2025年一級建造師考試建筑工程進度管理計劃科目試卷

2025年一級建造師考試建筑工程進度管理計劃科目試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)是（）。A.確定項目進度目標B.制定項目進度計劃C.實施項目進度計劃D.審核項目進度計劃2.下列關(guān)于項目進度計劃的編制方法，不屬于動態(tài)控制原理的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.線性規(guī)劃法C.投資控制法D.概率分析法3.建設(shè)工程項目進度計劃的基本內(nèi)容不包括（）。A.項目進度目標B.項目進度計劃C.項目進度管理措施D.項目進度檢查4.下列關(guān)于項目進度計劃編制原則，不屬于動態(tài)控制原理的是（）。A.目標分解原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)控制原則D.系統(tǒng)優(yōu)化原則5.建設(shè)工程項目進度計劃的主要作用不包括（）。A.指導(dǎo)項目實施B.控制項目進度C.評估項目成本D.優(yōu)化項目資源6.下列關(guān)于項目進度計劃編制步驟，不屬于動態(tài)控制原理的是（）。A.確定項目進度目標B.收集項目進度信息C.分析項目進度信息D.制定項目進度計劃7.建設(shè)工程項目進度計劃編制過程中，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.目標分解原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)控制原則D.優(yōu)化設(shè)計原則8.下列關(guān)于項目進度計劃編制方法，不屬于網(wǎng)絡(luò)圖法的是（）。A.關(guān)鍵線路法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.矩陣圖法D.線性規(guī)劃法9.建設(shè)工程項目進度計劃編制過程中，應(yīng)考慮的因素不包括（）。A.項目進度目標B.項目進度計劃C.項目進度管理措施D.項目進度檢查10.下列關(guān)于項目進度計劃編制原則，不屬于動態(tài)控制原理的是（）。A.目標分解原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)控制原則D.優(yōu)化設(shè)計原則二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)包括（）。A.確定項目進度目標B.制定項目進度計劃C.實施項目進度計劃D.審核項目進度計劃E.評估項目進度2.下列關(guān)于項目進度計劃的編制方法，屬于動態(tài)控制原理的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.線性規(guī)劃法C.投資控制法D.概率分析法E.矩陣圖法3.建設(shè)工程項目進度計劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.項目進度目標B.項目進度計劃C.項目進度管理措施D.項目進度檢查E.項目進度調(diào)整4.下列關(guān)于項目進度計劃編制原則，屬于動態(tài)控制原理的有（）。A.目標分解原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)控制原則D.系統(tǒng)優(yōu)化原則E.優(yōu)化設(shè)計原則5.建設(shè)工程項目進度計劃的主要作用包括（）。A.指導(dǎo)項目實施B.控制項目進度C.評估項目成本D.優(yōu)化項目資源E.評估項目質(zhì)量6.下列關(guān)于項目進度計劃編制步驟，屬于動態(tài)控制原理的有（）。A.確定項目進度目標B.收集項目進度信息C.分析項目進度信息D.制定項目進度計劃E.審核項目進度計劃7.建設(shè)工程項目進度計劃編制過程中，應(yīng)遵循的原則包括（）。A.目標分解原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)控制原則D.優(yōu)化設(shè)計原則E.系統(tǒng)優(yōu)化原則8.下列關(guān)于項目進度計劃編制方法，屬于網(wǎng)絡(luò)圖法的有（）。A.關(guān)鍵線路法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.矩陣圖法D.線性規(guī)劃法E.概率分析法9.建設(shè)工程項目進度計劃編制過程中，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.項目進度目標B.項目進度計劃C.項目進度管理措施D.項目進度檢查E.項目進度調(diào)整10.下列關(guān)于項目進度計劃編制原則，屬于動態(tài)控制原理的有（）。A.目標分解原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)控制原則D.系統(tǒng)優(yōu)化原則E.優(yōu)化設(shè)計原則三、案例分析題（每題20分，共60分）1.某建筑工程項目，合同工期為12個月。項目進度計劃如下：|序號|工程內(nèi)容|工期（月）||----|--------|--------||1|土方開挖|2||2|基礎(chǔ)施工|3||3|結(jié)構(gòu)施工|4||4|裝修施工|3|項目實施過程中，由于設(shè)計變更，土方開挖工期延長1個月，基礎(chǔ)施工工期延長2個月。請根據(jù)上述情況，分析項目進度計劃的調(diào)整方案。2.某建筑工程項目，合同工期為18個月。項目進度計劃如下：|序號|工程內(nèi)容|工期（月）||----|--------|--------||1|土方開挖|2||2|基礎(chǔ)施工|3||3|結(jié)構(gòu)施工|4||4|裝修施工|3|項目實施過程中，由于施工質(zhì)量問題，結(jié)構(gòu)施工工期延長1個月。請根據(jù)上述情況，分析項目進度計劃的調(diào)整方案。3.某建筑工程項目，合同工期為24個月。項目進度計劃如下：|序號|工程內(nèi)容|工期（月）||----|--------|--------||1|土方開挖|2||2|基礎(chǔ)施工|3||3|結(jié)構(gòu)施工|4||4|裝修施工|3|項目實施過程中，由于材料價格上漲，導(dǎo)致裝修施工工期延長1個月。請根據(jù)上述情況，分析項目進度計劃的調(diào)整方案。四、計算題（每題20分，共40分）1.