湖南某建筑公司管理制度匯編

施工組織設(shè)計(jì)管理制度

第一章總則

第一條對施工組織設(shè)計(jì)的編制進(jìn)行控制，確保符合合同和規(guī)范要求。

第二條本制度適用于公司所有投標(biāo)和中標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)二作的管

理。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條工程技術(shù)部在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司施工紐織設(shè)計(jì)

的管理工作，并負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂、解釋和歸口管理。

第四條工程技術(shù)部及各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程的施二組織設(shè)

計(jì)的編制。

第五條設(shè)備物資部根據(jù)投標(biāo)文件提供設(shè)備明細(xì)表，提供設(shè)備來源，參

與工程技術(shù)部組織的投標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的討論和評審；中標(biāo)后確認(rèn)可

提供的施工設(shè)備和材料來源方案，并督促協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)運(yùn)，按合同要求及時(shí)

進(jìn)場。

第三章施工組織設(shè)計(jì)工作要求

第六條工程投標(biāo)與中標(biāo)項(xiàng)目必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)項(xiàng)目如因設(shè)計(jì)

文件不能滿足整個(gè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求時(shí)，可視工程進(jìn)展情況，逐步

編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工，單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由承

擔(dān)該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。

第七條投標(biāo)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部組織，各項(xiàng)目經(jīng)理部

及有關(guān)業(yè)務(wù)

部門應(yīng)配合參與施工組織設(shè)II的編制和評審。

第八條施工組織設(shè)計(jì)編制準(zhǔn)備

在施工組織設(shè)計(jì)工作開展前應(yīng)由承擔(dān)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的技

術(shù)負(fù)責(zé)人編制工作計(jì)劃。

第九條施工組織設(shè)計(jì)編制預(yù)備會(huì)

施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與施工組織設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員參加的預(yù)備會(huì)，闡明施工組織設(shè)計(jì)

要求、分工內(nèi)容、協(xié)作方式、進(jìn)度安排等。

第十條施工組織設(shè)計(jì)編制

（一）施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)：合同、工程地質(zhì)勘察報(bào)

告，經(jīng)過

有關(guān)部門審批的有效施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄；工程所涉及的國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集：工程所在地的自然條件；工程所在地

區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況（如地方材料、資源狀況及運(yùn)輸條件等），企業(yè)的各生產(chǎn)要素狀況及類

似施工經(jīng)驗(yàn)；公司管理制度和要求等。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在對施工現(xiàn)場地形、地貌和環(huán)境充分了解的基礎(chǔ)

上，分析工程特點(diǎn)，及合同文件（設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條款）對工程進(jìn)度、

質(zhì)量、特定環(huán)保安全等要求，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，選定最

優(yōu)方案。施工組織設(shè)計(jì)主要明確以下內(nèi)容：

1、施工總布置及施工布置圖，包括交通道路、風(fēng)水習(xí)系統(tǒng)、

生產(chǎn)生

活區(qū)布置和施工輔助企業(yè)的布置等。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目施工的總體安排，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的

控制時(shí)間，確定影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵路線。

3、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排和擬定的施工方案，必要時(shí)應(yīng)擬定分項(xiàng)

（部）施工方案：

（1）對不同的主體工程應(yīng)分別明確合理、有效的施工方法；確定施

工設(shè)備的配置封劃；

（2）闡明工程施工質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按照公司管理體系文件的要

求組織施工；

（3）明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)文明施工；

（4）合同文件要求專門明確的內(nèi)容。

（S）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在充分采用我公司已掌握的施工技術(shù)基礎(chǔ)上積

極引進(jìn)、采納、吸取國內(nèi)外同行業(yè)的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)

備，以提高我公司的施工技術(shù)水平。

（四）施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，要協(xié)調(diào)好各專業(yè)和矛盾，處理好相互之間關(guān)系。

第十一條施工組織設(shè)計(jì)審查

（一）應(yīng)召開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議。

（二）投標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制的施工組織設(shè)計(jì)，由工程技術(shù)部組織審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（三）中標(biāo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，由工程技術(shù)部組織審查，公司

領(lǐng)導(dǎo)審定。

（四）單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)審查：項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門

組織審查，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十二條施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與更改

（一）施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）是組織施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，項(xiàng)

目經(jīng)理及有關(guān)施工人員必須按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，項(xiàng)

目生產(chǎn)計(jì)劃也應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

（二）在施工過程中，由于現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化、經(jīng)考慮成熟的合理化建議、業(yè)主單位發(fā)生

設(shè)計(jì)變更等，需要改變施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)拿出詳細(xì)的變更方案，送交

該施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的原制訂部門或制訂人審查；合有在求時(shí)，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單/立簽認(rèn)，審

查通過后方可實(shí)施。

笫十三條發(fā)布、修改和保存

施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過評審和批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對評審和批準(zhǔn)所提出的

意見和建議組織討論，并在5天內(nèi)作出相應(yīng)的修改和說明，由項(xiàng)目總工程

師書面原則上呈報(bào)原評審部門和人員批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)

目總工程師交項(xiàng)目經(jīng)理部資料員登記并按圖紙持有人進(jìn)行發(fā)放。施工組織

設(shè)計(jì)及相關(guān)文件的保存和銷毀由項(xiàng)目資料員按《檔案管理制度》對工程技

術(shù)資料的要求進(jìn)行。

第四章附則

第十四條本制度自發(fā)布之日起生效。

第十五條本制度由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十六條附表

（一）工程項(xiàng)目技術(shù)工作流程圖

（二）施工組織設(shè)計(jì)審查申請表

（三）施工組織設(shè)計(jì)審查記錄表

工程項(xiàng)目技術(shù)工作流程圖

施工進(jìn)度計(jì)劃安排等。

4、工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)商務(wù)技術(shù)部指導(dǎo)監(jiān)督，單項(xiàng)施工組織設(shè)

計(jì)由項(xiàng)目部單獨(dú)編制。施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：⑴施工總布置及施工布

