優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理學(xué)習(xí)試題及答案

優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理學(xué)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是：

A.最大限度地增加股東財(cái)富

B.最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)

C.最有效地利用企業(yè)資源

D.最快速地提高企業(yè)知名度

2.成本按其發(fā)生的時(shí)間不同，可分為：

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動(dòng)成本

C.期間成本和產(chǎn)品成本

D.直接成本和間接成本

3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.成本控制的核心是：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

5.下列關(guān)于固定成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化

B.固定成本不會(huì)影響企業(yè)的盈利能力

C.固定成本在一定范圍內(nèi)可以增加企業(yè)的盈利

D.固定成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須承擔(dān)的

6.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說法，正確的是：

A.變動(dòng)成本在短期內(nèi)會(huì)發(fā)生變化

B.變動(dòng)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)可以控制的

C.變動(dòng)成本與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

D.變動(dòng)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須承擔(dān)的

7.成本效益分析的主要目的是：

A.評(píng)估項(xiàng)目的成本和收益

B.確定項(xiàng)目的可行性

C.選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案

D.以上都是

8.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)利潤(rùn)為零的點(diǎn)

B.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)收入等于支出的點(diǎn)

C.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)成本等于收益的點(diǎn)

D.以上都是

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)降低成本

C.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)提高服務(wù)水平

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類，可以分為：

A.制造費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

E.期間費(fèi)用

3.成本按其可控性分類，可以分為：

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.半變動(dòng)成本

4.成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式分類，可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

5.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)

D.比較方案

E.選擇最優(yōu)方案

6.價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容包括：

A.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

B.供應(yīng)商價(jià)值鏈分析

C.客戶價(jià)值鏈分析

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析

E.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈分析

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.利潤(rùn)率

E.凈資產(chǎn)收益率

8.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.實(shí)際成本法

D.預(yù)算控制法

E.成本效益分析法

9.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)狀況

D.技術(shù)水平

E.管理水平

10.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.系統(tǒng)成本原則

E.預(yù)算成本原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（）

2.變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而按比例增加的成本。（）

3.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)規(guī)模變化而變化的成本。（）

4.成本效益分析只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本和收益。（）

5.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)為零的點(diǎn)。（）

6.價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過程。（）

7.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

9.成本決策的目的是選擇最優(yōu)的成本方案。（）

10.成本管理的原則是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管理的總則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能及其相互關(guān)系。

2.解釋什么是成本效益分析，并說明其在企業(yè)決策中的作用。

3.闡述如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并列出主要的預(yù)測(cè)方法。

4.簡(jiǎn)要介紹價(jià)值鏈分析的概念，并說明其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。

5.說明財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的主要指標(biāo)及其計(jì)算公式，并解釋其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)作用。

6.討論成本控制的方法及其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目的是為了最大化股東財(cái)富，這是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。

2.C

解析思路：成本按發(fā)生的時(shí)間分類，分為期間成本和產(chǎn)品成本。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策、核算和控制，核算是其基礎(chǔ)工作。

4.D

解析思路：成本分析是成本控制的前提，通過對(duì)成本進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

5.B

解析思路：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，但會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

6.A

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化，是企業(yè)在短期內(nèi)可以控制的成本。

7.D

解析思路：成本效益分析旨在評(píng)估項(xiàng)目的成本和收益，從而確定項(xiàng)目的可行性。

8.B

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入等于支出，即利潤(rùn)為零的點(diǎn)。

9.D

解析思路：價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈，旨在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和期間費(fèi)用。

3.ABE

解析思路：成本按可控性分類，包括可控成本和不可控成本，以及半變動(dòng)成本。

4.ABCE

解析思路：成本按計(jì)入成本對(duì)象的方式分類，包括直接成本、間接成本、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、比較方案和選擇最優(yōu)方案。

6.ABCD

解析思路：價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、實(shí)際成本法、預(yù)算控制法和成本效益分析法。

9.ABCD

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)水平和管理水平。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本原則、動(dòng)態(tài)成本原則、系統(tǒng)成本原則和預(yù)算成本原則。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。它們相互關(guān)系是：預(yù)測(cè)為決策提供依據(jù)，決策指導(dǎo)核算和控制，核算為分析和控制提供數(shù)據(jù)支持，分析為控制和預(yù)測(cè)提供改進(jìn)方向。

2.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的方法，其作用在于幫助企業(yè)確定項(xiàng)目的可行性，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案，提高投資效益。

3.成本預(yù)測(cè)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、市場(chǎng)調(diào)研和專家意見等方法，對(duì)未來成本的預(yù)測(cè)。主要預(yù)測(cè)方法包括趨勢(shì)分析、回歸分析、時(shí)間序列分析和專家判斷法。

4.價(jià)值鏈分析是一種識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，它通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值創(chuàng)造過程，幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值