須外包項(xiàng)目C、成本偏高者D、經(jīng)常發(fā)生問題者正確答案：A43.當(dāng)確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí),()是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。A、對供應(yīng)商信息調(diào)查的情況B、采購品項(xiàng)的支出水平C、公司的供應(yīng)目標(biāo)D、采購品項(xiàng)的類型正確答案：C44.()主要應(yīng)用于非營利性事業(yè)的采購,如醫(yī)院.學(xué)校等。A、集中采購B、自制C、集中采購D、外包正確答案：A45.庫存費(fèi)以()表示,計(jì)算庫存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位,顧名思義,它是維持庫存所必需的費(fèi)用。A、CHB、CRC、CPD、CS正確答案：A46.()有利于買賣雙方解決爭議,保證合同順利履行,維護(hù)雙方的權(quán)利。A、貨物的交貨條件B、貨款的支付條件C、貨物價(jià)格條件D、檢驗(yàn).索賠.不可抗力和仲裁條件正確答案：D47.在貿(mào)易業(yè)務(wù)來往中,買方或賣方就所要購買或出售的商品詢問交易條件的行為被稱為()A、詢價(jià)B、報(bào)價(jià)C、議價(jià)D、定價(jià)正確答案：A48.當(dāng)企業(yè)定購的產(chǎn)品數(shù)量大.競爭激烈時(shí),合作伙伴選擇可采用()。A、招標(biāo)法B、層次分析法C、協(xié)商選擇法D、直觀判斷法正確答案：A49.針對不同的評(píng)語在工資.晉升.使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,使評(píng)估帶有刺激性.激勵(lì)員工的上進(jìn)心,這體現(xiàn)的是采購績效評(píng)估的()原則。A、可比性B、科學(xué)性C、差別性D、客觀公正性正確答案：C50.某公司每年需要購入原材料9000件,每價(jià)單價(jià)10元,假設(shè)每次訂貨費(fèi)用為20元,單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算,那么該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A、400件B、600件C、500件D、200件正確答案：B51.()是影響采購價(jià)格的最根本.最直接的因素。A、付款條件B、生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)C、供應(yīng)商成本的高低D、采購數(shù)量多少正確答案：C52.()是市場經(jīng)濟(jì)下一種最重要.最主流的采購。A、政府采購B、企業(yè)采購C、家庭采購D、有形采購正確答案：B53.快速響應(yīng)系統(tǒng)是在20世紀(jì)80年代末由()服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略,目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間和庫存,最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。A、日本B、法國C、美國D、德國正確答案：C54.采購價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)通過某種方式與供應(yīng)商之間確定所需采購()的價(jià)格。A、物品和技術(shù)B、物品和服務(wù)C、原材料和服務(wù)D、機(jī)器設(shè)備和原材料正確答案：B55.采購活動(dòng)受到企業(yè)決策和物料供應(yīng)市場變化的影響,面對各種競爭對手和風(fēng)險(xiǎn),采購具有一定的不確定性,企業(yè)在編制采購計(jì)劃時(shí)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí).考慮多種外部的影響因素,要審時(shí)度勢地制定出一套靈活的柔性計(jì)劃方案,以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境.這里說的是采購計(jì)劃的()特征。A、系統(tǒng)性B、復(fù)雜性C、柔性D、周期性正確答案：A56.因采購的原材料的質(zhì)量有問題,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量.制造加工與交貨期,降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力的是()。A、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)B、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、合同風(fēng)險(xiǎn)二.判斷D、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B57.下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為()。A、買方系統(tǒng)B、第四方系統(tǒng)C、第三方系統(tǒng)D、賣方系統(tǒng)正確答案：B二、判斷題（共62題，每題1分，共62分）1.保管員每月底編制當(dāng)月委托加工物料對賬單,√賬單須得到供應(yīng)方的簽字確認(rèn)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.質(zhì)量績效代表企業(yè)或公司管理者對工作人員追求最佳績效的“期望值”。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B3.在企業(yè)采購流程中選擇.評(píng)估好供應(yīng)來源之后,就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B4.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.匯付是指由出口商(賣方)開出以進(jìn)口商(買方)為抬頭的匯票,委托托收行通過代收行,代為買方收款。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6.許多風(fēng)險(xiǎn)歸根至底是一種人為風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A7.產(chǎn)品質(zhì)量特性的含義很廣泛,它可以是技術(shù)的.經(jīng)濟(jì)的.社會(huì)的.心理的和生理的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.在延期付款的情況下,貨物的所有權(quán)一般在簽訂合同時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B9.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是無意識(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B10.當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí),提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A11.采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)提供所需要的物料和服務(wù)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A12.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立,涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A13.戰(zhàn)略采購只關(guān)注單價(jià),供應(yīng)商的數(shù)目又多,因此供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換非常頻繁,企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系是短期交易型的,是簡單的買和賣的關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A14.在建立采購管理組織時(shí),應(yīng)合理確定管理的層次及每一層次人員的安排。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A15.決標(biāo)后,招標(biāo)單位無需向未中標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B16.