投資管理制度模板

投資管理制度模板

制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。接下來給大家分享投資管理

制度模板，希望對大家寫投資管理制度模板有所幫助。

投資管理制度模板篇1

為使車輛管理統(tǒng)一、調(diào)度合理及有效使用各種車輛，特制定本制度。

一、車輛檔案

1、公司車輛由行政部負(fù)責(zé)管理.，分別按車號設(shè)冊登記建檔。除行車執(zhí)照、保

險卡等必須隨車附帶的資料由駕駛員隨車攜帶保管外，其余車輛資料均由行政部保

管。如該車轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。

2、車輛維修、保養(yǎng)、年審記錄由駕駛班長負(fù)責(zé)。

二、車輛管理

1、為加強(qiáng)管理，應(yīng)對車輛實行定車定人管理。具體管理人和管理標(biāo)準(zhǔn)由行政

部統(tǒng)一安排、確定。

2、公司車輛應(yīng)隨時做好保潔，每次出車后，駕駛員應(yīng)及時整理車內(nèi)衛(wèi)生，做

到干凈、整潔，駕駛員若使用非自己定點管理的車輛也應(yīng)及時清洗保潔。

4、公司所有車輛的年檢、維修、保養(yǎng)由駕駛班長統(tǒng)一安排、管理。

三、派車管理

1-除公司副總可直接調(diào)度木人公務(wù)專不外，其他員工用車一律執(zhí)行派軍.審批

手續(xù)或行政部口頭通知；無派車手續(xù)，駕駛員不得出車，擅自出車，責(zé)任由駕駛員

自負(fù)。

2、公司普通員工市區(qū)內(nèi)辦事，原則上應(yīng)乘坐公交汽車或輕軌，確需公務(wù)出行

用車，須提前半天提出用車計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政部統(tǒng)籌安排，駕駛員

憑《派車單》或行政部經(jīng)理口頭通知出車；主城區(qū)以外的長途出行，需經(jīng)總公司分

管行政副總或董事長同意方可派車。

四、加油管理

1、公司所有車輛由行政人事部統(tǒng)一辦理加油充值卡，由專人在公司指定的兩

個加油站進(jìn)行充值加油，即主城區(qū)的李家花園加油站，的外河壩加油站。

2、原則上公司總部在主城區(qū)的車輛只能在李家花園加油站加油；公司總部來

往—的車輛可在上述兩個加油站進(jìn)行加油；_項目部的車輛只能在外河壩加油加

油。

3、加油卡由行政人事部指定專人統(tǒng)一保管，車輛需加油時由駕駛員領(lǐng)取，駕

駛員應(yīng)于每次加油后即刻歸還加油卡并做好加油登記手續(xù)。登記時粘貼加油小票并

需注明加油時間、加油數(shù)量、車牌、經(jīng)辦人。

4、駕駛員在出差途中若需加油，由隨車公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)金加油或由職務(wù)

最高的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金加油。

五、車輛外借

1、未經(jīng)公司董事長同意，公司車輛不得外借。

2、車輛外借歸還后，定車駕駛員應(yīng)及時檢查車況及有無交通違章未處理的情

況，同時駕駛班長要做好監(jiān)交工作，并辦理登記手續(xù)。

六、使用責(zé)任

1、因違反交通法規(guī)而導(dǎo)致的&39：一切罰款及其他處罰，由駕駛員自行負(fù)責(zé)。

2、駕駛員非經(jīng)公司安排自行將其負(fù)責(zé)的車輛交由他人駕駛而發(fā)生違規(guī)、違

法、車損等罰款或維修費用，由該車的駕駛員負(fù)責(zé)賠償。

3、若發(fā)生交通事故，車輛駕駛員應(yīng)對保險公司未賠付的經(jīng)濟(jì)損失全額承擔(dān)。

4、車輛如遇不可抗拒的車禍發(fā)生，駕駛員除向附近交警部門報案外，須即刻

與駕駛班長和行政部聯(lián)絡(luò)，同時通知保險公司辦理理賠手續(xù)。若車輛發(fā)生事故后，

駕駛無法提供交警部門或保險公司出具的《交通事故責(zé)任認(rèn)定書》而導(dǎo)致的一切損

失，由駕駛員全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、駕駛員出車后應(yīng)停放回公司車庫或公司指定停車點，原則上駕駛員不得將

車輛開回家停放。如未笈規(guī)定停放，車輛發(fā)生的停車費不予報銷：造成車輛按壞或

被盜的，由責(zé)任人按實際維修費用或被盜車輛折舊凈值進(jìn)行賠償。

七、費用報銷

1、公司車輛因公外出發(fā)生的停車、路橋等行車費用，實報實銷。

八、維修保養(yǎng)

1、公司車輛的維修、保養(yǎng)、年審由駕駛班長統(tǒng)一安排辦理。駕駛員應(yīng)做好車

輛的例行保養(yǎng)和維修。

2、駕駛員應(yīng)隨時留意車況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，須及時向駕駛班長反映，專職駕

駛員還需及時向?qū)＼囀褂妙I(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、本制度自20_年7月_日起執(zhí)行，20_年7月一日修訂。

投資管理制度模板篇2

第一條為加強(qiáng)公司發(fā)票管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，有利于公司經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)財政

部頒發(fā)的《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條發(fā)票種類。目前，我公司須使用的發(fā)票共有四種：

