財務成本管理切實經(jīng)驗試題及答案

財務成本管理切實經(jīng)驗試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.財務分析

2.下列哪項不是企業(yè)成本控制的基本原則？

A.經(jīng)濟性原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.權衡性原則

3.下列關于目標成本法的說法，錯誤的是：

A.目標成本法是一種以市場需求為導向的成本管理方法

B.目標成本法強調(diào)成本降低和利潤最大化

C.目標成本法將成本控制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全過程

D.目標成本法適用于所有類型的企業(yè)

4.下列哪項不是企業(yè)成本核算的依據(jù)？

A.會計憑證

B.會計賬簿

C.會計報表

D.成本核算制度

5.下列關于標準成本法的說法，正確的是：

A.標準成本法適用于所有類型的企業(yè)

B.標準成本法是一種以歷史成本為基礎的成本管理方法

C.標準成本法強調(diào)成本降低和利潤最大化

D.標準成本法將成本控制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全過程

6.下列關于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品復雜的企業(yè)

B.作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)上

C.作業(yè)成本法有助于企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)

D.作業(yè)成本法不適用于所有類型的企業(yè)

7.下列關于預算編制的說法，錯誤的是：

A.預算編制是企業(yè)成本管理的基礎工作

B.預算編制應遵循全面性、準確性、可控性等原則

C.預算編制應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導

D.預算編制應定期進行修訂和調(diào)整

8.下列關于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本目標的重要手段

B.成本控制應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

C.成本控制應以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標

D.成本控制只關注成本降低，忽視產(chǎn)品質(zhì)量

9.下列關于成本分析的說法，錯誤的是：

A.成本分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.成本分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的不足

C.成本分析應以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標

D.成本分析只關注成本降低，忽視產(chǎn)品競爭力

10.下列關于財務成本管理軟件的說法，錯誤的是：

A.財務成本管理軟件有助于提高企業(yè)成本管理水平

B.財務成本管理軟件具有自動化、智能化的特點

C.財務成本管理軟件適用于所有類型的企業(yè)

D.財務成本管理軟件不能替代人工成本管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理的原則有：

A.全面性原則

B.動態(tài)性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.權衡性原則

E.可行性原則

3.成本核算的程序包括：

A.收集成本資料

B.分類整理成本資料

C.編制成本報表

D.進行成本分析

E.制定成本計劃

4.成本控制的方法有：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.作業(yè)成本法

D.全面成本管理

E.成本效益分析法

5.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.趨勢分析法

D.價值分析法

E.預測分析法

6.預算編制的步驟包括：

A.確定預算目標

B.收集預算信息

C.編制預算草案

D.審查預算草案

E.實施預算控制

7.成本控制的措施有：

A.加強成本核算

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高員工素質(zhì)

D.加強設備管理

E.優(yōu)化供應鏈管理

8.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本結構分析

B.成本趨勢分析

C.成本效益分析

D.成本影響因素分析

E.成本控制效果分析

9.成本管理的目標有：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高企業(yè)效益

D.優(yōu)化資源配置

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.財務成本管理軟件的功能包括：

A.成本核算

B.成本預測

C.成本決策

D.預算編制

E.成本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（正確）

2.成本核算的主要職能是收集和整理成本信息。（正確）

3.成本預測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來成本趨勢的估計。（正確）

4.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本目標的關鍵環(huán)節(jié)。（正確）

5.成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和改進機會。（正確）

6.預算編制是企業(yè)進行成本控制的重要工具。（正確）

7.成本效益分析法主要關注成本降低和利潤最大化。（正確）

8.成本管理只關注生產(chǎn)過程中的成本，不考慮銷售和售后服務。（錯誤）

9.成本核算制度是企業(yè)成本管理的基礎。（正確）

10.作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模和類型的企業(yè)。（錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋標準成本法的基本原理及其在成本控制中的應用。

3.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

4.說明預算編制在企業(yè)財務管理中的作用。

5.分析影響企業(yè)成本控制效果的主要因素。

6.解釋財務成本管理軟件在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：成本預測、成本決策、成本核算屬于成本管理的主要內(nèi)容，而財務分析不屬于成本管理的主要內(nèi)容。

2.D

解析思路：經(jīng)濟性原則、全面性原則、動態(tài)性原則、權衡性原則均為企業(yè)成本控制的基本原則，可行性原則不屬于其中。

3.D

解析思路：目標成本法以市場需求為導向，強調(diào)成本降低和利潤最大化，將成本控制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全過程，適用于所有類型的企業(yè)。

4.C

解析思路：成本核算的依據(jù)包括會計憑證、會計賬簿、成本核算制度等，會計報表是成本核算的結果。

5.B

解析思路：標準成本法以歷史成本為基礎，適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品復雜的企業(yè)，強調(diào)成本降低和利潤最大化。

6.D

解析思路：作業(yè)成本法適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品復雜的企業(yè)，將成本分配到具體作業(yè)上，有助于企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)。

7.D

解析思路：預算編制是企業(yè)成本管理的基礎工作，應遵循全面性、準確性、可控性等原則，并定期進行修訂和調(diào)整。

8.D

解析思路：成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本目標的重要手段，應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并關注成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量。

9.D

解析思路：成本分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，并提高產(chǎn)品競爭力。

10.D

解析思路：財務成本管理軟件有助于提高企業(yè)成本管理水平，具有自動化、智能化的特點，但無法完全替代人工成本管理。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本管理的原則包括全面性原則、動態(tài)性原則、經(jīng)濟性原則、權衡性原則、可行性原則。

3.ABCD

解析思路：成本核算的程序包括收集成本資料、分類整理成本資料、編制成本報表、進行成本分析、制定成本計劃。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、全面成本管理、成本效益分析法。

5.ABCD

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、趨勢分析法、價值分析法、預測分析法。

6.ABCDE

解析思路：預算編制的步驟包括確定預算目標、收集預算信息、編制預算草案、審查預算草案、實施預算控制。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的措施包括加強成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)、加強設備管理、優(yōu)化供應鏈管理。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本結構分析、成本趨勢分析、成本效益分析、成本影響因素分析、成本控制效果分析。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理軟件的功能包括成本核算、成本預測、成本決策、預算編制、成本控制。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過成本控制、成本分析和成本核算等手段實現(xiàn)。

2.正確

解析思路：成本核算的主要職能是收集和整理成本信息，為成本分析和決策提供依據(jù)。

3.正確

解析思路：成本預測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來成本趨勢的估計，有助于企業(yè)制定合理的成本計劃和目標。

4.正確

解析思路：成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本目標的關鍵環(huán)節(jié)，通過控制成本降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

5.正確

解析思路：成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和改進機會，提高成本管理水平。

6.正確

解析思路：預算編制是企業(yè)進行成本控制的重要工具，有助于企業(yè)合理分配資源，提高經(jīng)營效率。