河道清淤技術(shù)標(biāo)

目錄

一、施工方案、施工組織及管理程序安排

二、分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施

三、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

四、質(zhì)量管理體系及保證措施

五、安全管理體系及保證措施

六、環(huán)境管理體系及保證措施

七、文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施

八、雨季施工保證措施

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范及事故應(yīng)急預(yù)案

十、施工總平面圖及其他應(yīng)說明的事項(xiàng)

附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五施工總平面圖

附表六臨時(shí)用地表

一、施工方案、施工組織及管理程序安排

1.編制依據(jù)及原則

1.1.編制依據(jù)

1.1.1《肥城市龍山河上游河道清淤工程招標(biāo)文件》

1.1.2肥城市政府關(guān)于創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城市的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行施

工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.3進(jìn)行社會(huì)、市場和技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。

1.1.4通過對(duì)施工現(xiàn)場勘察獲得的施工場地的地形、地貌、氣象、

水文、地質(zhì)及交通運(yùn)輸情況等資料，以及現(xiàn)場的“三通一平”情況。

1.1.5本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、勞動(dòng)刀配備、原材料、成品及半

成品的來源和供應(yīng)、主要施工機(jī)械、機(jī)具的儲(chǔ)備。

1.2.編制原則

1.2.1.嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求工期和本投標(biāo)書中承諾的工程施

工期限，合理安排施工順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)、緊密銜接,

避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)程。

1.2.2.用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，

以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力

和財(cái)力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期。

1.2.3.用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，降低工程成本。

1.2.4.合理布置施工現(xiàn)場，盡量避免二次倒運(yùn)，做到文明施工。

1.2.5.遵循目標(biāo)管理的原則，對(duì)分的分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo)，做好

各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，來保證整個(gè)

工程目標(biāo)的落實(shí)。

1.2.6.與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合，管理工作按計(jì)劃有序的進(jìn)行，

使施工組織設(shè)計(jì)從僅服務(wù)于施工和施工準(zhǔn)備，發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理

和施工管理。

2.工程概況

3.特點(diǎn)分析

3.1.本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到合格工

程。

3.2.工程工期緊，按照流水作業(yè)合理安排施工工序和人員調(diào)配。

3.3.管理要求高，本工程質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。安全目標(biāo)是泰安

市安全文明示范工地。

4.施工組織與施工部署

4.1.施工組織機(jī)構(gòu)配置

4.1.1.為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將

按照職能明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理

組織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員

和工程技術(shù)人員，按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施。本工程的

實(shí)施采取設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級(jí)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師、經(jīng)濟(jì)師和施工技術(shù)組、安質(zhì)組、計(jì)劃組、

財(cái)務(wù)組、物資保障組、綜合辦公室等5組1室，共6個(gè)職能部門，項(xiàng)

目經(jīng)理部下設(shè)2個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的具體操作。

4.L2,項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下：

4.1.2.1.施工質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單

位的重點(diǎn)工程，施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程

序文件作業(yè)，搞好過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

4.1.2.2.項(xiàng)目經(jīng)理部要履行保證工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工

等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。

4.1.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、

環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進(jìn)行的責(zé)任。

4.1.2.4.在工程實(shí)施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證和落

實(shí)，工程進(jìn)度款的撥付，各種報(bào)表的填報(bào)以及接受各類檢查等，項(xiàng)目

經(jīng)理部作為本單位的全權(quán)代表行使管理職權(quán)及履行合同的權(quán)利及義

務(wù)，并負(fù)直接管理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。

4.1.2.5.項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)

度指揮、施工管理、進(jìn)度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等組

織指揮工作。

4.1.2.6.本工程施行項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)管理模式，施工隊(duì)

要服從項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。實(shí)施性施工組織方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制與

優(yōu)化，報(bào)上級(jí)單位審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，其實(shí)

施過程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督。施工隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)

量、安全、工期等各項(xiàng)保證措施組織實(shí)施，項(xiàng)目部將定期、不定期地

檢查各施工隊(duì)的落實(shí)情況，并確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。

4.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、

質(zhì)量和計(jì)劃的管理，副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)

工作，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)合同管理和經(jīng)濟(jì)核算。

4.1.4?施工隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)實(shí)

施，其實(shí)施過程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格按

照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)保證措施組織實(shí)施，項(xiàng)目部

將經(jīng)常檢查各施工隊(duì)的落實(shí)情況，并確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。

4.1.5.本工程將作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，存工程的施工中，我單位在

人力、物力、技術(shù)、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控

制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，合理組

織，科學(xué)施工，確保工程按計(jì)劃完成。

4.2.人員配置

根據(jù)工期要求、工程數(shù)量和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，并考

慮到施工任務(wù)的相對(duì)均衡和管理跨度的合理性，計(jì)劃安排2個(gè)施工隊(duì)

進(jìn)行本工程的施工。施工高峰期共投入人員160人。

4.3.設(shè)備配置

4.3.1.為保證工程總體施工組織順利進(jìn)行，確保工期按計(jì)劃實(shí)