置圖，⑵施工總進(jìn)度計(jì)劃，⑶確定項(xiàng)目的施工方案，⑷施工設(shè)備的配置

n戈限⑸工程施工質(zhì)量保證措施，⑹安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施，⑺合同

文件要求專門明確的內(nèi)容。

5、項(xiàng)目部經(jīng)理組織有關(guān)人員召開施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)，針對施工組織

設(shè)計(jì)存在的問題采取糾正、預(yù)防措施，并及時(shí)修正。

6、項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)將施工組織設(shè)計(jì)呈送給監(jiān)理工程師審批，并向

監(jiān)理工程師澄清有關(guān)疑問。

7、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)上應(yīng)向有關(guān)生產(chǎn)人員

闡明設(shè)計(jì)意圖，交代施工過程中的注意事項(xiàng)。

8、施工作業(yè)隊(duì)遵照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場施工部署，同時(shí)技術(shù)人員應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

在施工過程中技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的做好方案實(shí)施記錄，進(jìn)行分析研究，

不斷的優(yōu)化方案并將信息反饋給生產(chǎn)第一線以指導(dǎo)前方施工。

工程施工完成，項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量人員均應(yīng)寫出施工總結(jié)，主要對施工過

程的技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施進(jìn)行分析評價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)后續(xù)工作。

施工組織設(shè)計(jì)審查申請表

審查項(xiàng)目名稱審查階段

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議地點(diǎn)

審查單位審查時(shí)間

參加人員

建議參加審查的單位及同行專家

主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：

申請部門：時(shí)間：

施工組織設(shè)計(jì)審查記錄表

審查項(xiàng)目名稱審查階段

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議地點(diǎn)

審查單位審查時(shí)間

參加人員

主要內(nèi)容

存在的問題采取的措施

審查意見:

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

年月日

參加審查人員簽到:

施工準(zhǔn)備管理制度

第一章總則

第一條將公司承建工程項(xiàng)目中標(biāo)后，至工程開工前的各項(xiàng)施工

準(zhǔn)備工作納入受控狀態(tài)，進(jìn)行充分、必要和規(guī)范的準(zhǔn)備工作，以保證

施工過程的順利進(jìn)行。

第二條本制度適用于公司承建的所有工程前期準(zhǔn)備階段的管理。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條公司主管生產(chǎn)副總職責(zé)：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部前期策劃及

各方面準(zhǔn)備工作進(jìn)行部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第四條工程技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組

織設(shè)計(jì)評審和施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督

和指導(dǎo)C

第五條行政部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部組建中人員資格和能力認(rèn)可的

管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

第三章施工準(zhǔn)備程序

第七條組織準(zhǔn)備

（一）選聘項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂合同后，公司根據(jù)人才準(zhǔn)備和工程項(xiàng)目

特點(diǎn)在全公司范圍內(nèi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由公司行政部人力資源組下達(dá)

“關(guān)于聘任項(xiàng)目經(jīng)理的通知”的文件。

（二）組建項(xiàng)目經(jīng)理部

1.由公司行政部人力資源組和項(xiàng)目經(jīng)理共同組織選擇項(xiàng)目經(jīng)

理部管理人員。

2.公司主管生產(chǎn)副總和總工對項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員名單進(jìn)行

審核。

3、公司行政部人力資源組根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見下發(fā)“關(guān)于組建

XX項(xiàng)目經(jīng)理部的通知”的文件，行政部刻制公章。

4、項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂項(xiàng)目各級管理人員的崗位職責(zé)，建立和健全

各項(xiàng)規(guī)章制度，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

第八條信息準(zhǔn)備

（一）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)搜集有關(guān)本工程的施工合同文件，并組織學(xué)習(xí)、理解。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，獲取有關(guān)工程

施工條件信息。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前，充分了解地方環(huán)境及相關(guān)單位和部

門的信息，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部獲取重要信息應(yīng)及時(shí)向公司反饋，公司應(yīng)及時(shí)決

策。

第九條技術(shù)準(zhǔn)備

（一）設(shè)計(jì)交底

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參加由業(yè)主、監(jiān)理及其代表組織的設(shè)計(jì)交

底，公司總工程師根據(jù)工程情況，確定公司是否派員

參加，對于需要進(jìn)行施工過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的項(xiàng)目，公

司總工程師應(yīng)確定公司參加人員。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理及其代表獲取設(shè)計(jì)交底記錄。

（二）圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審按公司《施工圖紙會(huì)審管理制度》中有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

（三）施工組織設(shè)計(jì)

1.施工組織設(shè)計(jì)按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

2.施工組織設(shè)計(jì)交底按公司《施工技術(shù)交底管理制度》有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行

3.檢查和監(jiān)督

“施工組織設(shè)計(jì)”的實(shí)施情況由項(xiàng)目總工程師根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查

監(jiān)督，并在相應(yīng)記錄中進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

（四）技術(shù)交底

1.項(xiàng)目總工程師應(yīng)在開工前組織編制《技術(shù)交底計(jì)

2.技術(shù)交底按公司《施工技術(shù)交底管理制度》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員崗前培訓(xùn)

項(xiàng)目技總工程師應(yīng)在開工前組織所有工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)文件和圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程合同、

施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、公司管理體系、支持性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第十條施工總體計(jì)劃的編制和審批

（一）編制

項(xiàng)目總工程師在編制”施工組織設(shè)計(jì)”時(shí)，根據(jù)合同要求和所了

解的信息編制施工總進(jìn)度計(jì)劃以及資源需用量計(jì)劃。

（二）審批

按《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》審核批準(zhǔn)程序進(jìn)行。

第十一條資源準(zhǔn)備

（一）工程分包和勞務(wù)分包的準(zhǔn)備工作按《分包管理制度》執(zhí)