1.增值稅專用發(fā)票

2.工商企業(yè)資金往來專用發(fā)票

3.商業(yè)零售稅票

4.服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票

第三條發(fā)票的管理

1.發(fā)票須由資金財務(wù)部指定專人保管，所有發(fā)票應(yīng)一律視同現(xiàn)金妥善保管。

2.增值稅專用發(fā)票，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，每本發(fā)票使用時間為兩個月（兩個

自然月份），過期即應(yīng)注明作廢，上稅務(wù)部門購領(lǐng)新發(fā)票時應(yīng)攜帶舊發(fā)票以備查

驗。

第四條發(fā)票的使用范圍

1.增值稅專用發(fā)票，適用于購貨方為一般納稅人，可抵扣進(jìn)項稅額的各類物

資的銷售。

2.商業(yè)零售發(fā)票，適用于購貨方為小規(guī)模納稅人或直接消費者，不可抵扣進(jìn)

項稅額的各類物資的銷售。

3.資金往來發(fā)票，適用于往來款項（如預(yù)收款、借款、還款、投資收益等）

資金收妥的憑據(jù)，不可作為報銷憑證使用。

4.服務(wù)業(yè)專用發(fā)票，適用于涔詢、代理等提供服務(wù)業(yè)務(wù)的各項收入。以上發(fā)

票不得超范圍使用。

第五條發(fā)票的使用要求

1.字跡清楚，不得涂改。

公司—部是對外投資的管理部門。

第五條對外投資決策

_運用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限為公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_%以下，其它重

大投資項目應(yīng)由—申報—審查批準(zhǔn)。

第六條對外投資項目

1.公司鼓勵以下而外投資項目：

（1）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目；

（2）擁有技術(shù)優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的開發(fā)項目；

（3）與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的原材料、能源和產(chǎn)品銷售等緊密相關(guān)的項目。

2.公司不鼓勵以下對外投資項目：

（1）不具競爭優(yōu)勢的項目；

（2）不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目。

（3）—項目。

3.對外投資項目要采用—形式進(jìn)行，累計對外投資總額不得超過公司凈資產(chǎn)

的

第七條對外投資中艱

公司的對外投資行為，應(yīng)由—向—提交以下材料進(jìn)行申報：

1.對外投資項目概況；

2.對外投資可行性分析報告；

3.本單位近x年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；

4.合作投資的，提交有關(guān)合作協(xié)議及合作方基本情況。

第八條對外投資審批

1.—申報對外投資項目后，由—負(fù)責(zé)審核并對項目提出初步意見后提交—作

進(jìn)一步審批。

2.審批的基本原則:

（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

（2）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向；

（3）經(jīng)濟(jì)效益良好或符合其它投資目的；

（4）有規(guī)避風(fēng)險的預(yù)案；

（5）與公司投資能力相適應(yīng)；

（6）申報資料齊全、真實、可靠。

3.審批額度

（1）低于公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_%的項目由—審批；

（2）公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_%至一％的項目由審批；

（3）公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_%以上項目由—審批。

第九條對外投資監(jiān)督

1.對外投資項目運作完成后，應(yīng)于—日內(nèi)將本項目的運作情況報送并抄

送

2.—部、—部對對外投資行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并會同有關(guān)部門對投資效果進(jìn)

行不定期調(diào)查和評價。

第十條獎懲

1.對嚴(yán)格遵守本制度、對外投資項目效益良好的項目負(fù)責(zé)人將給予表揚(yáng)和獎

勵，具體嘉獎方法為：

2.違反本制度的，公司要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，視情況給予—處分；造

成損失的，決策者要承祖相應(yīng)損失；對有觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第十一條附則

本制度自審議通過之日起執(zhí)行，由公司—部負(fù)責(zé)解釋。

投資管理制度模板篇4

投資管理有限公司宣傳推介管理制度

第一章：總則

第一條；為進(jìn)一步規(guī)范；資本投資管理有限公司（以下簡稱“公司”或

“本公司”）的宣傳推介行為，完善宣傳推介材料制作、分發(fā)與公布流程，促進(jìn)私

募投資基金行業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資

基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》、（其他適用法

規(guī)）等法律法規(guī)、規(guī)范性法律文件及相關(guān)監(jiān)管要求制定本制度。

第二條；本公司從事基金宣傳推介的相關(guān)人員，包括宣傳推介材料的制作、

分發(fā)人員、具體從事宣芍推介的人員及相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人等。

第二條;公司及業(yè)務(wù)人員開展宣傳推介活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)、本辦法的

