二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)體系統(tǒng)文件(全套)

AB-TZBT-M-2016設(shè)備制造有限公司發(fā)布1一、安全標(biāo)準(zhǔn)化組織保障 6(一)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 6(二)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組 6 72.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制組 73.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)員工意識(shí)提升組 7 7二、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo) 8三、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟 8(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段 (二)教育培訓(xùn)階段 9 9 (三)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的策劃和編制階段 10(四)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施運(yùn)行階段 (五)內(nèi)、外部評(píng)審階段 四、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素 4.1.4相關(guān)文件 4.1.6監(jiān)測(cè)與考核 4.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 4.2.4相關(guān)文件 214.2.5組織機(jī)構(gòu)和人員 224.2.6職責(zé) 23（一）總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 23（二）黨委書(shū)記安全生產(chǎn)職責(zé) 24（三）安全副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 24（四）設(shè)備副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 25（五）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 26（六）機(jī)關(guān)員工安全職責(zé) 26（七）安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 27（八）設(shè)備科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 28（九）生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 28（十）經(jīng)理辦主任安全生產(chǎn)職責(zé) 29（十一）經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 30（十二）外采科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 302（十三）財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) （十四）技術(shù)科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) （十五）專（兼）職安全員安全生產(chǎn)職責(zé) （十六）車間主任（副主任）安全生產(chǎn)職責(zé) （十七）班組長(zhǎng)（帶班長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé) （十八）生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)職責(zé) （十九）安全科安全生產(chǎn)職責(zé) （二十）工會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) （二十一）外采科安全生產(chǎn)職責(zé) （二十二）經(jīng)理辦安全生產(chǎn)職責(zé) （二十三）財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé) （二十四）經(jīng)營(yíng)科安全生產(chǎn)職責(zé) （二十五）設(shè)備科安全生產(chǎn)職責(zé) （二十六）技術(shù)科安全生產(chǎn)職責(zé) （二十七）生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé) 4.3.5安全生產(chǎn)費(fèi)用 4.3.6相關(guān)保險(xiǎn) 4.4法律法規(guī)與安全管理制度 4.4.1總則 4.4.2職責(zé) 4.4.3控制要求 4.4.4相關(guān)文件 4.4.5法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 4.4.6規(guī)章制度 4.4.7操作規(guī)程 4.5.1總則 4.5.2職責(zé) 4.5.3控制要求 4.5.4相關(guān)文件 4.5.5教育培訓(xùn)管理 4.5.5.1安全教育 3 4.5.6安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn) 4.5.7崗位操作人員教育培訓(xùn) 4.5.8特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn) 4.5.9其他人員教育培訓(xùn) 4.5.10安全文化建設(shè) 4.5.10.1建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性和必要性 4.5.10.2安全文化建設(shè) 4.6.1總則 4.6.2職責(zé) 4.6.3控制要求 4.6.4相關(guān)文件 4.6.5生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè) 4.6.6設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理 4.6.6.1設(shè)備潤(rùn)滑管理 4.6.6.2設(shè)備操作工維護(hù)保養(yǎng)職責(zé) 4.6.7設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及拆除、報(bào)廢 4.6.7.2適用范圍 4.6.7.3相關(guān)責(zé)任部門(mén)的職責(zé) 4.6.7.4拆除和報(bào)廢程序 4.7.1總則 4.7.2職責(zé) 4.7.3控制要求 4.7.4相關(guān)文件 4.7.