數(shù)據(jù)資源體系規(guī)范

數(shù)據(jù)資源體系

技術(shù)規(guī)范

集團(tuán)有限公司

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

目錄

1概述...............................................................3

1.1規(guī)范目的...............................................................3

1.2規(guī)范必要性.............................................................3

1.3規(guī)范內(nèi)容...............................................................3

1.4預(yù)期讀者...............................................................3

1.5術(shù)語定義...............................................................3

1.6參考依據(jù)...............................................................4

2數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃..................................................5

2.1數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃方法...................................................5

2.2企業(yè)構(gòu)成要素分析.......................................................7

2.3企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值談分析....................................................10

2.3.1業(yè)務(wù)能力........................................................11

2.3.2業(yè)務(wù)高階流程....................................................11

2.33業(yè)務(wù)流程........................................................11

2.3.4業(yè)務(wù)實(shí)體........................................................12

2.3.5數(shù)據(jù)實(shí)體........................................................13

2.4數(shù)據(jù)資源體系分類原則..................................................13

2.5數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)......................................................13

2.6數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)..........................................................14

2.7數(shù)據(jù)資源分類擴(kuò)充和修改................................................14

3數(shù)據(jù)資源模型概要說明.............................................15

3.1企業(yè)基礎(chǔ)-人資.........................................................15

3.2企業(yè)基礎(chǔ)-財(cái)務(wù).........................................................16

3.3企業(yè)基礎(chǔ)■技術(shù).........................................................16

3.4企業(yè)基礎(chǔ)-資產(chǎn).........................................................17

3.5企業(yè)運(yùn)營-市場(chǎng).........................................................17

3.6企業(yè)運(yùn)營-計(jì)劃.........................................................18

3.7企業(yè)運(yùn)營-項(xiàng)目.........................................................18

3.8企業(yè)運(yùn)營?合同.........................................................18

3.9企業(yè)運(yùn)營-物資.........................................................19

3.10企業(yè)運(yùn)營?生產(chǎn).........................................................19

3.11企業(yè)運(yùn)營-質(zhì)量.........................................................19

3.12業(yè)務(wù)保障?黨建.........................................................19

3.13業(yè)務(wù)保障-綜合.........................................................20

3.14業(yè)務(wù)保障-安全.........................................................21

4附錄.............................................................21

附錄一：數(shù)據(jù)資源分類類目表.................................................21

附錄二：抽象業(yè)務(wù)實(shí)體的方法.................................................29

附錄三：從業(yè)務(wù)實(shí)體到數(shù)據(jù)實(shí)體的方法.........................................31

附錄四：詳細(xì)數(shù)據(jù)模型........................................................31

企業(yè)基礎(chǔ)-人資-機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)模型..............................................31

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

企業(yè)基礎(chǔ)-人資?員工數(shù)據(jù)模型..............................................32

企業(yè)基礎(chǔ)-技術(shù)-研發(fā)數(shù)據(jù)模型..............................................33

企業(yè)基礎(chǔ)-技術(shù)-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)模型.........................................33

企業(yè)運(yùn)營-市場(chǎng)-客戶數(shù)據(jù)模型..............................................33

企業(yè)運(yùn)營-物資-供方數(shù)據(jù)模型..............................................33

企業(yè)運(yùn)營?物資?物品數(shù)據(jù)模型..............................................34

企業(yè)運(yùn)營-計(jì)劃-考核數(shù)據(jù)模型..............................................34

企業(yè)運(yùn)營?生產(chǎn)?試驗(yàn)數(shù)據(jù)模型..............................................34

企業(yè)運(yùn)營-黨建-黨建工作數(shù)據(jù)模型.........................................35

企業(yè)運(yùn)營-黨建-工會(huì)工作數(shù)據(jù)模型.........................................35

企業(yè)運(yùn)營-黨建-共青團(tuán)和青年數(shù)據(jù)模型.....................................35

企業(yè)運(yùn)營-綜合-法律事務(wù)數(shù)據(jù)模型.........................................36

企業(yè)運(yùn)營?綜合?檔案數(shù)據(jù)模型..............................................36

企業(yè)運(yùn)營-安全-內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)模型.........................................36

企業(yè)運(yùn)營?安全?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)模型.........................................37

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數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

分類：參考DAMA數(shù)據(jù)管理體系：分類模型是企業(yè)數(shù)據(jù)模型的最上層模型，

分類是數(shù)據(jù)的范圍視角，表達(dá)了企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)范圍。分類模型通常兩至三層，

通常不反映實(shí)體和屬性。

分類與主題庫的區(qū)別，主題庫是面向業(yè)務(wù)主題的，為了提升企業(yè)業(yè)務(wù)域中的

業(yè)務(wù)能力或者解決業(yè)務(wù)域中的共性問題而將業(yè)務(wù)信息，分類是面向數(shù)據(jù)的視角，

描述了企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。主題庫建設(shè)會(huì)包含部分分類內(nèi)容。

