通信工程項目管理案例教程 課件 第1章 通信工程項目的組織與管理

項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進(jìn)度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程項目的組織與管理提升項目管理水平，推動通信工程發(fā)展第1章1前言/PREFACE科技的發(fā)展，有力地推動了社會的進(jìn)步，現(xiàn)階段，通信技術(shù)的影響力極大，通信工程也成了我國的重點工程，應(yīng)用領(lǐng)域越發(fā)廣泛。隨著5G技術(shù)的全面發(fā)展，三大運營商對通信領(lǐng)域的不斷投入使當(dāng)前的通信工程項目數(shù)量與日俱增。由于通信工程項目建設(shè)難度很大，工程施工技術(shù)性較強，存在多種干擾因素，如果管理工作不到位，容易引發(fā)不同程度的工程建設(shè)問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。為此，要強化通信工程項目的組織與管理，以提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步的推動社會的穩(wěn)定前行。2目錄/Contents010203通信工程項目及項目管理基礎(chǔ)知識通信工程項目組織管理項目管理法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本知識301通信工程項目及項目管理基礎(chǔ)知識項目及項目管理的概念項目的分類項目管理的基本程序項目相關(guān)方職責(zé)4項目及項目管理的概念達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。通信工程項目是工程項目的一類，是指涉及通信基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和系統(tǒng)建設(shè)、升級或改造的工程項目。這些項目可能包括新建的通信網(wǎng)絡(luò)、升級現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，或?qū)ΜF(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。工程項目項目管理一個工程項目是在一個總體設(shè)計或總概算范圍內(nèi)，由一個或幾個互有聯(lián)系的單項工程組成，這些工程在建設(shè)時實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，建成后在經(jīng)濟上可獨立核算經(jīng)營，在行政上又可以統(tǒng)一管理的工程單位。通信工程項目管理是指對通信工程項目的計劃、執(zhí)行、控制和收尾的一系列活動進(jìn)行的管理。項目管理旨在確保項目的順利實施，以滿足或超越項目目標(biāo)。項目管理關(guān)注項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量，同時強調(diào)對風(fēng)險的預(yù)防、評估和應(yīng)對。5工程項目按投資性質(zhì)分類（基本建設(shè)項目、更新改造項目）按建設(shè)規(guī)模分類按工程構(gòu)成層次分類通信建設(shè)工程按單項工程劃分通信建設(shè)工程按類別劃分項目的分類通信工程項目基于不同視角，可進(jìn)行以下分類：6項目的分類基本建設(shè)項目是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項資金進(jìn)行的、以擴大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)的各類工程及有關(guān)工作。如通信工程中的長途傳輸、衛(wèi)星通信、移動通信、電信用機房等的建設(shè)。具體分為以下幾類?；窘ㄔO(shè)項目新建項目是根據(jù)規(guī)劃從無到有建設(shè)的項目，若原有基礎(chǔ)小且擴大規(guī)模后新增固定資產(chǎn)超原價值3倍以上，也算新建項目。新建項目現(xiàn)有企事業(yè)單位在原有基礎(chǔ)上投資擴大建設(shè)的項目。如擴容主要電信機房或線路等。擴建項目改建項目是企事業(yè)單位對原有設(shè)備、工藝條件改造以提高生產(chǎn)效率等。我國規(guī)定，企業(yè)為消除生產(chǎn)能力不平衡的車間改造也屬改建項目。改建項目重建項目是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)因災(zāi)害報廢后重新投資建設(shè)的項目。若未建成投產(chǎn)項目因自然災(zāi)害損壞重建，仍按原項目，不屬于重建項目。重建項目是指原有企業(yè)和事業(yè)單位由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項目。搬遷到另外地方建設(shè)，不論其建設(shè)規(guī)模是否維持原來規(guī)模，都是遷建項目。遷建項目7項目的分類更新改造項目1.技術(shù)改造項目更新改造項目是指對于企事業(yè)單位原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新，以及建設(shè)相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等設(shè)施的工程和有關(guān)工作。具體包括如下內(nèi)容。是指企業(yè)利用自有資金、國內(nèi)外貸款、專項基金和其他資金，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行更新、技術(shù)改造及其相關(guān)的經(jīng)濟活動，用來增加產(chǎn)品品種提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善工作條件等的改造工程項目。通信技術(shù)改造項目的主要范圍如：01現(xiàn)有通信企業(yè)增裝和擴大數(shù)據(jù)通信、多媒體通信、軟交換、移動通信、寬帶接入以及營業(yè)服務(wù)的各項業(yè)務(wù)的自動化、智能化處理等設(shè)備或采用新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代及補缺配套工程。02原有電纜、光纜、微波傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)和其他無線通信系統(tǒng)的技術(shù)改造、更新?lián)Q代和擴容工程。03原有本地網(wǎng)的擴建增容、補缺配套，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備的更新和改造工程。