污水處理廠新建項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃

XX污水處理廠新建項(xiàng)目工程

監(jiān)理規(guī)劃

總工程師:

總監(jiān)理工程師:

編制人:

XX工程監(jiān)理有限企業(yè)

年月日

目錄

1.工程項(xiàng)目概況..........................................2

2.監(jiān)理工作范圍..........................................2

3.監(jiān)理工作內(nèi)容..........................................2

4.監(jiān)理工作目的..........................................8

5.監(jiān)理工作根據(jù)..........................................9

6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的I組織形式................................12

7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃............................12

8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)............................12

9.監(jiān)理工作程序..........................................20

1().監(jiān)理工作措施及措施...................................22

11.監(jiān)理工作制度.........................................45

12.監(jiān)理設(shè)施50

-工程項(xiàng)目概況：

XX污水處理廠新建項(xiàng)目工程位于廣州市蘿崗區(qū)XX污水處理廠內(nèi)，工程建

設(shè)規(guī)模為預(yù)處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)模7.5萬(wàn)m3/d,擴(kuò)建生化系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)模4.5萬(wàn)m3/d,污

泥處理系統(tǒng)、廢氣出臭系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)模7.5萬(wàn)田3/九項(xiàng)目占地面積7.86公頃。工程

投資規(guī)模18000萬(wàn)元。監(jiān)理范圍為工程設(shè)計(jì)、施工階段的I監(jiān)理。

XX污水處理廠新建項(xiàng)目工程包括新建預(yù)處理系統(tǒng)、生物反應(yīng)池、污泥泵房、

回用水系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)房、脫水機(jī)房、廢水除臭間、綜合樓、配變電系統(tǒng)、自動(dòng)控制

室等，道路綠化及附屬設(shè)施。

工程概算約人民幣18000萬(wàn)元。

計(jì)劃工期為：監(jiān)理服務(wù)期360日歷天，施工工期為業(yè)主下達(dá)動(dòng)工令或動(dòng)工匯報(bào)審批之日起按施

工進(jìn)度規(guī)定控制，施工總工期約300日歷天。

二監(jiān)理工作范圍：

XX污水處理廠新建項(xiàng)目工程全過(guò)程監(jiān)理工作。

三監(jiān)理工作內(nèi)容：

本工程中區(qū)I監(jiān)理范圍為日處理能力為7.5萬(wàn)噸歐|水質(zhì)凈化廠，可分

為三部分內(nèi)容：

（1）土建工程：場(chǎng)區(qū)土石方工程；污水處理構(gòu)造物基礎(chǔ)與主體構(gòu)

造工程，室內(nèi)外裝修工程、池槽防滲防水工程；場(chǎng)區(qū)道路、綠化及排水

工程、區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物地砌筑工程。

（2）管道與機(jī)電設(shè)備安裝工程：機(jī)電設(shè)備安裝工程、場(chǎng)區(qū)的工藝

管道安裝、場(chǎng)區(qū)供配電系統(tǒng)、工程各單位工程的電氣、給排水、消防、

防壘接地保護(hù)工程、通訊系統(tǒng)工程。

（3）儀表與自動(dòng)化控制系統(tǒng)工程：現(xiàn)場(chǎng)控制站，工藝設(shè)備，中央

控制系統(tǒng)。

監(jiān)理部重點(diǎn)作好如下方面日勺工作：

(-)設(shè)計(jì)期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

1.對(duì)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制；

2.在勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資控制；

3.對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制；

4.監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)協(xié)議的履行；

5.對(duì)勘察設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理；

6.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)施T圖紙報(bào)審0

(二)工程報(bào)建的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)報(bào)建工作的人員在工程申領(lǐng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)時(shí)介入報(bào)建工作，會(huì)

同設(shè)計(jì)單位集齊各項(xiàng)報(bào)建資料，將案件報(bào)入各規(guī)劃、國(guó)土等業(yè)務(wù)部門，

并獲得案件號(hào)。

2.掌握每一項(xiàng)工程H勺報(bào)建狀況，在案件辦理KJ過(guò)程中，對(duì)案件進(jìn)

行跟蹤，如遇問(wèn)題，立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人或部門反應(yīng)狀況。

3.積極做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、國(guó)土等各有關(guān)方面H勺信息溝通與

反饋。

4.如報(bào)建資料中存在與規(guī)劃等不相協(xié)調(diào)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主

進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整和處理，以便使報(bào)建工作順利推進(jìn)。

5.當(dāng)報(bào)建過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序辦理各項(xiàng)請(qǐng)

款手續(xù)，并到對(duì)應(yīng)部門繳費(fèi)。

6.負(fù)責(zé)報(bào)建的工作人員及時(shí)整頓工程報(bào)建資料。

（三）施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

①協(xié)助建設(shè)單位作好施工招標(biāo)工作

②制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、查對(duì)單、表格等；

③建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；

④審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；

⑤審查同意施工單位委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃、施工組織

設(shè)計(jì)與材料來(lái)源；

⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場(chǎng)地交接工

作；

⑦協(xié)助業(yè)主做好動(dòng)工前的一切準(zhǔn)備工程；協(xié)調(diào)多種施工單位交叉作

業(yè)的銜接，審批動(dòng)工報(bào)審表及有關(guān)資料；

⑧審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系；

⑨審查施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：

⑩參與第一次工地會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。

（四）施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

（1）建立質(zhì)量檢查制度；

（2）對(duì)工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查；

（3）嚴(yán)格工程日勺事前、事中、事后日勺質(zhì)量控制措施；

（4）參與所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽訂意見；參與所有協(xié)議工程驗(yàn)收

并簽訂意見；

（5）嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；

（6）根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的規(guī)定檢查工程口勺施工質(zhì)量；

（7）施工單位試驗(yàn)條件的J審核；

（8）施工單位計(jì)量設(shè)備日勺技術(shù)狀況檢查；

（9）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料日勺審核及質(zhì)量評(píng)估；

（10）督促質(zhì)量缺陷日勺整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，檢查和驗(yàn)收處理成

果到達(dá)質(zhì)量規(guī)定。

2.工期控制

（1）嚴(yán)格按協(xié)議控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；

（2）提議、協(xié)助施工單位增長(zhǎng)作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效

施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序歐I進(jìn)度，保證工期和總工期；

（4）編寫并保留月度進(jìn)度匯報(bào)，及時(shí)提供有關(guān)材料，提報(bào)進(jìn)度措

施執(zhí)行狀況及提議；

（5）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行狀

況及糾編措施口勺貫徹；

（6）制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并采用防備性措施。

3.投資控制

（1）協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按協(xié)議工期組織安排

施工，防止增長(zhǎng)不必要日勺趕工費(fèi)用；

（2）及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)

主提出控制投資日勺合理化提議和措施;