行。

（二）物資設(shè)備準(zhǔn)備工作按《采購管理制度》和《設(shè)備管理制

度》執(zhí)行。

第四章附則

第十二條本制度自發(fā)布之日起生效。

第十三條本制度由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

施工圖紙會(huì)審管理制度

第一章總則

第一條規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作，確保施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、

熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，避免返工浪費(fèi)，使施工

質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

第二條本制度適用于公司承接的建筑土建、安裝工程施工圖紙的會(huì)

審工作。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部；

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審的管理工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織技術(shù)部門及作業(yè)隊(duì)專職工程師、班組

技術(shù)員參加由監(jiān)理主持的施工圖紙綜合會(huì)審。

（三）技術(shù)部門主任工程師主持系統(tǒng)會(huì)審，參加人員有：工地主

任、班組技術(shù)人員、工地質(zhì)檢員、班組長，必要時(shí)可邀請

有關(guān)管理部門的技術(shù)人員參加。

（四）作業(yè)隊(duì)專職工程師主持專業(yè)會(huì)審，參加人員為：班組技術(shù)

員、施工班組人員，可行時(shí)邀請技術(shù)部人員參加。

第三章施工圖紙會(huì)審工作要求

第四條施工圖紙會(huì)審分專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審和綜合會(huì)審，會(huì)審時(shí)

間安排如下：

（一）專業(yè)會(huì)審：最初級會(huì)審，應(yīng)安排在系統(tǒng)會(huì)審之

前進(jìn)行，發(fā)

現(xiàn)問題交系統(tǒng)會(huì)審時(shí)解決。

（二）系統(tǒng)會(huì)審：安排在綜合會(huì)審之前進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題匯總后交

綜合會(huì)審審定。

（三）綜合會(huì)審：在單位工程開工前完成，會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問題在會(huì)

議上協(xié)商解決，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)

送給有關(guān)單位。

第五條圖紙會(huì)審前，主持部門或主持人應(yīng)事先通知參加人員熟悉

圖紙、提出意見，進(jìn)行必要的核對和計(jì)算工作。

第六條專業(yè)會(huì)審和系統(tǒng)會(huì)審由主持人做好詳細(xì)記錄，整理會(huì)審

紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門。如時(shí)間安排緊張，專叱會(huì)

審可和系統(tǒng)會(huì)審可以合并進(jìn)行。

第七條綜合會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門作出詳細(xì)圖紙會(huì)審記錄,

存檔備查。技術(shù)部門應(yīng)妥善保管業(yè)主方整理的綜合會(huì)審紀(jì)要。

第八條對外協(xié)件加工用圖紙的會(huì)審仍執(zhí)行本規(guī)定，由各工地主

任工程師組織。

第九條小型工程的圖紙會(huì)審可合并為一次，即綜合會(huì)審。

第十條圖紙會(huì)審的重點(diǎn)

（一）施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的要求是否一致。

（二）設(shè)計(jì)圖紙與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。

（三）圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

（四）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

（五）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、

建筑物預(yù)留孔洞及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連

接部位、管線間相互關(guān)系等。

（六）設(shè)計(jì)上采用的五新（新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、

新技術(shù)）在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。

（七）施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

（A）能否滿足安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求和合理的檢修作業(yè)需要。

（九）施工圖紙上的材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與材料表是否

一致，是否符合現(xiàn)場實(shí)際。

第十一條圖紙會(huì)審紀(jì)要不能做為施工依據(jù)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有問題部

分必須力、理正式設(shè)計(jì)變更后方可施工。

第十二條組織圖紙會(huì)審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關(guān)專業(yè)圖,

了解圖紙的修改狀況和版次。

第四章附則

第十三條本制度自發(fā)布之日起生效。

第十四條本制度由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十五條附表

（一）圖紙會(huì)審記錄

圖紙會(huì)審記錄

年月日

工程名稱分部工程

圖紙會(huì)審內(nèi)容：

參加

人員

簽名

施工技術(shù)交底管理制度

第一章總則

規(guī)范施工技術(shù)交底，通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工

程規(guī)

第一條模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)

量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

第二條本制度適用于所有建筑土建、安裝工程（包括各專業(yè)工程的分

部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條工程技術(shù)部是本規(guī)定的歸口管理部門。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)

行情況。

第五條各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底。

各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查技術(shù)交底，必要

時(shí)可

第六條請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底，芳監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)

行情況。

第七條各施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

第三章技術(shù)交底工作要求

施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要

手

段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未

經(jīng)技

術(shù)交底不得施工。

施工開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部總工、主任工程

師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底

時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分

發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)

報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底

人填寫“施工技術(shù)交底記錄”，參加交底的全部人員在“施

工技術(shù)交底記錄”上簽名。

施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方

第八條法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)

交底人的簽字認(rèn)可。

第九條技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的

第十條監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻,

勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級處理。

發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)

誤

第十一條由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工

人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)。

第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底

在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)

劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。參加人

員為：本部門技術(shù)、工程、質(zhì)檢、安全監(jiān)察、材料、設(shè)備處（科、組）、

作業(yè)隊(duì)的行政主管和技術(shù)主管。必要時(shí)可邀請公司工程技術(shù)部參加。

交底內(nèi)容一般如下：

（一）工程概況和施工內(nèi)容；

（二）工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；

（三）總平面布置和力能供應(yīng)；

（四）綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度；

（五）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（六）主要施工方案；

（七）主要物資供應(yīng)要求；

（A）采用的四新技術(shù)革新及選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)；

（九）增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施；

（+）施工安全措施；

（十一）質(zhì)量保證措施；

（十二）環(huán)境保護(hù)措施；

（十三）其它施工注意事項(xiàng)。

第十四條工地級技術(shù)交底

在主要工程開始施工前，由作業(yè)隊(duì)長主持、工地專職工程師按已批準(zhǔn)