規(guī)定及基金銷售協(xié)議的規(guī)定，誠實信用、勤勉盡責(zé)、恪盡職守，防止利益沖；

突，履行說明義務(wù)，合理的注意義務(wù)，承擔(dān)特定對象調(diào)查，私募基金推介及合格投

資者確認(rèn)等相關(guān)責(zé)任。不得向合格投資者之外的單位和個人進(jìn)行推介。

第四條；公司暫不采用互聯(lián)網(wǎng)媒介在線向投資者推介私募產(chǎn)品，如有業(yè)務(wù)需

要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的，相關(guān)程序另行規(guī)定。

第五條：為加強(qiáng)對投資人的教育和引導(dǎo)，注重對行.業(yè)公信力及公司品牌、形

象的宣傳，公司開展宣芍推介材料相關(guān)活動應(yīng)遵守以下原則：

1.全面性原則。在涉及基金業(yè)績表述等內(nèi)容時，要全面揭示基金的過往運作情

況，不得進(jìn)行選擇性陳述，對投資人形成誤導(dǎo)。

2.準(zhǔn)確性原則。宣芍推介的內(nèi)容必須準(zhǔn)確、真實，與基金合同相符。

3.審慎性原則。宣芍推介的內(nèi)容應(yīng)遵從審慎性原則，不得夸大基金業(yè)績、不得

預(yù)測或模擬過往業(yè)績，不得使用沒有可靠數(shù)據(jù)來源的材料等。

第六條；從事基金宣傳推介活動的人員應(yīng)取得基金從業(yè)資格，熟悉基金運作

相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定等，具有相應(yīng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

第二章；宣傳推介行為

第七條；公司市場銷售部門不得通過下列媒介渠道推介私募基金：

1.公開出版資料；

2.面向社會公眾的宣傳單、布告、手冊、信函、傳真；

3.未經(jīng)邀約面向公眾的講座、報告會、分析會；

4.海報、戶外廣告；

5.電視、電影、電臺及其他音像等公共傳播媒體；

6.公共網(wǎng)站鏈接廣告、博客等；

7.未設(shè)置特定對象調(diào)查程序的募集機(jī)構(gòu)官方網(wǎng)站、微信朋友圈等互聯(lián)；網(wǎng)媒

介；

8.未經(jīng)特定對象調(diào)查程序的電話、短信和電子郵件等通訊媒介；

9.法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定和中國基金業(yè)協(xié)會自律規(guī)；則禁

止的其他行為。

第八條；公司相關(guān)部門及其從業(yè)人員推介公司產(chǎn)品時，禁止以下行為：

1.公開推介或者變相公開推介；

2.推介材料虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏；

3.以任何方式承諾爻資者資金不受損失，或者以任何方式承諾投資者最低收

益，包括宣傳預(yù)期收益、預(yù)計收益、預(yù)測投資業(yè)績等；

4.夸大或者片面推介基金，違規(guī)使用安全、保證、承諾、保險、避險、有保

障、高收益、無風(fēng)險等可能使投資人認(rèn)為沒有風(fēng)險的表述；

5.登載任何自然人、法人或者其他組織的祝賀性、恭維性或推薦性的文字；

6.惡意貶低同行；

7.允許非本機(jī)構(gòu)雇傭的人員進(jìn)行推介；

8.推介非本機(jī)構(gòu)募集的私募基金；

9.法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定和中國基金業(yè)協(xié)會自律規(guī)則禁止的

其他行為。

第九條；公司可以合法公開宣傳的信息包括：私募基金管理人的品牌、發(fā)展

戰(zhàn)略、投資策略以及由中國基金業(yè)協(xié)會公示的已備案私募基金的基本信息，不得包

含基金產(chǎn)品的推介內(nèi)容。

第三章；宣傳推介材料

第十條；本辦法所稱宣傳推介材料制作、分發(fā)與公布，包括宣傳推介材料內(nèi)

容的撰寫和形式的確定、宣傳推介材料分發(fā)與公布的方式、時間及宣傳推介材料制

作、分發(fā)與公布的相關(guān)審核流程等。

第十一條；本公司從事基金宣傳推介的相關(guān)人員，在制作、分發(fā)與公布宣傳

推介材料時，首先要嚴(yán)格自律管理；產(chǎn)品部負(fù)責(zé)對宣傳推介材料的合規(guī)性進(jìn)行審

核，并對宣傳推介材料制作、分發(fā)與公布實施監(jiān)督。

私募基金的宣傳推介材料（如招募）內(nèi)容應(yīng)當(dāng)如實披露基金產(chǎn)品的基本信息，與

基金合同保持一致。如有不一致，應(yīng)當(dāng)向投資者特別說明。

第十二條；公司制作的宣傳推介材料應(yīng)與基金合同主要內(nèi)容一致，不得有任

何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。推介材料內(nèi)容包括但不限于：

1.私募基金的名稱和基金類型；

2.私募基金管理人名稱、私募基金管理人登記編碼等基本信息及概況描述；

3.私募基金托管人名稱（如無，應(yīng)以顯著字體特別標(biāo)識）；

4.私募基金的投資范圍、投資策略和投資限制概況；

5.私募基金收益與風(fēng)險的匹配情況；

6.私募基金的風(fēng)險褐示；

7.私募基金募集結(jié)算資金專用賬戶信息；

8.投資者承擔(dān)的主要費用及費率；

9.私募基金承擔(dān)的主要費用及費率；

10.私募基金信息披露的內(nèi)容、方式及頻率；

11.明確指出該文件不得轉(zhuǎn)載或紿第三方傳閱；

12.中國基金業(yè)協(xié)會規(guī)定的其他內(nèi)容。

在宣傳推介材料中，應(yīng)當(dāng)采取合理方式向投資者揭示風(fēng)險，確保推介材料中的

相關(guān)內(nèi)容清晰、醒目。

第十三條；基金宣傳推介材料附有統(tǒng)計圖表的，應(yīng)當(dāng)清晰、準(zhǔn)確；提及第三

方專業(yè)機(jī)構(gòu)評價結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)列明第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的名稱及評價日期。