(3)按協(xié)議和圖紙對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格精確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止

過(guò)早、過(guò)量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量；

(4)減少施工單位提出索賠日勺條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)

場(chǎng)材料與工程量日勺計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與匯報(bào)；

(5)簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定協(xié)議未標(biāo)價(jià)工程Ef、J費(fèi)率，審核

計(jì)日工，決定規(guī)定替代的材料；

(6)制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程日勺完畢，保留付款記錄；

(7)審核施工單位日勺提報(bào)日勺費(fèi)用計(jì)算根據(jù)資料；審查施工單位提交

13勺索賠資料和其他匯報(bào)并作出答復(fù)；

(8)在違約、索賠問(wèn)題上的爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需

要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文

獻(xiàn)；

(9)定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)(季度、六個(gè)月與年度)以及

工程H勺竣工匯報(bào)，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；

(10)造價(jià)目日勺的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防備措施；審核保修期修復(fù)工程

的費(fèi)用和簽訂工程款最終止算證書。

4.協(xié)議管理

(1)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位全面履行施工承包協(xié)議；

(2)協(xié)助業(yè)主制定實(shí)行工程協(xié)議管理制度，包括工程變更、延期、

費(fèi)用索賠；

(3)協(xié)助.業(yè)主處理與工程有關(guān)日勺爭(zhēng)議違約的協(xié)議糾紛事宜；

(4)分析協(xié)議執(zhí)行狀況和跟蹤管理;

（5）審查施工分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包出J有關(guān)資料并進(jìn)行有關(guān)協(xié)議

管理工作；

（6）檢查工程保險(xiǎn)H勺辦理，貫徹保險(xiǎn)事務(wù)日勺處理。

5.信息資料管理

（1）及時(shí)精確地搜集、傳遞、反饋各類工程信息；

（2）審核原始工程信息W、J真實(shí)性、可靠性、精確性和完整性；

（3）將信息反饋在工程實(shí)行中貫徹執(zhí)行；

（4）保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道的暢通,

重要信息傳遞內(nèi)容如下：

①設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單（或變更告知單）、投標(biāo)文獻(xiàn)、施工

方案、施工組織設(shè)計(jì)、多種有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要和指令等業(yè)主提供應(yīng)監(jiān)理單

位的信息資料；

②監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程專題匯報(bào)、關(guān)鍵工程測(cè)試資料、監(jiān)理

告知單、備忘錄等監(jiān)理單位提供應(yīng)業(yè)主日勺信息資料；

③工程原材料、半成品、構(gòu)件日勺質(zhì)量檢測(cè)資料、合格證書、各工種

人員上崗證書、隱蔽工程驗(yàn)收告知書、乙方已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格、分項(xiàng)分

部工程質(zhì)量鑒證單、施工進(jìn)度計(jì)劃等施工單位提供應(yīng)監(jiān)理單位日勺信息資

料；

④分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理告知書、備忘

錄等監(jiān)理單位提供應(yīng)施工單位的信息資料。

（5）保留與協(xié)議計(jì)劃不符或更改日勺記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的

主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ);

（6）督促審查施工單位各階段提交日勺竣工資料及全套竣工資料，簽

訂監(jiān)理意見，按有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收；

（7）主持與施工單位日勺每周會(huì)議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事

務(wù)，保留經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；

（8）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理?yè)醢纲Y料

一式三份。

6.組織協(xié)調(diào)

（1）按協(xié)議所確定日勺權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)

系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。

（2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿線的征地拆遷、管線遷移的有關(guān)單位的關(guān)系;

（3）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門以及沿線有關(guān)單位的關(guān)系；

（4）協(xié)調(diào)施工單位之間日勺關(guān)系。

7.安全文明施工

（1）監(jiān)督施工單位的安全施工，和施工人員的安全防護(hù)；

（2）監(jiān)督施工單位工程保護(hù)狀況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建

構(gòu)筑物口勺安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)；

（3）檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境。

（五）竣工結(jié)算期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

根據(jù)完整日勺竣工資料（工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖）、政府主管

部門口勺各時(shí)期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)算，重要審核工程量計(jì)

算與否對(duì)的，單價(jià)套用與否合理，各項(xiàng)取費(fèi)原則與否符合現(xiàn)行規(guī)定。

（六）質(zhì)量保修期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

①檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；

②督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。

四監(jiān)理工作目的：

堅(jiān)持工程質(zhì)量第一、安全第一，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采用強(qiáng)有力和

規(guī)范化日勺監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)如下目出J:

1.自監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)之日起，按照業(yè)主與承包商簽訂的施工承包協(xié)議進(jìn)

行工程監(jiān)理，公平、公正、規(guī)范處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用

索賠、爭(zhēng)端等事件。

2.進(jìn)度控制目於J:保證協(xié)議工期兌現(xiàn)。

3.質(zhì)量控制目的：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》H勺原則，到達(dá)合格

原則。

4.投資控制目的：根據(jù)施工協(xié)議造價(jià)和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主予以

的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否認(rèn)權(quán)。嚴(yán)格把好審核關(guān)，把工程造價(jià)控

制在施工協(xié)議預(yù)算范圍內(nèi)。

5.安全生產(chǎn)文明施工目日勺：督促承包商建立安全生產(chǎn)、文明施工體系,

保證安全生產(chǎn)和文明施工。

五監(jiān)理工作根據(jù)：

XX污水處理廠新建項(xiàng)目工程日勺特點(diǎn)和工程內(nèi)容，我司將按如下

規(guī)范、規(guī)程、原則和國(guó)家及地方、行業(yè)部門的有關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理

工作。

1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

2.《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》

3.《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

4.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》

5.《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

6.《都市道路路基工程施工驗(yàn)收規(guī)范》

7.《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》

8.《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

9.《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

10.《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

11.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

12.《鉆孔灌注樁施工規(guī)程》

13.《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

14.《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

15.《都市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

16.《壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

17.《瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》

18.《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

19.《電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》

20.《工程測(cè)量規(guī)范》

21.《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》

22.《都市行人與人行地道技術(shù)規(guī)范》

23.《國(guó)家行業(yè)原則-建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》

24.《廣州地區(qū)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》

25.現(xiàn)行國(guó)家和部門（行業(yè)）有關(guān)日勺建筑、機(jī)電安裝、道路、排水、污

水處理廠等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢查規(guī)則,

工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則等。

26.國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)日勺政策和法規(guī)。

..27.建設(shè)部和廣東省、廣州市有關(guān)開展建設(shè)監(jiān)理日勺告知及施工階

段建設(shè)監(jiān)理區(qū)I規(guī)定（或規(guī)章）。

28.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其補(bǔ)充文獻(xiàn),

監(jiān)理服務(wù)協(xié)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的履約根據(jù)，重要內(nèi)容

