煙草生產(chǎn)企業(yè)采購制度

煙草企業(yè)采購管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范煙草企業(yè)采購行為，加強對物資、工程和服務

采購的管理與監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華

人民共和國政府采購法》及有關法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定合用于行業(yè)各獨立法人單位及控股企業(yè)。

第三條本規(guī)定所稱采購，是指行業(yè)各單位以協(xié)議方式有償

獲得物資、工程（含信息化項目）和服務日勺行為，包括購置、租

賃、委托、雇用等；

所稱物資，是指多種形態(tài)和種類的物品，分為煙用物資和非

煙用物資。煙用物資重要包括卷煙材料、煙葉配套物資、煙草物

流配送物資、煙機及煙機零配件等；非煙用物資重要包括原材料、

燃料、運送工具、辦公、勞保、生活、五金、設備等其他產(chǎn)品。

所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改

建、擴建及其裝修、拆除、修繕，以及與建設工程有關日勺勘察、

設計、施工、監(jiān)理等。信息化項目還包括軟件、硬件及信息系統(tǒng)

采購。

所稱服務，是指除物資和工程以外的其他采購對象，包括宣

傳促銷服務、管理征詢服務、科研開發(fā)服務、信息網(wǎng)絡開發(fā)服務、

金融保險服務、運送服務、維修與維護服務及其他各類專業(yè)服務

等。

第四條采購工作要遵照公開透明原則、公平競爭原則、公

正原則和誠實信用原貝L

第五條采購工作必須遵守國家有關法律和法規(guī)并依法接受

監(jiān)督。

第二章采購管理機構與職責

第六條各單位要成立“三項工作”管理委員會（如下簡稱

“三項工作”管委會），其人員由領導班子全體組員、有關部門

重要負責人以及職工代表構成。各級“三項工作”管委會要建立

對應的議事規(guī)則和管理制度。

設置董事會日勺單位，“三項工作”管委會組員包括專職董事。

第七條未設置董事會的單位，“三項工作”管委會是本級采

購管理的決策機構；設置董事會的單位，董事會是本級采購管理

的決策機構，“三項工作”管委會是董事會日勺征詢和執(zhí)行機構。

屬于職代會審議范圍日勺還要通過職代會審議通過。

第八條“三項工作”管委會下設采購管理辦公室（如下簡

稱采購辦），采購辦設在“三項工作”管委會指定的職能部門,

由職能部門重要負責人擔任辦公室主任，組員由有關部門人員構

成1O

第九條“三項工作”管委會的重要職責：審定本單位采購

工作管理制度和程序；審定《集中采購目錄》；審議年度采購計

劃；審議采購方式；確定候選招標代理機構名單；指導和監(jiān)督采

購辦的工作。

設置董事會日勺單位，年度采購計劃、采購方式經(jīng)“三項工作”