第十四條；基金宣傳推介材料中引用公司或旗下基金產(chǎn)品獲得的獎項，應(yīng)當(dāng)

引用業(yè)界公認(rèn)比較權(quán)威的獎項，且應(yīng)當(dāng)避免引用3年前的獎項。

第十五條；基金宣傳推介材料應(yīng)當(dāng)含有明確、醒目的風(fēng)險提示和警示性文

字，以提醒投資人注意發(fā)資風(fēng)險，仔細(xì)閱讀基金合同和風(fēng)險揭示書，了解基金的具

體情況。有足夠平面空間的基金宣傳推介材料應(yīng)當(dāng)在材料中加入具有符合規(guī)定的必

備內(nèi)容的風(fēng)險提不函。

第十六條；在基金宣傳推介材料中加強(qiáng)對投資人的教育和引導(dǎo)，積極培養(yǎng)投

資人的長期投資理念，注重對行業(yè)公信力及公司品牌、形象的宣傳。

第十七條；基金宣傳推介材料登載過往業(yè)績，基金管理人應(yīng)當(dāng)特別聲明，基

金的過往業(yè)績并不代表其未來表現(xiàn)，基金管理人管理的其他基金的業(yè)績并不構(gòu)成新

基金業(yè)績表現(xiàn)的保證。

第十八條：基金宣傳推介材料要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定或者行業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)

則計算基金的業(yè)績表現(xiàn)數(shù)據(jù)。

第十九條；基金宣傳推介材料引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，并注

明出處，不得引用未經(jīng)咳實、尚未發(fā)生或者模擬的數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品宣傳推介材料應(yīng)載明，其他任何機(jī)構(gòu)或個人不得使用、更改、變相使用我

司發(fā)布的基金推介材料。

第二十條；宣傳韭介材料的內(nèi)部審核流程；

1.宣傳推介材料經(jīng)撰寫人撰寫完成后，提交本部門負(fù)責(zé)人初步審核；

2.初審無異議后提交公司風(fēng)控部門進(jìn)行合規(guī)性審核；結(jié)合合規(guī)部門的修改意

見，對相關(guān)材料進(jìn)行修改，修改后再次提交確認(rèn)；

3.將合規(guī)部門確認(rèn)后的定稿提交分管銷售業(yè)務(wù)與合規(guī)業(yè)務(wù)的高管確認(rèn)，并簽署

合規(guī)審查意見書。

第二十一條；公司產(chǎn)品部應(yīng)當(dāng)對基金宣傳推介材料的內(nèi)容負(fù)責(zé)，確保分發(fā)、

公布的材料與備案的材料一致。公司銷售部門應(yīng)當(dāng)審查銷售募集機(jī)構(gòu)使用的材料。

第二十二條；不得通過無基金銷售資格的機(jī)構(gòu)銷售公司產(chǎn)品或宣傳推介基

市O

第二十三條；公司行政部按照公司檔案管理辦法，對分發(fā)的宣傳推介材料進(jìn)

行及時的整理、備份和歸檔等。

第二十四條；如某些內(nèi)容，相關(guān)的法律、法規(guī)或制度等未明確做出相關(guān)規(guī)定

的，應(yīng)從維護(hù)投資者利益和推動基金行業(yè)更健康發(fā)展的角度，遵從相關(guān)原則，按照

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章；附則

第二十五條；本制度由公司風(fēng)控部負(fù)責(zé)制定、修訂與解釋。本制度未盡事

宜，按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行

第二十六條；本制度經(jīng)公司總裁辦審批通過，發(fā)布之日起施行。

投資管理制度模板篇5

1目的

為了搞好太藍(lán)新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制

度。

2定義

本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝

修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

3范圍

本制度適用于本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土

木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理

4規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用

文件?，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然

而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不

注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！吨腥A人民共和國建筑法》

5管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

5.1歸口部門及職責(zé)

工程部為太藍(lán)新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)太藍(lán)新能源公司

基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織財務(wù)/審計、采

購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦

理移交手續(xù)。

5.2相關(guān)部門及職責(zé)

5.2.1財務(wù)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。

5.2.2工程部職責(zé)：

負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；

負(fù)責(zé)參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作;

負(fù)責(zé)加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

在簽訂基建工程合同的同時.，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；

檢查基建外包工程人員進(jìn)入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試

合格；

檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對

所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；

施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工

整改通知單，停止工作；

建立基建工程安全管理資料檔案。

5.2.3采購部職責(zé)：

5.3領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

5.3.1本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及

施工合同的批準(zhǔn)：負(fù)責(zé)督促歸口部門加強(qiáng)對我廠基建工作的全面管理。

5.3.2運營中心負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)基建工程的過程管理.，降低成本，確保各

工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理

督促不嚴(yán)、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基

建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程預(yù)算的

審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工

程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.4審計部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程的全面審

計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好

工程記錄（如隱蔽施工史錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確保基建工

程全過程經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審

計監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.6工程部EHS負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工

程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審杳是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作

業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機(jī)械、工器具、安

全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予

經(jīng)濟(jì)處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行

安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.7工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強(qiáng)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍(lán)新能源公司基

建工程的驗收。

5.3.8廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工

程進(jìn)行驗收。

6管理要求

6.1基建工程的前期工作

6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計施工技

術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范

規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程

預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審咳，方可交付施工。

6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：

6.1.4.1計劃投資批準(zhǔn)文件；

6.1.4.3生效的合同書；

6.1.4.4施工概預(yù)算；

6.1.4.5工程需用材料有著落。

6.2施工管理

6.2.1施工中的技術(shù)管理

6.2.1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。

6.2.1.3根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方

可進(jìn)行下道工序。

6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，

未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

6.2.2施工現(xiàn)場管理

6.2.2.1施工隊伍日計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進(jìn)行考

評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按召投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

6.2.2.2施工合同口指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)

量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)

采取返工或相應(yīng)的補(bǔ)救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負(fù)責(zé)。

6.2.3施工工程質(zhì)量管理

6.2.3.1各種施T一程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進(jìn)行.