04電信機房或其他建筑物推倒重建或異地重建。05其他列入改造計劃的工程。8項目的分類2.技術(shù)引進(jìn)項目技術(shù)引進(jìn)項目是技術(shù)改造項目的一種，指從國外引進(jìn)專利、技術(shù)許可證和先進(jìn)設(shè)備，再配合國內(nèi)投資建設(shè)的工程項目。3.設(shè)備更新項目設(shè)備更新項目是指采用技術(shù)更先進(jìn)、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高、性能更好且耗費資源和原材料更少的新型設(shè)備替換原有的技術(shù)上不能或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備，以節(jié)約資源、提高效益的投資項目。9項目的分類按規(guī)模不同，建設(shè)項目可劃分為大型、中型和小型項目，根據(jù)各個時期經(jīng)濟發(fā)展水平和需要會有所變化，執(zhí)行時以國家主管部門的規(guī)定為準(zhǔn)；對于技術(shù)改造項目，則又可分為限額以上項目和限額以下項目。根據(jù)原郵電部119871251號《關(guān)于發(fā)布郵電固定資產(chǎn)投資計劃管理的暫行規(guī)定的通知》通信固定資產(chǎn)投資計劃項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分為基建大中型項目和技改限上項目以及基建小型項目和技改限下項目兩類?；ù笾行晚椖亢图几南奚享椖炕ù笾行晚椖渴侵搁L度在500km以上的跨省、區(qū)長途通信電纜、光纜，長度在1000km以上的跨省、區(qū)長途通信微波，及總投資在5000萬元以上的其他基本建設(shè)項目。（技術(shù)改造限上項目是指限額在5000萬元以上的技術(shù)改造項目。）基建小型項目和技改限下項目(統(tǒng)計中的技改其他項目)基建小型項目是指建設(shè)規(guī)模或計劃總投資在大中型以下的基本建設(shè)項目。技術(shù)改造限下項目是指計劃投資在限額以下的技術(shù)改造項目。10項目的分類單位工程指具有獨立施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。一個單位工程可是一個建筑工程或一項設(shè)備與安裝工程。若干個單位工程可構(gòu)成單項工程。分部工程指單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。它是按照工程部位、設(shè)備種類和型號或指主要工種工程為依據(jù)所做的分類。分項工程指分部工程的組成部分，一般按照工種工程劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。010203構(gòu)成層次分類根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件可以獨立施工、建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程從施工角度看，單項工程就是一個獨立的系統(tǒng)，如一個生產(chǎn)車間、一幢辦公樓等。一個工程項目可能由若干個單項工程組成，也可能只有一個單項工程。11項目的分類專業(yè)類別單項工程名稱備注通信線路工程1、XX光、電纜線路工程2、XX水底光、電纜工程（包括水線房建筑及設(shè)備安裝）3、XX用戶線路工程（包括主干及配線光、電纜、交接及配線設(shè)備、集線器、桿路等）4、XX綜合布線系統(tǒng)工程5、XX光纖到戶工程進(jìn)局及中繼光（電）纜工程可按每個城市作為一個單項工程通信管道工程XX通信管道工程

有線通信設(shè)備安裝工程傳輸設(shè)備安裝工程1、XX數(shù)字復(fù)用設(shè)備及光、電設(shè)備安裝工程2、XX中繼設(shè)備、光放設(shè)備安裝工程

交換設(shè)備安裝工程XX通信交換設(shè)備安裝工程數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程XX數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程XX視頻監(jiān)控設(shè)備安裝工程無線通信設(shè)備安裝工程微波通信設(shè)備安裝工程XX微波通信設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）

衛(wèi)星通信設(shè)備安裝工程XX地球站通信設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）移動通信設(shè)備安裝工程1、XX移動控制中心設(shè)備安裝工程2、基站設(shè)備安裝工程（包括天線、饋線）3、分布系統(tǒng)設(shè)備安裝工程鐵塔安裝工程XX鐵塔安裝工程電源設(shè)備安裝工程XX電源設(shè)備安裝工程（包括專用高壓供電線路工程）表1-1通信建設(shè)單項工程項目劃分首先通信建設(shè)工程按專業(yè)分為通信線路工程、通信管道建設(shè)工程和通信設(shè)備安裝工程，再具體又細(xì)分為多個單項工程單項工程劃分如表1-1所示。12項目的分類通信建設(shè)工程按建設(shè)項目劃分為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程，如表1-2所示。工程類別條件備注一類工程

1、大、中型項目或投資額在5000萬元以上的通信工程項目；2、省際通信工程項目；

3、投資額在2000萬元以上的部定通信工程項目具備條件之一即成立二類工程1、投資額在2000萬元以下的部定通信工程項目；2、省內(nèi)通信干線工程項目；3、投資額在2000萬元以上的省定通信工程項目三類工程1、投資額在2000萬元以下的省定通信工程項目；2、投資額在500萬元以上的通信工程項目；3、地市局工程項目四類工程1、縣局工程項目；2、其他小型項目表1-2通信建設(shè)工程類別表構(gòu)成層次分類通信建設(shè)工程的類別13項目的基本建設(shè)程序以通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項目為例，要經(jīng)過立項、實施和驗收投產(chǎn)3個階段。立項階段實施階段驗收投產(chǎn)階段14項目的基本建設(shè)程序項目建議書是部門、地區(qū)或企業(yè)根據(jù)規(guī)劃等要求編制的建設(shè)文件，處于基本建設(shè)程序最初階段。它主要從宏觀考察項目建設(shè)必要性，如是否符合國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策等，減少盲目和重復(fù)建設(shè)。