管委會審議后，報董事會審定。

第十條采購辦的重要職責：起草采購工作管理制度和程

序；審核、匯總年度采購需求，編制年度采購計劃；編制《采購

目錄》；抽選招標代理機構；審定招標文獻、談判文獻；確認中

選供應商；組織自行招標采購；組織供應商資質認證；公布中選

供應商。

第三章集中采購目錄和采購計劃編制

第H"一條各單位采購組織形式分為集中采購和分散采購

兩種形式。

集中采購，是指通用物資、工程和服務，由采購辦或采購辦

會同集中采購部門根據(jù)各部門、各單位采購需求，統(tǒng)一組織的采

購。集中采購部門由“三項工作”管委會確定。分散采購是指分

別由有關部門和單位自行組織的采購。

第十二條集中采購部門重要職責：擬訂集中采購方案；組

織編制集中采購招標文獻、談判文獻；組織集中采購商務談判工

作；與中選供應商簽訂集中采購協(xié)議；向采購辦提供中選供應商

名單；保留集中采購文檔、資料和記錄。

第十三條各單位要按照采購組織形式和采購需求編制本單

位《集中采購目錄》，實行分級分類管理。

《集中采購目錄》經(jīng)“三項工作”管委會同意后執(zhí)行，每年

定期更新并報“三項工作”管委會同意同意。

第十四條每年初由采購辦組織編制本年度采購計劃，經(jīng)同

意后下發(fā)執(zhí)行。投資項目在獲得項目批復后方可列入采購計劃。

煙用物資采購要根據(jù)國家局、總企業(yè)下達日勺煙葉和卷煙生產(chǎn)計

劃，編制年度采購計劃。

（一）計劃提報。各職能部門、單位于當年12月1日前提

出下一年度采購需求，采購需求要包括項目名稱、采購內容、采

購數(shù)量、項目金額、擬采用的采購方式等，報采購辦審核。擬采

用非公開招標采購方式日勺，要提交擬采用采購方式的理由。

（二）計劃審核。采購辦對采購需求進行審核匯總，形成年

度采購計劃草案，報“三項工作”管委會審議通過。設置董事會

的單位須通過董事會同意。

（三）預算審核。將討論通過日勺年度采購計劃提交預算管理

委員會審定。

（四）計劃確定。采購辦根據(jù)預算管理委員會批復日勺年度預

算，組織各職能部門、單位調整采購計劃草案，經(jīng)“三項工作”

管委會同意后正式形成年度采購計劃。設置董事會日勺單位須通過

董事會同意。

（五）計劃變更。煙草企業(yè)必須嚴格按照批復的年度計劃和

預算實行。確因生產(chǎn)工作需要，需追加采購計劃或變更采購內容

時，要按照上述程序辦理追加采購手續(xù)。已批復的采購項目，需

要調整預算時要報預算管理委員會審議通過后，提交原計劃審批

機構審定。原則上采購計劃、預算每年調整1次。

第四章采購方式及合用條件

第十五條采購方式包括如下五種：

（一）公開招標；

（二）邀請招標；

（三）競爭性談判；

（四）單一來源采購;

（五）詢價。

第十六條公開招標要作為重要采購方式。任何單位和個人

不得將應當公開招標的采購項目化整為零或以其他任何方式規(guī)

避公開招標。

國家局計劃分派的煙用物資、設備及從全資三產(chǎn)企業(yè)采購日勺

項目不在此規(guī)定范圍內。

第十七條符合下列情形之一的采購，可以采用邀請招標方

式采購，由采購辦向3個以上具有承擔招標項目能力、資信良好

的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書：

（一）技術復雜、有特殊規(guī)定或者受自然環(huán)境限制，只有少

許潛在投標人可供選擇；

（二）采用公開招標方式的費用占項目協(xié)議金額的比例過

大。

第十八條符合下列情形之一的，可以采用競爭性談判、單

一來源、詢價采購的方式進行，但必須嚴格按照規(guī)定程序進行。

（一）供應商局限性3家；

（二）波及行業(yè)安全和秘密；

（三）波及煙草行業(yè)關鍵技術；

（四）采用特定專利、專用技術。

第十九條符合下列情形之一日勺采購，可以采用競爭性談判

方式采購：

（一）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招

標未能成立的；

（二）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者詳細

規(guī)定咆

（三）采用招標所需時間不能滿足顧客緊急需要日勺；

（四）不能事先計算出價格總額的。

第二十條符合下列情形之一日勺采購，可以采用單一來源方

式采購：

（一）只能從唯一供應商處采購時;

（二）發(fā)生了不可預見日勺緊急狀況不能從其他供應商處采購的;

（三）必須保證原有采購項目一致性或者配套服務的規(guī)定，

需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原協(xié)議采購

金額10%日勺。

第二十一條采購日勺貨品規(guī)格、原則統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價

格變化幅度小日勺，可以采用詢價方式采購。

第五章采購程序

第二十二條有關職能部門根據(jù)批復日勺年度采購計劃、項目預

算以及同意日勺采購方式，填寫《采購事項審批表》（附表1）,報

采購辦審核后實行。

第二十三條招標日勺組織形式分為自行招標和委托招標，具有

編制招標文獻和組織評標能力的煙草企叱，可以組織自行招標；國

家局、總企業(yè)認定日勺行業(yè)特殊項目由國家局、總企業(yè)組織自行招標,

其他項目均要委托有資質的招標代理機構招標。

第二十四條各單位要建立招標代理機構庫，可通過競爭性方

式，一次確定多家招標代理機構，納入招標代理機構庫。

第二十五條各單位要建立健仝評標組員管理制度，嚴格認定

評標組員資格，加強培訓考核、評價和檔案管理，根據(jù)實際需求和

考核狀況及時對評標組員進行更換和補充，實行評標組員動態(tài)管

理，評標組員庫人數(shù)不少于20人。

第二十六條招標流程

（一）選定招標代理機構。對于招標采購項目，由有關職能部

門填寫《招標代理機構選擇申請表》（附表2）向采購辦提出申

請，由采購辦在招標代理機構庫中隨機抽取一家招標代理機構辦

理招標事宜。監(jiān)督部門對招標代理機構抽取過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（二）招標公告。采用公開招標方式日勺，要公布招標公告。