的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,

進(jìn)行交底。被交底人員為：作業(yè)隊(duì)長、班組技術(shù)員、班組長、質(zhì)檢員、

安全員，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)（處、科、組）參加技術(shù)交底,

必要時(shí)可邀請總工或副總工參加。交底內(nèi)容一般包括：

（一）總工交底中屬于本工地的內(nèi)容；

（二）工程范圍和施工進(jìn)度要求；

（三）主要操作方法和安全/環(huán)保/質(zhì)量措施；

（四）主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；

（五）重要施工圖紙解釋；

（六）已批準(zhǔn)的重大施工技術(shù)方案；

（七）質(zhì)量評定制度和標(biāo)準(zhǔn)；

（八）增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；

（九）應(yīng)做好的施工記錄內(nèi)容和分工；

（+）質(zhì)量保證措施；

（十一）環(huán)境保護(hù)措施；

（十二）其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

第十五條班組級技術(shù)交底

施工項(xiàng)目開工前，班組技術(shù)員依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、工地交底的有關(guān)要

求、已批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施擬定交底提綱，對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,

交底內(nèi)容一般包括：

（一）工序交叉中的有關(guān)要求；

（二）操作方法和保證質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工的措施；

（三）檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求；

（四）解釋經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙；

（五）設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；

（六）已批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施；

（七）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定制度；

（A）增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；

（九）施工記錄的內(nèi)容和要求；

（十）可追溯性要求及如何實(shí)現(xiàn)可追溯要求（標(biāo)識(shí)與記錄）；

（十一）施工人員的培訓(xùn)或資質(zhì)要求；

（十二）工程防護(hù)要求；

（十三）施工工期要求；

（十四）其它施工注意事項(xiàng)。

第十六條工程周期較長，生產(chǎn)施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或

技術(shù)方案的改變必須重新交底。

第十七條重要施工項(xiàng)目，安全施工措施單獨(dú)編寫。

第四章附則

第十八條本制度自發(fā)布之日起生效。

第十九條本制度由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第二十條附表

（一）施工技術(shù)交底記錄

施工技術(shù)交底記錄

年月0

工程名稱分部工程

分項(xiàng)工程

名稱

交底內(nèi)容：

參加

人員

簽名

設(shè)計(jì)變更管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格按技術(shù)文件施工,

以確保工程質(zhì)量、環(huán)境和安全。

第二條本辦法適用于公司承接的建筑、安裝工程中設(shè)計(jì)文件變

更的管理，包括由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更和甲方與項(xiàng)

目經(jīng)理部的工程洽商（變更設(shè)計(jì)）。

第三條設(shè)計(jì)變更是指由設(shè)計(jì)單位起草，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽證，

對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行的修改；甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零

星工程。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定，各施工單位根

據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況參照執(zhí)行。

第五條“設(shè)計(jì)變更通知單”由提出單位填寫，送呈建設(shè)單位組織

會(huì)簽,建設(shè)單位資料室登記發(fā)放。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對“設(shè)計(jì)變更通知單”簽證，資

料室負(fù)責(zé)接收、發(fā)放和保管。

第七條作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)按變更要求組織實(shí)施，填寫“設(shè)計(jì)變更實(shí)施記

錄二

第三章設(shè)計(jì)變更程序

第八條經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工重要依據(jù)，施工單位必須按

圖施工c在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在差錯(cuò)或與實(shí)際情

況不符時(shí)，應(yīng)停止施工，報(bào)告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第九條由于施工方面的原因，如合理化建議、修改施工方案、材

料代用等，必須先征得設(shè)計(jì)、日方、監(jiān)理的認(rèn)可，提出“設(shè)

計(jì)變更通知”單并辦理簽證后方可施工。

第十條由于業(yè)主（甲方）要求提高材料、材質(zhì)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和增大工程量，在不違反設(shè)計(jì)原則時(shí)由甲方提出“設(shè)計(jì)變

更通知單”辦理簽證，由甲方資料室發(fā)至施工單位資料室。

第十一條設(shè)計(jì)變更的三種型式

（一）小型變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行，天影響整潔美觀且預(yù)算費(fèi)用5萬元以下的變更事

項(xiàng)。

（二）普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化、變更性質(zhì)同小型變更，但費(fèi)

用有所增加，一般指5萬元-50萬元內(nèi)的變更項(xiàng)目。

（三）重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)方案、主要結(jié)構(gòu)、主要數(shù)

據(jù)及主要原材料和設(shè)備代用等變更，一般指增加造價(jià)50萬元以上變

更項(xiàng)目。

第十二條變更簽字各方責(zé)任

（一）設(shè)計(jì)單位：對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性、經(jīng)濟(jì)

性全面負(fù)責(zé)。

（二）設(shè)計(jì)監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)性、

必要性進(jìn)行審核、確認(rèn)。

（三）施工監(jiān)理單位：對變更內(nèi)容的可行性進(jìn)行確認(rèn)并負(fù)責(zé)監(jiān)督

施工措施及工期調(diào)整。

（四）施工單位：確認(rèn)接受變更內(nèi)容，要求文字和附圖表達(dá)完整,

并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（五）甲方代表：確認(rèn)變更內(nèi)容、對發(fā)生費(fèi)用的變更在結(jié)算中予以受

理。

第十三條設(shè)計(jì)變更的審批

（一）設(shè)計(jì)變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分

級審批管理，以下審批權(quán)限還需甲方認(rèn)可，原則上按甲方

認(rèn)可的分級審批權(quán)進(jìn)行審批

（二）一般小型變更由設(shè)計(jì)代表、設(shè)計(jì)監(jiān)理、甲方代表、施工監(jiān)

理、施工單位（專責(zé)工程師）分別簽字。由甲方資料空統(tǒng)

一編號(hào)登記發(fā)放。

（三）普通變更增加費(fèi)用5?10萬元，需有設(shè)總及甲方工程部負(fù)責(zé)

人分別在設(shè)計(jì)院審批欄、建設(shè)單位審批欄簽字。

（四）重大設(shè)計(jì)變更除需經(jīng)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)同意外需