其內(nèi)容包括項目提出必要性和依據(jù)、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品市場及建設(shè)條件分析、建設(shè)規(guī)模與地點設(shè)想、投資估算與資金籌措、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能情況、項目財務(wù)及經(jīng)濟分析指標(biāo)等。投資估算相對粗，誤差約30%。批準(zhǔn)后可立項進(jìn)行可行性研究。它為項目決策提供初步依據(jù)，有助于合理規(guī)劃和科學(xué)決策項目建設(shè)。1.項目建議書01.總論:包括項目提出的背景,建設(shè)的必要性和投資效益，可行性研究的依據(jù)及簡要結(jié)論等。02.需求預(yù)測與擬建規(guī)模。包括業(yè)務(wù)流量、流向預(yù)測，通信設(shè)施現(xiàn)狀，國家從戰(zhàn)略邊海防等需要出發(fā)對通信特殊要求的考慮，擬建項目的構(gòu)成范圍及工程擬建規(guī)模等。03.建設(shè)與技術(shù)方案論證。包括組網(wǎng)方案，傳輸線路建設(shè)方案，局站建設(shè)方案，通路組織方案，設(shè)備選型方案，原有設(shè)施利用、挖潛和技術(shù)改造方案以及主要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的考慮等。04.建設(shè)可行性條件。包括資金來源，設(shè)備供應(yīng)，建設(shè)與安裝條件，外部協(xié)作條件以及環(huán)境保護(hù)與節(jié)能等。05.配套及協(xié)調(diào)建設(shè)項目的建議。如進(jìn)城通信管道，機房土建，市電引入，空調(diào)以及配套工程項目的提出等。2.可行性研究

06.建設(shè)進(jìn)度安排的建議。07.維護(hù)組織、勞動定員與人員培訓(xùn)。08.主要工程量與投資估算。包括主要工程量，投資估算，配套工程投資估算，單位造價指標(biāo)分析等。09.經(jīng)濟評價。包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。財務(wù)評價是從通信企業(yè)或通信行業(yè)的角度考察項目的財務(wù)可行性，計算的財務(wù)評價指標(biāo)主要有財務(wù)內(nèi)部收益和靜態(tài)投資回收期等；國民經(jīng)濟評價是從國家角度考察項目對整個國民經(jīng)濟的凈效益，論證建設(shè)項目的經(jīng)濟合理性，計算的主要指標(biāo)是經(jīng)濟內(nèi)部收益率等。當(dāng)財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價的結(jié)論發(fā)生矛盾時，項目的取舍取決于國民經(jīng)濟評價。10.需要說明的有關(guān)問題?？尚行匝芯浚怯山ㄔO(shè)項目的投資主體或主管部門委托勘察設(shè)計單位、工程咨詢單位按基本建設(shè)審批規(guī)定的要求進(jìn)行的研究。15按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。對于技術(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗的項目，經(jīng)主管部門指定，按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段進(jìn)行。初步設(shè)計年度計劃包括基本建設(shè)撥款計劃、設(shè)備和主材料（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等，是進(jìn)行工程建設(shè)撥款或貸款、分配資源和設(shè)備的主要依據(jù)。年度計劃制定建設(shè)工程管理制度，落實管理人員；匯總擬采購設(shè)備、主材的技術(shù)資料；落實施工和生產(chǎn)物資的供貨來源；落實施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作，如征地、拆遷、“三通一平”(水、電、路通和平整土地)等。施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨合同進(jìn)行編制，并繪制施工詳圖，標(biāo)明房屋、建筑物、設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸，安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線，施工工藝和提供設(shè)備、材料明細(xì)表，并編制施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計施工招標(biāo)是建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標(biāo)競爭，從中評定出技術(shù)、管理水平高，信譽可靠且報價合理的中標(biāo)企業(yè)。推行施工招標(biāo)對于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，確保工程質(zhì)量和工期具有重要意義。施工招投標(biāo)經(jīng)施工招標(biāo)，簽訂承包合同后，建設(shè)單位在落實年度資金撥款、設(shè)備和主材的供貨及工程管理組織后，于開工前一個月會同施工單位、主管部門提出開工報告。在項目開工報批前，應(yīng)由審計部門對項目的有關(guān)費用計取標(biāo)準(zhǔn)及資金渠道進(jìn)行審計，然后方可正式開工。開工報告根據(jù)相關(guān)文件要求，建設(shè)單位應(yīng)在工程開工前向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。質(zhì)量監(jiān)督申報施工是施工單位將建設(shè)項目設(shè)計變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)的過程。需嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范進(jìn)行，依合理順序組織施工，且由持相關(guān)資質(zhì)證書單位承擔(dān)。施工中，隱蔽工程每道工序完成后，由建設(shè)單位工地代表或監(jiān)理工程師隨工驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序，以確保通信建設(shè)項目工程質(zhì)量。施工項目的基本建設(shè)程序16項目的基本建設(shè)程序初步驗收通常是單項工程完工后，檢驗單項工程各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。