現(xiàn)，我單位將抽調(diào)精良的機(jī)械設(shè)備投入到本工程，施工機(jī)械設(shè)備的投

入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為原

則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可預(yù)見的不利因素影響施工所增加

的足夠的備用量。

4.3.2.清淤施工主要投入挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車等施工機(jī)械。

4.3.3.為保證施工正常用電，除接入外部電網(wǎng)供電外，同時(shí)配備

2臺(tái)150KW發(fā)電機(jī)備用。

4.4.設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方

法。

4.4.1.設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料進(jìn)場時(shí)間

4.4.1.1.根據(jù)工程具體情況，施工設(shè)備和人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)

場。

4.4.1.2.第一批前期修建臨時(shí)設(shè)施的機(jī)械設(shè)備和約20人的管理

人員及施工人員，在中標(biāo)后3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，首批機(jī)械設(shè)備主要有部

分自卸汽車、挖掘機(jī)、測試儀器等。進(jìn)場后修建臨時(shí)工程、平整場地、

架設(shè)臨時(shí)電力線和通訊線、解決施工用水，做到路通、水通、電通和

場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工。

4.4.1.3.在施工準(zhǔn)備階段，施工人員和設(shè)備逐步進(jìn)場，在工程開

工后的3天內(nèi)全部進(jìn)場，盡快形成規(guī)模的施工生產(chǎn)局面。

4.4.1.4.在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工

程師的要求，隨時(shí)加強(qiáng)設(shè)備、人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施

工正常進(jìn)行。

4.4.2.設(shè)備、人員、主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法

4.4.2.1.設(shè)備運(yùn)輸方式、路線

本工程所需的工程機(jī)械設(shè)備分別從我單位調(diào)入和租賃，過大型平

板車沿公路到達(dá)現(xiàn)場。

4.4.2.2.本工程施工人員均由我單位統(tǒng)一調(diào)集，主要管理人員和

其他施工人員乘坐汽車直接進(jìn)入工地。

4.4.2.3.主要材料運(yùn)輸方式、路線

自行購買的材料在當(dāng)?shù)鼐徒x擇合格的供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商運(yùn)

至施工現(xiàn)場。

5.總體施工方案概述

5.1.施工總體思路

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)以往的施工組織經(jīng)驗(yàn)，將本工程的施工

指導(dǎo)思想制訂為“快進(jìn)快上，多頭并舉，優(yōu)化組織，立體施工工實(shí)

現(xiàn)早進(jìn)場，早開工，早日掀起施工高潮，早日實(shí)現(xiàn)階段施工任務(wù)的工

期目標(biāo)。

實(shí)行機(jī)械化、程序化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，立足于“大平

行、小流水”的原則組織施工：淤泥挖掘晾曬與外運(yùn)同時(shí)展開工作，

實(shí)行平行作業(yè)；各區(qū)段內(nèi)按工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。施工中做到精心組織、

全面協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)立體化施工，快速、有序地完成工程任務(wù)。

5.2.施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程

5.2.1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

5.2.LL確定工地施工范圍，拆除現(xiàn)場障礙，修建進(jìn)場道路。

5.2.1.2.做好現(xiàn)場規(guī)劃。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)房屋、工棚;

設(shè)置料庫；安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建臨時(shí)道路和臨時(shí)排水

設(shè)施等。

5.2.1.3.調(diào)查現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物與設(shè)計(jì)是否相符，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際地

形不符的及時(shí)上報(bào)處理。

5.2.1.4.施工前做好與地方各部門的辦調(diào)工作，主動(dòng)與有關(guān)部門

聯(lián)系，做到既方便施工又不影響地方利益。

5.2.1.5.對(duì)本工程沿線各種管線做細(xì)致調(diào)查，并做好保護(hù)工作。

5.2.2.施工機(jī)械和儀器設(shè)備的準(zhǔn)備

對(duì)進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，掌握各種機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)

時(shí)狀況，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。所有測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器和設(shè)備，以及施工

機(jī)械上的各種儀表，要在使用前進(jìn)行重新標(biāo)定。

5.2.3.材料準(zhǔn)備

根據(jù)施工計(jì)劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料

計(jì)劃，保證材料的供應(yīng)能滿足施工要求，各種材料要有足夠的儲(chǔ)備量,

避免因施工用的材料短缺而影響施工。

5.2.4.技術(shù)準(zhǔn)備

5.2.4.1.根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的界線及水準(zhǔn)點(diǎn)，組織技術(shù)人員對(duì)

導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)核，在復(fù)核無誤后展開全線斷面復(fù)測工作，嚴(yán)格按

照施工圖紙進(jìn)行引點(diǎn)布設(shè)及高程點(diǎn)引測。并做好復(fù)測成果書包監(jiān)理工

程師及設(shè)計(jì)單位復(fù)核。

5.2.4.2.熟悉、自審設(shè)計(jì)文件，會(huì)審圖紙，如有疑點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),

及時(shí)提交監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門予以解答。對(duì)會(huì)審圖紙的情況形成記

錄，以便于正確指導(dǎo)施工；

5.2.4.3.進(jìn)行施工調(diào)查，進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化

施工方案，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

5.2.4.4.進(jìn)行逐級(jí)的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)