6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并作好

施工記錄。

6.3基建工程竣工、驗收

6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)

致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收認(rèn)為合格后方可竣工決算。

6.3.2工程竣T后應(yīng)具有下列資料：

6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

6.3.2.4混凝土施二日記。

6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄,

6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行驗收，并做好驗收

記錄。

6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進(jìn)行驗收，并做好簽證及記錄工作。

6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行。

6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠

部審批。

6.4工程預(yù)算、決算管理

6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)

時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要

求和市場實際進(jìn)行工程預(yù)決算。

6.4.2根據(jù)T程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審

核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.4.3經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，

工程進(jìn)度拔款的依據(jù)。

6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算：

6.4.4.1承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣T結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方

提出竣工結(jié)算審核意見。

6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料

（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

6.4.5按計劃下達(dá)的月維護(hù)任務(wù)，在次月結(jié)算,

7檢杳與考核

7.1本管理制度由運營管理中心負(fù)責(zé)檢查督促,

7.2本管理制度按《重慶太藍(lán)項目管理績效考核辦法》考核。

8附則

8.1本管理制度由二程部和運營中心負(fù)責(zé)解釋,

8.2本制度自之日起實施。

投資管理制度模板篇6

第一條為切實加強(qiáng)公司車輛管理，進(jìn)一步做好公司服務(wù)工作，確保車輛安全運

行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條日常管理

（一）車輛由行政部統(tǒng)一管理。員工根據(jù)情況確需用車，可到辦公室填寫《用車

申請單》，報請部門經(jīng)理審核，再交行政部審核。駕駛員憑《用車申請單》出車。

（二）主管副總批準(zhǔn)后，駕駛員憑派用單出車，出車前要進(jìn)行出車登記，登記時

間，出車路線，嚴(yán)格按照行車路線和目的地行車。

（三）駕駛員在使用途中，必須保持通訊24小時暢通。

（四）用車部門填寫用車單，經(jīng)部門長審核后交行政部。

（五）出車前進(jìn)行例行檢查：1、檢查證照是否齊全；2、車況，如車燈、水箱、

剎車、輪胎、油等是否正常；3、核對公里數(shù)；4、替車時，加油量計入被替車輛油

耗。

（六）嚴(yán)禁無照駕車、酒后駕車、帶病駕車。

（七）駕駛員對所駕車輛負(fù)保管的職責(zé)，經(jīng)證明有故意或過失的行為，造成所保

管車輛有損害或天失等后果，應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)仟。

（八）嚴(yán)禁私人用車。不得私自將車輛交由他人駕駛，否則視情況給予嚴(yán)肅處

理，逐漸達(dá)到車輛管理到人，責(zé)任一對一。

（九）保持車內(nèi)清潔，禁止吸煙。

（十）依車輛的限載為準(zhǔn)，乘員、載物均不得超載。

（十一）駕駛員因自身原因違反交通法規(guī)，罰款由駕駛員自行負(fù)擔(dān)。

（十二）因違規(guī)被扣駕照或交納罰款外出的，按事假處理。

（十三）公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車

必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。燃油費、過路過橋費、司機(jī)補(bǔ)助費及其他費用均由用車人承付。

第三條安全管理

（一）公司車輛實行定人定車責(zé)任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。

（二）駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第

一意識，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確

保安全。

（三）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強(qiáng)對車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維

護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車。

（四）駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。

（五）車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。

（六）任何時候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位

后寫出書面情況報告。

（七）交通事故的處理。

a）事故發(fā)生后，應(yīng)先保護(hù)現(xiàn)場并急救傷員，及時撥打122報案，立即與行政部

聯(lián)絡(luò)，通知保險公司，以利于車險索賠。

b）因交通事故造成的車輛損壞、人身傷害、其他財產(chǎn)損失等，除保險公司賠償

的部分外，差額部分根據(jù)交警部門處理結(jié)果，由使用者與公司共同負(fù)擔(dān)，使用者負(fù)

擔(dān)視責(zé)任性質(zhì)而定。

（八）車輛被盜賠償。發(fā)生車輛被盜的，除向保險公司索賠部分賠償外，其余部

分由當(dāng)事人依據(jù)下列情況承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

a）因駕駛員個人原因，不能提供車輛證件，導(dǎo)致交警部門及保險公司拒絕受

理，其經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員承擔(dān)。

b）駕駛員擅自將車借給他人使用或私自用車，賠償車輛全部實際損失。

c）經(jīng)批準(zhǔn)的私事用車。

（九）車輛發(fā)生損壞時，除向保險公司索要部分賠償外，其余部分當(dāng)事人分別承

擔(dān)賠償責(zé)任。

a）班后不按規(guī)定地點停放車輛，由當(dāng)事人全部承擔(dān)。

b）擅自將車輛借給池人使用或私自用車，由駕駛員全部承擔(dān)。

c）車輛因公停放在指定停車場地或在工廠內(nèi)停車場地，發(fā)生相互碰撞損壞，由

當(dāng)事人或肇事者賠償。

第四條維修管理

（一）車輛實行定點維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維

修，由辦公室會同財務(wù)科負(fù)責(zé)結(jié)算維修費。汽車大修須經(jīng)辦公室認(rèn)真調(diào)杳核實后提

出車輛維修計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)。

（二）因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時維修，須請示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可

