班組年度總結(jié)（31篇）

班組年度總結(jié)（31篇）

班組年度總結(jié)篇1

20—年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)F,無論從班組建設(shè)，還是班組的績

效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)

展方向。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前

班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會到

公司的發(fā)展要求，前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)，車間班組長得責(zé)任直接影響車間的工

作績效。因此，在12年的班組建設(shè)中，我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。

加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時給班組成員學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真

正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時間，學(xué)習(xí)安全管理知識，認(rèn)真分析一周以

來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)。吸取經(jīng)

驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技

術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5S”活動并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進(jìn)行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也

節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場的整潔。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實際情況進(jìn)行了

改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學(xué)習(xí)的機(jī)會，把新

的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖

然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方

面。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下

幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓(xùn)不到

位，檢查不到位。有好多時候，由于我們的工作勞動量比較大，工

人體力消耗比較大c為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱

患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照班組制度進(jìn)行處罰?，F(xiàn)在想來是完

全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面，只有這樣，

才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情

面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的

整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低生產(chǎn)速度。這樣在

有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論

要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要

堅決不折不扣的進(jìn)行整改，對整改不切低的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒

有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故。所

以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患

的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等，對人身和工具

都存在著危險。因比，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作

的，一律從新培訓(xùn)C

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使零部件損壞

1、對自身的工藝技術(shù)加強(qiáng)，對班組成員進(jìn)行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，嚴(yán)

把質(zhì)量，對于，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案。

班組年度總結(jié)篇2

一年的時間很快就過去了，回顧我們一班組這半年來的工作，看

到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作

做得更好。一班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，安

全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)

計劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投

加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo),

確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對_年工作的總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)

格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出

發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著

“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來

的壓力，他們充滿了危機(jī)意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求

自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思

想認(rèn)識，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達(dá)的臨時性任務(wù)，做

到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分

重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，

也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn),

我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生

區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，

注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目

一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采

取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，

合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平

均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每

噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量,

有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)

為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo),

其超標(biāo)的原因有很多方面：

1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過高，需加大沉淀前

量以減少水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；

3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性

余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

三、總結(jié)經(jīng)驗，找出不足

工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績，找出不足，在今后的工作中，

加強(qiáng)克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時的

調(diào)整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努

力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三

個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項生產(chǎn)

任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使一班組的工作更上一個臺階。

班組年度總結(jié)篇3

20_年即將過去，新的一年又要到來了，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)

快3個年頭了，回顧自己這幾年來的工作歷程，才感覺到時間的流

逝。在這辭舊迎新之際總結(jié)我一年之中的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于我在以

后的工作中能揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮自己的能力做好自己的本職工

作?，F(xiàn)在我想以以下幾個方面對我這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、個人崗位職責(zé)

1、協(xié)助完成京香青科項目的供電、防雷等工作；

2、參與圖紙會審，設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見；

3、檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工:

4、參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料；

5、組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面材料和設(shè)備的檢驗和驗

收工作。

二、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)

1、在我拿到京香青科項目科研樓工程的圖紙時便及時對圖紙進(jìn)

審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一

核對，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，乂便在圖紙會審中及時解

決，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計

和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)

量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠

缺，都及時與甲方、設(shè)計溝通，解決問題。

2、為了提高施工班組的質(zhì)量意識，時施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)

留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)

防措施。同時積極組織電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管

線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與

土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可

能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。為

了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及

時到現(xiàn)場解決。

3、為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢

查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。在工程主體施工中我對我

管理的資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱

蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時

找相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗，從而做到了施工資料各檢驗批、分項

分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿

足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施

工資料的真實性，完整性和有效性。

4、根據(jù)項目部安全指示精神，每周二對施工現(xiàn)場臨時用電、文

明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用

電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

5、在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、土

建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。

加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進(jìn)度、

安全及文明施工。

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以

便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范

規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加

強(qiáng)責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傮w來說，我在京香青科項

目的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總

結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)