計(jì)意圖、采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及安全技術(shù)要求等。

5.2.4.5.對(duì)施工技術(shù)難度大和新技術(shù)、新工藝的推廣使用，事先

對(duì)施工人員做好施工前的培訓(xùn)工作。

5.2.4.6.施工人員崗前培訓(xùn)和教育

對(duì)所有施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)或工種的側(cè)重

點(diǎn)不同分期進(jìn)行。所有職工都必須接受完整的質(zhì)量意識(shí)教育、安全意

識(shí)教育、文明施工及企業(yè)形象教育。

5.2.5,施工動(dòng)員

5.2.5.1.介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；

5.2.5.2.動(dòng)員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，充分展

現(xiàn)我單位強(qiáng)大的施工能力；

5.2.5.3.講述工程施工特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度和工序安排原則；

5.2.5.4.明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意

識(shí);

5.2.5.5.強(qiáng)調(diào)工程施工高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；

5.2.5.6.迅速做好設(shè)備、人員上場的唯備工作。

二、分部分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施

1.施工方法

1.1河道清淤

首先由測量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量定線放樣，測量開挖原始

斷面，開挖輪廓線。通過機(jī)械無法一次把淤泥搬運(yùn)到河岸之上，需要

經(jīng)過多次的轉(zhuǎn)運(yùn)。土方開挖時(shí)為保證施工的正常進(jìn)行，必須做好排水

工作。排水采用潛水泵明排的方法，在局部河床較低的位置設(shè)置集水

坑和排水溝，使?jié)B出的地下水和流入的地表水流到集水坑里，用水泵

抽出河床外，在坡頂應(yīng)設(shè)置排水溝，防止地表水回流到基坑內(nèi)。施工

中，測量人員隨時(shí)觀測清淤河道的高程，以便指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以免造

成超挖或欠挖。

1.2淤泥的外運(yùn)

從河道中的清理出來的淤泥將堆放在淤泥轉(zhuǎn)運(yùn)場地，經(jīng)過一段時(shí)

間的沉淀和晾曬之后，再有土方車?yán)街付ǖ臈壨翀龆逊拧Ｒ悦庖驗(yàn)?/p>

淤泥中含有大量的水，在運(yùn)輸過程中造成環(huán)境的污染。施工中做好H

常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場的環(huán)境。土方車出

出場地之前認(rèn)真做好清理工作，測量外表沖洗干凈，檢查后門是否有

損壞，以保證在運(yùn)輸過程中道路的整潔。采取有效的措施，防止出現(xiàn)

“滴、灑、漏”現(xiàn)象。

2.技術(shù)措施

2.1.全線斷面的復(fù)測

據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的界線及水準(zhǔn)點(diǎn)，組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全

面復(fù)核，在復(fù)核無誤后展開全線斷面復(fù)測工作，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)

行引點(diǎn)布設(shè)及高程點(diǎn)引測。并做好復(fù)測成果書包監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單

位復(fù)核。

2.2.測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)

所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)

對(duì)測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。

三、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1.進(jìn)度計(jì)劃

本工程分為三步施工，各部施工進(jìn)度如下：

1.1施工、技術(shù)準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施

1.1.1施工準(zhǔn)備從2012年12月1日開始到2012年12月3日。

1.1.2施工放線從2012年12月4日開始到2012年12月6日。

1.1.3修建臨時(shí)便道從2012年12月4日開始到2012年12月10日。

1.2河道清淤晾曬與外運(yùn)

1.2.1河道清淤、晾曬從2012年12月7日開始至U2012年12月26

日。

1.2.2淤泥外運(yùn)從2012年12月27日開始到2013年1月7日。

1.3竣工清理及驗(yàn)收

1.3.1竣工清理及驗(yàn)收從2013年1月8日開始到2013年1月13Ho

2進(jìn)度保證措施

2.1施工前準(zhǔn)備工作

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)

地市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任

我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，

我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)

劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的

進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面

等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：

2.1.1準(zhǔn)備工作

2.1.2初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工

掃除障礙。

2.1.3步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查圖紙是否有矛盾的地方。

2.1.4圖紙會(huì)審后10日內(nèi)將階段工程施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

提交總監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工。

2.1.5安排每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并于每周向監(jiān)理方提供上周完

成工程量及產(chǎn)值報(bào)表一式五份，每周向監(jiān)理方提供下周形象進(jìn)度計(jì)劃

一式五份。

2.1.6編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。

2.2物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材

料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行:

編制物資需用量計(jì)劃一簽定物資供應(yīng)合同一組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和

保管。

2.3施工機(jī)具準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組

織機(jī)具進(jìn)場。

2.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

2.4.1施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)給定永久性城市坐標(biāo)和高程，

按照建筑總平面要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性測

量控制標(biāo)樁。

2.4.2建造臨時(shí)設(shè)施。

2.5完善的施工進(jìn)度保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)

局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以周、日

計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)

劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量

檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃

管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.5.1計(jì)劃編制形式

地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)

我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體

系。

2.5.2施工配套保證計(jì)劃

根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體

計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，配套計(jì)劃主要包

括以下內(nèi)容。

2.5.3方案編制計(jì)劃

此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃

的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是

保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的

工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指

導(dǎo)現(xiàn)場施工。

2.5.4合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施

工隊(duì)合約簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供

方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分

供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和

進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，

與工程施工進(jìn)度配套。

2.5.5大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃

此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的大型設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃以反

施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和

設(shè)備應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后編

制細(xì)致可行的進(jìn)退場方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

2.6.人、財(cái)、物的保障

2.6.1本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀

項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿

足本工程的需要。針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司擬派了有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，