初步驗收一般是由施工企業(yè)完成施工承包合同工程量后，依據(jù)合同條款向建設(shè)單位申請項目完工驗收，提出交工報告，由建設(shè)單位或由其委托監(jiān)理公司組織相關(guān)設(shè)計、施工、維護(hù)。檔案及質(zhì)量管理等部門參加。除小型建設(shè)項目外，其他所有新建、擴建改建等基本建設(shè)項目以及屬于基本建設(shè)性質(zhì)的技術(shù)改造項目，都應(yīng)在完成施工調(diào)測之后進(jìn)行初步驗收。初步驗收的時間應(yīng)在原定計劃建設(shè)工期內(nèi)進(jìn)行。初步驗收工作包括檢查工程質(zhì)量，審查交工資料，分析投資效益，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并組織相關(guān)責(zé)任單位落實解決。01.初步驗收試運轉(zhuǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，供貨廠商、設(shè)計、施工和維護(hù)部門參加，對設(shè)備、系統(tǒng)的性能、功能和各項技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)計和施工質(zhì)量等進(jìn)行全面考核。經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)免費返修。通信工程建設(shè)項目的試運轉(zhuǎn)期一般為3個月試運轉(zhuǎn)期結(jié)束后，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的運行情況，即可組織竣工驗收的準(zhǔn)備工作。02.試運轉(zhuǎn)竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完成后，便可以組織竣工驗收。驗收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位辦理工程移交和竣工結(jié)算手續(xù)，使其由基本建設(shè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，并交付使用。03.竣工驗收17項目相關(guān)方職責(zé)通信工程項目涉及眾多相關(guān)方，每個相關(guān)方在項目中扮演不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。以下是常見的相關(guān)方及其職責(zé)：01.建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、立項審批、資金籌措等工作。03.施工單位負(fù)責(zé)項目的施工工作，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等。07.政府部門負(fù)責(zé)項目的審批、監(jiān)督和驗收工作。02.設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目的設(shè)計工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等。04.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。05.用戶作為項目的最終使用者，參與項目的需求分析和設(shè)計階段06.供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)，包括設(shè)備、材料、勞務(wù)等。1802通信工程項目組織管理項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目團隊建設(shè)19項目組織機構(gòu)1.項目建議書通信工程項目的組織機構(gòu)是指項目的組織結(jié)構(gòu)形式，通常包括以下幾種類型：這種組織機構(gòu)按照職能劃分為不同的部門，例如工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等。每個部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的工作，具有專業(yè)化點。職能型組織機構(gòu)1這種組織機構(gòu)以項目為單位，成立專門的項目團隊，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。項目團隊具有較高的獨立性和自主性。項目型組織機構(gòu)2這種組織機構(gòu)結(jié)合了職能型和項目型的優(yōu)點，通過建立縱橫交錯的矩陣結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作。又分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型三種。矩陣型組織機構(gòu)320項目組織機構(gòu)優(yōu)點職責(zé)流程非常明確，通過名字就能知道組織定位，比如技術(shù)部的職責(zé)很明確，就是負(fù)責(zé)技術(shù)，并且這種垂直管理的控制力和執(zhí)行力非常強，技術(shù)部經(jīng)理直接對部門所有成員強有力管控，利于專業(yè)化積累，這是優(yōu)點。缺點當(dāng)項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進(jìn)展；此時，項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時，項目團隊的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責(zé)任。21項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源；項目型組織的目標(biāo)單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r響應(yīng)，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成；項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)者；組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個同時進(jìn)行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資源浪費；公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感；項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。