習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中

更加完善自己。由于管理工作的特殊性，必須進(jìn)行全面發(fā)展，做一

個合格而技術(shù)全面的管理者。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同

進(jìn)步、共同成長總之，在20_年的工作中，我取得了一定的成績，

相信在公司及項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式，堅持程

序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同努力。

針對工程中存在問題及時調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形勢

喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿?，克服困難，不斷總結(jié)，迎

接新的挑戰(zhàn)。爭做一名優(yōu)秀的員工。

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在司志們的幫助下，經(jīng)過班

組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，

并取得了學(xué)習(xí)上的攻獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員

愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大

局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以中心為領(lǐng)導(dǎo)的

具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平

提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。以下是我班

組今年的工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。我—班牢固樹立了大局觀念，并不

斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中

我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；加大安全

防護(hù)意識學(xué)習(xí)：加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職

守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的監(jiān)管機(jī)制，實

現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休

息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我—班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗

愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常

言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我一班的

各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在

執(zhí)行任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職

責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組

員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的

好評。

三、努力實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故

隨著安全工作的難度越來越大，工作的形勢仍然嚴(yán)峻。因此如

何努力實現(xiàn)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓

力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，

也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇；并采取確實

有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處,

實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我一班全體成員的心血，通過實施這幾項工作,

我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的

成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作

中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行任務(wù)時的警惕性還不

夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

班組年度總結(jié)篇4

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，

以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，

牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設(shè)

和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水

平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、

環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展乂“查隱患、堵漏洞、反

三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實開

展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按

照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角，

發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加

大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、

氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為確保公司今年4月份檢修項目的順利進(jìn)行，班組黨員率先垂

范，認(rèn)真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，

使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把

施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處

要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、

單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛

季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急

準(zhǔn)備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄

露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程

認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處

理”，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除。為安全生產(chǎn)營造一個良好的

氛圍。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員

認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目

標(biāo)和工作方向。

圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培

訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和詞題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效

果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推

行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生

產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，使每位員

工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，

確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，

100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%今年公司幾次應(yīng)急操作

卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優(yōu)異

成績。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創(chuàng)”勞動競

賽，認(rèn)真落實責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場風(fēng)險管理，努力排查安全環(huán)保隱

患，實現(xiàn)平穩(wěn)高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規(guī)范員

工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材

的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動，組織員工

開展安全生產(chǎn)事故瞥示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些

競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化

安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”

來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確

認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并

將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及

時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確

保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留

死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，

積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、

滴、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s

要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅決杜絕煙火

等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具

擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚

起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,

提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、

關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰

簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評

估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故

發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)

控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記

錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、

內(nèi)容完整，合格率100%,確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬

地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險

控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃

緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)

各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞

“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展

各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組

隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中

表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20_

年員工技術(shù)技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開

展，不但增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的

良好氛圍。

今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足

的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互幫助協(xié)調(diào)工作，團(tuán)

結(jié)和諧，圓滿完成全年的工作任務(wù)。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安

全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完

成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和

思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良

好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)

驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過

親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時

通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中

的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心

往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班

今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況,

努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,

讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培

訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。4月份

參加公司交接班日記本仿宋守大賽；7月份公司紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜書

法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展并

獲優(yōu)秀獎。

今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班

組自身HSE體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開

展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,

從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新

的貢獻(xiàn)。

班組年度總結(jié)篇5

時光荏苒，20_年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工

作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組

全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產(chǎn)

工作。為車間的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%,其

中具有大專學(xué)歷1名，中專學(xué)歷5名。整個班組主要以年輕化、學(xué)

歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了乂下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)

真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”

的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾

點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高業(yè)務(wù)技

術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)

作和相互監(jiān)督的.精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了

“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才

能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機(jī)作業(yè)的場合是處在高

空作業(yè)的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業(yè)

不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。安全是各項工作的

大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)

該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前

和班組生

產(chǎn)的同時要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。

對于違章要嚴(yán)格考核確確實實的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中

二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。

把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度,

使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴(yán)