分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,且手續(xù)簡單.過程短.直接快速,同時(shí)占用資金和占用庫存空間較小。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A17.根據(jù)供應(yīng)商的80/20規(guī)則進(jìn)行分類,供應(yīng)商可以分為重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A18.個(gè)人采購實(shí)質(zhì)上是一種購買活動(dòng),購買對象以生活資料為主,特點(diǎn)是購買數(shù)量小.品種少.購買過程簡單。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A19.承諾生效時(shí)合同成立,承諾生效時(shí)間就是合同成立的時(shí)間()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B20.采購中對質(zhì)量的要求是質(zhì)量越高越好。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B21.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購的規(guī)劃和管理,在一定程度上減少了采購工作的差異性,提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,減少了采購管理的工作量。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A22.制定采購計(jì)劃要以生產(chǎn)計(jì)劃為主要的依據(jù)()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B23.如果降低庫存水平引起的延期交貨成本高于節(jié)約的庫存成本,那么這種方案是可取的,它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本最低的目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B24.成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)的管理者誤解為價(jià)格最低,只要購買價(jià)格低就好,很少考慮使用成本.管理成本和其他無形資本。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A25.戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購的發(fā)展方向和必然趨勢。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B26.作為現(xiàn)代企業(yè)來講,好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B27.采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A28.在采購作業(yè)流程中,只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B29.中標(biāo)者只需與招標(biāo)者簽訂合同,不需繳納履行保證金。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B30.商品價(jià)格,除了成本和價(jià)值因素外,在很大程度上,還受商品市場供求狀況.市場競爭狀況以及其他因素的影響。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A31.支票是以銀行為付款人的即期匯票。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A32.國內(nèi)采購是指采購的物資在國內(nèi)生產(chǎn)的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B33.預(yù)算是企業(yè)采購管理人員在分析市場供求狀況.企業(yè)生產(chǎn)過程及物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上,對計(jì)劃期內(nèi)各種物資采購業(yè)務(wù)活動(dòng)所做的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B34.國際服務(wù)貿(mào)易的限制主要表現(xiàn)為關(guān)稅措施()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B35.邀請供應(yīng)商的數(shù)量越多,意味著更激烈的競爭,因此會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià),因此一般來說邀請供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B36.進(jìn)貨檢驗(yàn)是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A37.談判是一個(gè)過程,即指最初持有不同觀點(diǎn)的雙方或多方通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A38.庫存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資,無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè),正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫存管理計(jì)劃都是很有必要的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A39.訂單跟蹤就是簽訂合同.下訂單的人員應(yīng)對合同執(zhí)行的全部過程進(jìn)行跟蹤檢查,以保證合同的正常履行。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B40.采購績效考核與評(píng)估的關(guān)鍵在于制定一套客觀.有效.能夠充分展現(xiàn)采購績效.對考核對象有指導(dǎo)作用的指標(biāo)體系。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A41.在選擇供應(yīng)商時(shí),直觀判斷法常用于老客戶的原材料或零部件的供應(yīng)商。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B42.大批量采購是準(zhǔn)時(shí)化采購的一個(gè)基本特征。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B43.識(shí)別需求是采購過程的起點(diǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A44.現(xiàn)代企業(yè)中采購人員應(yīng)具備戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì).市場.競爭.服務(wù).創(chuàng)新觀念。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A45.采購績效是指通過建立科學(xué).合理的評(píng)估指標(biāo)體系,全面反映和評(píng)估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A46.供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購體系的核心。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A47.麥當(dāng)勞店中番茄醬的需求量取決于漢堡和炸薯?xiàng)l的售出量,番茄醬的需求類型為獨(dú)立需求。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B48.5倍原則是經(jīng)過很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來的,用于庫存管理的安全存貨原則,其具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上,本期建議客戶訂單的依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A49.最合適的供應(yīng)商一定是報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。()A、