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制 4.7.6作業(yè)行為管理 4.7.6.1不安全行為檢查 4.7.6.2員工不安全行為觀察與預(yù)警 4.7.6.3員工不安全行為識(shí)別與研究 4.7.6.4員工不安全行為評(píng)審 4.7.7危險(xiǎn)作業(yè) 4.7.7.2危險(xiǎn)作業(yè)審批 4.7.7.3危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施 4.7.8警示標(biāo)志和安全防護(hù) 4.7.8.1安全警示標(biāo)志管理制度 4.7.8.2安全防護(hù)用品管理制度 4.7.9相關(guān)方管理 4.7.9.1承包商管理制度 4.7.9.2供應(yīng)商管理制度 4.7.10變更 4 954.7.10.2適用范圍 964.7.10.3變化管理部門(mén) 96 964.7.10.5管理要求 964.7.10.6程序內(nèi)容 97 4.8.1總則 4.8.2職責(zé) 4.8.3控制要求 4.8.4相關(guān)文件 4.8.5隱患排查 4.8.5排查范圍與方法 4.8.6隱患治理 4.8.7預(yù)測(cè)預(yù)警 4.9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 4.9.1總則 4.9.2職責(zé) 4.9.3控制要求 4.9.4相關(guān)文件 4.9.5辨識(shí)與評(píng)估 4.9.5.1重大危險(xiǎn)源管理 4.9.6登記建檔與備案 4.9.7監(jiān)控與管理 4.10.1總則 4.10.2職責(zé) 4.10.3控制要求 4.10.4相關(guān)文件 4.10.5職業(yè)健康管理 4.10.5.2適用范圍 4.10.5.3定義 4.10.5.4機(jī)構(gòu)設(shè)臵 4.10.6職業(yè)危害告知和警示 4.10.7職業(yè)危害申報(bào) 4.11.1總則 4.11.2職責(zé) 4.11.3控制要求 4.11.4相關(guān)文件 4.11.5應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍 4.11.6應(yīng)急預(yù)案 54.11.7應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資 4.11.7.2財(cái)力保障 4.11.7.3物資保障 4.11.7.4通信保障 4.11.7.5技術(shù)保障 4.11.7.6運(yùn)輸保障 4.11.8應(yīng)急演練 4.11.9事故救援 4.12事故報(bào)告、調(diào)查和處理 4.12.1總則 4.12.2職責(zé) 4.12.3控制要求 4.12.4相關(guān)文件 4.12.5事故報(bào)告 4.12.6事故調(diào)查和處理 4.12.7事故回顧 4.12.7.1事故統(tǒng)計(jì)分析 4.12.7.2事故統(tǒng)計(jì)分析的目的 4.12.7.3事故統(tǒng)計(jì)方法 4.13績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) 4.13.1總則 4.13.2職責(zé) 4.13.3控制要求 4.13.4相關(guān)文件 4.13.5績(jī)效評(píng)定 4.13.5.1檢查與績(jī)效監(jiān)視 4.13.5.2審核與績(jī)效考評(píng) 4.13.5.3獎(jiǎng)懲與安全激勵(lì) 4.13.5.4實(shí)施與檢查 6加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)和通知，同時(shí)為有效實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升企業(yè)整體安全水平，實(shí)現(xiàn)安全管理績(jī)效的持續(xù)(一)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組(二)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組72.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制組3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)員工意識(shí)提升組89(二)教育培訓(xùn)階段(三)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的策劃和編制階段(四)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施運(yùn)行階段4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)司安全標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)和改進(jìn)安全績(jī)效的產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)方針以及其他需要考慮的要素，4.1.2.4各部門(mén)負(fù)責(zé)宣傳.貫徹.執(zhí)行4.1.4相關(guān)文件4.1.6監(jiān)測(cè)與考核4.1.6.1按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建4.2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.2.3.8.2設(shè)備外協(xié)檢修單位承包材料、物資、外協(xié)等管理部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理，并建立承包商檔案，4.2.4相關(guān)文件4.2.5組織機(jī)構(gòu)和人員4.2.6職責(zé)教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教傳下達(dá)，左右聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，工創(chuàng)造良好的合乎安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，對(duì)職工的安全健康負(fù)對(duì)所有勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于完好良好狀態(tài)，4.3安全生產(chǎn)投入4.3.5安全生產(chǎn)費(fèi)用4.3.5.1為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財(cái)務(wù)及安全部門(mén)審批，4.3.6相關(guān)保險(xiǎn)4.4法律法規(guī)與安全管理制度4.4.3控制要求4.4.3.1.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)4.4.4相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度》4.4.5法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4.4.6規(guī)章制度4.4.7操作規(guī)程4.4.8評(píng)估公司內(nèi)部規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.5教育培訓(xùn)4.5.1總則4.5.2職責(zé)4.5.3控制要求4.5.4相關(guān)文件《安全教育與培訓(xùn)管理制度》4.5.5教育培訓(xùn)管理排工作時(shí)要詳細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并用相關(guān)事故案例進(jìn)行警示教育，育制度化。