格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時處理發(fā)現(xiàn)

的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維

修對整臺車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，

每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)

安全隱患情況，如：4.16設(shè)備主鉤制動器鏈接銷的脫落；7.04小鉤

制動器螺帽開口銷斷裂。3、在每月月底，我都會對所有的天車進(jìn)

行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進(jìn)行解決，此項工作

做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好。

三、存在的缺點(diǎn)

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒

認(rèn)識到我的工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

四、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人

員更為深刻的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所

承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護(hù)方面,定期要求操作人員對自己所使用的天車

進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性

能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運(yùn)行中

發(fā)生故障時能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電

工還是起運(yùn)前去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車

間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全，確

保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓(xùn)里，抓到

啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

起運(yùn)組：

20_年12月9日

班組年度總結(jié)篇6

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累

的一年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的一年，一年來，本

班組全體班員按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，

改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，求

精務(wù)實，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作

匯報如下：

一、在職業(yè)道德的方面：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實職業(yè)道德的重要思

想，樹立起發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過

學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與

領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力，一班全體

班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作

效率大大的提高，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)

自己的本職工作，促進(jìn)了庫房管理部各項工作的順利開展。

二、在工作能力的方面：

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗，感覺對班組

長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢

放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,

底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用

行動說話，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn)，對癥下藥，

堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律

班組全體成員，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組

建設(shè)，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班

組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚

人之長，展人之長”。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，

提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程，

有較強(qiáng)的文表達(dá)能力，寫作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，具有本

職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨(dú)立處理和解決

問題的能力，工作經(jīng)驗豐富，知識面較寬，和班組成員一起樹立了

開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效的部門新形象。

三、在勤勉帶頭的方面：

作為班組的領(lǐng)頭雁，班長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、

責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有

休一天病事假，還默默無聞的做了許多，二匕如看到叉車鑰匙光溜溜

的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來

了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記

本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本；還看到計算器不好使

擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年；看到崗位

上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè),

任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的

影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時

間，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí)，

取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過

公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績；白司事前兩天肺部因發(fā)炎紅

腫，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持

工作；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為

企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),

一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高

自己，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

四、在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方

法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記

錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將

格式擴(kuò)大；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保

有很容易丟失，就前領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒；并且每次四點(diǎn)班

都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,

直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛

盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題，比如白班

叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己

班員的錯誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個班組工作的好壞，不能完全靠

班組長一個人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出

個人是很危險的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不

含糊；可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕不爭風(fēng)。從過去的一年看，

自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡

絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，

帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比

較突出，效果良好！

五、在需要改進(jìn)的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時

候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的

合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困

難中找希望！

展望鄰近的20_年，我們班全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的

對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部

的各項新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

班組年度總結(jié)篇7

大家好！今天我們在此隆重召開20_年工作總結(jié)表彰大會。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位。企業(yè)的各項運(yùn)營生產(chǎn)

工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組管理素質(zhì)

如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設(shè)的誓言。班

組既是煤礦安全生產(chǎn)的實施者，又是安全生產(chǎn)的實踐者。光陰似箭,

日月如俊，眨眼間輝煌奮進(jìn)的20_年就要結(jié)束了，回顧我鐵峰公司

一年來班組建設(shè)工作如下：

一、建立班組及班組長日志考核管理

班組員工每日填寫日志，對本班的工作任務(wù)及完成情況，安全

事項逐一記錄列入考評。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志，班組培訓(xùn)記

錄，安全管理臺帳，對各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范班組考勤制

對各基層區(qū)隊班組及班組長出勤，根據(jù)本班出勤人員，工作任

務(wù)，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行考核，定額分配工資、獎金。

四、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

除班組班前培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，每周必須組織班組長進(jìn)行一次崗位技