依法必須進行招標的項目，要在國務院發(fā)展改革部門依法指定日勺

媒介公布。法律法規(guī)沒有規(guī)定曰勺，要在兩家以上省級媒介公布。

（三）標書編制。有關職能部門根據(jù)招標項目的特點和需要

編制招標文獻。招標文獻要包括招標項目日勺技術規(guī)定、對投標人

資格審查的原則、投標報價規(guī)定和評標原則等所有實質性規(guī)定和

條件以及擬簽訂協(xié)議日勺重要條款。招標文獻中一般要載有采用設

定“最高限價”的條款以控制成本。國家對招標項目的技術、原

則有規(guī)定的，要在招標文獻中提出對應規(guī)定。招標文獻不得規(guī)定

或者標明特定的生產(chǎn)供應者以及具有傾向或者排斥潛在投標人

日勺其他內容。

（四）審定標書。由有關職能部門填寫《標書審批表》（附表

3）報采購辦，采購辦組織審定招標文獻，經(jīng)討論通過后方可公布。

（五）投標人資質審查。投標人應當提供有關資質證明和業(yè)績

狀況。采購辦要組織有關職能部門人員根據(jù)采購項目的詳細特點和

實際需要，對投標人資質進行審查。資質審查未通過的供應商不得

進入采購環(huán)節(jié)。

（六）開標。開標要在招標文獻確定日勺時間內并在預先確定日勺

地點公開進行。有關職能部門在開標前，要填寫《開標告知單》

（附表4）,報采購辦。開標全過程要有監(jiān)察部門的代表進行現(xiàn)場

監(jiān)督，重大采購項目可以同步聘任公證機構進行公證。

（七）評標。評標工作由評標委員會負責，評標委員會犯立履

行下列職責：審查投標文獻與否符合招標文獻規(guī)定并作出評價；規(guī)

定投標供應商對投標文獻有關事項作出解釋或者澄清；推薦中標候

選供應商名單；向“三項工作”管委會匯報非法干預評標工作日勺行

為。

自行招標的評標委員會由有關職能部門代表和有關技術、經(jīng)

濟等方面的專家及專業(yè)技術人員構成，組員人數(shù)須為5人以上單

數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家及技術人員不得少于組員總數(shù)日勺

2/3,其人選由采購辦會同有關職能部匚在監(jiān)察部門現(xiàn)場監(jiān)督下從

評標組員庫中隨機抽取。評標全過程需監(jiān)察部門和職工代表進行現(xiàn)