某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目進度計劃如下：|序號|工程內(nèi)容|工期（月）||----|--------|--------||1|土方開挖|2||2|基礎(chǔ)施工|3||3|結(jié)構(gòu)施工|4||4|裝修施工|3|實際施工過程中，土方開挖提前完成，基礎(chǔ)施工工期延長1個月，結(jié)構(gòu)施工工期延長2個月，裝修施工工期延長1個月。請計算項目實際工期，并分析工期延誤的原因。2.某建筑工程項目，合同工期為18個月，項目進度計劃如下：|序號|工程內(nèi)容|工期（月）||----|--------|--------||1|土方開挖|2||2|基礎(chǔ)施工|3||3|結(jié)構(gòu)施工|4||4|裝修施工|3|項目實施過程中，由于設(shè)計變更，土方開挖工期延長1個月，基礎(chǔ)施工工期延長2個月，結(jié)構(gòu)施工工期延長1個月，裝修施工工期延長1個月。請計算項目實際工期，并分析工期延誤的原因。五、簡答題（每題20分，共40分）1.簡述項目進度計劃編制的基本原則。2.簡述項目進度計劃編制的步驟。六、論述題（20分）論述在項目進度管理中，如何運用動態(tài)控制原理進行進度調(diào)整。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.答案：A解析：建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)是確定項目進度目標，確保項目按照預(yù)定的時間表完成。2.答案：C解析：動態(tài)控制原理強調(diào)在項目實施過程中，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，而投資控制法主要關(guān)注項目成本控制。3.答案：D解析：項目進度計劃的基本內(nèi)容包括項目進度目標、項目進度計劃、項目進度管理措施和項目進度檢查。4.答案：D解析：動態(tài)控制原理包括目標分解原則、綜合平衡原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)優(yōu)化原則，而優(yōu)化設(shè)計原則不屬于動態(tài)控制原理。5.答案：C解析：項目進度計劃的主要作用包括指導(dǎo)項目實施、控制項目進度、優(yōu)化項目資源和評估項目質(zhì)量。6.答案：B解析：項目進度計劃編制步驟包括確定項目進度目標、收集項目進度信息、分析項目進度信息和制定項目進度計劃。7.答案：D解析：項目進度計劃編制過程中，應(yīng)遵循的原則包括目標分解原則、綜合平衡原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)優(yōu)化原則，而優(yōu)化設(shè)計原則不屬于。8.答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖法包括關(guān)鍵線路法、網(wǎng)絡(luò)圖法和矩陣圖法，而線性規(guī)劃法不屬于網(wǎng)絡(luò)圖法。9.答案：B解析：項目進度計劃編制過程中，應(yīng)考慮的因素包括項目進度目標、項目進度計劃、項目進度管理措施和項目進度檢查。10.答案：D解析：動態(tài)控制原理包括目標分解原則、綜合平衡原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)優(yōu)化原則，而優(yōu)化設(shè)計原則不屬于。二、多項選擇題1.答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目進度管理的主要任務(wù)包括確定項目進度目標、制定項目進度計劃、實施項目進度計劃和審核項目進度計劃。2.答案：ABD解析：屬于動態(tài)控制原理的項目進度計劃編制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、線性規(guī)劃法和概率分析法。3.答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目進度計劃的基本內(nèi)容包括項目進度目標、項目進度計劃、項目進度管理措施和項目進度檢查。4.答案：ABCD解析：屬于動態(tài)控制原理的項目進度計劃編制原則包括目標分解原則、綜合平衡原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)優(yōu)化原則。5.答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目進度計劃的主要作用包括指導(dǎo)項目實施、控制項目進度、優(yōu)化項目資源和評估項目質(zhì)量。6.答案：ABCD解析：屬于動態(tài)控制原理的項目進度計劃編制步驟包括確定項目進度目標、收集項目進度信息、分析項目進度信息和制定項目進度計劃。7.答案：ABCD解析：項目進度計劃編制過程中，應(yīng)遵循的原則包括目標分解原則、綜合平衡原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)優(yōu)化原則。8.答案：ABC解析：屬于網(wǎng)絡(luò)圖法的項目進度計劃編制方法包括關(guān)鍵線路法、網(wǎng)絡(luò)圖法和矩陣圖法。9.答案：ABCD解析：項目進度計劃編制過程中，應(yīng)考慮的因素包括項目進度目標、項目進度計劃、項目進度管理措施和項目進度檢查。10.答案：ABCD解析：屬于動態(tài)控制原理的項目進度計劃編制原則包括目標分解原則、綜合平衡原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)優(yōu)化原則。三、案例分析題1.解析：根據(jù)實際情況，計算項目實際工期為18個月（12個月+1個月+2個月+1個月）。工期延誤的原因包括設(shè)計變更、基礎(chǔ)施工工期延長和裝修施工工期延長。2.解析：根據(jù)實際情況，計算項目實際工期為22個月（18個月+1個月+2個月+1個月+1個月）。工期延誤的原因包括設(shè)計變更、基礎(chǔ)施工工期延長、結(jié)構(gòu)施工工期延長和裝修施工工期延長。3.解析：根據(jù)實際情況，計算項目實際工期為25個月（24個月+1個月）。工期延誤的原因包括材料價格上漲導(dǎo)致裝修施工工期延長。四、計算題1.解析：實際工期為12個月+1個月+2個月+1個月=16個月。工期延誤的原因包括土方開挖提前完成、基礎(chǔ)施工工期延長和結(jié)構(gòu)施工工期延長。2.解析：實際工期為18個月+1個月+2個月+1個月+1個月=23個月。工期延誤的原因包括設(shè)計變更、基礎(chǔ)施工工期延長、結(jié)構(gòu)施工工期