提供技術(shù)保障。

2.6.2我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服

務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工

保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

2.6.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。

2.6.4我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊(duì)伍,

已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程

總承包中發(fā)揮重大作用、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，性能

先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本

工程的需要。

2.7技術(shù)工藝及措施的保證

2.7.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按

照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,

從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使

工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

2.7.2采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流

水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工

組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)

整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在

實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，

采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

四、質(zhì)量管理體系及保證措施

本工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按我公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作，加強(qiáng)

項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿

意工程的目的。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

1.1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程為用戶滿意工程，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.建立質(zhì)量責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰制度。配備一名同志為專職質(zhì)檢

員，實(shí)行質(zhì)量否決制。

1.3.實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)措施。

1.3.1.質(zhì)量目標(biāo)管理：廣泛宣傳教育，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，重點(diǎn)突出

質(zhì)量，進(jìn)度服從質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“檢查上工序，保證本工序，服從下

工序”的“三工序”，管理制度。

1.3.2.標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，確保

工程合格。

2、現(xiàn)場組織與管理

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)，以工程指揮部為核心組成以公司、項(xiàng)

目部、土建班組及〃數(shù)工種負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)確保工程順利施工。

3、職責(zé)

為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們?cè)诮M織施工生產(chǎn)的同時(shí)，明確管

理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度。

3.1.按現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)

量控制。

3.2.工地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，并建立健全質(zhì)量管理

體系。

3.3.質(zhì)量管埋職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工

職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。

3.3.1.項(xiàng)目總質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量

方針、目標(biāo)、管理制度、文件、辦法、規(guī)定。

3.3.2.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和完善，明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位職

責(zé)。建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制：負(fù)責(zé)對(duì)承包的工程質(zhì)量、安全、

工期等目標(biāo)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行承包合同；組織

施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、

計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常

管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體

系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)

系。

3.3.3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；

編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和

特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底

至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程

的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措

施；負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程

質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

3.3.4.質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和

地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職

能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況

有現(xiàn)場處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查

質(zhì)量記錄，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)

及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人。參與制定處埋方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，

行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識(shí)和可追溯性：負(fù)責(zé)本

項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。

3.3.5材料員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理，根據(jù)預(yù)算提供的

材料計(jì)劃，實(shí)施采購，確定合格物資供應(yīng)商，對(duì)采購物資廠家進(jìn)行考

察評(píng)價(jià)：負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)進(jìn)場物

資驗(yàn)收（包括顧客提供的產(chǎn)品，進(jìn)行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對(duì)原材

料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審、處置；對(duì)施工現(xiàn)場材料的搬運(yùn)、

儲(chǔ)存進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，定期檢定）。

3.4.按照“質(zhì)量管理?xiàng)l例”要求，推動(dòng)全工地“全面質(zhì)量管理''

活動(dòng)的開展，成立各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理小組。

3.5.質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)’’的思想，確保

工程優(yōu)良。

3.6.生產(chǎn)管理制定旬、月、季度計(jì)劃，確保施工按期完成，組織

階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。''

3.7.技術(shù)管理：緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工狀態(tài)、做到技術(shù)先行。

3.8.強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及現(xiàn)場場容管理，

爭創(chuàng)省級(jí)文明安全的施工工地。

3.9.制定詳細(xì)的成品（半成品）保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕

或減少不必要的返工現(xiàn)象。

3.10.每道工序大面積施工前，必須實(shí)行樣板領(lǐng)路，經(jīng)建設(shè)單位、

質(zhì)量部門認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，每道工序完工后，需經(jīng)甲方、監(jiān)理查

驗(yàn)復(fù)核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工。

3.11.推廣應(yīng)用新技術(shù)，加大機(jī)械化施工程度，積極采納建設(shè)單

位提出的合理化建議，保證總工期實(shí)現(xiàn)。

3.12.實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序、件的質(zhì)量自檢、互

檢、交接檢工作，分部工程在“三檢”的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核驗(yàn)同

意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

4、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管埋

4.1.質(zhì)量保證措施：

4.1.1.樹立全員質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信

譽(yù)”成為全體施工人員的自覺行為。

4.1.2.項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專

檢、月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評(píng)定、竣工險(xiǎn)收等級(jí)評(píng)定等）。

4.1.3,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工

人員進(jìn)行技術(shù)交底，召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報(bào)

公司質(zhì)量管理處，研究確定處理方案。

4.1.4.技術(shù)員在施工前對(duì)各專業(yè)班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，班組

長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級(jí)交底。工長、質(zhì)量員在施工中檢

查執(zhí)行情況。

4.1.5.施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)

行施工；并做好自檢記錄。

4.1.6.技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控

制點(diǎn)進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對(duì)策措施，編制糾正預(yù)防

通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)。

4.2.施工質(zhì)量控制管理

4.2.1.制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手

段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，

并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

4.2.2.進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定

施工流程、工藝和施工方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、

新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建

筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

4.2.3.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范

圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的

關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

4.2.4.嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交

接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施

工，直至質(zhì)量符合要求為止。

4.2.5.對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)