按規(guī)定上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。

（五）施工單位總工在審批欄簽證普通變更及重大設(shè)計(jì)變更（一

般指5萬元以上）。

第十四條“設(shè)計(jì)變更通知單”采用格式及要求

（一）要求采用統(tǒng)一格式或根據(jù)合同及建設(shè)單位意見制定，本規(guī)

定推薦表格見附表。

（二）填寫“設(shè)計(jì)變更通知單”必需先圈劃“設(shè)計(jì)通知單”名稱

以確定變更單性質(zhì)。

（三）“設(shè)計(jì)變更通知單''中費(fèi)用估算為確定變更簽字級別提供依

據(jù)，不做為結(jié)算金額，允許有20%誤差。

（四）不發(fā)生賽用的變更，在費(fèi)用估算欄需填寫”不發(fā)生費(fèi)用"字

樣。不填寫示為不發(fā)生費(fèi)用。

（五）設(shè)計(jì)院做為工程設(shè)計(jì)歸口單位，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)及匯

總，工程竣工后隨竣工圖一并交建設(shè)單位。

第四章附則

第十五條本辦法自發(fā)布之日起生效。

第十六條本辦法由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十七條附表

（一）設(shè)計(jì)變更記錄

設(shè)計(jì)變更記錄

年月日第號(hào)

工程名稱

變

更

內(nèi)

容

建設(shè)單位施工單位

設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位

施工過程管理制度

第一章總則

第一條保證本公司承建的所有工程的施工過程處于受控狀態(tài),

以確保工程和服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主的要求和期望。

第二條本制度適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目施工過程的管

理。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條公司主管生產(chǎn)的副總領(lǐng)導(dǎo)公司施工過程管理的各項(xiàng)工作。

第四條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對所有項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程的進(jìn)度、質(zhì)

量、文明安全及過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程中產(chǎn)品、成品保護(hù)和

特殊過程確認(rèn)等管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第五條行政部負(fù)責(zé)對所有工程施工過程中人員資格、能力認(rèn)可的

管理工作、勞務(wù)招投標(biāo)管理工作及其實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督

和指導(dǎo)C

第六條商務(wù)部負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程的成本進(jìn)行控制。

第七條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工過程按經(jīng)審批的策劃文件實(shí)施,

并對施工過程的各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行有效管理；對過程實(shí)施

結(jié)果實(shí)施驗(yàn)證并提供證據(jù)的記錄。

第八條作業(yè)隊(duì)組織施工班組按施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、項(xiàng)目計(jì)

劃、指導(dǎo)和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，并對施工質(zhì)量/環(huán)保要求/安全文明施

工進(jìn)行自控。

第三章施工過程管理制度

第九條施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按公司《施工技術(shù)交底管理辦法》

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（二）當(dāng)因業(yè)主的資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更及其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，按《溝

通與交流管理制度》中相關(guān)條款規(guī)定，進(jìn)行調(diào)整施工總工期和月季施工進(jìn)度計(jì)劃。

第十條資源配置

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”中資源匯總

需用計(jì)劃及月、季施工進(jìn)度計(jì)劃于每月月底前編制下月資

源需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，以確保資源及時(shí)

到位。

淘汰需用計(jì)劃包括施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、監(jiān)督和檢測裝置計(jì)

戈k材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、管理人員計(jì)劃及周轉(zhuǎn)材料計(jì)

劃等。

勞動(dòng)力需用計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工種、平均技術(shù)等級、人數(shù)、

進(jìn)出場時(shí)間等；

管理人員計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括職位、任職資格、人數(shù)、進(jìn)出

場時(shí)間等；

其它計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括資源的名稱、需要量、進(jìn)出場時(shí)間、質(zhì)量或性能要求，必要時(shí)注明廠

家、規(guī)格、型號(hào)、品種等，

（二）工程分包和勞務(wù)分包按《分包管理制度》執(zhí)行。

（三）檢驗(yàn)、試驗(yàn)按《施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。

（四）物資設(shè)備采購按《采購管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條技術(shù)交底

（一）技術(shù)交底按公司《施工技術(shù)交底管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（二）當(dāng)業(yè)主發(fā)出設(shè)計(jì)變更或提出變更要求時(shí)，應(yīng)按《設(shè)計(jì)變更管理辦法》中有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行評審，然后由項(xiàng)目總工程師將變更及因變更而采取的措施，按技術(shù)交底

要求及時(shí)對項(xiàng)目有關(guān)工程技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底。

（三）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部提出變更要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

組織內(nèi)部評

審，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批并報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，

將

變更及因變更采取的措施，向項(xiàng)目有關(guān)工程技術(shù)人員或

勞

務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底。

第十二條施工過程監(jiān)督和檢測。在項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中應(yīng)對施工過

程的監(jiān)視、測量項(xiàng)目內(nèi)容、方法、人員作出規(guī)定。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部每天對各施工班組的施工活動(dòng)進(jìn)行

檢查，并記

錄在在相應(yīng)的施工記錄上，施工記錄包括施工日志、碎施工記錄、

成樁記錄、預(yù)應(yīng)力張拉記錄、設(shè)備安裝記錄等，記錄的

內(nèi)容滿足各類記錄的有關(guān)規(guī)定。

（二）公司對各項(xiàng)目經(jīng)理部的管理活動(dòng)每半年進(jìn)行一次檢查，并

形成相關(guān)檢查記錄，以確保項(xiàng)目的管理活動(dòng)按要求的程

序規(guī)定進(jìn)行。

（三）公司按《內(nèi)部審核管理制度》對公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部審核，并形成

內(nèi)部審核報(bào)告，確保公司管理體系的要求得到實(shí)施和保持。

（四）各檢查部門應(yīng)對過程的監(jiān)視測量結(jié)果，進(jìn)行過程能力的分析評價(jià)。

第十三條施工設(shè)備管理按《設(shè)備管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條施工現(xiàn)場和工作環(huán)境管理按公司《施工現(xiàn)場設(shè)施和工作

