財務成本管理變化管理策略及試題VIP

財務成本管理變化管理策略及試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理中變動成本與固定成本的說法，錯誤的是：

A.變動成本隨業(yè)務量的增加而增加

B.固定成本不隨業(yè)務量的增加而增加

C.變動成本和固定成本都是成本構成的基本要素

D.變動成本和固定成本都影響企業(yè)的盈虧平衡點

2.下列關于成本習性分析的方法，不屬于常用的方法的是：

A.高低點法

B.比較分析法

C.混合成本法

D.線性規(guī)劃法

3.下列關于目標成本管理的說法，錯誤的是：

A.目標成本管理是一種成本控制方法

B.目標成本管理強調成本控制與質量控制的結合

C.目標成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

D.目標成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)

4.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只關注直接成本

B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以更準確地分配成本

D.作業(yè)成本法只適用于制造業(yè)

5.下列關于預算編制的說法，錯誤的是：

A.預算編制是企業(yè)財務管理的核心內容

B.預算編制可以促進企業(yè)資源合理配置

C.預算編制可以提高企業(yè)成本控制能力

D.預算編制只適用于大型企業(yè)

6.下列關于成本差異分析的說法，錯誤的是：

A.成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問題

B.成本差異分析可以為企業(yè)提供改進措施

C.成本差異分析只關注實際成本與預算成本的差異

D.成本差異分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

7.下列關于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案

B.成本效益分析只關注成本因素

C.成本效益分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.成本效益分析適用于所有項目

8.下列關于財務杠桿的說法，錯誤的是：

A.財務杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

B.財務杠桿可以降低企業(yè)的財務風險

C.財務杠桿可以提高企業(yè)的償債能力

D.財務杠桿適用于所有企業(yè)

9.下列關于資本結構理論的說法，錯誤的是：

A.資本結構理論是研究企業(yè)資本構成的理論

B.資本結構理論有助于企業(yè)優(yōu)化資本結構

C.資本結構理論只關注債務融資

D.資本結構理論適用于所有企業(yè)

10.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢

B.價值鏈分析可以為企業(yè)提供改進措施

C.價值鏈分析只關注企業(yè)內部活動

D.價值鏈分析適用于所有企業(yè)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理中的成本控制方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.價值鏈分析

E.成本效益分析

2.成本習性分析中，影響成本的因素包括：

A.業(yè)務量

B.產(chǎn)品結構

C.技術水平

D.市場需求

E.管理水平

3.目標成本管理的實施步驟包括：

A.確定目標成本

B.制定成本計劃

C.實施成本控制

D.評估成本效果

E.持續(xù)改進

4.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.提高成本分配的準確性

B.識別和消除非增值作業(yè)

C.促進成本控制

D.提高產(chǎn)品質量

E.降低生產(chǎn)成本

5.預算編制的基本原則包括：

A.實際性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.預測性原則

E.穩(wěn)定性原則

6.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動制造費用差異

D.固定制造費用差異

E.銷售成本差異

7.成本效益分析的關鍵要素包括：

A.成本

B.效益

C.時間

D.風險

E.可行性

8.財務杠桿的影響因素包括：

A.負債比率

B.股東權益比率

C.利息率

D.凈利潤

E.營業(yè)收入

9.資本結構理論的主要流派包括：

A.傳統(tǒng)理論

B.現(xiàn)代理論

C.優(yōu)序融資理論

D.代理成本理論

E.風險中性理論

10.價值鏈分析的步驟包括：

A.識別企業(yè)的主要活動

B.分析價值鏈中的增值活動

C.識別價值鏈中的非增值活動

D.優(yōu)化價值鏈活動

E.評估價值鏈的整體效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標是降低企業(yè)的總成本。（√）

2.變動成本和固定成本的比例不會隨著業(yè)務量的增加而改變。（×）

3.成本效益分析只考慮成本，不考慮效益。（×）

4.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（√）

5.預算編制是一種預測未來的財務狀況的方法。（√）

6.成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本控制的成效。（√）

7.財務杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強。（×）

8.資本結構理論認為，企業(yè)的最優(yōu)資本結構是固定的。（×）

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢。（√）

10.成本管理是企業(yè)財務管理的核心內容之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理中成本控制的主要方法及其適用條件。

2.解釋什么是作業(yè)成本法，并說明其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

3.描述預算編制的過程，并說明預算在企業(yè)財務管理中的作用。

4.分析成本效益分析在項目決策中的重要性，并舉例說明。

5.介紹財務杠桿的概念，并解釋為什么企業(yè)需要關注財務杠桿的影響。

6.解釋資本結構理論中的優(yōu)序融資理論，并說明其對企業(yè)管理決策的意義。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：變動成本和固定成本都是成本構成的基本要素，但固定成本不隨業(yè)務量的增加而增加，所以選項D是錯誤的。

2.D

解析思路：高低點法、比較分析法和混合成本法都是成本習性分析的方法，而線性規(guī)劃法主要用于解決優(yōu)化問題，不屬于成本習性分析。

3.D

解析思路：目標成本管理是一種成本控制方法，強調成本控制與質量控制的結合，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

4.C

解析思路：作業(yè)成本法可以更準確地分配成本，識別和消除非增值作業(yè)，促進成本控制，提高產(chǎn)品質量，但并不只適用于制造業(yè)。

5.D

解析思路：預算編制是企業(yè)財務管理的核心內容，可以促進企業(yè)資源合理配置，提高企業(yè)成本控制能力，適用于所有企業(yè)，而不僅僅是大型企業(yè)。

6.C

解析思路：成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，可以為企業(yè)提供改進措施，但不僅僅關注實際成本與預算成本的差異，還包括其他成本因素。

7.B

解析思路：成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案，只關注成本因素是不全面的，因為效益也是評估項目的重要指標。

8.B

解析思路：財務杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時也增加了財務風險，所以選項B是錯誤的。

9.C

解析思路：資本結構理論中的優(yōu)序融資理論認為，企業(yè)首先會使用內部融資，然后是債務融資，最后是股權融資，因此選項C是正確的。

10.D

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢，適用于所有企業(yè)，而不僅僅是制造業(yè)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：預算控制、標準成本控制、目標成本控制、價值鏈分析和成本效益分析都是財務成本管理中的成本控制方法。

2.ABCDE

解析思路：業(yè)務量、產(chǎn)品結構、技術水平、市場需求和管理水平都是影響成本的因素。

3.ABCDE

解析思路：確定目標成本、制定成本計劃、實施成本控制、評估成本效果和持續(xù)改進是目標成本管理的實施步驟。

4.ABCDE

解析思路：提高成本分配的準確性、識別和消除非增值作業(yè)、促進成本控制、提高產(chǎn)品質量和降低生產(chǎn)成本都是作業(yè)成本法的優(yōu)點。

5.ABCDE

解析思路：實際性原則、綜合性原則、可行性原則、預測性原則和穩(wěn)定性原則都是預算編制的基本原則。

6.ABCDE

解析思路：直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動制造費用差異、固定制造費用差異和銷售成本差異都是成本差異分析的類型。

7.ABCDE

解析思路：成本、效益、時間、風險和可行性都是成本效益分析的關鍵要素。

8.ABCDE

解析思路：負債比