《管理基礎(chǔ)（第四版）》 課件 0管理基礎(chǔ)課程串講 （1-6單元）

《管理基礎(chǔ)》國家精品在線開放課程教學(xué)團隊《管理基礎(chǔ)》課程主要講哪些什么內(nèi)容？專題Ⅰ

管理殿堂入門專題Ⅱ

管理理論承繼

專題Ⅲ

計劃決策之美

專題Ⅳ

組織設(shè)計魅力專題Ⅴ

領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通專題Ⅵ

控制規(guī)范之力國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)

課程目錄舉綱目講體系《管理基礎(chǔ)》課程試卷題型、分值設(shè)置Ⅰ客觀題（40分）

題型一、單項選擇題（1-30，計30分）題型二、判斷題（31-40，計10分）Ⅱ主觀題（60分）

題型三、計算題（41-43，計30分）

在確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定決策和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等知識點中選擇。題型四、案例分析題（44-46，計30分）

在組織職能或領(lǐng)導(dǎo)職能（領(lǐng)導(dǎo)、激勵或溝通）中選擇。

試卷結(jié)構(gòu)國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)

結(jié)構(gòu)Ⅰ線下結(jié)構(gòu)Ⅱ線上成績來源1：線下平時成績（出勤、課堂表現(xiàn)等）成績來源2：線下期末考試成績Ⅰ客觀題（40分）

題型一、單項選擇題（1-30，計30分）題型二、判斷題（31-40，計10分）Ⅱ主觀題（60分）

題型三、計算題（41-42，計30分）

在確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定決策和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等知識點中選擇。題型四、案例分析題（43-44，計30分）

在組織職能或領(lǐng)導(dǎo)職能（領(lǐng)導(dǎo)、激勵或溝通）中選擇。成績來源3：平臺自學(xué)成績（含平臺期末測驗：僅為客觀題）題型一、單項選擇題（1-50，計75分）題型二、判斷題（76-100，計25分）專題Ⅰ管理殿堂入門國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)管理殿堂入門

管理認(rèn)知

管理的概念★★

管理的性質(zhì)[非重點]

管理的基本職能★★

管理者認(rèn)知

管理者的層次與類型★★★

管理者的角色★★★

管理者的素質(zhì)[非重點]

管理環(huán)境認(rèn)知

組織環(huán)境概述

組織環(huán)境的分析（內(nèi)部、外部、綜合）★★★★★

管理學(xué)認(rèn)知[選學(xué)]

管理學(xué)的主要特點[選學(xué)]

管理學(xué)的研究方法[選學(xué)]

管理學(xué)的學(xué)習(xí)與研究[選學(xué)]專題Ⅱ管理理論承繼國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)管理理論承繼傳統(tǒng)管理階段認(rèn)知

早期管理實踐與管理思想★

經(jīng)驗管理與管理萌芽階段★

古典管理理論階段認(rèn)知

科學(xué)管理理論★★★★★

一般管理理論★★★★

理想組織體系理論★★行為科學(xué)階段認(rèn)知

早期的人際關(guān)系學(xué)說★★★★★

后期的行為科學(xué)理論[非重點]現(xiàn)代管理階段認(rèn)知

管理理論叢林(6→11)★★★★當(dāng)代管理階段認(rèn)知

競爭戰(zhàn)略理論★★

企業(yè)流程再造理論[非重點]

學(xué)習(xí)型組織理論★★★★★專題Ⅲ計劃決策之美國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)計劃決策之美決策認(rèn)知

決策的概念與特點★★

決策的影響因素★★

決策的類型★★★

決策的過程★

決策的方法（定性和定量）★★★★★★計劃認(rèn)知

計劃的概念

計劃的類型★★

計劃的層次體系★★

計劃工作的過程★

計劃工作的原理★★★

現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法★★★★專題Ⅳ組織設(shè)計魅力國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)組織設(shè)計魅力

組織與組織設(shè)計認(rèn)知

組織的界定★★

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的界定★★

組織設(shè)計的橫向、縱向和職權(quán)結(jié)構(gòu)認(rèn)知

組織設(shè)計的橫向結(jié)構(gòu)—部門設(shè)計★★★★組織設(shè)計的縱向結(jié)構(gòu)—層次設(shè)計★★★★組織設(shè)計的職權(quán)結(jié)構(gòu)—職權(quán)設(shè)計★★★★

組織設(shè)計的基本形式認(rèn)知

直線制結(jié)構(gòu)★

職能制結(jié)構(gòu)[非重點]

直線職能制結(jié)構(gòu)★★

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)★★★★★

矩陣制結(jié)構(gòu)★★★★

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展[非重點]

組織中的人員配備認(rèn)知

[選學(xué)]

人員配備的概念和任務(wù)[選學(xué)]

人員配備的原則[選學(xué)]

管理人員的選聘[選學(xué)]

管理人員的考評[選學(xué)]

管理人員的培訓(xùn)[選學(xué)]

組織變革認(rèn)知[選學(xué)]

組織變革的概念[選學(xué)]

組織變革的內(nèi)容[選學(xué)]

組織變革的過程[選學(xué)]專題Ⅴ領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者★★★

人性的四種假設(shè)★★★

領(lǐng)導(dǎo)理論★★★★★★激勵認(rèn)知

激勵與需要★★

激勵理論之內(nèi)容激勵理論（5、2、3、3）★★★★★

激勵理論之過程激勵理論★★★★

激勵理論之行為改造理論★★★★激勵理論的整合之波特—勞勒模型[選學(xué)]溝通認(rèn)知

溝通的概念★

溝通的過程★★

溝通的方式（正式溝通與非正式溝通）★★★★★★

有效溝通的障礙與克服[非重點]專題Ⅵ控制規(guī)范之力國家精品在線開放課程—管理基礎(chǔ)控制規(guī)范之力

控制與控制類型認(rèn)知

控制與管理控制★

控制與其他職能的關(guān)系[非重點]

控制的作用[非重點]

控制的類型（6種：如前饋控制、同期控制和反饋控制）★★★★★