財(cái)務(wù)成本管理案例分析的成功與失敗試題答案

財(cái)務(wù)成本管理案例分析的成功與失敗試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本控制

B.成本預(yù)算

C.資金籌集

D.成本核算

2.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，以下哪種方法不屬于定性預(yù)測方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.專家調(diào)查法

3.下列哪項(xiàng)不是成本管理中常用的成本性態(tài)分析方法？

A.變量成本法

B.固定成本法

C.半變動(dòng)成本法

D.全變動(dòng)成本法

4.在企業(yè)成本核算中，下列哪項(xiàng)不屬于成本核算的基本方法？

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.直接法

5.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升質(zhì)量

D.增加收入

6.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本預(yù)算編制的步驟？

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算資料

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

7.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本核算的依據(jù)？

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.成本費(fèi)用憑證

C.生產(chǎn)計(jì)劃

D.銷售合同

8.下列哪項(xiàng)不是成本管理中常用的成本分析方法？

A.成本效益分析法

B.成本動(dòng)因分析法

C.成本結(jié)構(gòu)分析法

D.成本趨勢分析法

9.在企業(yè)成本核算中，下列哪項(xiàng)不屬于成本核算的范圍？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

10.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)成本控制的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.適應(yīng)性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本預(yù)算的編制方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比較預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法

E.程序預(yù)算法

3.成本性態(tài)分析常用的方法包括：

A.高低點(diǎn)法

B.斜率法

C.比例分析法

D.因素分析法

E.混合成本法

4.成本核算的基本方法有：

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.直接法

E.標(biāo)準(zhǔn)成本法

5.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.適應(yīng)性原則

E.系統(tǒng)性原則

6.成本分析的方法有：

A.成本效益分析法

B.成本動(dòng)因分析法

C.成本結(jié)構(gòu)分析法

D.成本趨勢分析法

E.成本比較分析法

7.成本預(yù)算的編制步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算資料

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算

8.成本管理的目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.提升質(zhì)量

D.增強(qiáng)競爭力

E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

9.成本核算的依據(jù)包括：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表

B.成本費(fèi)用憑證

C.生產(chǎn)計(jì)劃

D.銷售合同

E.人力資源計(jì)劃

10.成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，而忽略了銷售和售后服務(wù)階段的成本。（×）

2.成本預(yù)算編制過程中，彈性預(yù)算法適用于所有類型的企業(yè)。（×）

3.成本性態(tài)分析中，混合成本法可以準(zhǔn)確地預(yù)測未來成本。（√）

4.成本核算的目的是為了評估成本控制的成效。（×）

5.成本控制的目標(biāo)是追求最低的成本，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。（×）

6.成本效益分析可以幫助企業(yè)確定最佳的成本節(jié)約方案。（√）

7.成本核算的范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，不包括采購成本和銷售成本。（×）

8.成本預(yù)算編制完成后，企業(yè)不需要對其進(jìn)行審核和調(diào)整。（×）

9.成本管理的核心是成本核算，其他環(huán)節(jié)都是圍繞成本核算展開的。（×）

10.成本分析的結(jié)果可以直接用于指導(dǎo)企業(yè)的成本控制活動(dòng)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

2.解釋什么是成本性態(tài)分析，并說明其在成本管理中的作用。

3.描述成本預(yù)算編制的基本步驟，并說明每個(gè)步驟的重要性。

4.分析成本控制的主要方法，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.闡述成本核算的基本方法，并說明如何選擇適合企業(yè)的方法。

6.說明如何通過成本分析來提高企業(yè)的成本效益。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要涉及成本的控制、預(yù)算、核算和分析，資金籌集屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。

2.C

解析思路：成本預(yù)測的定性方法包括比較分析法、因素分析法和專家調(diào)查法，比例分析法不屬于定性預(yù)測。

3.B

解析思路：成本性態(tài)分析中，全變動(dòng)成本法、半變動(dòng)成本法和固定成本法是三種基本方法，變量成本法不是標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。

4.D

解析思路：成本核算的基本方法包括分批法、分步法、定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，直接法不是成本核算的基本方法。

5.D

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效率，提升質(zhì)量，而增加收入并非成本控制的目標(biāo)。