概念模型：是通過面向?qū)ο蟮姆椒?，識(shí)別數(shù)據(jù)對(duì)象實(shí)體和關(guān)系，并通過實(shí)體

關(guān)系圖描述企業(yè)層級(jí)業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)則及業(yè)務(wù)術(shù)語之間的關(guān)系，了解并清

晰地記錄支撐業(yè)務(wù)的重要數(shù)據(jù)實(shí)體。

邏輯模型：是基于概念模型進(jìn)一步細(xì)化，確定數(shù)據(jù)實(shí)體屬性結(jié)構(gòu)和主鍵，主

要屬性、屬性的說明。

物理模型：是基于邏輯模型，確定相關(guān)數(shù)據(jù)庫類型，存儲(chǔ)等物理屬性，它的

特性包括：-增加存儲(chǔ)過程、觸發(fā)器、視圖和索引等。

業(yè)務(wù)實(shí)體：業(yè)務(wù)實(shí)體代表業(yè)務(wù)角色執(zhí)行業(yè)務(wù)用例時(shí)所處理或使用的“事物”。

一個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體經(jīng)常代表某個(gè)對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)用例或用例實(shí)例有價(jià)值的事物。例如，飯

店中的業(yè)務(wù)實(shí)體有菜單和飲料；而在機(jī)場(chǎng)，機(jī)票和登機(jī)牌是重要的業(yè)務(wù)實(shí)體。

數(shù)據(jù)實(shí)體：完全和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)實(shí)體，對(duì)應(yīng)物理模型中的對(duì)

象。

1.6參考依據(jù)

《集團(tuán)公司信息化總體架構(gòu)4.0》

《國際DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)框架體系》

《TOGAF中的架構(gòu)元模型和ADM開發(fā)方法》

《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理白皮書4.0》

《國網(wǎng)CIM設(shè)計(jì)模型》

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數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

2數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃

2.1數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃方法

數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃參考依據(jù)依據(jù)《集團(tuán)公司信息化總體架構(gòu)4.0》、同行業(yè)數(shù)

據(jù)資源體系建設(shè)成果、其他央企大數(shù)據(jù)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)據(jù)資源體系劃分思路：自頂向下以經(jīng)營管理視角進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系初

步規(guī)劃，自底向上從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)視角進(jìn)行驗(yàn)證，并修正完善數(shù)據(jù)資源體系，最終形

成集團(tuán)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)不斷的增長和擴(kuò)大，通過該方法不斷迭代更

新數(shù)據(jù)資源體系。

自頂向下：基于企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略,立足企業(yè)頂層，俯覽全局，采用Zachman

框架抽象企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)成要素，采用T0GAF框架進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，完

成企'業(yè)數(shù)據(jù)資源體系初步規(guī)劃。

自底向上：從底層數(shù)據(jù)層面，通過數(shù)據(jù)盤點(diǎn)摸清企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源

情況，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果從數(shù)據(jù)層面完善和驗(yàn)證企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系。

數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃架思路如下示意圖：

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數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

企業(yè)戰(zhàn)略

指導(dǎo)

企業(yè)構(gòu)或要素分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

國

行補(bǔ)充

際

業(yè)

參

經(jīng)

考

驗(yàn)

■規(guī)劃

圖1數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃思路

＞企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)：業(yè)務(wù)架構(gòu)是結(jié)合著集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中的業(yè)務(wù)架構(gòu)，

圍繞集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)，描繪集團(tuán)公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)組件、業(yè)務(wù)流程,

為數(shù)據(jù)資源體系中的數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)輸入。

＞央企經(jīng)驗(yàn)：數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)參考政務(wù)信息資源數(shù)據(jù)共享建設(shè)成果，參

考其他央企大數(shù)據(jù)成功建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，考集團(tuán)公司信息化總體架溝

4.0中的業(yè)務(wù)契構(gòu)。

＞國際標(biāo)準(zhǔn)參考：數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)參考了國際DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)框架體

系、參考國際流行的T0GAF(TheOpenGroupArchitectureFramework)

架構(gòu)框架、參考信息管理專家詹姆斯?馬丁提出建設(shè)數(shù)據(jù)主題庫的面向?qū)?/p>

象的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)思路。

＞從企業(yè)構(gòu)成要素方面：從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理出發(fā)，參考行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從

企業(yè)頂層分析企業(yè)構(gòu)成要素。并對(duì)要素進(jìn)行分類，初步規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)資

源體系架構(gòu)。

＞從企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈方面：從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，參考行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，展開企業(yè)業(yè)

務(wù)價(jià)值鏈分析,從企業(yè)根務(wù)能力、高級(jí)W務(wù)流程、'業(yè)務(wù)流程逐步細(xì)化，

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數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

采用面向?qū)ο蠓椒ㄗ罱K獲取業(yè)務(wù)實(shí)體。

＞數(shù)據(jù)盤點(diǎn)：通過數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)，摸清企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)資源情況，使用數(shù)據(jù)

資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果完善和驗(yàn)證企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系。