就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進(jìn)行費用核銷。凡未按要求、私自維修

的，費用自行承擔(dān)。

第五條油料管理

（一）實行&；39；統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布&；39；制度，駕

駛員持油卡加油。行政部直管車輛，油卡充值由財務(wù)人員購買，主卡由行政部管

理。

（二）除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨

車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審咳后方可辦理報銷。

（二）駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實記錄行車R期、時間、去處、事由、乘車

人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。

第六條獎懲辦法

（一）對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。

設(shè)立車輛安全獎。對安全行車無事故者，按每月50元標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，年終對

照本規(guī)定由總經(jīng)理和財務(wù)部進(jìn)行綜合評比確認(rèn)后，實施獎勵。

（二）對違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。

a）凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當(dāng)月獎金。事故情

節(jié)嚴(yán)重者，給予通報批評、調(diào)離崗位直至待開除公司。

b）擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

c）駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給

予開除處理。

d）工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)崗位補(bǔ)貼20元：造

成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔(dān)，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

c）未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責(zé)任人自理。

丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費用。

f）酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

g）駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，

并在公司通報批評。

第七條個人用車

（一）如公司使用員工車輛外出，員工可向公司申請報銷油費等相關(guān)事項。

（二）員工因個人需要外出拜訪客人等情況，公司不予報銷個人油費。

第八條附則

（一）行政部對本制度實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司，自公布之日起生效。

投資管理制度模板篇7

一、制定

1、目的

為更好的加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)，提高辦公效率，特制定本制度。

2、基本要求

3、命名規(guī)則：部門+姓名；例如:“銷售部一張三”。

4、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，對業(yè)務(wù)通報、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)

發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關(guān)條例進(jìn)行處罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)人在群里下達(dá)的當(dāng)天需要完成或者解決的問題，相關(guān)責(zé)任人必須在網(wǎng)

絡(luò)暢通的情況下馬上予以回復(fù)確認(rèn)，即使當(dāng)時難以解決，也要即使在群里作出回應(yīng)

或給出可解決的'實施辦法。

6、如果群內(nèi)成員不停從群管理、執(zhí)意退群，則以警告處分，退群帶來的后果

個人承擔(dān)。

7、對于公司對外的分享信息，每人均有義務(wù)分享到朋友圈增加活動效果和公

司影響力。

8、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二、要求：

（一）進(jìn)群要求

（二）信息發(fā)布要求

1、務(wù)實、效率、正面，.重在價值分享。

2、倡導(dǎo)“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3、發(fā)布項目相關(guān)新聞。

4、鼓勵分享時政、財經(jīng)、科技等有價值信息，內(nèi)容請在200字內(nèi)，超過則使

用鏈接分享。

5、可以發(fā)廣告，但同樣內(nèi)容僅限發(fā)布一次。

6、嚴(yán)禁發(fā)布反政府負(fù)面消息。

7、允許發(fā)圖，圖片內(nèi)容健康，不得有色情內(nèi)容，不可惡意刷屏。

8、不提倡政治話題出現(xiàn)，所有管理員均有權(quán)隨時終止政治話題。

9、晚上23：30至早上07：30休息時間段請勿群聊。

10、每H檢查群成員，不應(yīng)加入人員予以剔除。

11、對群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)容有權(quán)制止，并指導(dǎo)其發(fā)布相應(yīng)的內(nèi)容，有權(quán)終

止不合時宜的話題和言語。

12、發(fā)布負(fù)面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。

13、不得發(fā)布帶有煽動性、過激性的信息，違者直接消退出群。

14、不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。

15、未經(jīng)群主或管理員同意，不得擅自拉人進(jìn)群。

三、群成員

所有符合申請加入群資格的員工均為群成員，群成員均需要嚴(yán)格遵守國家互聯(lián)

網(wǎng)管理法規(guī)及本制度的相關(guān)規(guī)定并接受監(jiān)督；

四、群內(nèi)容要求

群內(nèi)發(fā)言規(guī)定

禁止在群內(nèi)（包括群空間各欄目）發(fā)布、傳播或從事一切含有下列與工作無關(guān)

的、負(fù)面的不健康的信息與活動，凡違反以下規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重作禁言、清理出

群等處理。如遇違規(guī)嚴(yán)重者，群管理員可報人資中心并依據(jù)《員工獎懲管理制度》

給予違規(guī)者處罰。

1、反對公司確定的基本原則，損害公司榮譽(yù)和利靛；

2、發(fā)表任何影響、煽動公司團(tuán)隊安定、團(tuán)結(jié)的言論；

3、進(jìn)行人身攻擊或漫罵、言語攻擊其他成員；

4、惡意刷屏，或發(fā)帶有欺騙性質(zhì)的言論及消息;

