未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)試題及答案

未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素？

A.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.組織文化風(fēng)險(xiǎn)

2.在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法不屬于定性分析？

A.專家訪談

B.案例研究

C.概率分析

D.SWOT分析

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的核心？

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次？

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種方法可以用來識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.威脅分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生重大影響？

A.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

B.外部風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

8.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法可以用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？

A.概率分析

B.模擬分析

C.專家訪談

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

10.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息

4.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些方法可以用來識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.專家訪談

B.案例研究

C.概率分析

D.模擬分析

E.SWOT分析

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。（√）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵要素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素可能會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

B.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

C.政策法規(guī)的調(diào)整

D.消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變

E.技術(shù)進(jìn)步的速度

2.在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

B.市場(chǎng)需求的下降

C.技術(shù)創(chuàng)新的滯后

D.人力資源管理的不足

E.法律法規(guī)的變更

3.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)檢查表

C.專家訪談

D.風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)

E.內(nèi)部審計(jì)

4.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.重要性

C.動(dòng)態(tài)性

D.實(shí)用性

E.有效性

5.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.影響分析

E.風(fēng)險(xiǎn)成本效益分析

6.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

7.以下哪些因素可能會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率變化

B.信貸風(fēng)險(xiǎn)

C.投資風(fēng)險(xiǎn)

D.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

E.通貨膨脹

8.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

9.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

10.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

C.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

E.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程是靜態(tài)的，不需要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該只關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著企業(yè)應(yīng)該避免所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（√）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程，不需要定期進(jìn)行。（×）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，不考慮未來的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)獨(dú)立的部門職能，不需要與企業(yè)的其他部門協(xié)作。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并說明其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.說明企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素。

5.分析在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的區(qū)別及其適用情況。

6.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略決策的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為企業(yè)面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)類型，而D項(xiàng)“組織文化風(fēng)險(xiǎn)”更偏向于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.C

解析思路：概率分析屬于定量分析方法，而其他選項(xiàng)如專家訪談、案例研究、SWOT分析均為定性分析方法。

3.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略層面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，它涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.C

解析思路：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理屬于具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次。

5.A

解析思路：威脅分析是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的第一步，旨在發(fā)現(xiàn)可能對(duì)企業(yè)造成損害的因素。

6.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的輸出結(jié)果，不屬于框架要素。

7.B

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)等因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施影響較大。

8.A

解析思路：概率分析用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)為了減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失而采取的措施。

10.C

解析思路：法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展影響深遠(yuǎn)，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)的合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為未來戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告的整個(gè)過程。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素，包括政策、組織、流程、技術(shù)和信息。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和記錄潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循的原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性、重要性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性和有效性。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的工具，幫助企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出更科學(xué)的決策。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，旨在減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和有效性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為企業(yè)可能面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類型。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，旨在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的流程，需要不斷地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)了解可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，兩者缺一不可。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著避免所有風(fēng)險(xiǎn)，而是有選擇地避免那些高成本或高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，企業(yè)不再直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)損失，但無法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程，需要定期進(jìn)行以保持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要跨部門協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，需要與其他部門協(xié)作，而非獨(dú)立存在。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)基本步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度的工具，它通過矩陣的形式展示風(fēng)險(xiǎn)的不同等級(jí)，幫助企業(yè)在資源有限的情況下優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)或高影響的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)的可控性、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和