包括：

（1）在實(shí)行過(guò)程中雙方簽訂的補(bǔ)充與修正文獻(xiàn)；

（2）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議協(xié)議書；

（3）監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)告知書；

（4）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議特殊條件；

（5）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議專用條件；

（6）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議原則條件；

（7）原則、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙；

（8）招標(biāo)文獻(xiàn)（包括補(bǔ)充、修改、澄清文獻(xiàn)、答疑紀(jì)要）；

（9）監(jiān)理招投標(biāo)文獻(xiàn)及其附件；

（10）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議附件。

29.業(yè)主與有關(guān)承包人簽訂的各類協(xié)議（勘探設(shè)計(jì)協(xié)議、施工承包

協(xié)議）及補(bǔ)充文獻(xiàn)。

建設(shè)單位和承包人依法簽訂的承包協(xié)議及雙方往來(lái)函件，是監(jiān)理

工程師的工作根據(jù)，重要內(nèi)容包括：

（1）協(xié)議協(xié)議書及其附件（含協(xié)議淡判中有關(guān)問(wèn)題的澄清文獻(xiàn)）;

（2）中標(biāo)告知書；

（3）投標(biāo)書及其附件（含承包人在投標(biāo)期間和協(xié)議談判過(guò)程中遞

交和確認(rèn)并經(jīng)建設(shè)單位同意H勺對(duì)有關(guān)問(wèn)題出J補(bǔ)充資料和澄清文獻(xiàn)等）；

（4）協(xié)議專用條件；

（5）協(xié)議通用條件；

（6）技術(shù)規(guī)范；

（7）標(biāo)價(jià)的工程量清單，以及補(bǔ)充資料。

?.30.經(jīng)同意口勺有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)。

31.業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位等多方協(xié)商后形成日勺有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函

電和其他文字記載。

六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如下圖

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表

機(jī)

械

土

構(gòu)

電

建

造

氣

專

專

監(jiān)

專

業(yè)

業(yè)

理

業(yè)

監(jiān)

監(jiān)

員

監(jiān)

理

理

理

工

工

程

程

工

師

師

程

師

七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃:

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r安排有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)

八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師KJ職責(zé)

8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

8.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；

8.1.3審查分包單位W、J資質(zhì)，并提出審查意見；

8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員歐I工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)

行人員調(diào)配，對(duì)不稱職日勺人員應(yīng)調(diào)換其工作；

8.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；

8.1.6審定承包單位提交的動(dòng)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、

進(jìn)度計(jì)劃；

8.1.7審核簽訂承包單位日勺申請(qǐng)、支付證書和竣工貫徹；

8.1.8審查和處理工程變更；

8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

8.L10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程

延期；

8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程W、J質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審

查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收口勺工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢

查，參與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)竣工驗(yàn)收。

（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

8.2.1協(xié)助息監(jiān)理工程師工作；

8.2.2組織編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作計(jì)劃；

8.2.3檢查動(dòng)工條件，簽訂起算工期的意見；

8.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位日勺協(xié)調(diào)工作；

8.2.5組織現(xiàn)場(chǎng)口勺質(zhì)量控制工作；

8.2.6組織重要分項(xiàng)、分部工程和單位工程的檢查驗(yàn)收；

8.2.7審查工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單；

8.2.8檢查監(jiān)督工程進(jìn)度；

8.2.9協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理；

8.2.10組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；

8.2.11檢查監(jiān)督施工安全、防火和現(xiàn)場(chǎng)文明施工；

8.2.12審查工程竣工資料；

8.2.13定期向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反應(yīng)工程動(dòng)態(tài)的匯報(bào)；

8.2.14檢查監(jiān)理工作日志；

8.2.15檢查監(jiān)理工程師提供的“監(jiān)理月報(bào)”、“監(jiān)理總結(jié)”素材。

（三）構(gòu)造、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

8.3.1在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理協(xié)議段日勺單位工程、分部、

分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；

8.3.2熟悉協(xié)議文獻(xiàn)、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過(guò)程中，對(duì)

工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面控制，會(huì)同承包商共同進(jìn)行工程計(jì)量；

8.3.3初審承包商提交的施工設(shè)計(jì)，督促承包商及時(shí)辦理竣工圖紙

和竣工資料；

8.3.4初審承包商的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出審查

意見，供項(xiàng)目總監(jiān)審批時(shí)參照，并對(duì)計(jì)劃和方案的執(zhí)行狀況

進(jìn)行檢查與監(jiān)督，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)械動(dòng)態(tài)和

工程進(jìn)展?fàn)顩r；

8.3.5按規(guī)定規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查表，協(xié)

助總監(jiān)審查中間交工證書和中間計(jì)量證書；

8.3.6審核承包商口勺多種監(jiān)理報(bào)表，工程質(zhì)量檢查報(bào)表；

8.3.7對(duì)有關(guān)索賠，延期及變更提出處理意見；

8.3.8參與所監(jiān)理協(xié)議段的質(zhì)量評(píng)估工作；

8.3.9完畢項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作；

8.3.10組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，做好施工日志。

（四）機(jī)械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

8.4.1在項(xiàng)目總監(jiān)日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械、電氣工程方面的監(jiān)

理工作；

8.4.2熟悉協(xié)議文獻(xiàn)、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細(xì)理解機(jī)械安

裝工程方面日勺有關(guān)資料、圖紙和數(shù)據(jù)；

8.4.3負(fù)責(zé)機(jī)械安裝工程方面所選用材料的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)

電設(shè)備、機(jī)械器具等元件以及其他輔助材料等驗(yàn)證出廠合格

證，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢；

8.4.4負(fù)責(zé)電氣工程方面所選用W、J材料質(zhì)量出J控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)H勺電

氣設(shè)備、元件、成構(gòu)成套裝備、音響設(shè)備、電纜、燈具及其

他輔助材料等驗(yàn)證出廠合格證，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢；

8.4.5審查機(jī)械安裝工程、電氣工程方面的J動(dòng)工匯報(bào)，檢查動(dòng)工必

備條件，向項(xiàng)目總監(jiān)提供批復(fù)參照意見；

8.4.6初審施工單位有關(guān)機(jī)械安裝、電氣施工方面的施工組織設(shè)計(jì)

和工程進(jìn)度計(jì)戈（供項(xiàng)目總監(jiān)審批時(shí)參照，負(fù)責(zé)機(jī)械安裝

工程和其他有關(guān)工程的技術(shù)、進(jìn)度方面日勺協(xié)調(diào)；

8.4.7負(fù)貢對(duì)機(jī)械安裝工程、電氣施工質(zhì)量H勺監(jiān)理，按規(guī)范規(guī)定對(duì)

工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)有關(guān)機(jī)械工程方面的質(zhì)量檢查表