2.2企業(yè)構(gòu)成要素分析

企業(yè)構(gòu)成要素分析基于對(duì)行業(yè)理解、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)理解的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營管

理和業(yè)務(wù)能力的角度自頂向下展開企業(yè)構(gòu)成要素分析，結(jié)合國際流行的Zachman

架構(gòu)框架對(duì)數(shù)據(jù)的管理思想，初步梳理出構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理的要素。

＞行業(yè)理解：行業(yè)既有國家基礎(chǔ)戰(zhàn)略性任務(wù)，也有市場(chǎng)化競爭性任務(wù)；

＞集團(tuán)理解：集團(tuán)是具有大型綜合體，多業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營的單位；數(shù)據(jù)資源體

系建設(shè)既要從集團(tuán)公司業(yè)務(wù)能力出發(fā)，也要兼顧各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)能力的長

年沉淀與復(fù)用。

基于以上規(guī)劃建設(shè)思路，采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)出集團(tuán)企業(yè)構(gòu)成的

三級(jí)分類要素：一級(jí)要素3個(gè)，二級(jí)要素M個(gè)，三級(jí)要素67個(gè)。

圖2企業(yè)構(gòu)成要素分析

一級(jí)要素說明如下：

＞參考Zachman架構(gòu)框架中數(shù)據(jù)定義，參考集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)4.0以及集

團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，一級(jí)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)從企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營入手，涵蓋

企業(yè)的三大要素，包括企業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)運(yùn)營、業(yè)務(wù)保障。

從集團(tuán)公司經(jīng)營管理角度出發(fā)，參考企業(yè)運(yùn)營的七大要素（人財(cái)物產(chǎn)供

銷存）以及集團(tuán)業(yè)務(wù)能力分類和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)數(shù)據(jù)資源的一級(jí)要素綜合分

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數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

析出二級(jí)要素；二級(jí)要素分析說明如下：

>一級(jí)要素的企業(yè)基礎(chǔ)從人、財(cái)、物三類企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)要素展開，規(guī)

劃設(shè)計(jì)了企業(yè)基礎(chǔ)的二級(jí)要素包括：人資、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)（無形

資產(chǎn)）。

>一級(jí)要素的企業(yè)運(yùn)營從企業(yè)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)物資、生產(chǎn)及質(zhì)量兒方面

展開，規(guī)劃設(shè)計(jì)了企業(yè)運(yùn)營的二級(jí)要素包括：市場(chǎng)、計(jì)劃、合同、項(xiàng)

目、物資、生產(chǎn)和質(zhì)量共計(jì)7大要素。

>一級(jí)要素的業(yè)務(wù)保障從黨工團(tuán)、企業(yè)安全保障、企業(yè)綜合幾方面展開,

規(guī)劃設(shè)計(jì)了企業(yè)保障的二級(jí)要素包括：黨建、安全、綜合共計(jì)3大要

素。

三級(jí)要素說明如下：

>二級(jí)要素的人資從機(jī)構(gòu)，員T,員丁管理（選人、育人、用人、留人

等）方面，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際人資業(yè)務(wù)特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)

務(wù)架構(gòu)中的人力與組織管理能力組件入手，展開抽象人資的相關(guān)管理

要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出人資要素所包含的三級(jí)要素：機(jī)構(gòu)、員工、招

聘、培訓(xùn)、資質(zhì)、績效、薪酬、考勤共計(jì)8大要素。

>二級(jí)要素的財(cái)務(wù)從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要素（成本中心、利潤中心、獲利

分析?、會(huì)計(jì)科目、應(yīng)付、應(yīng)收、總賬等）、集團(tuán)的實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、

集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的財(cái)務(wù)能力組件入手，展開抽象財(cái)

務(wù)的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出財(cái)務(wù)要素所包含的三級(jí)要素：預(yù)算、

會(huì)計(jì)、成本、資金、合并共計(jì)5大要素；其中合并是作為集團(tuán)公司財(cái)

務(wù)一定要面臨的重要課題，因此需要在該級(jí)別設(shè)置該因素。

>二級(jí)要素的技術(shù)作為無形資產(chǎn)，從企業(yè)的技術(shù)管理要素、集團(tuán)實(shí)際的

技術(shù)特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的研發(fā)能力組件入手，

展開抽象技術(shù)的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出技術(shù)要素所包含的三級(jí)要

素：體系、創(chuàng)新、研發(fā)、工藝、軟件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共計(jì)6大要素。

>二級(jí)要素的資產(chǎn)從企業(yè)的固定資產(chǎn)組成要素（資產(chǎn)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)、固定資

產(chǎn)運(yùn)營、折舊、會(huì)計(jì)計(jì)算等）、集團(tuán)實(shí)際固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)、集團(tuán)

業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的固定資產(chǎn)管理能力組件入手，展開抽

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數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

象資產(chǎn)的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出資產(chǎn)要素所包含的三級(jí)要素：臺(tái)