場監(jiān)督。

（A）有關職能部門要在評標結束后3個工作日內，填寫《中

選供應商確認單》（附表5）及評標匯報提交采購辦討論通過。

（九）招標成果要在一定范圍內進行公開，包括中標單位、

中標數(shù)量、中標金額等內容，公告時叵不少于3個工作日。

第二十七條有下列情形之一日勺，評標委員會應當否決其投

標：

（一）投標文獻未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；

（二）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；

（三）投標人不符合國家或者招標文獻規(guī)定日勺資格條件；

（四）同一投標人提交兩個以上不一樣日勺投標文獻或者投標報

價，但招標文獻規(guī)定提交備選投標日勺除外；

（五）投標報價低于成本或者高于招標文獻設定的最高投標限

價；

（六）投標文獻沒有對招標文獻日勺實質性規(guī)定和條件作出響

應；

（七）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。

第二十八條否決投標后，除采購項目取消情形外，要重新組

織招標；需要采用其他采購方式日勺，要在采購活動開始前經(jīng)“三項

工作”管委會同意。設置董事會的單位，還要報董事會同意。

第二十九條采用競爭性談判方式采購日勺，要遵照如下程序：

（-）成立談判小組。由采購辦牽頭組織有關職能部門及有

關專家構成談判小組，談判小組由3人以上日勺單數(shù)構成，其中有

關職能部門的代表不能超過組員總數(shù)的l/3o

（二）談判小組制定談判文獻，明確談判程序、談判內容、

協(xié)議草案條款以及評估成交日勺原則等事項。

（三）談判小組確定參與談判的供應商。從符合資格條件日勺

供應商名單中確定不少于3家日勺供應商參與談判并向其提供談

判文獻。

（四）談判小組全體組員集中與單一供應商分別進行談判。

（五）確定成交供應商。談判小組根據(jù)符合采購需求、質量

和服務相等且報價最低日勺原則確定成交供應商，向采購辦提交采

購意見，經(jīng)采購辦同意后，將成果告知所有參與談判日勺供應商。

第三十條采用單一來源方式采購日勺，要遵照如下程序:

由采購辦組織有關職能部門、財務、審計、法規(guī)、監(jiān)察等部

門，在保證采購貨品、工程和服務質量前提下，與供應商約定合

理價格并形成采購意見報采購辦討論通過。未通過日勺采購項目，

根據(jù)采購辦意見與供應商重新協(xié)商或取消采購。

第三十一條采用詢價方式采購時，要遵照如下程序：

（一）成立詢價小組。由采購辦牽頭組織有關職能部門及有

關專家構成詢價小組，詢價小組由3人以上日勺單數(shù)構成，其中有

關職能部門的代表不能超過組員總數(shù)的1/3O

（二）詢價小組要對采購項目日勺價格構成和評估成交日勺原則

等事項作出規(guī)定。

（三）確定被詢價日勺供應商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，

從符合對應資格條件日勺供應商名單中確定不少于3家日勺供應商

并向其發(fā)出詢價告知書讓其報價。

（四）詢價。詢價小組規(guī)定被詢價的供應商一次報出不得更

改日勺價格。

（五）確定成交供應商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質量

和服務相等且報價最低日勺原則確定成交供應商并向采購辦提交

采購意見，經(jīng)采購辦同意后，將成果告知所有參與詢價的供應商。

第三十二條質疑投訴受理。投標人或供應商對招標成果有異

議的，應當在成果公布之日起7個工作日內，以書面形式向監(jiān)察部

門提出質疑。監(jiān)察部門在收到投標人或供應商書面質疑后，要對質

疑投訴進行調查，作出處理。對重大投訴事項，監(jiān)察部門要報“三

項工作”管委會研究后提出處理意見。

第三十三條項目變更。根據(jù)工作需要，確需變更項目日勺，要

按照“誰審定、誰負責"日勺原則，報原審定機構審議。變更日勺詳細

內容要由需求部門提報詳細的書面材料報采購力、，采購辦審核并提

出詳細意見后經(jīng)原審批機構審議。

第六章供應商管理

第三十四條煙草企業(yè)要加強對供應商日勺平常管理，建立供

應商資質認證制度、供應商動態(tài)評價和退出機制，制定供應商資

質認定原則，通過綜合評價建立合格供應商名目。加強對長期日勺

供應商動態(tài)管理，定期對產(chǎn)品和服務質量等進行跟蹤評審，根據(jù)