5、惡意干擾群內(nèi)聊天（包括但不限于聚眾挑釁滋事、濫發(fā)廣告；持續(xù)使用尺寸

過大的圖片、大號字體等）；

6、非群管理員授權(quán)，禁止群內(nèi)成員私自成立下屬群組，以便于群管理者統(tǒng)籌

資源、合理分配，確保公告及發(fā)布信息的權(quán)威及正確性；

7、嚴(yán)禁其他經(jīng)管理員一致認(rèn)為應(yīng)禁止的活動及話題，其他事宜另行補(bǔ)充。

五、附則

本制度由綜合辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

投資管理制度模板篇8

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范，明確要求,規(guī)范行

為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章細(xì)則

第二條服務(wù)規(guī)范

（一）儀表:公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。

（二）微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微

笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

（三）用語:在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，使用普通話，語氣溫和,音量適中，嚴(yán)禁大聲

喧嘩。

（四）現(xiàn)場接待:遇有客人進(jìn)入工作場所應(yīng)禮貌問、答,熱情接待。

（五）電話接聽:接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽,離

之最近的職員應(yīng)主動代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

第三條辦公秩序

（一）工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公

環(huán)境的安靜有序。

（二）職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)

理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時間一般不應(yīng)

超過三分鐘（特殊情況除外）。

（三）職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)

生保潔工作,保持物品整齊，桌面清潔、整齊。

（四）職員就餐區(qū)域為會議室，早餐在九點之前吃完,午餐在十四點半之前吃完。

若發(fā)現(xiàn)上班之后還有人員就餐,第一次記警告，第二次開始每次扣十塊。

（五）禁止攜帶有異味或味道大的食物，如:榴蓮、冒菜、腸粉、拉面、韭菜包子

等食物。

（六）部門、個人專用的設(shè)備由部門指定專人和個人定期清潔,公司公共設(shè)施則

由公司保潔員負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

（七）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備;包括通訊、照明、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，職員應(yīng)立即

向辦公室報修，以便及時解決問題。

（八）吸煙應(yīng)到規(guī)定的區(qū)域范圍內(nèi)（如接待室、會客室等），禁止在辦公室（辦公坐

位上）吸煙。

（九）辦公室人員外出《外出單》或用車（公車或的士）《派車單》需由直接主管

或總經(jīng)理審批。

（十）不準(zhǔn)用公司電話打私人電話，不準(zhǔn)占用本部電話談?wù)撆c工作無關(guān)的事，上班

時間不得使用電腦做于工作無關(guān)的事項。

第三章辦公禮儀規(guī)范

第四條著裝規(guī)定

（一）員工上班著裝應(yīng)整潔、得體、大方，顏色力求穩(wěn)重。保持服裝紐扣齊全，無

掉扣,無破洞。

（二）著裝要規(guī)范，不得挽起衣袖,不得卷起褲腳，（施工、維修、搬運時可除

外）。

（三）所有員工周一到周六統(tǒng)一著公司制服。男員工上身襯衣，下身西褲，深色

鞋，襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工，身襯衣，下身西褲,深色鞋,鼓勵化淡妝，不佩戴過

分夸張的首飾。

（四）上班時間內(nèi)嚴(yán)禁穿休閑服、短褲、運動鞋等非正式服裝，嚴(yán)禁穿超短（膝蓋

上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。

（五）員工上班時間應(yīng)穿黑色皮鞋，鞋應(yīng)保持干凈。禁止穿家居拖鞋、遇公司有

娛樂活動、慶典等重大活動時,應(yīng)根據(jù)公司要求和場合不同，恰當(dāng)著裝。

第五條發(fā)式

（一）員工上班時間內(nèi)保持頭發(fā)梳理整齊、干凈、無異味。

（二）男員工不得留長發(fā),不得剃光頭。

（三）女員工的具體發(fā)式不限，以符合個人形象、氣質(zhì)為宜，但不得篷頭散發(fā)，不

得戴夸張的頭飾。

（四）員工染發(fā)允許染黑色、褐色等暗色,不得染過于夸張的顏色,如:大紅色、

藍(lán)色、白色等。

第六條其他要求

（一）指甲：職員指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪；女性職員涂指甲油應(yīng)盡量用淡

色。

（二）胡須：男性職員胡須不宜留長，應(yīng)注意經(jīng)常修剪。

（三）女性職員化妝應(yīng)盡量給人以清新健康的印象,不能濃妝艷抹,不宜用香味濃

烈的香水。

第七條辦公室職員上班服裝如公司有制服應(yīng)穿公司制服,無制服者應(yīng)穿整潔、

大方,不宜穿奇裝異服。

第八條員工制服由公司統(tǒng)一購買,在1-3個月內(nèi)離職（包括第三個月），需支付制

服費用的90%：在4-6人月內(nèi)離職，需支付制服費用的&39：60%：在7-9個月內(nèi)離

職,需支付制服費用的30%；在10-12個月內(nèi)離職,須支付制服費用的10%；12個月

后離職的不需支付任何費用。在公司工作滿一年以上,每年公司會發(fā)放新的制服。

第四章責(zé)任

第八條本制度的檢查、監(jiān)督部門為行政人事主管、常務(wù)副總、總經(jīng)理共同執(zhí)

