財(cái)務(wù)成本管理的社會(huì)價(jià)值分析與試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理的社會(huì)價(jià)值分析與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下哪個(gè)方面？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.促進(jìn)資源合理配置

C.降低企業(yè)成本

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加銷(xiāo)售收入

3.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)測(cè)

5.財(cái)務(wù)成本管理的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.全面性原則

B.實(shí)用性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)算性原則

6.以下哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)？

A.綜合性

B.預(yù)測(cè)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

7.財(cái)務(wù)成本管理的目的是什么？

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

8.財(cái)務(wù)成本管理的方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本核算方法

B.成本分析方法

C.成本控制方法

D.成本預(yù)測(cè)方法

9.財(cái)務(wù)成本管理的組織機(jī)構(gòu)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本管理部門(mén)

B.成本核算部門(mén)

C.成本分析部門(mén)

D.銷(xiāo)售部門(mén)

10.財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定成本管理目標(biāo)

B.建立成本管理組織

C.制定成本管理制度

D.進(jìn)行成本核算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的社會(huì)價(jià)值包括哪些方面？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.促進(jìn)資源合理配置

C.降低企業(yè)成本

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

2.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)有哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加銷(xiāo)售收入

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

4.財(cái)務(wù)成本管理的原則有哪些？

A.全面性原則

B.實(shí)用性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)算性原則

E.適應(yīng)性原則

5.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)有哪些？

A.綜合性

B.預(yù)測(cè)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

E.非獨(dú)立性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響包括哪些方面？

A.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.提高企業(yè)的投資回報(bào)率

D.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

E.優(yōu)化企業(yè)的資源配置

2.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

C.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

D.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感

E.提升企業(yè)品牌形象

3.成本控制的方法主要包括哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.吸收成本法

E.直接成本法

4.成本核算的依據(jù)包括哪些？

A.成本核算制度

B.成本會(huì)計(jì)憑證

C.成本會(huì)計(jì)賬簿

D.成本會(huì)計(jì)報(bào)表

E.成本核算政策

5.成本分析方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.趨勢(shì)分析法

E.因素替代法

6.財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括哪些？

A.制定成本管理戰(zhàn)略

B.建立成本管理組織

C.制定成本管理制度

D.進(jìn)行成本核算

E.評(píng)估成本管理效果

7.財(cái)務(wù)成本管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循哪些原則？

A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

B.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作

C.高效與精簡(jiǎn)

D.按需設(shè)置

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整

8.財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能？

A.數(shù)據(jù)收集與處理

B.成本預(yù)測(cè)與決策

C.成本核算與分析

D.成本控制與評(píng)價(jià)

E.成本報(bào)告與溝通

9.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響包括哪些方面？

A.優(yōu)化企業(yè)投資決策

B.提高企業(yè)融資效率

C.保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

D.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

E.提升企業(yè)品牌價(jià)值

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響包括哪些方面？

A.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

B.提高資源利用效率

C.減少環(huán)境污染

D.增強(qiáng)員工福利

E.促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。（）

2.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

3.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（）

4.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力。（）

5.成本分析可以通過(guò)比較不同時(shí)間段的成本數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估成本管理效果。（）

6.財(cái)務(wù)成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)相適應(yīng)。（）

7.成本會(huì)計(jì)憑證是成本核算的原始依據(jù)。（）

8.成本分析可以揭示成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因。（）

9.財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。（）

10.成本控制可以通過(guò)制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。

2.解釋財(cái)務(wù)成本管理中的“變動(dòng)成本”和“固定成本”概念，并舉例說(shuō)明。

3.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？

4.成本控制的主要方法有哪些？簡(jiǎn)述其基本原理。

5.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中扮演什么角色？

6.如何評(píng)估財(cái)務(wù)成本管理的有效性？請(qǐng)列舉幾種評(píng)估方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在促進(jìn)資源合理配置，這是其對(duì)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要貢獻(xiàn)。

2.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加銷(xiāo)售收入，提高產(chǎn)品質(zhì)量不屬于其直接目標(biāo)。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，成本分析是其重要組成部分。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，成本分析是其重要環(huán)節(jié)。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性和預(yù)算性，適應(yīng)性原則不屬于其原則。

6.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括綜合性、預(yù)測(cè)性、動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性，非獨(dú)立性不是其特點(diǎn)。

7.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是提高企業(yè)盈利能力、促進(jìn)資源合理配置和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些目標(biāo)共同構(gòu)成了其目的。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的方法包括成本核算方法、成本分析方法、成本控制方法和成本預(yù)測(cè)方法，直接成本法不屬于其方法。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括成本管理部門(mén)、成本核算部門(mén)、成本分析部門(mén)和成本控制部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)不屬于其組織機(jī)構(gòu)。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括制定成本管理目標(biāo)、建立成本管理組織、制定成本管理制度和進(jìn)行成本核算，評(píng)估成本管理效果不屬于實(shí)施步驟。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響涉及提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高投資回報(bào)率、降低生產(chǎn)成本和優(yōu)化資源配置等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提高內(nèi)部管理效率、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和提升品牌形象。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、吸收成本法和直接成本法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的依據(jù)包括成本核算制度、成本會(huì)計(jì)憑證、成本會(huì)計(jì)賬簿、成本會(huì)計(jì)報(bào)表和成本核算政策。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素替代法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括制定成本管理戰(zhàn)略、建立成本管理組織、制定成本管理制度和進(jìn)行成本核算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作、高效與精簡(jiǎn)、按需設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)收集與處理、成本預(yù)測(cè)與決策、成本核算與分析、成本控制與評(píng)價(jià)和成本報(bào)告與溝通等功能。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響包括優(yōu)化投資決策、提高融資效率、保障風(fēng)險(xiǎn)控制、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌價(jià)值。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響包括降低生產(chǎn)成本、提高資源利用效率、減少環(huán)境污染、增強(qiáng)員工福利和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而非僅僅降低生產(chǎn)成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，它為成本決策和成本控制提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本效益。

4.×

解析思路：成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，以支持成本分析和成本控制，而非直接為了提高盈利能力。

5.√

解析思路：成本分析可以通過(guò)比較不同時(shí)間段的成本數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估成本管理效果，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方向。

6.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)相適應(yīng)，以確保管理效率和效果。

7.√

解析思路：成本會(huì)計(jì)憑證是成本核算的原始依據(jù)，它記錄了成本發(fā)生的詳細(xì)情況。

8.√

解析思路：成本分析可以揭示成本變動(dòng)的趨勢(shì)和原因，有助于企業(yè)制定合理的成本管理策略。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，以滿足管理決策的需求。

10.√

解析思路：成本控制可以通過(guò)制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而激勵(lì)員工降低成本和提高效率。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。

解析思路：從提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置、提高投資回報(bào)率等方面闡述財(cái)務(wù)成本管理的作用。

2.解釋財(cái)務(wù)成本管理中的“變動(dòng)成本”和“固定成本”概念，并舉例說(shuō)明。

解析思路：定義變動(dòng)成本和固定成本，并舉例說(shuō)明它們?cè)谄髽I(yè)成本構(gòu)成中的不同表現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？

解析思