行檢查、驗(yàn)收。

4.2.6.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

4.2.7.施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩

蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有

權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

4.2.8.對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成

的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并整理所有的技術(shù)資料，編目、建檔c在

保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。

4.3.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：

項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、周劃等控制計(jì)劃

時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施

工計(jì)劃；合理配置各施工段上的操作人；，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材

料、施工機(jī)械；合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及

質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

5、保修措施

工程交付使用后，我公司將按建筑工程質(zhì)量保修規(guī)定和工程承包

合同進(jìn)行保修，保修期滿后我方仍定期回訪維修，為建設(shè)單位服務(wù)好。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部管理

工地實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，并建立質(zhì)量管理體系。其

質(zhì)量管理體系見下頁。

6.1.質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量

監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。

6.2.項(xiàng)目部總質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)發(fā)

律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及地方有關(guān)部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)

量方針、目標(biāo)、文件、管理制度、辦法、規(guī)定。

6.3.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量制度職責(zé)；組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)

責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)營和完善，明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位職

責(zé)。建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各工種責(zé)任制；負(fù)責(zé)對(duì)承包的工程質(zhì)量、安全、

工期等目標(biāo)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行承包合同；

組織施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)

規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工

質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖

等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，

按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之

間的關(guān)系。

6.4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編

制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確保施工關(guān)鍵過程和特

殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至

作業(yè)班組，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的

技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施：

負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量

進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)

責(zé)竣工技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

6.5.質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地

方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職

能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的情況。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況

優(yōu)先處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)

量記錄，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)

及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)際效果，

行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和可追溯性；負(fù)責(zé)本

項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。

6.6.施工工長質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，

首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)組進(jìn)

行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工

內(nèi)容，監(jiān)督其整改。施工工長也是各分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書

的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作.

6.7.材料員質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理，根據(jù)預(yù)算提供的材

料計(jì)劃，實(shí)施采購，確定合格物資供應(yīng)商，對(duì)采購物資廠家進(jìn)行考察

評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)進(jìn)廠物資

驗(yàn)收（包括顧客提供的產(chǎn)品，進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)情

況）對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對(duì)原材料、半

成品中的不合格晶進(jìn)行評(píng)審、處置；對(duì)施工現(xiàn)場材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存進(jìn)

行管理；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，定期檢定）。

6.8.按照“質(zhì)量管理手冊(cè)”要求，推動(dòng)全工地“全面質(zhì)量管理”

活動(dòng)的開展，成立各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理小組。

6.9.質(zhì)量管理：樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，確保工

程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

6.10.生產(chǎn)管理制定旬、月、季度計(jì)劃，確保施工按期完成，組

織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。

6.11.技術(shù)管理：緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀、做到技術(shù)先行。

6.12.強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭

創(chuàng)文明安全的施工工地。

6.13.制定詳細(xì)的成品（半成品）保護(hù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜

絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。

6.14.每道工序大面積施工前，必須實(shí)行樣板領(lǐng)路，經(jīng)建設(shè)單位

質(zhì)量部門認(rèn)可后可進(jìn)行施工，每道工序完工后，須經(jīng)甲方監(jiān)理查驗(yàn)復(fù)

核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工。

6.15.推廣應(yīng)用新技術(shù)，加大機(jī)械化施工程度

提出的合理化建議，保證總工期實(shí)現(xiàn)。

7.施工質(zhì)量控制管理積極采納建設(shè)單位意見

7.1制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。

對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編

制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

7.2.進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施

工流程、工藝和施工方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新

材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑

物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

7.3.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范

圍。及時(shí)檢查和審理審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影峋質(zhì)

量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

7.4.嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接

檢查制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下一道工序

施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

7.5.對(duì)完成的部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行

檢查、驗(yàn)收。

7.6.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

7.7.施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩

蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有

權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

7.8.對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成

的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并整理所有的技術(shù)資料，編目、建檔c在

保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。

8、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃

等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施

工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料

及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工

程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

9、施工技術(shù)的質(zhì)量控制

施工的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)施圖

紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，

提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予

以解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控

制或要采取相應(yīng)在的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量的內(nèi)

容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，

并在施工中予以改進(jìn)。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的

安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落

實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)更

應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施

工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保

證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一次為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方

案，作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主

要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)

行交底。

第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大

樣圖；原材料的質(zhì)量證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合

比，混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。水、電安裝工程所用的各種材料試、檢

驗(yàn)。

10、施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故對(duì)施工操作人員的素

質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同

時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等

級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞

動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場,

以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)每人施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自

覺按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)量人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人

員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作

者整改。

最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)

過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操

作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

11、施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)工程的材料質(zhì)量將會(huì)直接影響

到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料質(zhì)量的保證是工程量保證的前提條

件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料除甲方供給，

其余的材料均由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物

質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。

采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合

格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格

后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌

產(chǎn)品的采購原則。

產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性：

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,

防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。

鋼筋：必須有材料質(zhì)量證明書、材料準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告，鋼材必

須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)

識(shí)。

水泥：必須有材料質(zhì)量證明、材料準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫

必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。

砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)

磚：必須有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告，并符合要求。

其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

所有混凝土試塊、砂漿試塊，必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)

度等級(jí)。

12、施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，

我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行

檢驗(yàn)管理。同時(shí)，按要求對(duì)各種操作程序繪制相關(guān)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使

整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，完全受控，從而確保工程

的施工質(zhì)量。

13、全面質(zhì)量管埋

在本工程的施工過程中，項(xiàng)目部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理

活動(dòng)，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活

動(dòng)來提高各項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，本工程擬建2個(gè)QC小組。