和質(zhì)量評(píng)估表；

8.4.8參與組織和協(xié)調(diào)對(duì)機(jī)械安裝及電氣安裝日勺試機(jī)和試驗(yàn)工作,

對(duì)試驗(yàn)及試運(yùn)行大綱提出審查意見，對(duì)試驗(yàn)和試機(jī)全過(guò)程

進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)試驗(yàn)成果提出結(jié)論性口勺監(jiān)理意見；

8.4.9對(duì)機(jī)械施工、電氣施工工程中有關(guān)協(xié)議管理的索賠、工程延

期及設(shè)計(jì)變更提出處理意見，供總監(jiān)參照決定；

8.4.10參與本監(jiān)理工程的交工驗(yàn)收，對(duì)機(jī)械安裝工程部分提出驗(yàn)收意

見，并督促和協(xié)助施工單位準(zhǔn)時(shí)完畢竣工檔案資料的匯編、整

頓和呈報(bào)工作；

（五）監(jiān)理員崗位職責(zé)

8.5.1在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理協(xié)議段日勺旁站監(jiān)理工作，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

8.5.2負(fù)責(zé)監(jiān)理日志的填寫。

8.5.3完畢項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。

九監(jiān)理工作程序：

監(jiān)理工作主流程如下圖

竺打動(dòng)ip廠攜

圖1監(jiān)理工作主流程圖

9.1組建項(xiàng)目監(jiān)理部。

9.2召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參與H勺第一次工地

會(huì)議，明確監(jiān)理程序，使用報(bào)表告知，簡(jiǎn)介各方互相認(rèn)識(shí)。

9.3組織設(shè)計(jì)交底，結(jié)合設(shè)計(jì)交底進(jìn)行圖紙會(huì)審。

9.4審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。

9.5經(jīng)審批后日勺施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督工程承包商

認(rèn)真執(zhí)行。

9.6為了使工程質(zhì)量、工期、投資目的能順利完畢，協(xié)助業(yè)主做

好與工程有關(guān)日勺關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

9.7實(shí)行三控制有關(guān)措施，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工

規(guī)范進(jìn)

行施工，按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)及進(jìn)行有關(guān)簽證。

9.8工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)工程竣工

資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

9.9組織工程質(zhì)量評(píng)估工作，在接到承包商申請(qǐng)竣工驗(yàn)收單

后，監(jiān)理部應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估工作并提出工程質(zhì)量評(píng)估

匯報(bào)。

9.10根據(jù)評(píng)估成果，符合竣工驗(yàn)收條件，在承包商中請(qǐng)竣

工驗(yàn)收單上簽訂意見報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

9.11項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié)，整頓監(jiān)理資料，并根

據(jù)協(xié)議規(guī)定，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。

9.12根據(jù)“三大”控制的規(guī)定，分別編制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投

資控制程序流程圖，詳細(xì)內(nèi)容見質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制程序流程圖。

十監(jiān)理工作措施及措施：

10.1工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序

_______________J承包商提1分項(xiàng)工程動(dòng)工申請(qǐng)

條件不具有---------------------------

__________________監(jiān)理審查分項(xiàng)動(dòng)工申請(qǐng)

合格

10.1.1審查施工質(zhì)量保證資料。

10.1.2根據(jù)監(jiān)理制度實(shí)行規(guī)范管理，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報(bào)審

內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化規(guī)定實(shí)行，以保

證監(jiān)理效果。

10.1.3運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，在進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付日勺審批程

序時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。

10.1.4加強(qiáng)施工中試驗(yàn)、工地檢查加巡視、旁站監(jiān)理以及工序管

理。

10.1.4.1試驗(yàn)：監(jiān)理工程師根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷多種材料、工程

部位內(nèi)在質(zhì)量，是工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)H勺最基本手段。

10.1.4.2工地檢查和巡視：監(jiān)理工程師通過(guò)有計(jì)劃地巡視、檢查

工地各部分，并每天巡視、檢查施工現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量明顯缺

陷日勺部位，規(guī)定承包商立即采用措施加以改善。

10.1.4.3旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師對(duì)工程H勺敏感部位或重要工程施

工時(shí)要進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)

生，消除質(zhì)量隱患。

10.1.4.4工序管理：監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)每一工序日勺管理，從而到

達(dá)對(duì)工程全過(guò)程、全方位日勺質(zhì)量控制。

10.2質(zhì)量控制措施

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事前日勺控制，保證質(zhì)量事中的控制，進(jìn)行質(zhì)量事前事后控

制。

10.2.1質(zhì)量事前控制

10.2.1.1查承包商口勺質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。

10.2.1.2監(jiān)理工程師熟悉圖紙技術(shù)規(guī)范、原則，組織設(shè)計(jì)交底及圖

紙會(huì)審，力爭(zhēng)把施工圖中的疑點(diǎn)在會(huì)審階段澄清。

10.2.1.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查質(zhì)

量保證措施和重要部分、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施。

10.2.1.4檢查承包商的測(cè)量資料，復(fù)合承包商施工放樣和

水準(zhǔn)點(diǎn)。

10.2.1.5審查原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備H勺質(zhì)量。

10.2.1.6審查承包商的試驗(yàn)室及測(cè)量設(shè)備。

10.2.1.7審查各項(xiàng)原則試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)試驗(yàn)材料日勺原樣、送樣

監(jiān)理見證，審查混凝土、砌筑砂漿的配合比。

10.2.1.8檢查承包商的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況。

10.2.1.9檢查承包商擬采用的施工規(guī)范文獻(xiàn)，檢查擬采用的材

料，新技術(shù)、新工藝的推廣承認(rèn)有效文獻(xiàn)，特殊工種必須持上崗證。

10.2.1.10每一分項(xiàng)工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)和質(zhì)量控

制的準(zhǔn)備工作。

10.2.2質(zhì)量事中控制

10.2.2.1對(duì)承包商的質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。

10.2.2.2審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施。

10.2.2.3對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程控制，以保證單位工

程的分項(xiàng)工程質(zhì)量。

10.2.2.4檢查施工單位各項(xiàng)施工記錄、自檢記錄等。

10.2.2.5檢查隱蔽工程，未經(jīng)查驗(yàn)承認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽施工。

10.2.2.6每周工地會(huì)議上指出質(zhì)量狀況，明確改善規(guī)定c

10.2.2.7參與調(diào)查工程質(zhì)量事故，審查事故的技術(shù)處理方案并

監(jiān)督其實(shí)行，檢查針對(duì)事故原因整改措施的貫徹狀

況。

10.2.2.8有針對(duì)性地對(duì)本工程施工質(zhì)量影響大H勺工序和部位進(jìn)