優(yōu)點缺點1234123422項目組織機構(gòu)根據(jù)項目需求從不同部門選人員組成，項目結(jié)束即解散。成員向不同經(jīng)理匯報，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要具備談判溝通技能。有加強橫向聯(lián)結(jié)等優(yōu)勢，適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或跨職能部門項目。專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起；多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；既有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹；多個項目可以共享各個職能部門的資源，在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余；容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享可能引起項目之間的沖突；項目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。優(yōu)點優(yōu)點23項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。01項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理責(zé)任制02無論哪一個建設(shè)主體,項目經(jīng)理的基本任務(wù)和職責(zé)都是有共性的，比如制定項目計劃、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行、監(jiān)控項目進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)等，但不同建設(shè)主體的項目經(jīng)理，因其代表的利益不同，承擔(dān)工作的范圍不同，任務(wù)和職責(zé)不可能完全相同。項目經(jīng)理責(zé)任制03參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)簽訂施工合同、用人決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)、財務(wù)決策權(quán)技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、進(jìn)度計對控制權(quán)。授權(quán)的依據(jù)主要是“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”。項目經(jīng)理的權(quán)限04

項目經(jīng)理的素質(zhì)能力要具有管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力。項目經(jīng)理的素質(zhì)能力24項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw1項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是實現(xiàn)承建工程項目合同目標(biāo)，提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式，項目經(jīng)理實行持證上崗制度，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。25項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部也就是一個項目經(jīng)理（項目法人）、一支隊伍的組合體，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)。建設(shè)有效的項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的首要職責(zé)。項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；確定人員、職責(zé)、權(quán)限；由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解設(shè)立的基本步驟如下:1234組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。526項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw無論哪一個建設(shè)主體,項目經(jīng)理的基本任務(wù)和職責(zé)都是有共性的，比如制定項目計劃、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行、監(jiān)控項目進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)等，但不同建設(shè)主體的項目經(jīng)理，因其代表的利益不同，承擔(dān)工作的范圍不同，任務(wù)和職責(zé)不可能完全相同。這里，主要介紹建設(shè)單位和施工單位項目經(jīng)理的任務(wù)及職責(zé)。項目經(jīng)理的職責(zé)確定項目職責(zé)目標(biāo)，明確各主要人員的職責(zé)分工；確定項目總進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)可行性報告及設(shè)計任務(wù)書的編制；控制工程投資額；建設(shè)單位項目經(jīng)理的職責(zé)包括:1234控制工程進(jìn)度和工期；5控制工程質(zhì)量；管理好合同，在合同有變動時，及時做出調(diào)整和安排；制定項目技術(shù)文件和管理制度；審查批準(zhǔn)與項目有關(guān)的物資采購活動；6789其他各方面職責(zé)，包括怎樣協(xié)調(diào)工作，怎么實現(xiàn)目標(biāo)1027項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw施工單位的項目經(jīng)理即施工單位對一個工程項目施工的總負(fù)責(zé)人，他是施工項目經(jīng)理部的最高負(fù)責(zé)者和組織者。項目經(jīng)理部由工程項目施工負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工成本負(fù)責(zé)人，施工進(jìn)度控制者，施工技術(shù)與質(zhì)量控制者，合同管理者等人員組成。