采購績效考核指標(biāo)表

采購部癥結(jié)績效考察指標(biāo)表

序號KPI指標(biāo)考察周期指標(biāo)界說/公式材料起源

考核期內(nèi)采購總金額mno/

1采購籌劃完成率季.，年度采購/倉儲部

同期計劃采購金額

果購訂單實際按時完成訂單數(shù)"刖，

2季，年度采購訂單總數(shù)xl00%采購/倉儲部

按時完成率

成本下降成本實際降低率xlOO%

3季，年度財務(wù)部

目標(biāo)達(dá)成率成木目標(biāo)降低率

數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額―，

4訂貨差錯率季，年度臨盆/質(zhì)檢部

采購總金額

（實際采購物資資金）

5采購資金勤儉率李，年度卜采購物資預(yù)算資金尸°0%財務(wù)部

采購物資的合格數(shù)量

6采購質(zhì)量及格率季，年度lnno/臨盆部

采購物資總量

履約的合同數(shù)

7供給商履約率季，年度

訂立的合同總數(shù)

5.2供給部癥結(jié)績效考察指標(biāo)表

序號KPI指標(biāo)考察周期指標(biāo)界說/公式材料起源

采購計劃完成量

1采購殍劃完成率李/年度同期采購計劃總危,供給部

規(guī)定時間內(nèi)到貨批次

2到貨實時率季/年度lmo/供給部

采購總批次

質(zhì)量合格的采購批次im。/

3采購質(zhì)成及格率季/年度采購總批次“1°%供給部

供給商開辟實際開發(fā)數(shù)量,

4季/年度nfvl/供給部

籌劃完成率計劃開發(fā)數(shù)量

采購成本下降成本實際降低率力

5季/年度供給部

目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)降低率

物資供應(yīng)及時的次數(shù)

6物質(zhì)供給實時率季/年度需要物資供應(yīng)的總次數(shù)x0供給部

7物質(zhì)發(fā)放精確性季/年度考察期內(nèi)物質(zhì)發(fā)放出錯的次數(shù)供給部

8物質(zhì)保管破壞量季/年度物質(zhì)保管破壞量折合成金領(lǐng)計供給部

運輸安全

9季/年度物質(zhì)供給運輸進(jìn)程中產(chǎn)生安全變亂的次數(shù)供給部

變亂次數(shù)

5.3采購部司理績效考察指標(biāo)量表

被考察人姓名職位采購部司理部門采購部

考察人姓名職位總司理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考察得分

1采購籌劃完成率20%考察期內(nèi)采購籌劃完成率達(dá)到％以上

采購成本下降

215%考察期內(nèi)采購成本下降目標(biāo)這成率達(dá)到％

目標(biāo)達(dá)成率

米購部門管

310%考察期內(nèi)掌握在預(yù)算規(guī)模之內(nèi)

理費用掌握

4采購實時率10%考察期內(nèi)采購實時率達(dá)到％以上

5采購質(zhì)量及格率10%考察期內(nèi)采購質(zhì)量及格率達(dá)到100%

采購籌劃

610%考察期內(nèi)采購籌劃編制實時率達(dá)到％

編制實時率

供給商開辟

710%考察期內(nèi)供給商開辟籌劃完成率在％以上

等劃完成率

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X

供給商履約率考察期內(nèi)供紿商履約率達(dá)到%

95%

供給商滿足率考察期內(nèi)供給商滿足率在％以上

15%

O員工治理5%部門員工績效考察平均得分在分以上

本次考察總得分

I.采購實時率

規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)

--------------------------------------xlOO%

考察采購實時率=應(yīng)完成采購訂單總數(shù)

指標(biāo)

解釋2.采購籌劃編制實時率

規(guī)定時間內(nèi)完成采購計劃編制的次數(shù)⑺八”

采購籌劃編制實時率=應(yīng)完成采購計劃編制的總數(shù)