環(huán)境管理制度》執(zhí)行。

第十五條放行

（一）施工過程中，勞務(wù)隊(duì)長或施工班長應(yīng)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量

的自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由檢查人組織操作人員進(jìn)行

整改合格后方可報(bào)請工序驗(yàn)收。

（二）分項(xiàng)工程施工過程中，由項(xiàng)目質(zhì)檢員和施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行

工序的工程質(zhì)量檢杳，當(dāng)其檢查結(jié)果達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃的

要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序。

（三）分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按《施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

管理制度》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，填寫分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量

檢驗(yàn)評定表，由項(xiàng)目質(zhì)檢員核定內(nèi)部放行。

（四）單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按《施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制

度》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由公司總工程師核定進(jìn)行內(nèi)部

放行。

（五）根據(jù)國家施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行

隱蔽驗(yàn)收的工序，由施工負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人、施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)隊(duì)長或施工班組長、業(yè)主

現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師參加，對需隱蔽的工程進(jìn)行檢

查合格并簽證《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》后，方可放行進(jìn)

入下道工序。其中基礎(chǔ)樁基和基槽開挖的隱蔽驗(yàn)收,

除以上規(guī)定的人員參加外，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位和政府

質(zhì)監(jiān)站參加。

（六）分部、分項(xiàng)工程，須按國家或當(dāng)?shù)卣块T要

求進(jìn)行外

部放行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

定

及其他有關(guān)資料，報(bào)請有關(guān)部門和人員驗(yàn)收，合格后

方

可放行。

（七）檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由施工員組織整改，整改完成后

須通知原有關(guān)驗(yàn)收單位或人員及時(shí)對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方

可放行。

第十六條交付

（一）工程按《施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)

行產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫

《單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)告》，并隨同工程技術(shù)

資料報(bào)送業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，申請單位工程竣工驗(yàn)

收。

（二）參加竣工驗(yàn)收會(huì)的各單位或部門代表應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)

行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，填寫《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》。

（三）竣工驗(yàn)收中，若發(fā)現(xiàn)不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織整改，整改

完成后再重復(fù)進(jìn)行驗(yàn)收。不能或不易整改且不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使

用的，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員記錄不合格情況和部位提出讓步接收申

請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主審批。

（四）竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程交付。

第四章附則

第十五條本制度自發(fā)布之日起生效。

第十六條本制度由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

第一章總則

對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，以確保施工合同的竣工日期順

利實(shí)現(xiàn)。

本制度適用于對公司承建工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編

制，

笫一條年、季、片施工進(jìn)度計(jì)劃的核查及計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以

及進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作做了規(guī)定。適用于公司承接的工程項(xiàng)

目施工對二程進(jìn)度的控制。

第二條施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程施工網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，并適時(shí)地進(jìn)

行調(diào)整；工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)核查；公司總工程師批準(zhǔn)。

年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制，

第三條工程技術(shù)部經(jīng)理組織核查后，進(jìn)行實(shí)施，并定期進(jìn)行盤查。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員定期分析實(shí)際進(jìn)度與控制進(jìn)度的偏

差，如果偏差超過控制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向工程技術(shù)部提交

分析報(bào)告；如果進(jìn)度偏差影響了施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)向總經(jīng)理提出報(bào)告,

并制定相應(yīng)的趕工措施C

第三章施工進(jìn)度管理要求

項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度的控制要進(jìn)行策劃，具體

控制

流程見《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制策劃流程圖》（見附錄一）。

施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是對整個(gè)工程施工作出的總體安

排，

確定工程開、竣工日期和關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵路線中的關(guān)

鍵工序控制進(jìn)度；各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程

及各施工任務(wù)的銜接關(guān)系。

施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，合

理

安排分部、分項(xiàng)作業(yè)的工作時(shí)間，協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)的時(shí)間、方式。

（一）《施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制流程圖》

（二）《施工進(jìn)度控制流程圖》

（三）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

第十條施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

（一）編制程序

1.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，經(jīng)工程技

術(shù)部核查，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后再送監(jiān)埋審批。

2.監(jiān)理審批后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、

季、

月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在開工前編成，以滿足工程項(xiàng)目施工的

要

求。

（二）編制條件和編制依據(jù)

1.招標(biāo)文件及施工合同中安排的開、竣工日期與主要控

制工

期是編施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要依據(jù)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的資源配置；

3.施工圖交付進(jìn)度要基本上與之銜接。

4.設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要基本上與之相銜接。

5.物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃要基本上與之相銜接。

6.施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件。

7、符合有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額的規(guī)定；

8、參照同類型（相似）工程項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。

（三）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容

1.工程從開工到竣工的各主要項(xiàng)目、各主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排。

2.單位工程和主要分部工程、關(guān)鍵路線中的關(guān)鍵工序。

（四）編制的一般要求

應(yīng)遵循連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性的原則，充分考慮如下

一般要求：

1.主體工程與輔助工程

（1）受外部條件影響較大，施工周期長的輔助工程可先開工。

（2）以關(guān)鍵工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)來安排輔助工程的開工。

（3）以滿足項(xiàng)目調(diào)試和投產(chǎn)的需要來安排。

2.在安排進(jìn)度時(shí)，既應(yīng)考慮季節(jié)條件的影響，盡量避

免不利

條件，充分利用有利條件，實(shí)在難以避免時(shí)要有預(yù)見性地

采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

3.安排好施工過程平面順序、空間順序和專業(yè)順序的協(xié)調(diào)。

對關(guān)鍵路線上的主要工序組織分段流水施工，以擴(kuò)大施工工作面和

提高其施工密度。調(diào)整非關(guān)鍵路線上項(xiàng)目的開、竣工日期，即利用非

關(guān)鍵路線上項(xiàng)目的時(shí)差，以調(diào)整施工高峰，達(dá)到均衡施工。

（五）編制的指南

1.調(diào)查研究，收集必要的資料。收集的資料包括：業(yè)主對工程

進(jìn)度的要求、施工合同規(guī)定對進(jìn)度要求、工程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)、材料及設(shè)

