財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)典案例分析與試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)典案例分析與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法中，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理僅關(guān)注短期成本控制

B.財(cái)務(wù)成本管理不包括資金成本管理

C.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本

D.財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本控制

2.下列成本中，屬于固定成本的是：

A.直接材料成本

B.間接人工成本

C.設(shè)備折舊費(fèi)用

D.變動(dòng)生產(chǎn)成本

3.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)率的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)率越高，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越大

B.邊際貢獻(xiàn)率越低，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越大

C.邊際貢獻(xiàn)率越高，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越小

D.邊際貢獻(xiàn)率越低，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越小

4.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品

B.本量利分析僅適用于生產(chǎn)型企業(yè)

C.本量利分析主要關(guān)注產(chǎn)品定價(jià)

D.本量利分析主要關(guān)注成本控制

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)

B.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大

C.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)負(fù)債水平越高

D.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)前預(yù)先設(shè)定的成本

B.目標(biāo)成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本

C.目標(biāo)成本是企業(yè)銷售過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本

D.目標(biāo)成本是企業(yè)生產(chǎn)后實(shí)際發(fā)生的成本

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的要素，不包括：

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與營(yíng)銷

D.研發(fā)

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算編制僅適用于大型企業(yè)

B.預(yù)算編制是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

C.預(yù)算編制的主要目的是提高企業(yè)效益

D.預(yù)算編制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分

9.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析只考慮直接成本

B.成本效益分析只考慮直接效益

C.成本效益分析應(yīng)綜合考慮直接成本和間接成本

D.成本效益分析應(yīng)綜合考慮直接效益和間接效益

10.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制僅關(guān)注生產(chǎn)成本

B.成本控制是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要手段

C.成本控制只關(guān)注短期成本

D.成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與產(chǎn)品數(shù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.間接成本

3.下列因素會(huì)影響企業(yè)的資金成本：

A.市場(chǎng)利率

B.企業(yè)信用等級(jí)

C.投資者預(yù)期

D.政府政策

E.企業(yè)規(guī)模

4.本量利分析中的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.銷售收入

B.成本

C.利潤(rùn)

D.邊際貢獻(xiàn)率

E.盈虧平衡點(diǎn)

5.財(cái)務(wù)杠桿的來(lái)源主要包括：

A.資本結(jié)構(gòu)

B.利息支出

C.股票價(jià)格

D.股利政策

E.股東權(quán)益

6.價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與營(yíng)銷

D.人力資源管理

E.技術(shù)開發(fā)

7.預(yù)算編制的步驟包括：

A.預(yù)算編制準(zhǔn)備

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算控制

E.預(yù)算分析

8.成本效益分析應(yīng)考慮的因素包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.直接效益

D.間接效益

E.風(fēng)險(xiǎn)因素

9.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本法

E.零基預(yù)算法

10.以下哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（）

2.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨著生產(chǎn)量的變化而變化。（）

3.邊際貢獻(xiàn)率是衡量產(chǎn)品盈利能力的指標(biāo)。（）

4.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。（）

5.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。（）

6.價(jià)值鏈分析中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都是必要的。（）

7.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

8.成本效益分析不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

9.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括固定成本。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)整體價(jià)值。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋邊際貢獻(xiàn)率的概念及其在成本管理中的作用。

3.列舉三種常用的成本控制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其原理。

4.說(shuō)明預(yù)算編制在財(cái)務(wù)成本管理中的重要性。

5.財(cái)務(wù)成本管理如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

6.簡(jiǎn)述成本效益分析在項(xiàng)目決策中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還涉及資金成本管理，其目標(biāo)是提高企業(yè)整體盈利能力，并關(guān)注生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等全過(guò)程成本控制。

2.C

解析：固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如設(shè)備折舊費(fèi)用。

3.A

解析：邊際貢獻(xiàn)率是指單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn)，即銷售收入減去可變成本后的差額，邊際貢獻(xiàn)率越高，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越大。

4.D

解析：本量利分析適用于所有行業(yè)和產(chǎn)品，它通過(guò)分析銷售量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)測(cè)利潤(rùn)和進(jìn)行決策。

5.B

解析：財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)楦哓?cái)務(wù)杠桿意味著企業(yè)的債務(wù)水平較高，償債壓力增大。

6.A

解析：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段預(yù)先設(shè)定的成本，它幫助企業(yè)控制成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

7.D

解析：研發(fā)是價(jià)值鏈分析中的一個(gè)基本活動(dòng)，它對(duì)于提高產(chǎn)品附加值和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。

8.B

解析：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，它有助于企業(yè)規(guī)劃資源、控制成本和評(píng)估績(jī)效。

9.C

解析：成本效益分析應(yīng)綜合考慮直接成本和間接成本，以及直接效益和間接效益，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素。

10.B

解析：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是所有成本，包括固定成本，因?yàn)楣潭ǔ杀驹谝欢l件下是必要的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCD

解析：成本按其與產(chǎn)品數(shù)量的關(guān)系可以分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和半固定成本。

3.ABCD

解析：影響企業(yè)資金成本的因素包括市場(chǎng)利率、企業(yè)信用等級(jí)、投資者預(yù)期和政府政策。

4.ABCDE

解析：本量利分析中的關(guān)鍵指標(biāo)包括銷售收入、成本、利潤(rùn)、邊際貢獻(xiàn)率和盈虧平衡點(diǎn)。

5.ABC

解析：財(cái)務(wù)杠桿的來(lái)源主要包括資本結(jié)構(gòu)、利息支出和股東權(quán)益。

6.ABCDE

解析：價(jià)值鏈分析中的五個(gè)基本活動(dòng)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售與營(yíng)銷、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。

7.ABCDE

解析：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算分析。

8.ABCDE

解析：成本效益分析應(yīng)考慮的因素包括直接成本、間接成本、直接效益、間接效益和風(fēng)險(xiǎn)因素。

9.ABCDE

解析：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和零基預(yù)算法。

10.ABCDE

解析：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析：財(cái)務(wù)成本管理確實(shí)是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.√

解析：固定成本在短期內(nèi)確實(shí)不會(huì)隨著生產(chǎn)量的變化而變化。

3.√

解析：邊際貢獻(xiàn)率確實(shí)是衡量產(chǎn)品盈利能力的指標(biāo)。

4.×

解析：本量利分析不僅適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，也適用于多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

5.×

解析：財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。

6.×

解析：價(jià)值鏈分析中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)并非都是必要的，有些可能是非增值活動(dòng)。

7.√

解析：預(yù)算編制確實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

8.×

解析：成本效益分析應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

9.×

解析：成本控制的目標(biāo)不是降低所有成本，而是降低不必要的成本。

10.√

解析：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)確實(shí)是提高企業(yè)整體價(jià)值。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)；成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的成本方案；成本核算是記錄和匯總成本，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持；成本控制是采取措施降低成本，提高效益；成本分析是對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

2.邊際貢獻(xiàn)率是指單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn)，即銷售收入減去可變成本后的差額。它在成本管理中的作用包括：幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品盈利能力；為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；評(píng)估不同產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度；支持成本控制決策。

3.三種常用的成本控制方法及其原理：

-標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異，分析原因，采取措施降低成本。

-直接成本法：將直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本，便于分析和控制。

-作業(yè)成本法：將成本追溯到具體作業(yè)，分析作業(yè)成本，找出成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化作業(yè)流程。

4.預(yù)算編制在財(cái)務(wù)成本管