6.D

解析思路：成本預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算資料、編制預(yù)算草案和審批預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算不屬于編制步驟。

7.E

解析思路：成本核算的依據(jù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用憑證、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售合同，人力資源計(jì)劃不是成本核算的直接依據(jù)。

8.D

解析思路：成本分析的方法包括成本效益分析法、成本動(dòng)因分析法、成本結(jié)構(gòu)分析法和成本趨勢分析法，成本比較分析法不是標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。

9.A

解析思路：成本核算的范圍包括直接成本和間接成本，固定成本和變動(dòng)成本是成本性態(tài)的分類，不是核算范圍。

10.D

解析思路：企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析，系統(tǒng)性原則是其中的一個(gè)核心內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容全面涵蓋了成本管理的各個(gè)方面，包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法多樣，包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法和程序預(yù)算法。

3.ABD

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、斜率法和混合成本法，比例分析法和因素分析法不屬于成本性態(tài)分析。

4.ABCDE

解析思路：成本核算的基本方法包括分批法、分步法、定額法、直接法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，都是成本核算的重要方法。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、適應(yīng)性原則和系統(tǒng)性原則。

6.ABCDE

解析思路：成本分析的方法多樣，包括成本效益分析法、成本動(dòng)因分析法、成本結(jié)構(gòu)分析法、成本趨勢分析法和成本比較分析法。

7.ABCD

解析思路：成本預(yù)算的編制步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算資料、編制預(yù)算草案和審批預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算不是編制步驟。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的目的是為了降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9.ABCD

解析思路：成本核算的依據(jù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用憑證、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售合同，人力資源計(jì)劃不是直接依據(jù)。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成成本管理的核心內(nèi)容。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售和售后服務(wù)階段的成本，以實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。

2.×

解析思路：彈性預(yù)算法適用于成本變動(dòng)范圍較大的企業(yè)，并非所有類型的企業(yè)都適用。

3.√

解析思路：混合成本法可以同時(shí)考慮固定成本和變動(dòng)成本，更準(zhǔn)確地預(yù)測未來成本。

4.×

解析思路：成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，以支持成本控制和決策，而非僅評估控制成效。

5.×

解析思路：成本控制應(yīng)同時(shí)考慮成本和質(zhì)量的平衡，不能僅追求最低成本而忽視質(zhì)量和客戶滿意度。

6.√

解析思路：成本效益分析通過比較成本和收益，幫助企業(yè)選擇最佳的成本節(jié)約方案。

7.×

解析思路：成本核算的范圍包括企業(yè)內(nèi)部的全部成本，包括采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。

8.×

解析思路：成本預(yù)算編制完成后，需要定期審核和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

9.×

解析思路：成本管理不僅僅是成本核算，還包括預(yù)測、決策、控制和分析等多個(gè)環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：成本分析的結(jié)果可以直接用于指導(dǎo)成本控制活動(dòng)，提高企業(yè)的成本效益。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括：

-優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

-促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本控制，降低成本；

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高市場占有率；

-幫助企業(yè)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本性態(tài)分析是研究成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化的關(guān)系，其在成本管理中的作用包括：

-幫助企業(yè)了解成本變動(dòng)趨勢，制定合理的成本預(yù)算；

-為成本控制提供依據(jù)，提高成本控制的針對性；

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本水平；

-評估成本效益，提高企業(yè)盈利能力。

3.成本預(yù)算編制的基本步驟包括：

-確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)；

-收集預(yù)算資料：收集與預(yù)算相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息等；

-編制預(yù)算草案：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和收集的資料，編制預(yù)算草案；

-審批預(yù)算：將預(yù)算草案提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批；

-執(zhí)行預(yù)算：根據(jù)審批后的預(yù)算，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4.成本控制的主要方法包括：

-目標(biāo)成本法：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，控制成本發(fā)生；

-標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制成本差異；

-成本動(dòng)因分析法：分析成本動(dòng)因，控制成本發(fā)生；

-全面預(yù)算管理：通過預(yù)算控制成本，提高成本效益；

-成本效益分析法：評估成本效益，選擇最優(yōu)成本控制