能、管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行分析，在

集思廣益中找到解決的辦法，真正反映班組建設(shè)得以發(fā)揮其能動性。

五、建立人人參與考評機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)和諧發(fā)展

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任

考核制，通過這一年的考評，充分調(diào)動了職工工作的積極性，大力

提倡以人為本、和諧發(fā)展、安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，以人性化管理和

親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產(chǎn)的整體勢力,

各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力

促和諧，努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰。一年來，通過和諧班組建

設(shè)的大力推進(jìn)，使我公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均以達(dá)標(biāo)，而且連續(xù)幾

年保持百萬噸零事故記錄，實踐證明，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)

和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧鐵峰

做出貢獻(xiàn)。

六、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生

活在班組有家的感覺，各基層區(qū)隊換班交流有幸福家園相片欄（即

全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺，使班組充滿生機(jī)

活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

今年秋節(jié)我公司還組織了班組長家族旅游，真正體現(xiàn)了鐵峰公司班

組建設(shè)“家文化”的和諧性和文明性。

七、總結(jié)一年班組建設(shè)

我們?yōu)橹采厦忌?，通過一年來扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作，我公

司班組建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入，逐步納入規(guī)范化軌道，但也

存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設(shè)工作只做表

面形式，沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制

度不健全、管理不到位，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是人才緊

缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化，懂管理、會技術(shù)、年

輕力強(qiáng)的班組長較少。這些問題必須在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

八、下一年工作打算

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好先組建設(shè)推進(jìn)工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)基層班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要

內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)隊伍的重要手段，沒有班組管理的高素質(zhì)，就

沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。要把基層班組建設(shè)

當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，理清思路，準(zhǔn)確定位，真抓落實。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為

制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和

業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作，

明確班組管理責(zé)任，完善教育培訓(xùn)、安仝生產(chǎn)，精神文明等各方面

的規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，真抓實干。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法

完成，必須把教育培訓(xùn)和安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能有機(jī)結(jié)合，努力營造

學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

4、組織開展形式多樣的班組活動

要堅持在實踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊

緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)約性企業(yè)建設(shè)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，積極開展質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，提高班組整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用

班組長是最基層的管理者，提高班組長素質(zhì)，直接決定安全生

產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使

其發(fā)揮其能動性，帶領(lǐng)班組完成各項任務(wù)。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性，基礎(chǔ)性工作，事關(guān)我公司

長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各

項工作，為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

班組年度總結(jié)篇8

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安仝生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共

26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹

落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”

的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)

與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),

本班組自20—年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)

工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,

始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡

安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記

“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為

主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)

零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生

產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間

檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組

織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。

經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的

良好成績。

二、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分

廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及

時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電

做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約

的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實了每天的點(diǎn)名制度，

對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況

做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。

對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)

真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范

并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)

一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司

相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷

提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)

行加固校正工作，

確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部

進(jìn)行各項安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得

是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更

是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。

六、存在的不足與下一年度的打算

員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;

員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工對安全的認(rèn)識

還有待提高等。因比，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜

合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及焊工

專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間為讓員工的工作技能有較

大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)

內(nèi)容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質(zhì)。

班組年度總結(jié)篇9

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，

在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢

修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交

給的各項檢修工作,在即將過去的一年里，我們對以下工作進(jìn)行了

總結(jié)：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方

針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)

協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起

了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們

才能做好各方面的安全防范措施。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場

所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)

作，而且需要同事支持和監(jiān)督。在我們檢修人員的共同努力下，化

工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，

班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事

故。

二、生產(chǎn)方面

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的

主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到

了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，

我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員

用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損

壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人

員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實干加巧

干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成

各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面

焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗

過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、

腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的

中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮

斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和

回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員

不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝鐵分

廠各項工作跨上新的臺階。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的

口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低

成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,

提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,

使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了

公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完

成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,

使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,

堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于

一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，

并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素

質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助

分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加

分廠舉行的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為

以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開

展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個

新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端

正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積

極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的

完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。

一年里，本部為節(jié)制本錢采取了系列步伐：減員增效、合并廠

房和引進(jìn)新式設(shè)備c在合并廠房的歷程中，對付本線的生產(chǎn)設(shè)備如

何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備

的移動擺放歷程中，我組織員工積極共同使之快速順利完成。引進(jìn)