備供應(yīng)、施工機(jī)械配備、交通運(yùn)輸條件、水文和地質(zhì)條件、氣候情況、

場地、水、電源的供應(yīng)量以及項(xiàng)目經(jīng)理部的人員素質(zhì)、技術(shù)水平等等。

2.提出施工方案、施工機(jī)械及施工總平面布置的設(shè)想。

根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工組織設(shè)計(jì)大綱，參照同類型（相似）工程

的建設(shè)經(jīng)臉，提出施工方案、施工機(jī)械及施工總平面布置的

設(shè)想。

3.劃分施工工序項(xiàng)目，確定施工順序：

施工工序項(xiàng)目是施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本組成單元。工序項(xiàng)目內(nèi)容

的多少，工序劃分的粗細(xì)，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的需要來決定。

確定各施工過程的施工順序時(shí)要做到：

⑴遵守施工工藝要求；

（2）考慮施工方法和施工機(jī)械要求；

（3）考慮施工組織的要求；

（4）考慮施工質(zhì)量的要求；

⑸考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件；

（6）考慮安全、環(huán)保、技術(shù)要求。

4.計(jì)算工程量與確定工序持續(xù)時(shí)間

工序持續(xù)時(shí)間的計(jì)算一般有下列兩種方法：

(1)經(jīng)驗(yàn)估算法

⑵定額計(jì)算法，按各行業(yè)主管部門頒發(fā)的《工期定額》進(jìn)行計(jì)

算。

5.編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案

根據(jù)施工方案、工序的劃分、工序之間邏輯關(guān)系的分析以及

工序持續(xù)時(shí)間，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案。

6.對計(jì)劃進(jìn)行審查與調(diào)整

對進(jìn)度計(jì)劃的初始方案進(jìn)行審查，確定它是否符合工期要求,

是否受到資源條件的限制。如工期超過，就要調(diào)整關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)

間，或采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，使總工期符合要求。如資金、圖

紙和物資的供應(yīng)不能滿足計(jì)劃的要求，就要進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃切實(shí)

可行。

7、正式繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

8、對施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將隨時(shí)間的推移與客

觀條件的變化，適時(shí)地進(jìn)行盤底調(diào)整，若變化較大，要對施工網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃進(jìn)行修改，以便切實(shí)指導(dǎo)和控制工程施工進(jìn)度。

第十一條核查級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招投文件和施工合同進(jìn)行

編制，報(bào)工程技術(shù)部核查后，報(bào)送監(jiān)理審批。

(一)核查程序

1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前7天將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部核

查。

2.工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對其進(jìn)行核查,

并留下記錄。

3、公司總工程師匯集各專業(yè)的核查意見，形成核查意見后，視

不同情況可分別處理：

①匯報(bào)總經(jīng)理，提請適時(shí)處理好外部環(huán)境，配備合理的資源；

②請項(xiàng)目經(jīng)理部修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，修改后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃再報(bào)工程技術(shù)部

核查。

（二）核查要點(diǎn)

1.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中專業(yè)進(jìn)度或工程項(xiàng)目進(jìn)度的竣工時(shí)間是否相

符，分析關(guān)鍵路線是否正確。

2.基本工作程序是否合理、實(shí)際、實(shí)用。

3.所附的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃是否能完成計(jì)劃的工

程量。

4.所需的年、季、月度對資金供應(yīng)、圖紙供應(yīng)、物資、設(shè)備供應(yīng)

需求是否合適。

5.施工設(shè)備是否配套、有效。

6.運(yùn)輸?shù)缆返囊?guī)劃實(shí)際的運(yùn)輸能力能否滿足施工需要。

7、是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場清理時(shí)間。

8、分包工程計(jì)劃是否符合進(jìn)度要求。

9、臨時(shí)工程計(jì)劃是否符合施工要求。

10、竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否齊全，是否符合進(jìn)度要求。

11、可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境、外部條件和技術(shù)問題是否考慮，處理

是否合適。

第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的要求及檢查

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)已核定的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和業(yè)主方的年度計(jì)劃，

編制本單位的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程技術(shù)部核查。對

于施工工期較短的工程項(xiàng)目只要求編制季度、月度計(jì)劃。

（二）對年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的要求

L年度計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度及總進(jìn)度的要求，又要

與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)計(jì)、設(shè)備（即業(yè)主方的年度計(jì)劃）

安排施工力量。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理

安排年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。

2.季度計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年度計(jì)劃編制。季度計(jì)劃應(yīng)有對資金、

施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況，對外

部協(xié)作配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求等。

若發(fā)現(xiàn)年度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與實(shí)際情況有出入時(shí)，也可以先調(diào)整年

度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃再編制季度計(jì)劃。

3、月度計(jì)劃根據(jù)季度計(jì)劃編制，應(yīng)有切實(shí)可行的進(jìn)度控制措施，包

括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施。

（三）月計(jì)劃審查

1.審查步驟

⑴工程技術(shù)部接到項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)來的月施工進(jìn)度計(jì)劃后，由部門

經(jīng)理組織有關(guān)人員對分管項(xiàng)目進(jìn)行核查。

⑵工程技術(shù)部匯集核查意見，經(jīng)過綜合平衡，回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)

理部。

2.審查依據(jù)

經(jīng)審定的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工李度進(jìn)度計(jì)劃。

3.審查的主要內(nèi)容

⑴月度完成的工程量和工程進(jìn)度是否與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或季度進(jìn)

度計(jì)劃相符。

（2）是否能確保關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工序按要求完成。

⑶所附相應(yīng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃是否能滿足進(jìn)度

需要。

(4)所需施工圖紙、設(shè)備供應(yīng)是否能滿足要求。

(5)分包工程計(jì)劃是否符合進(jìn)度要求。

4.審查的要求

(1)月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月的25日送達(dá)工程技術(shù)部。

(2)工程技術(shù)部審查的時(shí)間一般為3天。

(四)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況

L總則

(1)經(jīng)工程技術(shù)部核查的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)