行監(jiān)控。

10.2.3質(zhì)量事后控制

10.2.3.1每一分項(xiàng)工程完畢并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理

方檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目H勺

規(guī)定的該分項(xiàng)工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以到達(dá)優(yōu)良原則作

為查驗(yàn)承認(rèn)的條件。對(duì)不符合規(guī)定的分項(xiàng)工程，施工

單位必須整改達(dá)標(biāo)。

10.2.3.2分部工程完畢并由施工單位自行評(píng)估質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)

監(jiān)理方檢查承認(rèn)方為有效。構(gòu)造性分部工程質(zhì)量檢查符合規(guī)定后，方可

進(jìn)行裝飾工程。

10.2.3.3單位工程完畢并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理方組

織質(zhì)量評(píng)估，經(jīng)督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)日勺缺陷整改符合規(guī)定后，建設(shè)單

位組織正式竣工驗(yàn)收。

10.3工程進(jìn)度控制

10.3.1工程進(jìn)度控制重要措施

10.3.1.1審核承包商施工組織設(shè)計(jì)；

10.3.1.2審核承包商施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;

10.3.1.3編制施工形象進(jìn)度圖;

10.3.1.4監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃出J實(shí)行；

10.3.1.5對(duì)關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制；

10.3.1.6規(guī)定承包約定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；

10.3.1.7召開生產(chǎn)例會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)議，討論分析工程進(jìn)

度中存在的問(wèn)題，提出規(guī)定，采用措施，保證進(jìn)度；

10.3.1.8分析詳細(xì)狀況，審批工程延期，向業(yè)主如實(shí)匯報(bào)；

10.3.1.9定期向業(yè)主匯報(bào)月、季、年工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)

行狀況；

10.3.1.10做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)

展；

10.3.1.11制止承包商不顧工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全盲目趕工期

的錯(cuò)誤做法；

10.3.1.12支持、鼓勵(lì)承包商采用新工藝、新技術(shù)、新材料,

以提高工效，加緊工程進(jìn)度；

10.3.1.13嚴(yán)格控制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，保

證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行。

工程進(jìn)度控制程序圖

同意，下單位（分部、分項(xiàng)）工程

動(dòng)T今c初.行

10.3.2工程進(jìn)度控制口勺重要措施

10.3.2.1嚴(yán)格審查承包商日勺施工組織設(shè)計(jì)；

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：

a.工程項(xiàng)目概況；

b.工程難點(diǎn)分析及對(duì)策；

c.工程施工的組織機(jī)構(gòu)與措施；

d.施工方案及新技術(shù)、新工藝、新材料口勺采用；

e.動(dòng)工、竣工時(shí)間（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖、合計(jì)完畢

直方圖）;

f.機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃；

g.材料、物資供應(yīng)計(jì)劃；

h.投資計(jì)劃；

i.勞動(dòng)力計(jì)劃；

j.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

k.產(chǎn)值指標(biāo)、實(shí)物工程量指標(biāo)、勞動(dòng)力指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備指標(biāo)

及材料物質(zhì)指標(biāo)；

10.3.2.2質(zhì)量保證體系。

10.3.2.3施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積

極可靠、留有余地、保證關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。

10.3.2.4在施工組織設(shè)計(jì)中，倡導(dǎo)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目的管理,

全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；

10.3.2.5在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)尤其重視下述各

條：

工期安排日勺合理性；

施工準(zhǔn)備工作的可靠性；

工序之間日勺合理銜接；

施工措施的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水

平日勺適應(yīng)性；

關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排與否妥當(dāng)；

進(jìn)度計(jì)劃與否留有余地，計(jì)劃調(diào)整日勺也許性；

人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。

10.3.3完善工程進(jìn)度計(jì)劃的J分解呈報(bào)制度

10.3.3.1規(guī)定承包商將總體計(jì)劃分解為月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃;

10.3.3.2督促承包商建立日進(jìn)度計(jì)劃安排表制度；

10.3.3.3規(guī)定承包商在每周生產(chǎn)例會(huì)上向業(yè)主和監(jiān)理呈報(bào)上一周

工程進(jìn)度完畢狀況周報(bào)表和下一周工程進(jìn)度計(jì)劃表；

10.3.3.4規(guī)定承包商在每月呈報(bào)計(jì)量月報(bào)表同步，呈報(bào)下一種月的

工程進(jìn)度計(jì)劃;

10.3.3.5監(jiān)理工程師應(yīng)不定期的、常常向業(yè)主口頭匯報(bào)工程進(jìn)度狀

況，并在每月《監(jiān)理月報(bào)》中，書面匯報(bào)本工程的詳細(xì)進(jìn)度狀況，作出

分析，提出問(wèn)題，制定措施，與業(yè)主統(tǒng)一見解。

10.3.4完善工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查貫徹制度

10.3.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)常常性地檢查總計(jì)劃分解為月、旬、周計(jì)

劃H勺貫徹狀況，要關(guān)懷過(guò)問(wèn)日進(jìn)度安排H勺完畢狀況；

10.3.4.2監(jiān)理工程師要督促承包約定期對(duì)周、旬、月進(jìn)度計(jì)劃的

完畢狀況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，要與承包商

一起分析原因，采用措施；

10.3.4.3對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理措施，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行合適的調(diào)整。并采用對(duì)應(yīng)措施保證工期目的的實(shí)現(xiàn),

調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)日勺實(shí)際，并應(yīng)滿足協(xié)議工

期的規(guī)定。調(diào)整后日勺計(jì)劃和擬采用口勺措施應(yīng)由監(jiān)理工

程師審批;

10.3.4.4對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃W、J檢查、調(diào)整可通過(guò)周生產(chǎn)例會(huì)、月

生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指

令等形式進(jìn)行；

10.3.4.5工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整重要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排,

增長(zhǎng)人力物力，對(duì)于非關(guān)鍵線路，假如其差距不致于影響整個(gè)合約工

期的，監(jiān)理工程師可以不規(guī)定對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；

10.3.4.6對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查貫徹狀況，調(diào)整狀況，擬采用措施

狀況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主。

10.3.5建立工程進(jìn)度控制信息檔案

10.3.5.1監(jiān)理企業(yè)設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案口勺管理；

10.3.5.2除采用老式形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)

度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處

理分析。

10.3.5.3對(duì)于非承包商自身區(qū)J原因，致使工程進(jìn)度

滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按下述規(guī)定處理：

如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因?qū)е露梢酝ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)處理處理的,