賬、運(yùn)維、運(yùn)營、工藝、軟件、股權(quán)、投資共計(jì)6大要素。

二級(jí)要素的市場(chǎng)從企業(yè)的市場(chǎng)營銷（客戶、銷售訂單、銷售發(fā)貨、發(fā)

票等）相關(guān)活動(dòng)及管理要素、集團(tuán)實(shí)際市場(chǎng)管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信

息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的市場(chǎng)經(jīng)營管理能力組件入手，展開抽象市場(chǎng)

的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出市場(chǎng)要素所包含的三級(jí)要素：商機(jī)、客

戶、銷售、售后、發(fā)票共計(jì)5大要素。

二級(jí)要素的計(jì)劃從企業(yè)的戰(zhàn)略管理要素（投資規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購

計(jì)劃等）、集團(tuán)實(shí)際計(jì)劃管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架

構(gòu)中的綜合計(jì)劃能力組件入手，展開前象計(jì)劃的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，

梳理出計(jì)劃要素所包含的三級(jí)要素：戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、考核共計(jì)4

大要素.

二級(jí)要素的合同從企業(yè)的合同管理要素（協(xié)議、合同）、集團(tuán)實(shí)際合

同管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的合同管理能力組

件入手，展開抽象合同的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出合同要素所包含

的三級(jí)要素：合同、協(xié)議共計(jì)2大要素。

二級(jí)要素的項(xiàng)目從企業(yè)的項(xiàng)目管理要素（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目

結(jié)算等）、集團(tuán)實(shí)際項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架

構(gòu)中的項(xiàng)目管理能力組件入手，展開油象項(xiàng)目的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，

梳理出項(xiàng)目要素所包含的三級(jí)要素：立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、交

付驗(yàn)收共計(jì)4大要素。

二級(jí)要素的物資從企業(yè)的物資管理要素（物料、供應(yīng)商、采購訂單、

倉庫、發(fā)票）、集團(tuán)實(shí)際物資管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)

務(wù)架構(gòu)中的物資管理能力組件入手，展開抽象物資的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)

計(jì)，梳理出物資要素所包含的三級(jí)要素：供方、物品、采購、倉儲(chǔ)共

計(jì)4大要素。

二級(jí)要素的生產(chǎn)從企業(yè)的生產(chǎn)管理要素（生產(chǎn)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)

執(zhí)行）、集團(tuán)實(shí)際生產(chǎn)管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)

中的生產(chǎn)制造能力組件入手，展開抽象生產(chǎn)的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳

9

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

理出生產(chǎn)要素所包含的三級(jí)要素：生產(chǎn)準(zhǔn)備、需求管理、生產(chǎn)執(zhí)行、

試驗(yàn)共計(jì)4大要素。

＞二級(jí)要素的質(zhì)量從企業(yè)的質(zhì)量管理要素（檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)結(jié)果記錄、

判定分析等）、集團(tuán)實(shí)際質(zhì)量管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)

務(wù)架構(gòu)中的質(zhì)量管理能力組件入手，企展開抽象質(zhì)量的相關(guān)要素規(guī)劃

設(shè)計(jì)，梳理出質(zhì)量要素所包含的三級(jí)要素：質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量、綜

合質(zhì)量共計(jì)3大要素。

＞二級(jí)要素的黨建描述相關(guān)黨建工作，從企業(yè)的黨建管理要素、集團(tuán)實(shí)

際黨建管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的黨群管理能

力組件入手，展開抽象黨建的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出黨建要素所

包含的三級(jí)要素：黨建工作、思想文化建設(shè)、共青團(tuán)和青年、工會(huì)工

作和紀(jì)檢監(jiān)察共計(jì)5大要素.

＞二級(jí)要素的安全從企業(yè)的安全管理要素、集團(tuán)實(shí)際安全管理的特點(diǎn)、

集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的信息安全和消防保衛(wèi)管理能力

組件入手，展開抽象安全的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出安全要素所包

含的三級(jí)要素：行保安全、生產(chǎn)安全、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、內(nèi)部審計(jì)共計(jì)4

大要素。

＞二級(jí)要素的綜合描述除以上保障以外的其他保障因素，從集團(tuán)熨際綜

合管理的特點(diǎn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化4.0中業(yè)務(wù)架構(gòu)中的綜合和業(yè)務(wù)保障

管理能力組件入手，展開抽象安全的相關(guān)要素規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理出綜合

要素所包含的三級(jí)要素：綜合行政、法律事務(wù)、制度規(guī)范、法人治理、

會(huì)議、外事、檔案、情報(bào)共計(jì)8大要素。

2.3企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析參考國際流行TOGAF架構(gòu)框架，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力自頂向

下梳理出各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)實(shí)體，結(jié)合企業(yè)構(gòu)成要素共同規(guī)劃設(shè)計(jì)及完善數(shù)據(jù)資源

體系。

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析過程包括業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)高階流程、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)體、

數(shù)據(jù)實(shí)體的分析與數(shù)理。

10

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

2.3.1業(yè)務(wù)能力

集團(tuán)業(yè)務(wù)能力主要涵蓋七大業(yè)務(wù)能力，分別是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)經(jīng)營、科

研生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源與組織管理、業(yè)務(wù)保障、綜合管理。

A

?七大業(yè)務(wù)能力?業(yè)務(wù)高階流?-業(yè)務(wù)澹程＞業(yè)務(wù)實(shí)體■數(shù)據(jù)實(shí)體

Z>>/

1.業(yè)務(wù)欣咻智郎(STR)2,場(chǎng)經(jīng)營(皿)1W?1/*(R￡P(guān))4.M?ftfl(FD06.?芬保R(皿A)7.