度計(jì)劃，是檢查執(zhí)行計(jì)劃情況的依據(jù)。

⑵根據(jù)檢查，當(dāng)出現(xiàn)不正常情況(偏離計(jì)劃或嚴(yán)重偏離計(jì)劃)時(shí),

允許項(xiàng)目經(jīng)理部每月、季度提出一次修正進(jìn)度計(jì)劃，但以不影響竣工

日期為限。

在每月的25日和季末的25日，要求項(xiàng)目經(jīng)理部將調(diào)整計(jì)劃

報(bào)工程技術(shù)部核查。

2.檢查的方法和途徑

工程技術(shù)部要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以便為施工進(jìn)

度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。

可以通過以下途徑來了解施工進(jìn)展情況：

(1)定期地經(jīng)常地收集由施工方提供的有關(guān)報(bào)表資料。

(2)工地會(huì)議(協(xié)調(diào)會(huì))上獲得的信息。

⑶檢查人員深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，了解和具體檢查進(jìn)度

的實(shí)際執(zhí)行情況。

(4)注意由于以下因素的變更對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際的影響。其中包括：

①后續(xù)工作的變動(dòng)。

②物資供應(yīng)日期的變更。

③施工力量變化。

④關(guān)鍵控制進(jìn)度及投產(chǎn)工期的變動(dòng)。

⑤了解先進(jìn)施工方法，聽取合理化建議，予以總結(jié)、推廣。

（五）檢查情況的處理

⑴情況正常，可繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，提出補(bǔ)救措施，以期合同目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

如確由客觀原因造成，又非項(xiàng)目經(jīng)理部能解決的，且影響工期事件

具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)的階段性《工程臨時(shí)延期申

請表》（A7表），報(bào)請監(jiān)理批準(zhǔn)。

⑶嚴(yán)重偏離計(jì)劃，是由于項(xiàng)目經(jīng)理部采取措施不力，屢糾屢偏，使

計(jì)劃偏離越來越嚴(yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向工程技術(shù)部報(bào)送趕工措施報(bào)

告。

第四章附則

第十三條本制度自發(fā)布之日起生效。

第十四條本制度由工程技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第十五條附錄

（一）工程施工進(jìn)度控制策劃流程圖

（二）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制流程圖

（三）施工進(jìn)度控制流程圖

（四）工程技術(shù)部核查記錄

（五）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

《工程施工進(jìn)度控制策劃流程圖》

《施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制流程圖》

《施工進(jìn)度控制流程圖》

工程技術(shù)部核查記錄

項(xiàng)目經(jīng)理工程

部名稱名稱

被核查表

號(hào)

序核查情況記錄及核查人意見（核查人簽名/日期）

號(hào)

意

見

（參考）

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

2002年2003年

序9工程項(xiàng)目單位x??開工時(shí)同童工時(shí)向XM

11月12月1fl2月3月，1月

一XX搭土埼工程

1玉砒土方升在n

2如砂石方開把n

3ciosien

-1M7.5集御石n,

???...

二XX廠房工權(quán)

1也H工長

2*硅開挖

3下第理及土澆筑

1上般泥我土澆筑

…...

土石弄沱發(fā)度由我

土石開挖修度由a

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應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度

第一章總則

第一條主動(dòng)識(shí)別潛在的事故或緊急情況，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

計(jì)劃，以便預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的環(huán)境影響、人員傷

害和財(cái)產(chǎn)損失。

第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全

事故或緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條工程技術(shù)部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)的環(huán)境污染、安全事故檢查、自然災(zāi)

難、相關(guān)方投訴的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)的火災(zāi)、爆炸、交通事故的應(yīng)急準(zhǔn)備

和響應(yīng)的實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境污染、安全事故、相關(guān)方投訴應(yīng)急準(zhǔn)

備和響應(yīng)的管理。

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的火災(zāi)、爆炸、交通事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響

應(yīng)的管理。

第四條行政部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的食物中毒、中暑等的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)

施。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部食物中毒、中暑的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理Q

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作的實(shí)

施。

第三章應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序

第六條工作流程：潛在事故和緊急情況的識(shí)別一制定應(yīng)急計(jì)劃

一培訓(xùn)、教育配置應(yīng)急設(shè)備一檢查或遠(yuǎn)期測試應(yīng)急程度

（如可能）一事故發(fā)生時(shí)的指揮和聯(lián)絡(luò)f評審應(yīng)急計(jì)劃和

程序

第七條各部門根據(jù)本部門制定的《環(huán)境因素清單》和《危險(xiǎn)源清

單》，確定可能發(fā)生的潛在的重大事故或緊急情況。

（一）各部門根據(jù)識(shí)別的潛在的重大事故或緊急情況，制定

相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交一份由工程技術(shù)

部備案，并填寫《應(yīng)急計(jì)劃明細(xì)表》。

（二）需編制應(yīng)急計(jì)劃的情況包括（但不限于）火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品、泄漏等，以

作為公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn)，其著重考慮的范圍包括：

1、易燃易爆液（氣）體：汽油、柴油、稀料、氧氣、乙煥氣、

燃?xì)獾取?/p>

2.高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒窒息

等造成的人員傷亡c

3.臺(tái)風(fēng)、地震、洪水、暴雨等自然災(zāi)害造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)

損失和環(huán)境破壞。

4.重大機(jī)械設(shè)備事故、交通事故。

5.集體食物中毒、中暑事故。

6、環(huán)境事故主要考慮：運(yùn)輸遺灑、施工噪音、夜間施工

光污

染、廢水超標(biāo)排放。

7、相關(guān)方重大投訴和職業(yè)病等其他情況。

（三）應(yīng)急計(jì)劃的內(nèi)容要求（但不限于）

1.識(shí)別的潛在的事件和緊急情況。

2.