財(cái)務(wù)成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)試題與答案

財(cái)務(wù)成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高員工福利水平

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)關(guān)系，以下哪項(xiàng)不是成本習(xí)性？

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.超額成本

3.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，以下哪種方法最為常用？

A.直接成本法

B.間接成本法

C.零基預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本審計(jì)

5.下列哪項(xiàng)不屬于成本效益分析的方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.線性規(guī)劃法

D.模擬法

6.企業(yè)為了降低成本，通常采取以下哪種措施？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增加產(chǎn)品品種

D.提高產(chǎn)品價(jià)格

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本計(jì)算方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本效益分析法

9.企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪種成本不屬于直接成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本預(yù)測(cè)方法？

A.時(shí)間序列法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.模擬法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本習(xí)性可以分為哪幾類？

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.可變成本

E.固定與變動(dòng)成本混合

3.成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.直接成本法

B.間接成本法

C.零基預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

E.增量預(yù)算法

4.成本效益分析通常包括哪些步驟？

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.制定方案

D.評(píng)估效益

E.選擇最優(yōu)方案

5.企業(yè)降低成本的主要途徑有哪些？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低材料成本

D.減少能源消耗

E.優(yōu)化人力資源配置

6.成本控制的方法包括哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制法

D.價(jià)值鏈分析法

E.成本效益分析法

7.成本核算的基本原則有哪些？

A.實(shí)際成本原則

B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.配比原則

D.完整性原則

E.可比性原則

8.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.逆推法

E.正推法

9.成本決策的依據(jù)有哪些？

A.成本效益分析

B.市場(chǎng)需求分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.財(cái)務(wù)狀況分析

E.政策法規(guī)分析

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用有哪些？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化

E.提升企業(yè)品牌形象

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本習(xí)性分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

2.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（）

3.成本預(yù)算是企業(yè)制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)。（）

4.成本效益分析中，效益是指企業(yè)獲得的全部收入。（）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

6.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（）

7.成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（）

8.成本決策應(yīng)該以成本效益分析為基礎(chǔ)。（）

9.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。（）

10.成本管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心職能。

2.解釋成本習(xí)性及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

3.闡述成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用。

4.說(shuō)明成本效益分析在投資決策中的重要性。

5.簡(jiǎn)要介紹幾種常見的成本控制方法及其適用范圍。

6.分析成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)盈利能力、降低生產(chǎn)成本等，而提高員工福利水平不屬于其直接目標(biāo)。

2.E

解析思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，超額成本不是成本習(xí)性的一種。

3.C

解析思路：零基預(yù)算法是一種從零開始重新評(píng)估所有預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算法，它是財(cái)務(wù)成本管理中常用的方法。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本控制、成本核算、成本預(yù)測(cè)和成本決策，成本審計(jì)不屬于其職能范圍。

5.D

解析思路：成本效益分析的方法包括比較分析法、因素分析法和模擬法，線性規(guī)劃法不屬于成本效益分析方法。

6.B

解析思路：企業(yè)降低成本通常通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率是降低成本的一種方式。

7.D

解析思路：成本計(jì)算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、直接成本法和間接成本法，間接成本法不屬于成本計(jì)算方法。

8.D

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法和價(jià)值鏈分析法，成本效益分析法不屬于成本控制方法。

9.D

解析思路：直接成本是指可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的耗費(fèi)，而管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不屬于直接成本。

10.C

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括時(shí)間序列法、因素分析法和比較分析法，模擬法不屬于成本預(yù)測(cè)方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

2.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性可以分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、可變成本和固定與變動(dòng)成本混合。

3.CDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和增量預(yù)算法。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、制定方案、評(píng)估效益和選擇最優(yōu)方案。

5.ABDE

解析思路：企業(yè)降低成本的主要途徑包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低材料成本和減少能源消耗。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法、價(jià)值鏈分析法和成本效益分析法。

7.ABCDE

解析思路：成本核算的基本原則包括實(shí)際成本原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、完整性原則和可比性原則。

8.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法、逆推法和正推法。

9.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、財(cái)務(wù)狀況分析和政策法規(guī)分析。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提升企業(yè)品牌形象。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本習(xí)性分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

2.√

解析思路：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

3.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)制定下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)，有助于企業(yè)合理安排資源。

4.×

解析思路：成本效益分析中的效益是指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施后獲得的凈收益，而不僅僅是全部收入。

5.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要任務(wù)。

6.√

解析思路：成本核算是確定產(chǎn)品的實(shí)際成本，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。

7.√

解析思路：成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。

8.√

解析思路：成本決策應(yīng)該以成本效益分析為基礎(chǔ)，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

9.√

解析思路：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。

10.√

解析思路：成本管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。這些職能有助于企業(yè)合理規(guī)劃成本，提高盈利能力。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)關(guān)系。它對(duì)企業(yè)成本管理的影響主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、成本控制和成本決策等方面，幫助企業(yè)制定合理的成本策略。

3.成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用包括：指導(dǎo)企業(yè)資源配置、控制成本支出、評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效、支持決策制定和提供財(cái)務(wù)規(guī)劃依據(jù)。