1.1戰(zhàn)嘛;M定(DFS)2.1代箱?？蛻艄ぁ控昂嫌?jì)*(公)41金面片依件Q(HTG)人力整芟汽汽w6】全面風(fēng)的管內(nèi)IRIS)工1匕臺(tái)辦分北丹(。仟)

L2現(xiàn)劃管坪(PL4)工2論M(DEM)4.2公計(jì)核。筒用(乂05.2生”文化(CAL)6.2tt?ffW(SEC>7.2外步帶1|(卬)

1.36合統(tǒng)計(jì)(0)2.猛彈皆是(皿)23次計(jì)分所(DES)￡3績代號(hào)HUHX)工3陶定資產(chǎn)冊(cè)養(yǎng)(心$)

1.4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指“(ECO)4.4i4*Wrt(COS)14機(jī)杓1*昂(08G)&4安全鐘愛(SAF)7.4/*ttftrt(POP)

35卡盧制ifiOES)5.5食。管用(PAR)&5圈定吊尸投固(M7.5Mf!ftfl<OOK)

￡眥齡加KOHS)66保準(zhǔn)化1?咫(STA)

&7ng化臂AUIXF)7.7泣恰/井(LAY)

28科技創(chuàng)新管用(8￡)&8M防動(dòng)員(DEF)制攻(鼠1)

29僚研件異(附)&9知識(shí)尸H(KW)7.91；勤業(yè)務(wù)(LOG)

uo?tti?rt(aw&10資產(chǎn)資本運(yùn)ft(CAP)7.lOKffHI：(MED)

&11*計(jì)Efl(CHE)7.11怕IB環(huán)保(ESV)

丁設(shè)住宅件定值真)

7.13jnK?l?(EXT)

714M惟證”(XFT)

7.15自0安，。卡)

圖3集團(tuán)公司業(yè)務(wù)能力組件

備注；以下圍繞人刀資源與組織管理能力為示例展開分析。

2.3.2業(yè)務(wù)高階流程

高階業(yè)務(wù)流程以貫通優(yōu)化為原則，以管控點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化當(dāng)前集團(tuán)業(yè)務(wù)

流程；高階流程有如下特征：

＞跨部門、跨單位，以貫通部門為視角的流程

＞按業(yè)務(wù)本質(zhì)，合并同類項(xiàng)業(yè)務(wù)，以整合流程應(yīng)用資源和職能

＞突出重點(diǎn)，同時(shí)能疏通，兼容或掛接眾多低階流程。

＞通過高階流程梳理出的數(shù)據(jù)實(shí)體，為未來業(yè)務(wù)運(yùn)營管控平臺(tái)跨系統(tǒng)集

成與操作，提供業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

圖4業(yè)務(wù)高階流程(以人資為例)

2.3.3業(yè)務(wù)流程

基于高階業(yè)務(wù)流程，逐層分析詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程反映相應(yīng)主題的具

體業(yè)務(wù)活動(dòng)；現(xiàn)在以人力資源管理的業(yè)務(wù)流程為例，詳細(xì)說明業(yè)務(wù)流程的分析方

11

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

法。

人力資源主要業(yè)務(wù)流程包括以下幾個(gè)方面，勞動(dòng)組織管理，招聘管理，人事

管理，考勤管理，薪酬管理，績效管理，培訓(xùn)管理，員工發(fā)展共計(jì)8個(gè)方面，依

次說明人力資源的概要業(yè)務(wù)流程，如下圖示：

＞七大業(yè)務(wù)能力

圖5業(yè)務(wù)流程分析（以人資為例）

2.3.4業(yè)務(wù)實(shí)體

通過以上具體業(yè)務(wù)流程的分析，梳理業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)體，其中業(yè)務(wù)實(shí)體分

析的方法詳見附件2,如下圖示:

＞七大業(yè)務(wù)能力

圖6業(yè)務(wù)實(shí)體分析（以人資為例）

12

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

2.3.5數(shù)據(jù)實(shí)體

從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂沓鰜淼臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體，采用面向?qū)ο蟮姆椒ǎ瑥臉I(yè)務(wù)管理

角度出發(fā)，需對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)體抽象成為數(shù)據(jù)實(shí)體。

舉例說明：人資管理業(yè)務(wù)流程中的人員對(duì)象實(shí)體、薪酬管理業(yè)務(wù)流程中的人

員對(duì)象實(shí)體、培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程中的人員對(duì)象實(shí)體，從面向?qū)ο蟮墓芾斫嵌?，?/p>

