戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同試題及答案

戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化

C.滿足客戶需求

D.保持市場(chǎng)份額

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略方案選擇

D.人力資源規(guī)劃

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通常采用以下哪種方法進(jìn)行市場(chǎng)分析？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.領(lǐng)導(dǎo)力分析

4.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.競爭風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.市場(chǎng)定位

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.人力資源管理

D.財(cái)務(wù)管理

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素？

A.人力資源

B.技術(shù)支持

C.資金投入

D.市場(chǎng)需求

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的類型？

A.發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

B.競爭戰(zhàn)略目標(biāo)

C.創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略目標(biāo)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.限制員工薪酬

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略方案選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括：

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

E.可行性原則

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素包括：

A.人力資源

B.技術(shù)支持

C.資金投入

D.市場(chǎng)需求

E.政策環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競爭環(huán)境

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

E.防御戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.問卷調(diào)查

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.概率分析

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)利用

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的操作風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.信息安全風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

E.設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.競爭風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)保密風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的組織風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.組織文化風(fēng)險(xiǎn)

C.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

D.組織變革風(fēng)險(xiǎn)

E.組織效率風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖，通常涵蓋5年以上的時(shí)間范圍。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是線性的，一旦制定就不可更改。（）

3.SWOT分析是一種用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的常用方法之一，但可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程應(yīng)該完全遵循既定的戰(zhàn)略方案。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防性原則強(qiáng)調(diào)的是在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)，無論其市場(chǎng)地位如何。（）

9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以直接用來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果可以通過定期的戰(zhàn)略評(píng)估來衡量和調(diào)整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟。

3.如何在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇？

5.簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

6.在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.D.人力資源規(guī)劃

解析思路：人力資源規(guī)劃屬于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

3.C.PEST分析

解析思路：PEST分析是用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素。

4.D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而非戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.D.以上都是

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性等原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性。

6.D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出，而非戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

7.D.財(cái)務(wù)管理

解析思路：財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的重要手段，但不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

8.D.政策環(huán)境

解析思路：政策環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的外部因素之一，但并非戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素。

9.D.穩(wěn)定戰(zhàn)略目標(biāo)

解析思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)地位上保持穩(wěn)定，而非戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)類型。

10.E.限制員工薪酬

解析思路：限制員工薪酬不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，而是可能引發(fā)內(nèi)部矛盾的因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.競爭環(huán)境

解析思路：這五項(xiàng)都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素。

2.A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

E.防御戰(zhàn)略

解析思路：這些是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型，涵蓋了企業(yè)發(fā)展的不同階段和需求。

3.A.問卷調(diào)查

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法，有助于企業(yè)全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.概率分析

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析。

5.A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)利用

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和影響選擇合適的策略。

6.A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)。

7.A.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

C.信息安全風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

E.設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的操作風(fēng)險(xiǎn)。

8.A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.競爭風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)。

9.A.技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)保密風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.A.組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

B.組織文化風(fēng)險(xiǎn)

C.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

D.組織變革風(fēng)險(xiǎn)

E.組織效率風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：這些是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中可能遇到的組織風(fēng)險(xiǎn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，并非一成不變。

3.×

解析思路：SWOT分析是用于分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的工具。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策