項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)和個人的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項款。對工程項目施工進(jìn)行有效控制，、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，并組織實施。根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位之間的關(guān)系。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司經(jīng)理報告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。28項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw1為了給項目經(jīng)理創(chuàng)造履行職責(zé)的條件，企業(yè)必須給項目經(jīng)理定的權(quán)限，包括:參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同、用人決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、進(jìn)度計對控制權(quán)。授權(quán)的依據(jù)主要是“權(quán)責(zé)一致，權(quán)能匹配”。2項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以應(yīng)付施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。29項目經(jīng)理項目驗收匯報pptaw管理能力：項目經(jīng)理需要具備高效的項目管理能力，包括計劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制等。領(lǐng)導(dǎo)能力：技術(shù)能力：溝通能力：學(xué)習(xí)能力：項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團隊士氣，建立良好的團隊氛圍。項目經(jīng)理需要具備相應(yīng)的技術(shù)知識和技能，了解項目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域，能夠進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。項目經(jīng)理需要具備出色的溝通能力，能夠與各方進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決問題。由于通信技術(shù)快速發(fā)展，項目經(jīng)理需要具備學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識和技能，以適應(yīng)項目需求的變化。30項目團隊建設(shè)項目驗收匯報pptaw保持良好的信息透明度：確保項目中的信息和數(shù)據(jù)對所有團隊成員開放，讓他們了解項目的整體情況和進(jìn)展。這有助于增強團隊成員的信任和合作意愿。建立公正的激勵機制：建立公正的激勵機制，對團隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時的評價和反饋。對于表現(xiàn)出色的成員，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會，激勵他們?yōu)轫椖孔龀龈蟮呢暙I(xiàn)。制定明確的項目計劃和里程碑：為每個項目制定明確的項目計劃和里程碑，讓團隊成員了解項目的整體進(jìn)度和階段性目標(biāo)。可以幫助團隊成員更好地了解他們的工作如何與整個項目相合。培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員：根據(jù)團隊成員的技能和知識背景，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機會。這可以提高團隊的整體能力，并幫助每個成員更好地適應(yīng)和完成自己的工作任務(wù)。確立共同目標(biāo)：為團隊成員確立明確的共同目標(biāo)，讓他們了解自己的工作如何影響整個項目的成功。這可以幫助團隊成員更好地理解和完成自己的任務(wù)。關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展：關(guān)注團隊成員的個人成長和發(fā)展，為他們提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議。這可以幫助他們更好地實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)，同時為項目團隊提供更穩(wěn)定和持久的人才支持。強化風(fēng)險管理：加強風(fēng)險管理，制定應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險的預(yù)案。及時識別和評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。提供必要的資源和支持：為團隊成員提供必要的資源和支持，包括人力、物力和財力。同時，為他們提供必要的技術(shù)和工具支持，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。鼓勵團隊合作：強調(diào)團隊合作的重要性，鼓勵成員相互支持和協(xié)作?？梢酝ㄟ^團隊建設(shè)活動、社交聚會等方式增強團隊凝聚力，建立積極向上的團隊圍。建立有效的溝通機制：確保團隊內(nèi)部有良好的溝通渠道。定期舉行項目會議，讓每個成員都有機會分享他們的想法和反饋。同時，利用即時通信工具等手段，保持信息的及時傳遞和交流。