把不同業(yè)務(wù)中“人員”對(duì)象實(shí)體合并成一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體進(jìn)行管理。

梳理出來的數(shù)據(jù)實(shí)體需要作為數(shù)據(jù)資源對(duì)應(yīng)在企業(yè)構(gòu)成要素的分類上，如果

對(duì)應(yīng)不上，則需確認(rèn)在企業(yè)構(gòu)成要素分類中是否增加新的分類。

2.4數(shù)據(jù)資源體系分類原則

數(shù)據(jù)資源體系一二級(jí)目錄分類原則如下：

A一級(jí)目錄分類：本體是集團(tuán)經(jīng)營管理對(duì)象；經(jīng)營對(duì)象是穩(wěn)定的，它不受

企業(yè)機(jī)構(gòu)部門變動(dòng)和任務(wù)的變化的影響；名稱要起的通俗易懂無歧義。

A二級(jí)目錄分類：本體是業(yè)務(wù)管理的對(duì)象實(shí)體；管理對(duì)象是穩(wěn)定的，它不

受企業(yè)機(jī)構(gòu)部門變動(dòng)和任務(wù)的變化的影響；名稱要起的通俗易懂無歧義。

2.5數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)

根據(jù)數(shù)據(jù)資源體系的分類原則、企業(yè)構(gòu)成要素分析、企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析初

步歸納，最終形成集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)。

圖7數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)

13

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

2.6數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)

數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)是對(duì)企'也業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀的梳理，數(shù)據(jù)資源的盤點(diǎn)結(jié)果作為修正

和完善數(shù)據(jù)資源體系分類的輸入。

舉例說明：數(shù)據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果中的一個(gè)數(shù)據(jù)資源如對(duì)應(yīng)不到數(shù)據(jù)資源體系中的分

類上，則需確認(rèn)在資源體系中是否增加新的分類；詳敘述可參考2.7中的數(shù)據(jù)資

源盤點(diǎn)內(nèi)容。

2.7數(shù)據(jù)資源分類擴(kuò)充和修改

數(shù)據(jù)資源體系一級(jí)分類是集團(tuán)公司經(jīng)營管理的分類，原則上不能更動(dòng)；如集

團(tuán)公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，則可進(jìn)行一級(jí)分類新增或變更，需經(jīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)辦公室

審批確認(rèn)。

根據(jù)數(shù)據(jù)資源體系的二級(jí)分類進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)劃分，如果二級(jí)分類無法涵蓋，

各單位在數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源分類變更（新增、修改或刪除）

需求，由本單位數(shù)據(jù)資源管理員組織本部門及下屬部門召開數(shù)據(jù)資源分類變更協(xié)

調(diào)會(huì)對(duì)資源分類變更需求確認(rèn)，確認(rèn)后將數(shù)據(jù)資源分類變更申請(qǐng)?zhí)峤唤o集團(tuán)公司

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室，辦公室數(shù)據(jù)共享負(fù)責(zé)人從數(shù)據(jù)資源的經(jīng)營管理角度和業(yè)務(wù)

應(yīng)用的角度對(duì)新增分類的審批，審批完成后，由數(shù)據(jù)維護(hù)專員在數(shù)據(jù)共享服務(wù)平

臺(tái)中維護(hù)數(shù)據(jù)資源分類。

14

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

3數(shù)據(jù)資源模型概要說明

通過概念模型描繪數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃各分類之間，各業(yè)務(wù)實(shí)體之間關(guān)系，為

開發(fā)人員提供一個(gè)清晰的數(shù)據(jù)聯(lián)系關(guān)系，為未來數(shù)據(jù)應(yīng)用提供指導(dǎo)和參考。數(shù)據(jù)

資源體系的建設(shè)是需要不斷迭代完善的過程，結(jié)合本期項(xiàng)目需求，重點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)、

員工等部分二級(jí)分類下的部分對(duì)象進(jìn)行了細(xì)化設(shè)計(jì)?。本期數(shù)據(jù)資源體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

見附件。

模型關(guān)系如下：

黨過費(fèi)用。

項(xiàng)目費(fèi)用

人資罰

作用計(jì)劃

AJI

?—雙目執(zhí)行

市場(chǎng)費(fèi)用

人身安全

轉(zhuǎn)發(fā)費(fèi)用

1—質(zhì)信計(jì)劃

4---------------------市劃

<------法磅也

圖9模型包關(guān)系圖

3.1企業(yè)基礎(chǔ)-人資

人資模型模塊主要包含機(jī)構(gòu)，招聘，員工，培訓(xùn)，資質(zhì)，績效，薪酬和考勤8個(gè)方面。

15

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

3.2企業(yè)基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)模型模塊主要包含預(yù)算，會(huì)計(jì)，成本，資金，合并5個(gè)方面。

1

9B

,成本倭算」

資金預(yù)算

會(huì)計(jì)資金

圖11財(cái)務(wù)模型包關(guān)系圖

3.3企業(yè)基礎(chǔ)-技術(shù)