新設(shè)備貝殼機(jī)床多少臺后，基礎(chǔ)辦理了鉆校吸氣孔、鉆螺絲底孔、

鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時辛苦的問題。這樣一來，

我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理支配，做

到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平

安起見，在班前班后會上，我重復(fù)向員工申飭不得隨意觸摸開啟新

設(shè)備，以免毀壞機(jī)床和發(fā)生平安事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵

守。新設(shè)備加工初期，不免有諸多不順暢，但法子總比艱苦多。在

林部長邱主任的高度看重密切關(guān)注和熱心贊助之下，我和其他同仁

齊心協(xié)力，終于辦理了所有的難題。那時正值酷暑，但我依然死守

崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗如雨下，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦

累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量

的緊張性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量環(huán)境，反省員工是否嚴(yán)格遵

守工藝規(guī)律，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，低落零

缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能

本身維修的我總是本身搞定，沒把握的就第一光陰開單維修以包管

各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行反省設(shè)備的頤養(yǎng)工作，要求員工

勤擦拭勤加油換油，加工前反省設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，一有環(huán)境急速申

報并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中，我和

他們結(jié)下了深厚的交情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄

長般關(guān)切他們，理解他們，贊助他們。盡管有時我的做法令個別員

工不理解甚至難以接收，比如依據(jù)生產(chǎn)必要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和

支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦居

心，并能心悅誠服C為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜

犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力圖，功夫不負(fù)有心人，最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)的合理的

辦理。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我

也不破例。較吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，

為此我曾潛心鉆研校刀的修磨技術(shù)。該崗位常常短缺較刀，加工歷

程中一旦毀壞，修磨起來很費(fèi)時且后果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。

巧婦難為無米之炊，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用較刀，

以防各班不時之需c有時在家里，有時在放工途中，有時在上班前

幾小時都能接到其他班組長的告急電話，要辦理較吸氣孔的較刀問

題。每霉留時，想到生產(chǎn)的緊張性，我絕不躊躇地放下手頭的事情,

第一光陰趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，辦理問題，不計

個人的得失而且毫無牢騷！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工

的辛勤墾植，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳

踏實地地工作呢？我相信：來日誥日的旭日依然璀璨，—公司的前

景依然美好！

班組年度總結(jié)篇10

從20_年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)

下，包裝制品廠積極開展班組建設(shè)活動。在開展班組建設(shè)活動中，

包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善

車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊，逐步

提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、

系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)c通過將近七個月開展班組建設(shè)工作，基本達(dá)到

預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)公司文件精神，動員開展班組建設(shè)活動

20_年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報班組建設(shè)工作

組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實施方案》、《公司班組

建設(shè)實施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于20_年5月中旬

專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營、安全、綜合管理作業(yè)

單元負(fù)責(zé)人召開了開展班組建設(shè)工作動員會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件,

明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)

我廠按照《公司班組建設(shè)實施方案》和《公司班組建設(shè)實施細(xì)

則》要求，將開展班組建設(shè)活動作為一項重要的工作來抓，積極行

動，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開料班、裝

釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)

班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的

班組建設(shè)工作小組，明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一

責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作。

3.完善規(guī)章制度，編制工作手冊

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開展班組建設(shè)

工作第一責(zé)任人。20_年6月初，按照《公司班組建設(shè)實施細(xì)則》

要求，木托盤車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人安排各班組長對各班組（包

括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)

章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細(xì)化整

理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的

各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場管理制度》③

《班前（班后）會制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥

《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨

《崗位練兵制度》@《報表記錄臺帳管理制度》11《團(tuán)隊建設(shè)制度》

12《考核激勵制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊。在完善車間、班組

原有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加

點(diǎn)編制班組工作手冊，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)

圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、

崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格

等，直至20__年6月底，先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝

釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、

《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時，根據(jù)公司班

組建設(shè)工作小組和營運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見，包裝制品

廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各

班組工作手冊；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號、編碼等規(guī)范，

完善了工作手冊。

4.宣貫工作手冊，營造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn)，包裝制品廠班組工作小

組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專

題培訓(xùn)與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會、專題學(xué)習(xí)

等形式進(jìn)行開展班組建設(shè)活動專題培訓(xùn)和工作手冊專題學(xué)習(xí)，然后

通過出試題考核和對員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對班組工作手

冊相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動的目的及意義有了較清晰地理解,

也營造出全員積極參與開展班組建設(shè)活動的濃厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊，規(guī)范班組管理

按照公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制

品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班

組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開展日常

工作。首先是按照班組工作手冊相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場地

整理方案，對車間場地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、

倉庫區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場地、

安全標(biāo)識牌標(biāo)識；

其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，木托盤、包裝袋廠各

班組嚴(yán)格按照工作手冊中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促

使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。同時，各班組嚴(yán)

格按照公司開展班組建設(shè)活動要求，對車間及班組資料文件、生產(chǎn)

記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車

間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6.開展自檢自查，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性，9月初，包裝制

品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評價內(nèi)容和評分標(biāo)

準(zhǔn)，對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查，

對檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時整改；

并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對各班組進(jìn)行自檢自查,

通過自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差

距，有待下一步整改提高。同時督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手

冊》，嚴(yán)格按要求開展日常工作，做好相關(guān)記錄。對不按《工作手

冊》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見，限期整改。同時，根據(jù)

公司班組建設(shè)工作小組九月份對我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題和存在的不足之處，我廠認(rèn)真總結(jié)和分析，制定出詳細(xì)的

整改方案，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見，并限期加以整改。

7.開展內(nèi)部考核，基本達(dá)標(biāo)

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠班

組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落

實整改。通過限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第

二次班組建設(shè)自評考核工作，根據(jù)自評考核發(fā)現(xiàn)，木托盤、包裝袋

車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此，營運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十

一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果

令人欣慰，木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編

織班組等評分達(dá)到90分以上。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營運(yùn)中心

班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導(dǎo)意見，及時落實整改措

施，爭取以更優(yōu)異的成績迎接公司的正式考核驗收。

班組年度總結(jié)篇11

激動人心的20_年即將過去，這一年在生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指

引下、在運(yùn)行部的指導(dǎo)與幫助下、在各兄弟部門的支持與監(jiān)督下，

我們不僅提前完成了年初所制定的各項經(jīng)濟(jì)計劃生產(chǎn)指標(biāo)，而且在

發(fā)電量及經(jīng)濟(jì)效益上更是再創(chuàng)新高。在各項新紀(jì)錄誕生的同時，我

們并沒有因效益的提高而放棄生產(chǎn)安全，全年我值未出現(xiàn)一起安全

事故，機(jī)組安全運(yùn)行率100%,這是多么振奮人心的事情啊，作為生

產(chǎn)一線的我們是多么的自豪啊?；仡欉^去的一年能取得如此圓滿的

成績，與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵、與兄弟部門及班組的支持密不可分,

下面就我值這一年來的工作做如下總結(jié)。

一、落實安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)

在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實《安全生產(chǎn)責(zé)任書》

的鑒定，讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標(biāo)與責(zé)任，做到

對自身負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。從而保證了我們在以后的

工作中杜絕違章、安全生產(chǎn)。全年我值成員無一起違章違紀(jì)行為。

二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理程序

我值時刻以《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《生產(chǎn)管理制度》

及兩票三制為主要依據(jù)，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)程辦事。同時在工作

閑暇之余，開展安全探討活動，以時事中看到的事故為藍(lán)本，進(jìn)行

分析與總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時積極參加部門組織的各項安全培

訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識c全年我值無一起運(yùn)行事故。

三、加強(qiáng)班組管理我值積極響應(yīng)公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的號召，強(qiáng)