評審意見，對評價不合格日勺供應商，取消其供應資格。

第三十五條供應商參與采購活動時應當具有下列條件：

（一）具有獨立承擔民事責任的能力。

（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度。

（三）具有履行協(xié)議所必需的設備和專業(yè)技術能力。

（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。

（五）參與采購活動前3年內，在經(jīng)營活動中沒有重大違法

記錄。

（六）在勞動保護、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護方面符合國家

規(guī)定規(guī)定。

（七）法定代表人不能參與采購活動時，可委托他人參與,

但需提供授權委托書。

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定日勺其他條件。

第三十六條根據(jù)采購項目日勺特殊規(guī)定，可以規(guī)定供應商的

特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差異待遇或者歧

視待遇。

第三十七條煙用物資采購項目中，對總企業(yè)公布日勺煙用物資

供應商名目，煙草企業(yè)須從名目中通過招標等方式選擇供應商。

第七章簽約和履約

第三十八條有關職能部門負責起草采購協(xié)議并填寫《采購

協(xié)議（協(xié)議）審批表》（附件6）,經(jīng)法規(guī)、財務、審計部門審核

通過后，由企業(yè)法定代表人與中選供應商簽訂協(xié)議；非法定代表

人要獲得法定代表人日勺授權后與中選供應商簽訂協(xié)議。

招標采購協(xié)議應當在自中標告知書發(fā)出之日起30日內與成

交供應商簽訂。

第三十九條采購協(xié)議簽訂后，在協(xié)議有效期內有關職能部

門根據(jù)協(xié)議約定，按照資金審批程序辦理款項支付手續(xù)。

第四十條有關職能部門要及時對供應商履約狀況進行驗查并

登記造冊，辦理入庫或獲得手續(xù)，建立對應日勺實物和固定資產(chǎn)臺賬。

大型或者復雜的采購項目，要邀請有對應資質的質量檢測機構參與

驗收工作。所有驗收人員要在驗收書上簽字并承擔對應日勺責任。

工程類項目竣工驗收決算必須通過審計后，項目審批單位才可

組織竣工驗收。

煙用物資類項目由質檢部門負責根據(jù)質量原則對采購物資實

行質量檢查與驗證并出具匯報。質檢人員及其負責人要在匯報上簽

字并承擔對應責任。

第八章采購檔案管理

第四十一條各單位要根據(jù)工作制度和實行流程建立五種采

購方式日勺“一項一卷”歸檔原則，妥善保管有關資料。

第四十二條招標采購歸檔資料要至少包括：采購計劃及預

算、立項會議紀要、采購事項審批表、招標文獻、投標文獻、評

標原則、評估匯報、定標文獻、評委評分表、質疑答復、投訴處

理決定、確定供應商根據(jù)、協(xié)議文本及法人代表授權委托書、驗

收證明、采購活動記錄及其他有關文獻、資料。

第四十三條競爭性談判歸檔資料要至少包括：采購計劃及

預算、立項會議紀要、采購事項審批表、采購方式確定根據(jù)、談

判人員確定根據(jù)、淡判文獻、確定供應商根據(jù)、協(xié)議文本及法人

代表授權委托書、驗收證明、采購活動記錄及其他有關文獻、報

表、資料。

第四十四條單一來源歸檔資料要至少包括：采購計劃及預

算、立項會議紀要、采購事項審批表、采購方式確定根據(jù)、價格

協(xié)商有關記錄、確定供應商根據(jù)、協(xié)議文本、驗收證明、采購活

動記錄及其他有關文獻、報表、資料。

第四十五條詢價歸檔資料要至少包括：采購計劃及預算、

立項會議紀要、采購事項審批表、采購方式確定根據(jù)、詢價過程

有關資料、確定供應商根據(jù)、協(xié)議文本、驗收證明、采購活動記

錄及其他有關文獻、報表、資料。

第四十六條各單位要加強采購管理信息化建設。各單位要

建設采購管理信息系統(tǒng)，對采購項目實行網(wǎng)上運行，通過信息化

固化運作程序和檔案資料。

第九章監(jiān)督和責任

第四十七條各單位要建立嚴格的包括采購活動工作程序、職

責、內部監(jiān)督日勺工作制度，經(jīng)辦采購的人員與協(xié)議審核、驗收、付

款人員的職責要明確并互相分離。

第四十八條法規(guī)部門負責采購協(xié)議的合法性審核及采購活

動中有關法律法規(guī)問題日勺征詢和指導。財務部門負責采購日勺資金

管理工作。審計部門負責對采購活動實行程序性、全過程跟蹤或

實質性審計。

第四十九條各單位日勺采購活動由監(jiān)察部門按照《煙草行業(yè)

投標采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定（試行）》（國煙監(jiān)[2023]127

號）進行監(jiān)督，對違反有關規(guī)定的行為，將依法依規(guī)進行處理。

第十章附則

第五十條本規(guī)定由總企業(yè)負責解釋。

第五十一條行業(yè)各直屬單位要根據(jù)本規(guī)定制定對應日勺實行

細則并報總企業(yè)立案。

第五十二條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。此前印發(fā)的《國家

煙草專賣局、中國煙草總企業(yè)有關印發(fā)煙用物資采購管理規(guī)定日勺

告知》（國煙運[2023]389號）、《煙草行業(yè)工程投資、物資采

購和宣傳促銷項目管理程序日勺規(guī)定》（國煙辦[2023]435號）、

《國家煙草專賣局辦公室有關印發(fā)低于30萬元物資采購補充規(guī)