技術(shù)模型模塊主要包含體系，創(chuàng)新，研發(fā)，軟件，工藝，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6個(gè)方面。

16

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

圖12技術(shù)模型包關(guān)系圖

3.4企業(yè)基礎(chǔ)-資產(chǎn)

資產(chǎn)模型模塊主要包含臺(tái)賬，運(yùn)維，運(yùn)營，股權(quán)，投資5個(gè)方面。

3.5企業(yè)運(yùn)營-市場(chǎng)

運(yùn)營模型模塊主要包含商機(jī)，客戶，銷售，售后，發(fā)票5個(gè)方面。

17

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

商機(jī)客戶客戶t肖售

----------------------------------------錯(cuò)售開票

■-----------------客戶開票

圖14市場(chǎng)模型包關(guān)系圖

3.6企業(yè)運(yùn)營?計(jì)劃

計(jì)劃模型模塊主要包含戰(zhàn)略，規(guī)劃，計(jì)劃，考核4個(gè)方面。

---[---]---1----1

..——基于戰(zhàn)略的規(guī)劃一,十一基于規(guī)劃的計(jì)劃一「發(fā)，1—計(jì)劃考核—..

圖15計(jì)劃模型包關(guān)系圖

3.7企業(yè)運(yùn)營-項(xiàng)目

項(xiàng)目模型模塊主要包含立項(xiàng)，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，交付驗(yàn)收4個(gè)方面。

---1---1j--1I--1

皇才—懸于項(xiàng)目的計(jì)劃一?we-紀(jì)—計(jì)劃執(zhí)彳i—?*@24----執(zhí)彳逢束——?文b.a

圖16項(xiàng)目模型包關(guān)系圖

3.8企業(yè)運(yùn)營-合同

合同模型模塊主要包含合同項(xiàng)，協(xié)議2個(gè)方面。

--------------合鼬議------------k.我

圖17合同模型包關(guān)系圖

18

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

3.9企業(yè)運(yùn)營-物資

物資模型模塊主要包含供方，物品，采購，存儲(chǔ)4個(gè)方面。

僧方------供方采購------收——采的物品——15-----物品存------色.

——_I-------------------------__I圖

18物資模型包關(guān)系圖

3.10企業(yè)運(yùn)營-生產(chǎn)

生產(chǎn)模型模塊主要包含生產(chǎn)準(zhǔn)備，需求管理，生產(chǎn)執(zhí)行，試驗(yàn)4個(gè)方面。

■我■.卜基于需求準(zhǔn)備生立A皇—生產(chǎn)執(zhí)行f更.一修一執(zhí)彳元式驗(yàn)f

圖19生產(chǎn)模型包關(guān)系圖

3.11企業(yè)運(yùn)營-質(zhì)量

圖20質(zhì)量模型包關(guān)系圖

3.12業(yè)務(wù)保障-黨建

黨建模型模塊主要是思想文化管理，其中重點(diǎn)內(nèi)容包括黨建工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)和

青年、和紀(jì)檢監(jiān)察4個(gè)方面。

19

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

3.13業(yè)務(wù)保障-綜合

綜合模型模塊是主要綜合行政管理，包括法律事務(wù)、制度規(guī)范、檔案、法人治理、會(huì)議、

外事和情報(bào)7個(gè)方面。

圖

20

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

3.14業(yè)務(wù)保障-安全

安全模型模塊主要監(jiān)控公司的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，其中重點(diǎn)包括行保安全、生產(chǎn)安全、內(nèi)部審計(jì)

3個(gè)方面。

行保安全風(fēng)險(xiǎn)一

生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)風(fēng)控一

圖23安全模型包關(guān)系圖

4附錄

附錄一：數(shù)據(jù)資源分類類目表

編碼名稱內(nèi)容定義

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以組織機(jī)

構(gòu)管理和人力資源管理的現(xiàn)狀調(diào)研和

需求分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，為集

HRM人資團(tuán)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。

數(shù)據(jù)內(nèi)容覆蓋了組織機(jī)構(gòu)管理和員工的引

進(jìn)、使用、培養(yǎng)、考核及激勵(lì)、口常管理的

整個(gè)過程

主要包括組織機(jī)構(gòu)管理過程中相關(guān)對(duì)象，包

括機(jī)構(gòu)、隊(duì)、機(jī)構(gòu)管理、團(tuán)隊(duì)管理、機(jī)構(gòu)

HRM-ORG機(jī)構(gòu)

職責(zé)調(diào)、申請(qǐng)表、監(jiān)督檢查記錄單等數(shù)據(jù)實(shí)

體

URMEMP員工主要包括人員管理過程中相關(guān)對(duì)象，人員、

21

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

職務(wù)職級(jí)、專家人才、崗位、行政獎(jiǎng)懲、行

政獎(jiǎng)懲等數(shù)據(jù)實(shí)體

主要包括培訓(xùn)管理過程中相關(guān)對(duì)象，基礎(chǔ)培

訓(xùn)項(xiàng)目庫信息、培訓(xùn)資源、人員在學(xué)信息、

HRM-TRA培訓(xùn)