被考察人考察人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

5.4供給部司理績效考察指標(biāo)量表

被考察人姓名職位供給部司理部門供給部

考察人姓名職位總司理部門

序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考察得分

I采購籌劃完成率20%考察期內(nèi)采購籌劃完成率達(dá)到100%

供給商開辟

215%考察期內(nèi)供給商開辟籌劃完成率達(dá)到％

籌劃完成率

3采購質(zhì)量及格率10%考察期內(nèi)采購質(zhì)量及格率達(dá)到100%

部門治理

410%考察期內(nèi)部門費用掌握在預(yù)津規(guī)模之內(nèi)

費用掌握

采購成本下降

510%考察期內(nèi)采購成本下降目標(biāo)這成率在％以上

目標(biāo)達(dá)成率

供給籌劃

65%考察期內(nèi)供給籌劃編制實時率在％以上

編制實時率

7物質(zhì)供給實時率5%考察期內(nèi)物質(zhì)供給實時率達(dá)到100%

8物質(zhì)發(fā)放精確性5%考察期內(nèi)物質(zhì)發(fā)放出錯的次數(shù)掌握在次以內(nèi)

供給商交

95%考察期內(nèi)供給商交貨實時率達(dá)到％

貨實時率

10物質(zhì)保管破壞量5%考察期內(nèi)物質(zhì)保管破壞金額案握在元以內(nèi)

運輸安全

115%考察期內(nèi)運輸安全變亂次數(shù)掌握在次以內(nèi)

變亂次數(shù)

12員工治理5%部門員工績效考察平均得分在分以上

考察

指標(biāo)

解釋

被考察人考察人復(fù)核人

簽字：日期:簽字：日期:簽字：日期:

5.5采購人員績效考察實行籌劃

受控狀況

籌劃名稱采購人員績效考察實行籌劃

編號

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一.目標(biāo)

為貫徹企事跡效考察治理軌制網(wǎng)全評價采購人員的工作績效、保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),同時也為員工

的薪資調(diào)劑.教導(dǎo)培訓(xùn).提升等供給相確.客不雅的根據(jù)，特制訂采購人員績效考察實行籌劃.

二.遵守原則

（-）明白化,公開化原則

號評標(biāo)準(zhǔn).考評程序和考評義務(wù)都應(yīng)該有明白的劃定、井旦在考評中應(yīng)該遵照這些劃定,同時，號評標(biāo)準(zhǔn).

程序和對考評義務(wù)者的劃定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對全部員工公開.

<-）客不雅考評的原則

明白劃定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對■客不雅考評材料進(jìn)行評價.避免摻入主不雅性和情感顏包做到“用事實措辭”,

考評必定要樹立在客不雅事實的基本上.其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)

行比較.

（三）差別的原則

考察的等級之間應(yīng)該有光鮮的爰別界線、針對不同的考評考語在工資.提升,運用等方面應(yīng)表現(xiàn)顯著差別,

使考評帶有"刺激性，鼓勵員工的長進(jìn)心.

（四）反饋原則

考評成果（考語）必定要反饋給被考評者本人.在反饋考評成果的同時，應(yīng)該向被考評者就考語進(jìn)行解

釋解釋.確定成績和進(jìn)步，解釋不足之處,供給往后盡力偏向的參號看法等.

三.實用規(guī)模

段用于本企業(yè)采購部人員，以卜人員除外.

①考察期開端落后入本企業(yè)的員工.

②因私.因病.因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者.

③因公傷而持續(xù)缺勤匕卜五日以上者.

④固然在考察期任職，但考察實行日已經(jīng)退職者.

四.績效考察小構(gòu)成員

人力資本部負(fù)貢組織績效考察的周全工作，其重要成員包括人力資本部司理.采購部司理.采購部主管.人

力資本部績效考察專員.人力資本部一般工作人員.