重點(diǎn)設(shè)備或裝臵大修，應(yīng)進(jìn)行停的專門(mén)安全教育，安全科應(yīng)配合檢修單位進(jìn)修。對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)前施工部門(mén)和備案不合格者繼續(xù)教育，直到考試合格為止，二次考核不合格者，4.5.6安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)工程技術(shù)人員安全培訓(xùn)由公司組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包4.5.8特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)4.5.9其他人員教育培訓(xùn)4.5.10安全文化建設(shè)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)中總結(jié)、提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系產(chǎn)的方針和原則。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是圍繞企4.6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施4.6.1總則4.6.2職責(zé)操作、使用、檢修、維護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)4.6.3控制要求4.6.4相關(guān)文件4.6.5生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)4.6.6設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油4.6.7設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及拆除、報(bào)廢備科對(duì)全部待拆除的建筑物、構(gòu)筑物及化工裝臵的周圍場(chǎng)所進(jìn)行全清洗。通知安全科進(jìn)行檢驗(yàn)，通知相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)辦理《生產(chǎn)裝臵況，確定拆除裝臵（設(shè)備）的存放地點(diǎn)。對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)按的明細(xì)賬。保證進(jìn)出拆除裝臵（設(shè)備）準(zhǔn)確無(wú)誤，保管好拆除裝臵4.7作業(yè)安全4.7.1總則4.7.2職責(zé)4.7.3控制要求4.7.4相關(guān)文件4.7.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制4.7.6作業(yè)行為管理態(tài)檢查由安全員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、4.7.7危險(xiǎn)作業(yè)4.7.8警示標(biāo)志和安全防護(hù)第七條安全警示標(biāo)志的維護(hù)與管理:安全科進(jìn)行靜荷重試驗(yàn)；試驗(yàn)荷重為225公斤，試驗(yàn)時(shí)間為5分鐘，實(shí)驗(yàn)后有勾掛的地方拖拉。使用中的安全網(wǎng)應(yīng)定期進(jìn)行檢形、損壞、斷裂、霉變、連接部位松脫等，特別是4.7.9相關(guān)方管理）；）；承包工程金額達(dá)到10萬(wàn)且工期超過(guò)一周的承包商或工名錄,建立承包商檔案，包括承包商的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、最近2年的供原料必須符合有關(guān)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)4.7.9.2.7.1.6A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”4.7.9.2.7.2.1凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損4.7.10變更4.7.10.6.1.3變化應(yīng)采取的相應(yīng)4.7.10.6.1.6其它的變化由各相4.8.1總則4.8.2職責(zé)4.8.3控制要求4.8.4相關(guān)文件4.8.5排查范圍與方法4.8.7預(yù)測(cè)預(yù)警4.9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控4.9.1總則設(shè)施存在的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),確立危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)程度，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，制定實(shí)施有效的控制措施，4.9.2職責(zé)4.9.3控制要求4.9.4相關(guān)文件4.9.5辨識(shí)與評(píng)估4.9.6登記建檔與備案4.9.7監(jiān)控與管理險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所和設(shè)施，以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過(guò)臨界量的場(chǎng)所和設(shè)施。包括：貯罐區(qū)儲(chǔ)存量、設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度、操作壓力、4.9.7.5.3.3重大危險(xiǎn)源的檢查嚴(yán)格執(zhí)行4.9.7.5.3.4嚴(yán)格值班制度：公司24查境等因素發(fā)生重大變化或者國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，并將有關(guān)4.10職業(yè)健康4.10.1總則4.10.2職責(zé)4.10.3控制要求4.10.4相關(guān)文件4.10.5職業(yè)健康管理4.10.6職業(yè)危害告知和警示4.10.7職業(yè)危害申報(bào)4.11應(yīng)急救援4.11.2.4安全科負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)安全事故.洪澇災(zāi)害.火災(zāi)事故等自救措施并上報(bào)，發(fā)生單位組織人員進(jìn)行自救行動(dòng)，接到通知4.11.3.3安全科要收集與潛在的緊急事件相關(guān)的地理.人文.地《應(yīng)急管理及響應(yīng)制度》《應(yīng)急預(yù)案評(píng)審制度》4.11.5應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍成員：安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、外采科、辦公室、應(yīng)急指揮中心應(yīng)急響應(yīng)辦公室4.11.7應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資4.11.8應(yīng)急演練4.11.9事故救援4.12事故報(bào)告、調(diào)查和處理4.12.1總則建立并不斷完善相關(guān)制度