培訓(xùn)需求/計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等數(shù)據(jù)

實(shí)體

主要包括招聘管理過程中相關(guān)對(duì)象，應(yīng)聘人

HRM-REC招聘員、招聘需求、招聘渠道、招聘計(jì)劃、應(yīng)聘

人員審核等數(shù)據(jù)實(shí)體

HRM-QUA資質(zhì)主要包括資質(zhì)相關(guān)對(duì)象，如資格

主要包括績效管理過程中相關(guān)對(duì)象，如績效

11RM-KPI績效

考評(píng)結(jié)果等數(shù)據(jù)實(shí)體

主要包括薪酬管理過程中相關(guān)對(duì)象，如工時(shí)

HRM-SAL薪酬定額費(fèi)率、考評(píng)指標(biāo)庫、銀行細(xì)目、工資總

額、薪酬、住房公枳金、保險(xiǎn)等數(shù)據(jù)實(shí)體

主要包括考勤管理過程中相關(guān)對(duì)象，如考勤

HRM-CHE考勤

管理等數(shù)據(jù)實(shí)體

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以會(huì)計(jì)政

策與財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)

設(shè)計(jì)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)

FIM財(cái)務(wù)

現(xiàn)提供支持。

數(shù)據(jù)內(nèi)容覆蓋了財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)、口常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

核算的整個(gè)過程，

主要包括預(yù)算管理過程中相關(guān)對(duì)象，包括專

項(xiàng)會(huì)議費(fèi)預(yù)算表、專項(xiàng)評(píng)審費(fèi)預(yù)算表、專項(xiàng)

FIM-BUG預(yù)算

出國（境）預(yù)算表、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算主要指

標(biāo)表等數(shù)據(jù)實(shí)體

主要包括會(huì)計(jì)相關(guān)對(duì)象，如會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)

FIM-ACC會(huì)計(jì)

憑證等數(shù)據(jù)實(shí)體

主要包括成本管理過程中相關(guān)對(duì)象，主要包

FIM-COS成本括利潤中心、成本中心、成本要素、目標(biāo)成

本表、產(chǎn)品價(jià)格表等數(shù)據(jù)實(shí)體

主要包括資金管理過程中相關(guān)對(duì)象，包括銀

行賬戶、銀行、開戶行、財(cái)政基木支出、財(cái)

FIM-FUN資金

政支出預(yù)算表、財(cái)政收入預(yù)算表、財(cái)政項(xiàng)目

支出等數(shù)據(jù)實(shí)體

合并作為集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要事項(xiàng)，該分類主要

FIM-MER合并

包括合并相關(guān)對(duì)象，如合并科目等數(shù)據(jù)實(shí)體

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合集團(tuán)

業(yè)務(wù)和管理的特點(diǎn)，以技術(shù)類管理業(yè)務(wù)

TEM技術(shù)

現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理與設(shè)

計(jì)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

22

數(shù)據(jù)資源體系技術(shù)規(guī)范

提供支持。

技術(shù)類數(shù)據(jù)由技術(shù)體系，工藝，創(chuàng)

新，標(biāo)準(zhǔn)，成果等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成，包括

專業(yè)技術(shù)體系，技術(shù)水平評(píng)價(jià)，創(chuàng)新平

臺(tái)，創(chuàng)新主題活動(dòng)，雙創(chuàng)項(xiàng)目，工藝任

務(wù)，成果，項(xiàng)目成果樹，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)計(jì)

手冊(cè)，BOM數(shù)據(jù)，工藝路線等數(shù)據(jù)，

支持技術(shù)體系，工藝，創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)，成

果管理等相關(guān)業(yè)務(wù)。其中，創(chuàng)新平臺(tái)包

括國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心等

十幾種，分省部級(jí)和國家級(jí)等，圍繞

創(chuàng)新管理，從科技創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新主

題活動(dòng)、雙創(chuàng)項(xiàng)目三個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)

設(shè)計(jì)。

主要包括體系相關(guān)對(duì)象，如專業(yè)技術(shù)體系、

TEM-SYS體系

技術(shù)水平評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)實(shí)體。

主要包括創(chuàng)新相關(guān)對(duì)象，如雙創(chuàng)項(xiàng)目、創(chuàng)新

TEM-INN創(chuàng)新

主題活動(dòng)等數(shù)據(jù)實(shí)體。

主要包括研發(fā)相關(guān)對(duì)象，如設(shè)計(jì)手冊(cè)、項(xiàng)目

TEM-RES研發(fā)

成果樹、BOM數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)實(shí)體。

主要涵蓋軟件情況，如信息、、軟件靜態(tài)度量、

TEM-SOF軟件

軟件問題分析，軟件著作權(quán)等數(shù)據(jù)實(shí)體。

主要包括工藝相關(guān)對(duì)象，如工藝路線、工藝

TEM-ROU工藝

任務(wù)等數(shù)據(jù)實(shí)體。