13.1混凝土外觀測量QC小組

成立此QC小組主要是解決對(duì)本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各

項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作

用。

13.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組

主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量安全、

文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至階段計(jì)劃且至總施工

進(jìn)度計(jì)劃。

五、安全管理體系及保證措施

1、安全管理方針和目標(biāo)

1.1.管理方針

在施工管理中，始終如一地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全

管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。

1.2.管理目標(biāo)

杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在

L5%。以下，確保安全生產(chǎn)。

L3.安全管理體系

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體

系的一個(gè)組成部分，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿足工程

項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)各方對(duì)施工現(xiàn)場

安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。

1.3.1.組織機(jī)構(gòu)

保證安全生產(chǎn)、采取有力措施成立完善的施工組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部

以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有項(xiàng)目副經(jīng)埋、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)

施工隊(duì)等各個(gè)方面的管理人員組成本工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專

職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

1.3.2.現(xiàn)場管理

經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，各工

種操作人員必須持證上崗，熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前

應(yīng)進(jìn)行安全交底。

加強(qiáng)安全管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放”制度；堅(jiān)

持安全工前交底、工后講評(píng)活動(dòng)；堅(jiān)持安全周日活動(dòng)，每周安排一個(gè)

晚上開展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持定期檢查制度，公司每月檢查一次。

施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。

2、安全管理制度

2.1.安全技術(shù)交底制

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面

交底。

2.2.班前檢查制

責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督，足與檢查施工方、專業(yè)施工

隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

2.3.周一安全活動(dòng)制

經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面

的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣

大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

2.4.定期檢查與隱蔽整改制

經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措

施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。

2.5.管理人員實(shí)行年審制

每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，加強(qiáng)

安全意識(shí)，避免違章指揮。

2.6.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制

危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危機(jī)職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立

即停工，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

2.7.持證上崗制

特殊工種必須持上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.1.項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安

全。

3.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落

實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

3.3.安全責(zé)任人

督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除離工

不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，督促勞保用品

的發(fā)放和使用。

3.4.機(jī)電負(fù)責(zé)人

保證所使用的各類機(jī)械的安全作用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章

操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

3.5.施工工長

負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)

行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

3.6.其他部門

勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保

證勞逸結(jié)合：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門

保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用

于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的材料。

4、安全教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工

現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。

4.1.安全教育的特點(diǎn)

安全教育的全員性：安全教

安全教育的長期性育是企業(yè)所有人中上崗前的先決條件，任何人

不得例外。：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施

工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)

“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。安全教育的專業(yè)性；

安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。

4.2.安全教育的內(nèi)容

安全思想教育是保證安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，教育內(nèi)容包括：尊重

人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、

政策安全與生產(chǎn)學(xué)說辯證關(guān)系教育、三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格

教育、職業(yè)道德教育。

安全知識(shí)教育是安全生產(chǎn)重點(diǎn)，教育內(nèi)容有：施工生產(chǎn)一般流

程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事

故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)；安全生產(chǎn)技術(shù)，安全技

術(shù)操作規(guī)程。

安全生產(chǎn)法制教育，包括安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度；法規(guī)和有關(guān)

條文；

安全紀(jì)律教育，內(nèi)容有：廠規(guī)廠紀(jì)；職工守則；勞動(dòng)紀(jì)律；安全

生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

5、安全保證措施

5.1.安全防護(hù)的重點(diǎn)分析：

該工程施工作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護(hù)工作的重

點(diǎn)是：

5.1.1.現(xiàn)場機(jī)械施工防漏電；

5.1.2.工程車輛運(yùn)輸中防行人；

5.1.3.各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；

為確保工程安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示

牌、警告牌等。

6、施工安全防護(hù)措施

6.1.建立定城檢查及專職安全責(zé)任制，及時(shí)清楚不安全因素，

杜絕事故隱患，防患于未然。

6.2.現(xiàn)場草簾、毛氈等易燃物品及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放。

6.3.做好安全防護(hù)，符合JGJ64—88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技

術(shù)規(guī)范》要求。所有機(jī)電設(shè)備做到專人負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)

電設(shè)備。工地同時(shí)配備一名專業(yè)電工負(fù)責(zé)用電管理。

6.4.施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)，外單位參觀人員要

有專人陪同，并遵守工地安全制度。

6.5.現(xiàn)場成立安全值日制，定期組織檢查

6.6.現(xiàn)場的全部用電機(jī)機(jī)械采用三級(jí)用電保護(hù)，所有電氣設(shè)備的

修理拆換工作必須有持上崗證的電工進(jìn)行，各種機(jī)電設(shè)備必須定期檢

查維修，不論何種原因均不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所使用電機(jī)械必須接零保護(hù)。

6.7.現(xiàn)場所有操作人員必須遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程：拆除后的模

板要及時(shí)堆放；禁止穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打鬧和

酒后操作。

6.8.認(rèn)真執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)厥姓挠嘘P(guān)規(guī)定，貫徹文明施工要