監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾原因，增進(jìn)工程

進(jìn)度順利進(jìn)展；

如工程進(jìn)度滯后日勺原因，非協(xié)調(diào)可以處理日勺，且又符合協(xié)議規(guī)定的

工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期匯報(bào)，由監(jiān)理審查

屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主同意后執(zhí)行。

10.3.5.4工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕

工上下手，進(jìn)度問(wèn)題實(shí)際上是一種綜合原因作用下的成果，因此在工

程進(jìn)度控制上，尤其是在嚴(yán)格監(jiān)理的同步，應(yīng)熱情協(xié)助承包商改善施

工工藝和施工措施，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才

能真正保證協(xié)議工期改（準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。

10.4工程投資控制

10.4.1工程投資控制重要措施

10.4.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工協(xié)議、工程量清單、

協(xié)議單價(jià)及總價(jià)；

10.4.1.2將投資控制目的分解到單位工程、分項(xiàng)工程，建立投

資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理；

10.4.1.3分析工程投資輕易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；

10.4.1.4分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許誘發(fā)索賠的原因，制定事

前防備對(duì)策；

10.4.1.5定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資控制狀況；

10.4.1.6嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計(jì)量與支付手續(xù)；

10.4.1.7審查工程竣工結(jié)算;

10.4.1.8妥善做好索賠管理；

10.4.1.9嚴(yán)格審查工程變更和新增長(zhǎng)工程的工程量；

10.4.1.10整頓工程投資有關(guān)監(jiān)理資料、按規(guī)定規(guī)定存檔。

10.4.2計(jì)量與支付程序

見下框圖

10.4.3工程投資控制重要措施

10.4.3.1嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度°

10.4.3.2先核算已竣工程的質(zhì)量與否合格，工程與否通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)

收，《中間合格證書》與否簽發(fā)，然后再核算工程數(shù)量;

10.4.3.3除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是工程

量清單中所列項(xiàng)目;

10.4.3.4認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一種數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致,

前后一致，并與協(xié)議計(jì)量規(guī)定一致。

10.4.3.5對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工

作，有必要時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。

10.4.4妥善處理好有關(guān)索賠出J管理，以防止為本，盡量防

止導(dǎo)致違約和承包商索賠歐I條件。

10.4.4.1認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)原因，及時(shí)采用防備措施和對(duì)策，

減少因管理不善而導(dǎo)致日勺損失；

10.4.4.2認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)，盡量把存在的問(wèn)題處

理在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；

10.4.4.3認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)答復(fù)承

包商提出的多種問(wèn)題，使也許索賠日勺狀況消失在萌發(fā)

之前；

10.4.4.4認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)送、預(yù)制等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保

障持續(xù)施工，防止局部窩工，防止因施工組織引起的索賠；

10.4.4.5一旦發(fā)生了索賠與反索賠狀況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好同期記錄，

調(diào)查取證，查清原因，精確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承

包商反復(fù)磋商，書面提出處理意見。

10.4.5做好工程竣工結(jié)算的審查工作。

10.4.5.1審核資料H勺完整性，重要包括：工程結(jié)算匯總量清單；

結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程

款狀況；工程質(zhì)量評(píng)估表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等。

10.4.5.2全面查對(duì)未付工程量部份日勺工程數(shù)量；

10.4.5.3對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出精確合理日勺審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)

主和承包商之間的結(jié)算糾紛。

10.4.6對(duì)工程投資控制中輕易忽視日勺輔助工程部份予以重視。

這一部份輕易出現(xiàn)弄虛作假，輕易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)

化而隨意施工，對(duì)這一部份的施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇

優(yōu)實(shí)行，對(duì)其工程數(shù)量應(yīng)認(rèn)真核算。

10.4.7指派有較豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)日勺監(jiān)理工程師專職全過(guò)程負(fù)責(zé)工

程投資控制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)。

10.4.8建立投資控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代

化。

10.5協(xié)議管理

監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)協(xié)議日勺管理，重要是通過(guò)對(duì)工程質(zhì)

量、工程進(jìn)度、工程投資的有效控制，以到達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目按施工協(xié)議

規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。從而有效地維護(hù)業(yè)

主出J合法權(quán)益，同步也督促承包商認(rèn)真地履行協(xié)議規(guī)定H勺責(zé)任和義務(wù),

公正地維護(hù)承包商的合法權(quán)益。協(xié)議管理是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過(guò)

程、全方位中一項(xiàng)綜合性日勺管理工作。

10.5.1協(xié)議管理H勺重要內(nèi)容：

10.5.1.1_1_程變更（包括新增工程）；

10.5.L2工程延期;

10.5.1.3工程索賠；

10.5.1.4工程分包；

10.5.L5違約;

10.5.1.6爭(zhēng)端與仲裁；

10.5.2協(xié)議管理程序

10.5.2.1工程設(shè)計(jì)變更

變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照廣州市市政園林局制定的《市政園

林工程變更設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》執(zhí)行?！妒姓@林工程

變更設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》未明確事宜按協(xié)議通用條款

第29條執(zhí)行。

10.5.2.2工程延期申請(qǐng)與審批程序框圖；

10.5.2.3承包人申請(qǐng)索賠程序框圖。

10.5.3協(xié)議管理出J重要措施

10.5.3.1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀、熟悉協(xié)議文本，在施工全過(guò)

程中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條件，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并應(yīng)采用預(yù)先

分析調(diào)查的措施，防止偏離協(xié)議約定事件日勺發(fā)生；

10.5.3.2工程變更應(yīng)遵照建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委公布的《工程師監(jiān)

理規(guī)定》和施工承包協(xié)議中所明確的權(quán)限和審批程序

嚴(yán)格執(zhí)行。

10.5.3.3下述變動(dòng)無(wú)論由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位還是

承包商提出，均應(yīng)視為工程變更，并按有關(guān)規(guī)定中報(bào)和審批。

增長(zhǎng)或減少協(xié)議中列舉的任何工程數(shù)量;

取消協(xié)議中包括日勺任何工程；

變化協(xié)議中規(guī)定的工程性質(zhì)、種類和質(zhì)量；

變化工程任何部位的標(biāo)高、線形、位置和尺寸；

變化或取消完畢工程所必要日勺各類附加工程；

變化工程任何部份施工出J規(guī)定次序和時(shí)間安排。

10.5.3.4不僅以變更告知、變更圖紙為準(zhǔn)，同步也要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，

實(shí)地檢測(cè)，來(lái)作為變更工程數(shù)量的最終根據(jù)；

10.5.3.5變更工程的單價(jià)，應(yīng)獲得業(yè)主的承認(rèn)，首先宜采用工程清

單的單價(jià)，或采用協(xié)議規(guī)定日勺單位計(jì)算措施。如采用其他參照價(jià)格和協(xié)

商價(jià)格時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)妥善做好業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)工作，磋

商一致意見。

10.5.4必須嚴(yán)格把好工程延期關(guān)。

10.5.4.1一把好防止關(guān)。熟悉和掌握協(xié)議條款，認(rèn)真分析影響進(jìn)