行,違反此規(guī)定的人員，將給予相應(yīng)的警告處分（5-50元）。

第九條罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場繳納。所有罰款將作為員工活動經(jīng)費,經(jīng)營運總

監(jiān)審批后使用“

第十條本制度終解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。

第十一條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司，自公布之日起生效。

投資管理制度模板篇9

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范杭州某某投資管理有限公司（以下簡稱“公司”）作為

私募基金管理人的投資行為，保障投資資金的安全，實現(xiàn)各基金合伙人的最大化利

益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及資管集團(tuán)相關(guān)制度，結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指及資，是指私募基金管理人通過運用非公開方式所募集的資

金，進(jìn)行股權(quán)投資，謀求股權(quán)增值后轉(zhuǎn)讓獲利的經(jīng)營行為。

投資方式包括但不限于：

（一）增資入股；

（二）股權(quán)受讓；

投資內(nèi)容及方向包括但不限于：

通過從事對以國內(nèi)長三角、珠三角為重點區(qū)域的具有良好發(fā)展前景和退出渠道

的現(xiàn)代服務(wù)、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能、先進(jìn)制造業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)

行股權(quán)投資。

第三條本辦法適用于本公司。

第四條投資應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以集約化經(jīng)營為手段，須堅持以

下三大原則：

（-）合法性原則：確保擬投資項目以及投資方式符合中華人民共和國法律法

規(guī)規(guī)定；

（二）謹(jǐn)慎性原則：提高風(fēng)險防范意識，單個項目的投資規(guī)模應(yīng)當(dāng)與各管理的

基金的資產(chǎn)總額相適應(yīng)，原則上不超過資產(chǎn)總額的20%；

（三）效益性原則：促進(jìn)資產(chǎn)有序運作和資源有效配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高

投資收益，確保投資效益最大化。

第五條公司投資理念：主動投資收益良好、現(xiàn)金流穩(wěn)定、具有較大發(fā)展空間的

節(jié)能、環(huán)保、健康、先進(jìn)制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，適當(dāng)參與團(tuán)隊優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先

的高科技、高成長初創(chuàng)企業(yè)，最終構(gòu)建一個主業(yè)突出、布局合理、回報良好、周期

平衡的可持續(xù)發(fā)展的投資業(yè)務(wù)體系。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第六條投資決策委員會（以下簡稱投決會）是公司的投資決策機(jī)構(gòu)。依據(jù)《公

司章程》，負(fù)責(zé)對公司基金投資、項目投資及退出等相關(guān)事項進(jìn)行決策，給出決策

意見。

第七條投資管理部是公司投資管理的職能部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司未來

發(fā)展和投資戰(zhàn)略研究；負(fù)責(zé)公司投資項目的市場開拓、策劃、論證、實施、項目退

出；負(fù)責(zé)投資信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信息錄入、管理工作等。

第八條風(fēng)險控制部是公司風(fēng)險管理的職能部門，其主要職責(zé)是：對公司投資項

目調(diào)查結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險控制；共同參與盡職調(diào)查工作；負(fù)責(zé)投資項目的投后管理；分

類處理投資項目的風(fēng)險預(yù)警信息等。

第三章投資流程

第九條項目篩選

投資管理部負(fù)責(zé)項目市場開拓、項目信息收集；投資經(jīng)理對有意向的項目進(jìn)行

初步調(diào)查，做出初步篩選。

第十條項目立項

投資經(jīng)理認(rèn)為有必要對項目進(jìn)一步調(diào)查的，由經(jīng)辦投資經(jīng)理編制《項目立項審

批表》（附件一），報部門經(jīng)理審批后上報總經(jīng)理，同意后完成立項。

第十一條項目調(diào)查

經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由投資經(jīng)理提出方案并報投資管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后成立項目

小組。項目小組至少由一名項目負(fù)責(zé)人、一名調(diào)查輔助人組成，根據(jù)項目實際情

況，選擇配備法務(wù)和財務(wù)專業(yè)人員。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)由具有專業(yè)勝任能力的人員擔(dān)當(dāng)。項目小組應(yīng)在項目立項后15

日內(nèi)完成項目盡職調(diào)查工作。

項目負(fù)責(zé)人根據(jù)擬出資項目材料和盡職調(diào)查結(jié)果，撰寫《項目投資建議書》

（附件二）。

風(fēng)險控制部根據(jù)投資管理部提交的《項目投資建議書》對擬投資的項目進(jìn)行全

面的風(fēng)險調(diào)查與評估，艱據(jù)實際需要參與重大項目的實地盡職調(diào)查工作及投資方案

設(shè)計、談判工作，撰寫風(fēng)險評估報告，給出風(fēng)險評價意見。

第十二條投決會決策

投資項目完成項目盡職調(diào)查后，由投資管理部將《項目投資建議書》等材料提

前2個工作日提交投決會各成員，召集投決會，根據(jù)投決會議事規(guī)則進(jìn)行審議表

決，并出具《投決會評審意見表》（附件三）。

第十三條項目投資

經(jīng)批準(zhǔn)的擬投資項目，由投資管理部負(fù)責(zé)辦理投資事宜，項目小組及其他部門

進(jìn)行協(xié)助。

第十四條擬投資項目因故未能正常投資的，公司應(yīng)將該情況及時通報投決會，

并出具《項目撤銷表》（附件四）以備查閱。

第十五條項目投資完成后，