求。推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求

合理布置現(xiàn)場，做好文明現(xiàn)場施工的各項(xiàng)管理工作。

6.9.現(xiàn)場的標(biāo)志牌、宣傳欄要在主要進(jìn)出口設(shè)置，工程概況、企

業(yè)簡介、現(xiàn)場總平面布置圖及各種管理制度等標(biāo)牌內(nèi)容要簡要、醒目，

字跡要清楚，宣傳欄要定期更換內(nèi)容，發(fā)揮其作用。

6.10.各種材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖的

要求堆放和設(shè)置，對(duì)拆除下的周圍轉(zhuǎn)材料要及時(shí)整理并堆放在指定地

點(diǎn)，各工種必須做到活完料清不得遺留雜物，對(duì)暫不使用的三大工具、

施工機(jī)械要整理清潔，整齊的擺放在指定的場地，保證現(xiàn)場的道路暢

通

6.11.抓好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，現(xiàn)場的各類臨時(shí)搭設(shè)要整齊，

辦公室、宿舍、食堂、倉庫、廁所要規(guī)范化，并符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場

的飲食、飲水要有2生措施，衛(wèi)生用水與施工用水要分別設(shè)置，生活

垃圾要定點(diǎn)堆放，確保保證施工現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔。

7、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案及安全措施

7.1.施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境

7.1.1.臨建工程不得在高、低壓線下方施工。高、低壓線路下方

不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或架具、材料及其他雜物等。

7.1.2.所建工程的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間必須保持

安全操作距離。

7.1.3.施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝的邊緣與地外電纜溝邊緣之間

的距離不得小于0.5米。

7.1.4.在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩?/p>

員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

7.2.接地與防雷

7.2.1.在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采

用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連

接，專用保護(hù)零線應(yīng)自工作接地線，配電室的零線或漏電保護(hù)器的零

線引出。

7.2.2.當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路使用同一供電系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備應(yīng)

根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞霰Ｗo(hù)接零，或做保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備做保護(hù)

接零，另一部分做保護(hù)接地。

7.2.3.作防雷接地的電氣設(shè)備必須同時(shí)做重復(fù)接地。同一臺(tái)電氣

設(shè)備的重復(fù)接地可使用同一個(gè)接地體，接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻

值的要求。

7.2.4.施工現(xiàn)場的電氣系統(tǒng)嚴(yán)禁利用土地作相線或零線。

7.2.5.保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。

7.2.6.保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷，不作它用，重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線相

連接。

7.2.7.與電氣設(shè)備相接的保護(hù)零線應(yīng)為截面不小于2.5平方毫

米的絕緣多膠銅線，保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠與黃雙色線，在任何情

況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙以線為荷載。

7.2.8.正常情況下，下列電氣設(shè)備不帶電的外漏導(dǎo)電部分應(yīng)做保

護(hù)接零。

7.2.8.1.電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼。

7.2.8.2.電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置的金屬部件。

7.2.8.3.配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金

屬門。

7.2.8.4.電力線路的金屬保護(hù)管、敷線的鋼索、金屬操作平臺(tái)等。

7.2.8.5.電屏與控制屏的金屬部件。

7.2.8.6.安裝在電力線路桿上的開關(guān)，電容器導(dǎo)電器裝置的金屬

外殼及支架。

7.2.9?保護(hù)零發(fā)每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值不大于10歐

姆，在工作接地電阻允許達(dá)到10歐姆的電力系統(tǒng)中，所有重復(fù)接地

連等值電阻應(yīng)不大于10歐姆，電氣設(shè)備應(yīng)采用專用芯線體保護(hù)零線,

此芯線嚴(yán)禁通過電流。

六、環(huán)境管理體系及保證措施

經(jīng)我單位進(jìn)行現(xiàn)場考察及了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，本工程處于肥城創(chuàng)

造國家級(jí)衛(wèi)生城市期間，因此我們將建立健全本單位環(huán)境管理體系，

強(qiáng)化管理措施，為肥城創(chuàng)衛(wèi)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、環(huán)境管理目標(biāo)

1.1.噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70db夜間55db

1.2.排放大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵排放符

合要求（煙塵達(dá)到國家二級(jí)排放規(guī)定）。

1.3.生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《山東省水污染物排放

標(biāo)準(zhǔn)》。

1.4.防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。

1.5.施工垃圾分類處理盡量回收利用。

1.6.節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。

2、環(huán)境管理因素

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要

有：噪音排放、粉塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染等。

環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法(試行)》

《大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

《地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

《山東省水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑施工場界噪音限值》(GB12573—90)

《山東省建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》

《山東省建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》

《山東省建筑工程施工現(xiàn)場管理補(bǔ)充設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》

《山東省建筑工程施工現(xiàn)場文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)》

其他地方標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

3、環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施

3.1.施工現(xiàn)場防大氣污染措施

3.1.L施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施

3.1.1.1.施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁

隨意高空拋灑造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水

減少揚(yáng)塵。

3.1.1.2.施工現(xiàn)場要在施工前做好臨時(shí)道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利

用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。路面及其與場地地面要硬化。閑場地要

綠化。

3.1.1.3.水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)晝安排庫內(nèi)存

放。露天存放是要嚴(yán)密覆蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止散落飛揚(yáng)，以減少場

塵。

3.1.1.4.施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及制

定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

3.1.2.施工現(xiàn)場的水污染防治措施

3.1.2.1.禁止將有毒有害廢物用作土方回填，以免污染地下水

和環(huán)境。

3.2.施工現(xiàn)場防噪音污染的各項(xiàng)措施

人為噪音的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人

為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員

防噪聲擾民的自覺意識(shí)。

3.3.強(qiáng)噪聲機(jī)構(gòu)的降噪措施

3.3.1.產(chǎn)生噪音的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間

完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。

3.3.2.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)