度口勺諸多原因，親密監(jiān)控工程實(shí)際進(jìn)度，做好防止工作,

盡量地減少工程延期發(fā)生的也許性。為此，監(jiān)理工程師

應(yīng)做到：（防止延遲交付圖紙；不輕易下達(dá)停工令；盡量

防止不按協(xié)議程序處理工程變更引起的工程延期；認(rèn)真

做好工程進(jìn)度控制工作，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序按計(jì)劃完畢；提出合理可行的措

施，支持采用新工藝、新措施，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出

現(xiàn)的問(wèn)題，加緊工程進(jìn)度。）

10.5.4.2二把好尺度關(guān)。對(duì)承包商提出的工程延期申請(qǐng)，應(yīng)通過(guò)

調(diào)整分析，摸清原委，嚴(yán)格把好尺度關(guān)，只有下述狀況,

才能將工程延期：（異常惡劣W、J氣候條件，不可預(yù)見日勺災(zāi)

害等特殊原因；由業(yè)主導(dǎo)致的延誤、阻礙；不是承包商

的過(guò)錯(cuò)、違約或由其負(fù)責(zé)日勺特殊狀況。）

10.5.4.3三把審批關(guān)。規(guī)定承包商按協(xié)議和國(guó)家有關(guān)法規(guī)提交工

程延期申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定審批。

10.5.4.4監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《建筑法》嚴(yán)格審查工程分

包狀況，并通過(guò)總承包商對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理，審

查H勺重要內(nèi)容有：（分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量管理體

系；分包單位的人員、機(jī)構(gòu)設(shè)備狀況；分包工程的內(nèi)容、

工程數(shù)量和工程價(jià)款;分包工程日勺技術(shù)條件和施工組織設(shè)

計(jì)；分包工程日勺開、竣工日期；總承包商與分包商的協(xié)議

責(zé)任和協(xié)議。）

10.5.4.5承包商違約時(shí)，首先應(yīng)分清是一般違約或是嚴(yán)重違約。

如是一般違約，監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包商，責(zé)令短期內(nèi)予以

改正彌補(bǔ)；如告知無(wú)效，則應(yīng)書面告知總監(jiān)代表和業(yè)主，確定因違約對(duì)

業(yè)主導(dǎo)致?lián)p失，辦理扣除對(duì)應(yīng)費(fèi)用的證明文獻(xiàn)；如是嚴(yán)重違約，業(yè)主已

部份或所有中斷協(xié)議后，監(jiān)理工程師在認(rèn)真調(diào)查并充足考慮業(yè)主為此

所受到的直接和間接損失后，辦理并簽發(fā)部分或所有中斷協(xié)議的支付

證明。業(yè)主與承包商之間發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)，監(jiān)理工程師在接到書面告知時(shí),

應(yīng)按協(xié)議規(guī)定的時(shí)限，以“公正、誠(chéng)信、獨(dú)立”日勺原則對(duì)爭(zhēng)端調(diào)查取證,

做出決定書面告知爭(zhēng)端雙方，合理地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的

合法權(quán)益。如爭(zhēng)端雙方中有一方不服而提出仲裁規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師

應(yīng)在協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)予以協(xié)調(diào)，同步督促雙方繼續(xù)履行協(xié)議條款。確實(shí)

需要在協(xié)議規(guī)定日勺仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁時(shí)，監(jiān)理工程師將以公正的態(tài)度

作證，并嚴(yán)格執(zhí)行裁決。

10.6信息管理

信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理中的重要構(gòu)成部份，是保證質(zhì)量、進(jìn)度、

投資控制有效進(jìn)行的有力手段。

從信息加工、整頓、貯存形式上辨別，將采用老式的文獻(xiàn)檔案管理

和計(jì)算機(jī)信息管理同步并舉。

從信息搜集上來(lái)辨別，登記管理將由施工前期信息搜集，施工中

信息搜集和竣工交驗(yàn)后信息搜集整頓三部分構(gòu)成C

10.6.1建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。要在總系統(tǒng)下，按監(jiān)理目的提

成5個(gè)子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)包括：工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)、

工程進(jìn)度控制子系統(tǒng)、工程投資控制子系統(tǒng)、協(xié)議管理

子系統(tǒng)、監(jiān)理工作子系統(tǒng)。

10.6.1.1工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)重要包括下述內(nèi)容：（質(zhì)量政策與

質(zhì)量原則；工程建設(shè)原則及質(zhì)量目W、J;質(zhì)量控制工作流

程和工作制度；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析；施

工測(cè)量放樣記錄；工程材料匯報(bào)單及合格證；質(zhì)量問(wèn)題

匯報(bào)單和處理意見；質(zhì)量自檢報(bào)驗(yàn)表和試驗(yàn)、檢測(cè)記錄;

質(zhì)量檢查評(píng)估表。）

10.6.1.2工程進(jìn)度控制子系統(tǒng)重要包括下述內(nèi)容：（施工組織設(shè)

計(jì)；JL程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、

直方圖；工程進(jìn)度形象進(jìn)度圖；進(jìn)度目的JW、J分解及進(jìn)度

計(jì)劃W、J調(diào)整；進(jìn)度控制工作流程和工作制度；進(jìn)度控制

風(fēng)險(xiǎn)分析；動(dòng)工匯報(bào)；復(fù)工匯報(bào)；工、機(jī)、料動(dòng)態(tài)月報(bào);

工期審批表。）

10.6.1.3工程投資控制子系統(tǒng)重要包括下述內(nèi)容：（工程量清單

與工程造價(jià)；物價(jià)指數(shù)；預(yù)、概算定額、設(shè)計(jì)預(yù)、概算;

工程項(xiàng)目投資結(jié)算；項(xiàng)目付款報(bào)審表（月計(jì)量報(bào)表）；

工程變更引用申請(qǐng)表；工程預(yù)、付款支付證書。）

10.6.1.4協(xié)議管理子系統(tǒng)重要包括下述內(nèi)容：（總協(xié)議、分包協(xié)

議及協(xié)議、附件；分包單位資質(zhì)審查資料；延長(zhǎng)工期報(bào)

審表；索賠報(bào)審表；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙等資料；設(shè)計(jì)變更

資料；工程洽商記錄；交工、竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)。）

10.6.1.5監(jiān)理工作子系統(tǒng)重要包括下述內(nèi)容：（監(jiān)理協(xié)議；監(jiān)理大

綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則：監(jiān)理告知I、備忘錄、監(jiān)理指令；

監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)；各類結(jié)算分析匯報(bào)；質(zhì)量事故調(diào)查及

處理匯報(bào)；監(jiān)理工作總結(jié)。）

10.6.2建立完善日勺檔案管理制度。要設(shè)置專職資料檔案管理人員，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料日勺搜集、編目、分類、整頓、歸檔。資料