五.采購績效考察實行

（一）采購人員績效考察指標(biāo)

采購人員績效考察以合時.適質(zhì).適量.適價.適地的方法進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考察的尺度.重要運用采

購時光.采購品德.采購數(shù)目.采購價錢.采購效力五個方面的指標(biāo)對?采購人員進(jìn)行績效考察.量化指標(biāo)如下表

所示.

采購人員績效考察指標(biāo)

績效考察方面權(quán)重（%）考察指標(biāo)/指標(biāo)解釋

停工斷料，影響工時

時光績效15%

緊迫采購（如空運）的費用差額

進(jìn)料品德及格率

品德績效15%

物料運用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損掉金額

數(shù)目績效30%

庫存金額

庫存周轉(zhuǎn)率

現(xiàn)實價錢與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

現(xiàn)實價錢與就昔平均價錢的差額

價錢績效30%比較運用中價錢和采購市價錢的差額

將當(dāng)期采購價錢與基期采購價錢的比率同行期物價指數(shù)與基

期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較

采購金額

采購收益率

采購部門密用

效力績效10%新開辟供給商數(shù)目

采購?fù)瓿陕?/p>

錯誤采購次數(shù)

訂單處理時光

（二）績效考察周期

采購部司理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚的記載和印象以及對工作的產(chǎn)出實時進(jìn)行評價和反饋,有利于

實時地改良工作，以月度為周期進(jìn)行考察;對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考察.

（三）績效考察辦法及解群

第3頁，一共5頁

采購人員績效考察采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考察相聯(lián)合來進(jìn)行，垃化指標(biāo)占考察的70%,日常工作

表現(xiàn)號察占30%,兩次考察的總和即為采購人員的績效.采購人員績效考察盤算方法如下：

采購人員績效考察分?jǐn)?shù)=量化揖標(biāo)分解考察得分*70%+日常工作表現(xiàn)'30%

（四）績效考察實行

績效考察小組L作人員根據(jù)員工的現(xiàn)實工作情形睜開評估，員I：木人將本身的考察時代的工作報告在

考察時代交于人力資本部，人力資本部匯總并統(tǒng)計成果,在績效反饋階段將若察成果告訴被考察者本人.

（五）考察成果運用

考察成果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表）、其成果為人力資本部獎金發(fā)放.薪資調(diào)劑.員工培訓(xùn).閔亭調(diào)

劑.人事項動等供給客不雅的根據(jù).

績效考察成果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

出色優(yōu)良中等需進(jìn)步差

ABCDE

85分以上85分以下?75分75分以下Y5分65分以下?50分50分以下

根據(jù)員工績效考察的成果，可以發(fā)明員工與標(biāo)準(zhǔn)請求的差距，從而制訂內(nèi)針對性的員，成長笫劃和培訓(xùn)

籌劃，進(jìn)步培訓(xùn)的有用性，使員工的本質(zhì)得到進(jìn)步，最終為企業(yè)治理程度的進(jìn)步打下堅實的基本.

（六）績效考察實行對象

對采購人員的績效考察、申.要的考察實行對象有采購人員績效考察表.等級標(biāo)準(zhǔn)解釋表（如下表所見）.

采購人員績效考察表

等級解祥

項目權(quán)重自我評分分解得分

出色優(yōu)良中等需進(jìn)步差

定時光績效15%

量品德績效15%

指數(shù)目績效30%

標(biāo)價錢績效30%

效力績效10%

定呈指標(biāo)權(quán)重為70%

定

義務(wù)感30%

性

合作度

指30%

標(biāo)自動性20%

規(guī)律性20%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

分解得分

考察補充:

考察人：被考察人:考察日期：年月日

等級標(biāo)準(zhǔn)解釋表

指標(biāo)等級劃分辯明

項目考察指標(biāo)

出色優(yōu)良中等有待進(jìn)步急需進(jìn)步

時光績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記載3次以下3次以上

進(jìn)料品德及格率100%90%85%65%