3103項目管理法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本知識項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項目責(zé)任主體的法律關(guān)系項目糾紛的處理方式32項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（法律法規(guī)）一些常見的、基礎(chǔ)性的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及部門文件如下：法律法規(guī)類別名稱發(fā)布單位法律中華人民共和國建筑法全國人大常委會法律中華人民共和國安全生產(chǎn)法全國人大常委會法律中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全國人大常委會法律中華人民共和國合同法全國人大常委會法律中華人民共和國價格法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境影響評價法全國人大常委會行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例（國務(wù)院令第293號）國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程抗震管理條例（國務(wù)院令第744號）國務(wù)院行政法規(guī)安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號）國務(wù)院行政法規(guī)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）國務(wù)院部門規(guī)章通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定（工信部令第47號）工業(yè)和信息化部部門規(guī)章通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定（工信部通信〔2015〕406號）工業(yè)和信息化部33項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)部門文件）類別名稱發(fā)布單位法律中華人民共和國建筑法全國人大常委會法律中華人民共和國安全生產(chǎn)法全國人大常委會法律中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全國人大常委會法律中華人民共和國合同法全國人大常委會法律中華人民共和國價格法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法全國人大常委會法律中華人民共和國環(huán)境影響評價法全國人大常委會行政法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例國務(wù)院行政法規(guī)建設(shè)工程抗震管理條例國務(wù)院行政法規(guī)安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院行政法規(guī)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院部門規(guī)章通信建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定工業(yè)和信息化部部門規(guī)章通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定工業(yè)和信息化部國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)工程勘察通用規(guī)范國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量通用規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程設(shè)計文件編制規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)施拆除安全暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字移動通信（TDMA）工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合布線系統(tǒng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)移動通信鋼塔桅工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程施工安全監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程節(jié)能與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信局（站）防雷與接地工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信管道工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電信專用房屋工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信線路工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)光纖到戶(FTTH)工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）工程施工監(jiān)理規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)電子工程環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)移動通信基站工程節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)暫行規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信系統(tǒng)電磁防護(hù)安全管理總體要求工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)電氣技術(shù)用文件的編制第1部分：規(guī)則國家相關(guān)部門國家標(biāo)準(zhǔn)建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信工程制圖與圖形符號規(guī)定工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范國家相關(guān)部門通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信建設(shè)工程量清單計價規(guī)范工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息通信建設(shè)企業(yè)服務(wù)能力要求工業(yè)和信息化部相關(guān)機構(gòu)相關(guān)部門文件34項目管理法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)部門文件）序號發(fā)布部門文件名稱文件文號1建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知建標(biāo)[2013]44號2工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額、工程費用定額及工程概(預(yù)