2025年財務(wù)成本管理必考題型試題及答案

2025年財務(wù)成本管理必考題型試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而進行的一系列管理活動。

B.財務(wù)成本管理主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

C.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

D.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，忽視了長期成本效益。

2.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

C.固定成本不受企業(yè)規(guī)模的影響。

D.固定成本可以通過增加業(yè)務(wù)量來降低。

3.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.變動成本不受企業(yè)規(guī)模的影響。

C.變動成本可以通過增加業(yè)務(wù)量來降低。

D.變動成本與固定成本一樣，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

4.下列關(guān)于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指企業(yè)在進行決策時，因選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來的收益。

B.機會成本與企業(yè)規(guī)模無關(guān)。

C.機會成本可以通過增加業(yè)務(wù)量來降低。

D.機會成本是指企業(yè)實際發(fā)生的成本。

5.下列關(guān)于邊際成本的說法，正確的是：

A.邊際成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的成本。

B.邊際成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而降低。

C.邊際成本不受企業(yè)規(guī)模的影響。

D.邊際成本是指企業(yè)實際發(fā)生的成本。

6.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)分析是指對企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進行分析。

B.成本性態(tài)分析只關(guān)注固定成本和變動成本。

C.成本性態(tài)分析不考慮企業(yè)規(guī)模的影響。

D.成本性態(tài)分析不考慮機會成本。

7.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指通過采取一系列措施，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。

B.成本控制只關(guān)注短期成本控制，忽視了長期成本效益。

C.成本控制不考慮企業(yè)規(guī)模的影響。

D.成本控制不考慮機會成本。

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)市場情況和自身能力，確定的成本控制目標(biāo)。

B.目標(biāo)成本不受企業(yè)規(guī)模的影響。

C.目標(biāo)成本可以通過增加業(yè)務(wù)量來降低。

D.目標(biāo)成本是指企業(yè)實際發(fā)生的成本。

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是指對企業(yè)內(nèi)部各個價值活動進行分析，以識別和改進企業(yè)競爭優(yōu)勢。

B.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本。

C.價值鏈分析不考慮企業(yè)規(guī)模的影響。

D.價值鏈分析不考慮機會成本。

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，正確的是：

A.全面成本管理（TQM）是指通過全員參與，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)成本最小化。

B.全面成本管理（TQM）只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本。

C.全面成本管理（TQM）不考慮企業(yè)規(guī)模的影響。

D.全面成本管理（TQM）不考慮機會成本。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.機會成本

3.下列哪些因素會影響固定成本：

A.產(chǎn)量

B.時間

C.價格

D.技術(shù)水平

E.市場需求

4.下列哪些因素會影響變動成本：

A.產(chǎn)量

B.時間

C.價格

D.技術(shù)水平

E.市場需求

5.機會成本的概念包括：

A.放棄其他方案

B.可能的收益

C.實際發(fā)生的成本

D.現(xiàn)有資源的利用

E.預(yù)期收益

6.成本性態(tài)分析的主要方法有：

A.高低點法

B.斜率法

C.混合法

D.比例法

E.比率法

7.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本效益分析法

D.全面成本管理

E.成本動因分析法

8.價值鏈分析的五個基本活動包括：

A.內(nèi)部物流

B.外部物流

C.銷售與營銷

D.服務(wù)

E.技術(shù)開發(fā)

9.價值鏈分析的四個支持活動包括：

A.人力資源管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.采購

D.供應(yīng)商管理

E.財務(wù)管理

10.全面成本管理（TQM）的核心理念包括：

A.客戶滿意

B.全員參與

C.持續(xù)改進

D.領(lǐng)導(dǎo)力

E.系統(tǒng)思考

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本，不考慮長期成本效益。（×）

2.固定成本不會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

3.變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量的增加而成比例增加的成本。（√）

4.機會成本是指企業(yè)實際發(fā)生的成本。（×）

5.邊際成本是指增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的總成本。（×）

6.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

8.目標(biāo)成本是企業(yè)在制定預(yù)算時確定的成本控制目標(biāo)。（√）

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢。（√）

10.全面成本管理（TQM）強調(diào)的是全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

2.解釋什么是機會成本，并舉例說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.簡要介紹成本性態(tài)分析的方法及其在成本管理中的應(yīng)用。

4.闡述成本控制的重要性，并列舉兩種成本控制的方法。

5.解釋什么是價值鏈分析，并說明其在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用。

6.簡述全面成本管理（TQM）的基本原則及其對企業(yè)的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長期成本效益，因此選項D錯誤。

2.A

解析思路：固定成本在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，因此選項A正確。

3.A

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，因此選項A正確。

4.A

解析思路：機會成本是指放棄其他方案可能帶來的收益，因此選項A正確。

5.A

解析思路：邊際成本是指增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的邊際成本，因此選項A正確。

6.A

解析思路：成本性態(tài)分析是企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分析，因此選項A正確。

7.A

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力，因此選項A正確。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)確定的成本控制目標(biāo)，因此選項A正確。

9.A

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢，因此選項A正確。

10.A

解析思路：全面成本管理（TQM）強調(diào)客戶滿意，因此選項A正確。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算、分析和控制。

2.ABCD

解析思路：成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

3.BDE

解析思路：固定成本受時間、技術(shù)水平、市場需求等因素影響。

4.ACD

解析思路：變動成本受產(chǎn)量、價格、技術(shù)水平等因素影響。

5.ABD

解析思路：機會成本涉及放棄其他方案、可能的收益和現(xiàn)有資源的利用。

6.ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析方法包括高低點法、斜率法、混合法和比例法。

7.ABCE

解析思路：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本效益分析法和全面成本管理。

8.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的五個基本活動包括內(nèi)部物流、外部物流、銷售與營銷、服務(wù)和技術(shù)開發(fā)。

9.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的四個支持活動包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購和財務(wù)管理。

10.ABCDE

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心理念包括客戶滿意、全員參與、持續(xù)改進、領(lǐng)導(dǎo)力和系統(tǒng)思考。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本也關(guān)注長期成本效益。

2.√

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化。

3.√

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量增加而成比例增加。

4.×

解析思路：機會成本是指放棄其他方案可能帶來的收益，而非實際發(fā)生成本。

5.×

解析思路：邊際成本是指增加一單位業(yè)務(wù)量所增加的邊際成本，而非總成本。

6.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

7.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

8.√

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)在制定預(yù)算時確定的成本控制目標(biāo)。

9.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢。

10.√

解析思路：全面成本管理（TQM）強調(diào)全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用包括：提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)決策水平、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.機會成本是指企業(yè)為選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來的收益。例如，企業(yè)決定投資一個新的項目，放棄了一個現(xiàn)有項目的收益，那么這個現(xiàn)有項目的收益就是投資新項目的機會成本。

3.成本性態(tài)分析方法包括高低點法、斜率法、混合法和比例法。這些方法可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本預(yù)測和控制提供依據(jù)。

4.成本控制的重要性體現(xiàn)在：降低成本、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)