財(cái)務(wù)成本管理職業(yè)規(guī)劃試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理職業(yè)規(guī)劃試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本控制

C.資產(chǎn)評(píng)估

D.資金籌措

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的什么關(guān)系？

A.線性關(guān)系

B.非線性關(guān)系

C.比例關(guān)系

D.反比關(guān)系

3.在完全成本法下，下列哪項(xiàng)成本不屬于固定成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊

B.直接材料

C.直接人工

D.管理費(fèi)用

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

5.下列哪項(xiàng)不是影響成本的因素？

A.生產(chǎn)工藝

B.資源配置

C.市場(chǎng)需求

D.企業(yè)規(guī)模

6.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本效益分析的方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指標(biāo)分析法

D.案例分析法

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

8.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.預(yù)算控制法

9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)？

A.綜合性

B.預(yù)測(cè)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

10.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本核算的步驟？

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.分析成本數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本

D.歸檔成本

答案：

1.C

2.A

3.B

4.D

5.D

6.D

7.D

8.C

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目的是什么？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低企業(yè)成本

2.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

3.成本習(xí)性可以分為哪幾種類(lèi)型？

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

4.成本核算的方法有哪些？

A.完全成本法

B.直接成本法

C.變動(dòng)成本法

D.作業(yè)成本法

E.混合成本法

5.成本控制的方法包括哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算法

D.價(jià)值鏈分析法

E.預(yù)算控制法

6.財(cái)務(wù)成本管理中常用的預(yù)算方法有哪些？

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.按部門(mén)預(yù)算

E.按產(chǎn)品預(yù)算

7.成本效益分析的主要步驟有哪些？

A.確定成本效益分析的目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本效益指標(biāo)

D.比較成本效益

E.制定改進(jìn)措施

8.財(cái)務(wù)成本管理中，影響成本的因素有哪些？

A.技術(shù)水平

B.管理水平

C.市場(chǎng)需求

D.資源配置

E.法律法規(guī)

9.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？

A.歷史數(shù)據(jù)分析

B.專家意見(jiàn)法

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.模型預(yù)測(cè)

E.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)

10.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本分析？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指標(biāo)分析法

D.案例分析法

E.價(jià)值鏈分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)成本。（）

2.變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化的成本。（）

3.固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（）

4.成本效益分析中，成本是指所有相關(guān)成本，包括直接成本和間接成本。（）

5.成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本的方法。（）

7.預(yù)算控制是成本管理中最重要的環(huán)節(jié)。（）

8.成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約和收益增加的總和。（）

9.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本，不考慮長(zhǎng)期成本。（）

10.價(jià)值鏈分析是一種幫助企業(yè)管理成本的方法，它強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)中的重要性。

2.解釋完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別，并說(shuō)明各自適用于哪些情況。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？列舉兩種常用的成本預(yù)測(cè)方法及其特點(diǎn)。

4.成本控制的方法有哪些？簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施步驟。

5.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析？請(qǐng)說(shuō)明成本效益分析的關(guān)鍵要素。

6.財(cái)務(wù)成本管理中，如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：成本核算、成本控制、資產(chǎn)評(píng)估均屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇，而資金籌措屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。

2.A

解析：成本習(xí)性指的是成本與業(yè)務(wù)量之間的線性關(guān)系，即成本隨著業(yè)務(wù)量的增加或減少而按比例增加或減少。

3.B

解析：在完全成本法下，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成本，而生產(chǎn)設(shè)備折舊屬于固定成本。

4.D

解析：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析，成本分析不是基本職能。

5.D

解析：影響成本的因素包括技術(shù)水平、管理水平、市場(chǎng)需求、資源配置和法律法規(guī)等，企業(yè)規(guī)模不屬于影響成本的因素。

6.D

解析：成本效益分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指標(biāo)分析法和案例分析法，案例分析不屬于成本效益分析的方法。

7.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不屬于目標(biāo)。

8.C

解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算法和預(yù)算控制法，價(jià)值鏈分析法不屬于成本控制方法。

9.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括綜合性、預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，獨(dú)立性不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)。

10.D

解析：成本核算的步驟包括收集成本數(shù)據(jù)、分析成本數(shù)據(jù)、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表，歸檔成本不屬于核算步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理的目的包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化企業(yè)資源配置、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及降低企業(yè)成本。

2.ABCDE

解析：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

3.ABCE

解析：成本習(xí)性可以分為變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和半固定成本，固定與變動(dòng)混合成本不屬于成本習(xí)性分類(lèi)。

4.ACDE

解析：成本核算的方法包括完全成本法、直接成本法、變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法，混合成本法不屬于成本核算方法。

5.ABDE

解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算法和預(yù)算控制法，價(jià)值鏈分析法不屬于成本控制方法。

6.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理中常用的預(yù)算方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、按部門(mén)預(yù)算和按產(chǎn)品預(yù)算。

7.ABCDE

解析：成本效益分析的主要步驟包括確定成本效益分析的目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計(jì)算成本效益指標(biāo)、比較成本效益和制定改進(jìn)措施。

8.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理中，影響成本的因素包括技術(shù)水平、管理水平、市場(chǎng)需求、資源配置和法律法規(guī)等。

9.ABCDE

解析：如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家意見(jiàn)法、市場(chǎng)調(diào)研、模型預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)。

10.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指標(biāo)分析法、案例分析法和價(jià)值鏈分析法。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本只是其中一個(gè)方面。

2.√

解析：變動(dòng)成本確實(shí)是指隨著業(yè)務(wù)量變化而成正比例變化的成本。

3.√

解析：固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

4.√

解析：成本效益分析中，成本確實(shí)是指所有相關(guān)成本，包括直接成本和間接成本。

5.√

解析：成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。

6.√

解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本的方法。

7.×

解析：預(yù)算控制是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是最重要的環(huán)節(jié)。

8.√

解析：成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約和收益增加的總和。

9.×

解析：財(cái)務(wù)成本管理既要考慮短期成本，也要考慮長(zhǎng)期成本。

10.√

解析：價(jià)值鏈分析是一種幫助企業(yè)管理成本的方法，它強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。其重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)制定合理的成本策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率；有助于企業(yè)提高管理水平和決策質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完全成本法將所有成本分為直接成本和間接成本，并將間接成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到各個(gè)產(chǎn)品上。變動(dòng)成本法則只計(jì)算變動(dòng)成本，將固定成本視為期間費(fèi)用。完全成本法適用于產(chǎn)品種類(lèi)較多、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，而變動(dòng)成本法適用于產(chǎn)品種類(lèi)較少、成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)。

3.成本預(yù)測(cè)的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家意見(jiàn)法、市場(chǎng)調(diào)研、模型預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)。歷史數(shù)據(jù)分析是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本；專家意見(jiàn)法是邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；市場(chǎng)調(diào)研是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)預(yù)測(cè)成本；模型預(yù)測(cè)是建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)；經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

4.目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟包括：確定目標(biāo)成本；制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案；進(jìn)行成本分析和優(yōu)化；制定成本控制措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施步驟包括：制定標(biāo)準(zhǔn)成本；計(jì)算實(shí)際成本