歸檔管理按國(guó)家檔案管理制度執(zhí)行。

10.6.3建立完善的文獻(xiàn)傳遞程序。在文獻(xiàn)編制、編號(hào)、登記、收發(fā)

制度上，要有明確日勺規(guī)定，力爭(zhēng)做到體系化、規(guī)范化、原則

化。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理，基本實(shí)現(xiàn)信息管理自動(dòng)化。

10.6.4建立完善的會(huì)議制度。要注意會(huì)議信息的搜集，會(huì)后經(jīng)規(guī)范

的會(huì)議紀(jì)要要存檔。

10.6.5信息的搜集和整頓。信息搜集內(nèi)容應(yīng)包括必要附錄相、攝影、

音響等信息資料，重要部分并應(yīng)刻盤保留。

10.6.6竣工文獻(xiàn)的編制。規(guī)定做到與施工基本同步進(jìn)行，即每一種分

項(xiàng)工程完畢后很快，該部分檔案文獻(xiàn)應(yīng)基本編制就緒。

10.7組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動(dòng)中最平常的，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)工作之一，是監(jiān)

理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中有效和必要日勺手段。監(jiān)理工作在很大

程度上是一項(xiàng)工程管理工作，監(jiān)理水平的高下常常是管理水平高下的

反應(yīng)，常常通過(guò)組織協(xié)調(diào)工作反應(yīng)出來(lái)。

10.7.1組織協(xié)調(diào)工作包括下面幾種部份：

10.7.1.1協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系

10.7.1.2協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系；

10.7.1.3協(xié)調(diào)與政府部門及地方口勺關(guān)系。

10.7.2協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系

10.7.2.1協(xié)調(diào)雙方貫徹協(xié)議條款，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利；

10.7.2.2協(xié)助雙方做好施工前日勺準(zhǔn)備工作，“三通一平”工作,

施工報(bào)建工作，以及圖紙完善工作，使雙方在施工前

就開始有一種良好的合作循環(huán)體制；

10.7.2.3主持動(dòng)工前第一次工地會(huì)議，和隨即的多種例會(huì)、專題會(huì),

協(xié)調(diào)雙方貫徹實(shí)行協(xié)議的組織問(wèn)題，采用會(huì)議傳遞雙方履

行協(xié)議的信息;

10.7.3協(xié)調(diào)處理因工程變更、設(shè)計(jì)修改所引起日勺簽證，施工組織

設(shè)計(jì)變動(dòng)、費(fèi)用等諸多問(wèn)題，盡快地使業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工

單位的意圖在承包商方面得以貫徹。

10.7.4協(xié)調(diào)處理因承包商工程延期、費(fèi)用索賠等原因引起日勺雙方

爭(zhēng)端和仲裁。本著以工程建設(shè)大局為重，實(shí)事求是，互相

尊重，互相配合，互相支持的精神，公平合理地處理協(xié)議

糾紛和協(xié)議爭(zhēng)議，公正地維護(hù)業(yè)主口勺合法權(quán)益和承包商的

合法權(quán)益。

10.7.5及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)承包商H勺合法規(guī)定，促使問(wèn)題盡早處理；

及時(shí)向承包商傳達(dá)業(yè)主的合理規(guī)定，使問(wèn)題盡快貫徹。

10.7.6妥善處理施工單位與友鄰施工單位發(fā)生日勺工程聯(lián)絡(luò)、工程

銜接測(cè)量貫穿等多種爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，保障施工順利有序地進(jìn)行。

10.7.7協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系，重要采用會(huì)議和正規(guī)互換意見

形式。要注意依托業(yè)主的力量，采用靈活R勺措施和方略，不一樣對(duì)象用

不一樣措施、不一樣途徑處理，切忌激化矛盾，擴(kuò)大差異，影響工程正

常進(jìn)展。

10.7.8協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

10.7.8.1組織施工圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)口勺會(huì)審，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與

由監(jiān)理方召開的技術(shù)交底會(huì)；

10.7.8.2對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并敦

促盡快答復(fù)處理；

10.7.8.3邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與監(jiān)理主持的多種生產(chǎn)例會(huì)，專題技術(shù)

會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議及質(zhì)量事故分析會(huì)議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單

位的意見；

10.7.8.4及時(shí)將設(shè)計(jì)代表對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工程序等方面的

對(duì)日勺意見傳達(dá)給承包商，并督促盡快貫徹；

10.7.8.5對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的合理化提議，包括新技術(shù)、新工藝、新材

料的提議，向施工單位積極推薦。

10.7.9協(xié)調(diào)與政府部門和地方口勺關(guān)系

10.7.9.1協(xié)助建設(shè)單位和施工單位辦理多種報(bào)建報(bào)批手續(xù)；

10.7.9.2協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督,

并積極配合做好各項(xiàng)監(jiān)督驗(yàn)收工作；

10.7.9.3若發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，應(yīng)督促和協(xié)助承包商向政府

管理部門匯報(bào)，協(xié)助做好調(diào)查、取證、處理工作；

10.7.9.4堅(jiān)持文明施工，按“施工不擾民，施工要利民”原則，做好與

地方日勺協(xié)調(diào)工作。尤其重視臨時(shí)排水、臨時(shí)便道，征地拆遷等方面的工

作；

10.7.9.5一旦承包商與政府有關(guān)部門、地方政府和地方居民發(fā)生爭(zhēng)端，

除積極積極進(jìn)行協(xié)調(diào)外，還應(yīng)及時(shí)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，征詢業(yè)主意見，

穩(wěn)妥處理多種糾紛。

10.8安全文明施工

10.8.1本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，

監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨利國(guó)家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法

規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，

積極認(rèn)真地做好所監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作。

10.8.2監(jiān)理人員應(yīng)以對(duì)人民和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)W、J態(tài)度，把安全生

產(chǎn)納入監(jiān)理工作的范圍，在做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的

同步，建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)日勺監(jiān)理程序和手段，對(duì)施工

現(xiàn)場(chǎng)的多種活動(dòng)、行為及設(shè)施日勺安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。監(jiān)理

單位出J《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中，必須包具有安全生

產(chǎn)口勺內(nèi)容，要在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)

理目的以及R口勺的分解和貫徹措施。

10.8.3督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政

策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日勺安全生產(chǎn)

“縱向究竟、橫向到邊”，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四

全”動(dòng)態(tài)管理。

10.8.4認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格規(guī)定按同意的

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

10.8.4.1施組中無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予同意；

10.8.4.2施組中無(wú)安全生產(chǎn)技術(shù)措施日勺不予同意；

10.8.4.3施組中未貫徹安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)日勺不予同意；

10.8.4.4施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)保證

體系的不予同意；

10.8.4.5施組中未將安全生產(chǎn)目日勺進(jìn)行分解和貫徹到人時(shí)不予同

忠-ZdEa；

10.8.