成都城投集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法(定稿)

成都城建投資管理集團(tuán)有限責(zé)任公司PAGEPAGE5成都城投集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法總則為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃、分層次地組織干部職工參加各種培訓(xùn)，不斷提高干部職工的政治理論、業(yè)務(wù)知識和科學(xué)技術(shù)文化水平，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。二、指導(dǎo)思想牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極組織開展多種形式的干部職工教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持干部職工參加各類學(xué)習(xí)教育、專業(yè)技術(shù)教育，努力建設(shè)理想信念堅(jiān)定、廉潔勤政、業(yè)務(wù)技能精湛的干部職工隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保證。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）、集團(tuán)人力資源部門1．負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法和年度培訓(xùn)計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂。4．負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理。5．指導(dǎo)和檢查所屬公司教育培訓(xùn)管理工作。6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所屬公司之間員工教育培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享、控制費(fèi)用。（二）、所屬公司人力資源部門1．負(fù)責(zé)建立健全本公司教育培訓(xùn)管理辦法，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2．負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃與管理，結(jié)合本公司實(shí)際，不斷完善本公司員工教育培訓(xùn)課程體系。3．負(fù)責(zé)本公司員工教育培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評估。4．配合完成集團(tuán)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)工作。四、培訓(xùn)類別（一）、內(nèi)部培訓(xùn)由集團(tuán)本部及所屬公司內(nèi)部組織的包括技能培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、項(xiàng)目知識培訓(xùn)、行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)等。（二）、外部培訓(xùn)1．由集團(tuán)本部及所屬公司通過外部聘請專家、顧問、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等通過專家講座、錄音、光盤、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。2．按要求參加的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。3．為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力組織的拓展培訓(xùn)。（三）、集團(tuán)中層(含所屬公司高管)培