定日勺告知》（國煙辦綜[2023]609號），凡與本規(guī)定不符日勺以本

規(guī)定為準。

附件：1.采購事項審批表

2.招標代理機構選擇申請表

3.標書審批表

4.開標告知單

5.中選供應商確認單

6.采購協(xié)議（協(xié)議）審批表

7.采購流程圖

附件1

采購事項審批表

申請日期：年月日

名稱

實行聯(lián)絡人：

單位聯(lián)絡方式：

預算金額：萬元

批復文號

資金來源

采購內容及預算控制（可另行附表）

預算控制

采購內容單價數(shù)量

序號類別規(guī)格及配置金額

（萬元）（）

（萬元）

1

2

3

4

擬選用采購方式

1.公開招標（）職能部門意見：采購辦意見：

2.邀請招標（）

3.競爭性談判（）

4.單一來源采購（）負責人：負責人：

5.詢價（）

6.其他年月日年月日

注：除公開招標方式外，均需提供選

擇理山

“三項工作”管委會與否通過（選擇劃設置董事會的企業(yè)，董事會與否通過（選擇劃

V）：V）：

1.是（附會議紀要）1.是（附會議紀要）

2否.2否.

附件2

招標代理機構選擇申請表

申請日期：年月日

名稱

聯(lián)絡人：

實行單位聯(lián)絡方式：

預算金額：萬元

批復文號

所屬分類物資類（）工程類（）服務類（）其他_______

與否分包招標：__________分包數(shù)量：_________

1.

采購內容2.

3.

申請單位意見：

負責人：

年月日

候選招標

代理機構

抽取成果

經(jīng)辦人（簽字）：監(jiān)督人（簽字）：

年月日年月日

采購辦意見：

負責人：

年月日

附件3

標書審批表

日期:年月日

名稱

聯(lián)絡人：

實行單位聯(lián)絡方式：

預算金額：萬元

批復文號

所屬分類物資類（）工程類（）服務類（）其他_______

公開招標（）邀請招標（）競爭性談判（）

采購方式

詢價（）單一來源采購（）其他

與否設置攔標價：________

招標代理

機構

采用評標

綜合評標法（）性價比法（）最低價中標法（）其他—

措施

1.

招標內容2.

3.

投標人需1.

具有日勺資2.

質和規(guī)定3.

標書申報單位意見：

負責人：

年月日

采購辦代表審核意見：法規(guī)部門代表審核意見：

審核人：審核人：

年月日年月日

財務部門代表審核意見：監(jiān)察部門代表審核意見：

審核人：審核人：

年月日年月日

采購辦意見；

負責人：

年月日

附件4

開標告知單

日期:年月日

名稱

聯(lián)絡人：

實行單位聯(lián)絡方式：

預算金額：萬元

招標代理

機構

開標時間

采購內容及預算控制（可另行附表）

預算控制

單價數(shù)量

序號采購內容類別規(guī)格及配置金額

（萬元）（）

（萬元）

1

2

3

4

采購辦意見：

負責人：

年月日

附件5

中選供應商確認單

日期：年月日

名稱

聯(lián)絡人：

實行單位

聯(lián)絡方式：

招標代理

機構

公布標書日期開標日期

姓名單位

評標委員會

構成

中選單位

采購內容及預算控制（可另行附表）

預算控制

類數(shù)量中標金額

序號采購內容規(guī)格及配置金額

別（）（萬元）

（萬元）

1

2

3

合計

實行單位意見：采購辦意見：

負責人：負責人：

年月日年月日

“三項工作”管委會與否通過（選擇劃設置董事會H勺企業(yè)，董事會與否通過（選擇劃

J）：J）：

1.是（附會議紀要）1.是（附會議紀要）

2.否2.否

附件6

采購協(xié)議（協(xié)議）審批表

申請日期：年月日

名稱

聯(lián)系人：

實行部門

聯(lián)絡方式：

（單位）

預算金領（萬元）：

組織形式集中采購（）部門