場的強(qiáng)噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少

強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

3.3.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲控制。

3.3.4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪音的長期監(jiān)測，采取專人管理的原

則，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲

符合環(huán)保要求的目的。

3.4.項(xiàng)目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明

施工大檢查來落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行

實(shí)施監(jiān)督檢查。

對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng)，由主

管部門（工程部）開出不符合報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析

產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)

跟蹤檢查，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。

4、防止擾民的措施

為確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們制定如下措施：

4.1.防止擾民的措施

4.1.1.制定環(huán)境管理方案和實(shí)施措施，防止噪音污染、水污染及

大氣污染。

4.1.2.對(duì)環(huán)境污染尤其是噪音污染進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。并請(qǐng)環(huán)保部

進(jìn)行監(jiān)測，確定噪音污染的程序，并加強(qiáng)噪音設(shè)備采取封閉、限時(shí)使

用，增加降噪設(shè)備等措施，最大限度的降低噪音污染。

4.1.3.嚴(yán)格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時(shí)至此日6時(shí)不進(jìn)行超

過國家標(biāo)準(zhǔn)噪音限制的作業(yè)。

4.2.防止擾民的措施

執(zhí)行和落實(shí)防止擾民措施，最大限度的減少噪音污染，應(yīng)該相信,

我們的絕大多數(shù)居民是遵紀(jì)守法的，是能夠充分理解施工單位的困難

的。為了防止擾民事件的發(fā)生，我們?cè)诼鋵?shí)防止擾民的前提下，制定

了如下措施：

4.2.1.在施工前公布連續(xù)施工時(shí)間，向工程周圍的居民做好解釋

工作。

4.2.2.教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡

力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪?/p>

4.2.3.環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪音值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測定，并確定噪聲

擾民的范圍。

4.2.4.現(xiàn)場設(shè)立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時(shí)接

待來訪來電，對(duì)所有問題均在24小時(shí)內(nèi)予以明確答復(fù)。

4.2.5.與街道辦事處、民居代表、派出所共同開展創(chuàng)建文明工地

活動(dòng)通過溝通和融洽關(guān)系減少防止擾民。

4.2.6.依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。不管采

取何種措施都仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關(guān)部門申請(qǐng)遵

照有關(guān)法律進(jìn)行處理。

七、文明施工、文物保護(hù)體系及保障措施

1.文明施工

為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成污染和擾民，保障工地附

近居民和施工人員身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工

作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體表現(xiàn)，所以必須做好這項(xiàng)

工作。項(xiàng)目部設(shè)有文明施工安保體系如下。

1.1.按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地,

嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。施工前做到全員教育、全面

規(guī)劃、合理布局，為當(dāng)?shù)鼐用癖３智鍧嵾m宜的生活和生產(chǎn)環(huán)境。

1.2.項(xiàng)目部由辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)文明施工，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常

聯(lián)系，針對(duì)工程特點(diǎn)，提出文明施工要求，定期檢查。

1.3.施工現(xiàn)場掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布

局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，設(shè)備集中堆放，特別是有

危險(xiǎn)的物品實(shí)行專人專管，做到路溝暢通、管線齊全、生活設(shè)施清潔

文明，施工安全有序。

1.4.加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)職工法制觀念。

1.5.施工中注意保護(hù)相關(guān)建筑物、管線，以及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。

文明施工安保體系

2.文物保護(hù)

2.1.加強(qiáng)對(duì)文物的保護(hù)。施工中一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)采取有效

的

保護(hù)措施，并迅速報(bào)告業(yè)主和有關(guān)部門，積極配合做好相應(yīng)的保護(hù)

工作，防止文物受損、流散。

八、雨季施工保證措施

1雨季施工措施

1.1.雨季施工前，我隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展情況制訂雨季階段性

計(jì)劃，并提交建設(shè)方和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

1.2.雨季施工時(shí)，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進(jìn)行疏通，保

證排水溝暢通，施工面不積水，潮汛季節(jié)隨時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，配備足

夠的抽水設(shè)備及防臺(tái)防訊的應(yīng)急材料。

1.3雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線

路等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時(shí)整改。

九項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范及事故應(yīng)急預(yù)案

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范

1.1、項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

LL1.質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管

理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大

的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng),

重則停止市場活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存

、

-Co

1.1.2.項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工

序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往

是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不

足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，

從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.2、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工

決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，

增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)

用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠

意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策咯：

1.3.1.風(fēng)險(xiǎn)回避策略

為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分

析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù);

在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考

慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，

及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2.風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略

有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：

1.3.2.1.項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先

進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本

的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，

制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜

程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相

互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的

施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材

料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以

控制。

一是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行

合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)

格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少

施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)

械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降

低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。

加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度

降低機(jī)械使用費(fèi)用。

二是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工

資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要

求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格

按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招

待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用

開支的目的。

1.3.2.2.項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工

程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更

部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合

同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收

取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部枝據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)

可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依

據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡

量節(jié)約開支。

2、事故應(yīng)急預(yù)案

為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康

安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項(xiàng)目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急

情況預(yù)案及處理程序。