化內(nèi)部管理，增加競爭實力，提高運(yùn)行質(zhì)量，確保安全運(yùn)行。

在運(yùn)行工作中，認(rèn)真落實監(jiān)盤責(zé)任制，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，將

事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，同時嚴(yán)控不合格電量，提高發(fā)電質(zhì)量。

在運(yùn)行考核中，對班組成員實行量化打分，力求做到公開、公平、

公正，以此使得每個人都能以制度來管理和約束自己的行為。通過

交流與溝通加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)與凝聚力，更保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、

高效運(yùn)行。針對ON-CALL班建立初期，人員輪換較頻繁的現(xiàn)象，加

強(qiáng)對新入值成員的培訓(xùn)與交流，讓其更快的融入班組集體之中。努

力提高班組人員的生產(chǎn)勞動積極性、能動性和創(chuàng)造性，同時加強(qiáng)安

全管理，消除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票制度，對操作票

和工作票進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕誤操作。全年我值無一起工作失誤。

四、落實培訓(xùn)工作

積極參加部門組織的各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)中，我

值人員都能夠積極參加學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，在工作中針對可能發(fā)生

的事故進(jìn)行探討和分析，從而提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過

培訓(xùn)與交流，不但運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)理論水平提高了，并使運(yùn)行

操作水平上了一個新臺階，提高了機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率，減低了事故發(fā)生率,

保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。20_年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮

譽(yù)稱號，班組成員也獲得了“安全生產(chǎn)業(yè)績突出個人”及“個人進(jìn)

步鼓勵”等獎項，不論是集體還是個人都得到了很大進(jìn)步。五、積

極參加公司集體活動我值成員還積極參加了公司組織的各項活動，

如：—公司慶祝建黨90周年文藝匯演、杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等,

為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風(fēng)采。

我值在20_年雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，

在文明班組的評選中多年來第一次未進(jìn)入前三名，這是一個警鐘，

讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀，但是別人已經(jīng)開始追上了我們的腳

步。但是我相信，我們?nèi)杂泻芏酀摿赏?，不止工作中要?yōu)秀，在

文體活動中也要優(yōu)秀，需要大家共同的努力，做到全面發(fā)展。在

20_年的工作中，我們將更加努力的工作，嚴(yán)于律己，完成公司下

達(dá)的各項指標(biāo)，同時用科學(xué)的管理辦法，使班組和個人更上一個臺

階，以優(yōu)異的成績回報公司。

通過總結(jié)，我們要為今后的各項工作開好新局面，打下堅實的

基礎(chǔ)，在今后的各項工作中，我們將團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，通過加

強(qiáng)班組管理、設(shè)備管理、保證生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，在

20一年更上一層樓°

班組年度總結(jié)篇12

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共

26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹

落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”

的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)

與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),

本班組自20_年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)

工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,

始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡

安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記

“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為

主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)

零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生

產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間

檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組

織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。

經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的

良好成績。

二、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分

廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及

時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電

做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約

的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實了每天的點(diǎn)名制度，

對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況

做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。

對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)

真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范

并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)

一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司

相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷

提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)

行加固校正工作，

確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部

進(jìn)行各項安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得

是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更

是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。

六、存在的不足與下一年度的打算

班組年度總結(jié)篇13

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又將過去，在這一年為，我和全體的班員們在

緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)

如下：

一、在班組安全管理上

我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講，當(dāng)作

警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例

不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些

問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我

們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用

安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工

作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。

二、在工藝管理上

重點(diǎn)關(guān)注驗爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj,

降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間，減少非正常上下網(wǎng)，

原始開車為了節(jié)約時間，減少煤氣放散，司時兩臺爐送氣，直接到

加壓機(jī)取樣分析，。2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動，減少部分煤氣放散

量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明

燈，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵

去推進(jìn)

我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規(guī)范的制

度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊精神，提高企業(yè)活力。企

業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團(tuán)隊這群人才組成了一種活力

一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站

在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十

月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，

只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更

遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些

停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，

廢舊物資移除，為組織